가치 사슬 분석은 미국 하버드 경영대학원 교수인 마이클 포터가 제시한 것으로, 기업의 경쟁 우위를 파악하기 위한 도구이다. 기업은 많은 자원, 능력, 경쟁 우위를 가지고 있다. 기업을 전체적으로 고려하지만 이러한 경쟁 우위를 식별할 수 없는 경우, 기업 활동을 분할하고 이러한 개인 활동 자체와 그 상호 관계를 고려하여 기업의 경쟁 우위를 결정해야 합니다. 가치 활동은 기본 활동과 보조 활동의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 기본 활동은 제품과 관련된 물질적 창조와 판매, 구매자와 애프터서비스에 양도하는 각종 활동이다. 보조 활동은 아웃소싱 투자, 기술, 인적 자원 및 다양한 회사 차원의 기능을 제공하여 기본 활동을 지원하고 상호 지원하는 것입니다. 기업의 생산 경영 활동은 기초 활동과 보조 활동의 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 주요 활동은 생산 경영의 실질적 활동을 가리키며, 일반적으로 원자재 공급, 생산 가공, 완제품 저장, 마케팅, 애프터서비스 5 가지 활동으로 나눌 수 있다. 이러한 활동은 상품 실체의 가공과 유통과 직결되는 기업의 기본 부가가치 활동이다.
지원 활동은 기업 투자의 조달 관리, 기술 개발, 인적 자원 관리, 기업 인프라 등 주요 활동을 지원하고 내부적으로 상호 지원하는 활동입니다. 그림에서 점선은 조달 관리, 기술 개발 및 인적 자원 관리의 세 가지 지원 활동이 전체 가치 사슬 활동뿐만 아니라 각 구체적인 주요 활동과도 밀접한 관련이 있음을 나타냅니다. 기업의 기본 기능 활동은 전체 가치 사슬의 운영을 지탱하고 있으며 각 주체와 직접적인 연관이 없다.