통신회사 Public Account Manager 경진대회 연설
친애하는 지도자 및 동료 여러분,
여기서 여러분을 만나뵙게 되어 영광입니다. 기업개혁의 기회는 우리 자신에게 도전할 수 있는 새로운 기회를 제공합니다. 우리에게 공정한 경쟁을 위한 기회를 만들어 준 회사 리더들에게 감사드립니다. 저는 우리 회사의 개혁이 공정하고 공정하며 공개적으로 진행되는 과정을 지켜보며 매우 자랑스럽습니다. 저는 동료들이 저의 열정을 공유하고 있다고 믿으며 이번 대회가 우수한 인재를 찾는 능력을 발휘할 수 있기를 바랍니다. 회사.
제 이름은 Xia**입니다. 1974년생입니다. 1997년 창사교통대학교를 졸업하고 도로 교량을 전공했습니다. 학교에서 중국 공산당에 가입하고 많은 사회 실천을 해왔습니다. 졸업 후 처음에는 Langfang 프로젝트에 참여했고, 그 다음에는 Xuzhou E5 프로젝트, Pizhou D1 프로젝트, Nanchang Liwen A2-1 프로젝트에서 일반 테스터, 엔지니어링 부서 데이터 관리자, 실험실 관리자를 역임했습니다. 인민사업부 장관. 나는 평범한 직원이든 부서장이든 강한 집단주의로 책임감과 전문성을 다해 헌신해왔다. 몇 년간 일한 끝에 저는 기회와 도전이 공존하고, 성공과 괴로움이 공존한다는 것을 깊이 느꼈습니다. 나는 이번 대회에 참가하여 진리 추구와 실용주의를 통해 나 자신을 알고, 적극적인 진취를 통해 계속 추구하며, 노력과 헌신을 통해 나의 가치를 실현하고자 합니다.
이번 공모전에서 '품질안전과장' 직책을 선택하게 됐다. 품질안전과는 우리 사무실 개편 이후 신설된 부서이기 때문이다. 당신의 개인적인 재능을 최대한 발휘할 수 있는 여지가 많습니다. 나는 이 도전에 기꺼이 직면하고 나 자신을 보여줄 기회를 갖기를 희망합니다. 졸업 후에는 실험실에서 일반 테스터로, 엔지니어링 부서에서 데이터 정리자로, 품질 인증 부문의 내부 감사자로 일하면서 1997년 품질 버전 문서에 대해 매우 잘 알고 있었습니다. 버전의 인증 작업이 홍보에 큰 역할을 했습니다. 나는 실험실과 엔지니어링 부서의 책임자였으며 건설 품질에 관한 비교적 포괄적인 작업을 접해 왔으며 이러한 작업에도 열심히 노력하고 진지하게 연구하고 실천했습니다. D1 프로젝트 연구실은 2년 이상 존재하는 동안 사업, 관리 및 관계 측면에서 다른 프로젝트의 연구실을 놀라게 하고 부러워해 왔습니다. Liwen A2-1 프로젝트는 문제가 크든 작든 우리 스스로 해결하고 리더에게 어떠한 조건도 두지 않습니다. 연구실 관리도 했고, 감독관이나 오너에게 아무리 불만이 많아도 항상 전체 상황에 집중해 대외 관계를 재치있게 처리했고, 감독관과 오너에게 좋은 인상을 남겼습니다. 지난 몇 년 동안 다른 사람을 관리하면서 나는 많은 삶의 원칙을 배웠습니다. 1. 자신과 부하 직원 간의 관계를 조화시키고 자신과 부서의 사람들을 이 소그룹으로 통합하십시오. D1 프로젝트를 통해 집단에 기여할 수 있는 환경을 조성하고, 적절한 시기에 가치를 창출하고 실현하는 행복과 성취감을 느낄 수 있어야만 모두가 강한 집단주의를 갖고 있다고 생각합니다. 연구실에서 나와 동료들은 매우 편안한 관리 상태와 관리 적응성, 즉 암묵적인 조화에 도달했습니다. 퇴근 후에는 함께 취미를 즐기고 서로의 호불호에 영향을 미치기도 합니다. 감독자와 주인을 함께 대하지만 감독자와 주인에게는 좋은 느낌을 줍니다. 그들을 존중하고 적시에 자신의 의견을 표현합니다. 성격. 저희는 *** 둘 다 육체 노동을 하고 있는데, 인사를 하면 바로 응답해 주십니다. 누가 해야 할지 당황스럽지 않고, 매우 적극적이기 때문인 것 같습니다. 자신의 일을 사랑하는 감정과 우리 집단을 사랑하는 감정은 동일한 노동 과정에서 배양됩니다. 2. 자신의 전문적 수준을 향상시키고 다른 사람들이 수행할 수 있는 더 많은 기회를 창출하십시오. 저는 연구실 책임자였는데, 그 전에는 기본적으로 이런 업무에 전혀 접촉하지 않았는데, 맡은 일을 맡은 후에는 뭔가를 해야 한다는 큰 압박감과 책임감에 의존해서 계속 야근도 했습니다. 형들의 도움으로 나는 빨리 요령을 찾아 그 역할에 착수했다.
