첫 번째: 프로젝트 킥오프 리더십 연설
정보화 건설 동원 대회에서의 연설.
고객의 프로젝트 책임자/책임자
2065438+2002 년 5 월 28 일
친애하는 지도자 동지들:
오늘 우리는 여기에 있다.
회사 정보 시스템 구축 2 단계 동원회를 열다. 회의의 중심 내용은 배치 회사의 2 단계 업무를 전면적으로 배정하는 것이다.
정보시스템 건설은 정보시스템 건설의 순조로운 진행을 보장하고, 가능한 한 빨리 실효를 거두기 위해 노력한다. 회의
소집, 정보화 건설에 대한 회사 지도자의 높은 중시, 회사 각 부서, 전체 직원의 적극적인 협조를 충분히 반영하였다.
대대적으로 지지하다. 정보 시스템 엔지니어링 2 기 건설은 클라이언트의 약칭으로 정보화 건설의 길에서 한 걸음 더 나아갔다.
든든한 한 걸음, 그것의 완성은 회사의 미래 발전에 큰 의미가 있다.
다음으로, 나는 정보화할 것이다.
제도 건설에는 네 가지 문제가 있다.
첫째, 회사 정보