엔지니어링 부서를 맡기 전에는 데이터 정리만 하고 생산과 관리에 대해 막연했습니다. 처음에는 정말 막막했고 어떻게 시작해야 할지 몰랐습니다. 다른 사람의 도움을 받아 나도 이 일을 잘 해낸다. 동료들에게는 명확한 업무 과제를 주고, 독립적으로 문제를 해결하도록 적절한 압력을 가하는데, 이는 어떤 사람들은 의존적인 느낌을 좋아하고 어떤 사람들은 의존받는 느낌을 좋아합니다. 여유롭고 책임감이 있다. 모든 사람은 독립적으로 작업을 완료하려고 노력하며 시간이 지남에 따라 성취감을 갖게 되며 이는 공격성과 지속적인 발전에 도움이 됩니다. 지난 몇 년 동안 나는 사람을 대하는 방법에 대해 많은 지식을 쌓았고 다른 사람들로부터도 인정을 받았습니다. 제2국의 당원의 직함. 뛰어난 공학부 장관에게 수여되는 영예입니다.
안전과 품질은 기업의 생존을 위한 두 가지 기반입니다. 탄탄한 기반이 있어야만 다른 비즈니스 결과가 좋거나 나쁠 수 있습니다. 안전 및 품질 부서에 관련된 업무는 다음과 같습니다. /p>
1, 안전 측면
원래의 안전 관리는 내용이 많고 상대적으로 복잡하며, 원래의 작업은 상세하고 심도있게 이루어져야 합니다. 예를 들어, 건설 안전, 많은 비즈니스 결과가 전적으로 행운에 의존하여 부족하며 주도권을 손에 넣을 수 없습니다. 건설 안전에는 늘 숨겨진 위험이 존재합니다. 사실 우리 운영자들은 매일매일 고민에 빠져 있습니다. 이런 점에서 우리는 단지 점검 포인트를 차감하는 것에 그쳐서는 안 됩니다. 이제 프로젝트의 안전 담당자들을 효과적으로 활용해야 한다고 생각합니다. 대부분의 프로젝트 안전 담당자가 외교, 토지 취득 및 철거, 사무 업무에 종사하고 있으며 안전은 부수적인 것으로 간주됩니다. 이는 실제로 프로젝트 안전 담당자가 채우기에 만족할 수 없는 상황입니다. 실제 예방을 달성하지 못한 채 월말에 몇 가지 보고서를 내놓았지만 그 효과는 끔찍했습니다. 우리는 프로젝트의 보안 인력을 잘 조직하고 교육하여 실제로 효과적으로 만들어야 합니다. 우리국의 표준화된 사업관리방법(사업관리부 건설 및 생산안전시설 기준)의 규정에 따라 사업초기에는 이러한 보일러실, 변압기실, 가연성 및 폭발성 창고, 갠트리 행거, 조립식 공장 등을 인장 받침대 등을 신중하게 고려하고 건설 중에 적절한 위치를 지정해야 하며, 하도급 팀의 전기 사용, 발파, 굴착 또는 굴착, 고공 작업에 적절한 주의를 기울여야 합니다. 우리는 작동 사양을 공식화할 뿐만 아니라 안전 기술 브리핑도 해야 하지만, 심부름도 더 많이 하고, 자주 점검하고, 구현해야 합니다. 그야말로 "안전 제일, 예방 제일"입니다. 본연의 업무와 더불어 '직원의 산업보건'과 '환경보호'의 범위를 늘려야 한다고 생각합니다. 직원은 기업의 존재 이유이자 발전의 원동력이므로 우리 기업은 직원에게 의지해야 합니다. 기업 직원의 건강은 우리 운영자가 자주 염두에 두는 주요 문제입니다. 현재 상황은 상대적으로 어려운 건설 환경으로 인해 대부분의 일선 건설 근로자, 특히 기계 운영자의 건강이 영향을 받고 있다는 것입니다. 우리는 이러한 측면에서 인증업무를 강화하여 직원들이 건강에 해로운 이러한 환경을 최대한 피하거나, 직원들이 생존을 위해 열악한 환경을 걱정하지 않고 좋은 환경을 조성할 수 있도록 QHSE 관리 시스템을 시행하고 있습니다. 하지만 따뜻한 경영으로서 직원의 건강도 무시할 수 없기 때문에 안전품질부서에서는 직원들이 더 많은 자본을 회사에 공헌할 수 있도록 이 점을 충분히 고려해야 할 의무가 있습니다. 환경 문제는 시대의 발전과 함께 점점 더 많은 사람들의 관심을 받고 있는 문제입니다. 환경에 대한 인식이 높아짐에 따라 우리 산업은 의심할 바 없이 환경의 시험을 받게 될 것입니다. 가능한 한 빨리 이 분야에 대한 탐구를 시작하십시오. 우리는 완전한 통제를 달성할 수는 없지만, 효과적인 조치를 취하는 한 우리의 건설 환경은 점점 더 좋아질 것이라고 믿습니다. 품질, 환경은 품질입니까? 이것은 기업이 지속 가능한 발전을 달성하는 것을 보장합니다.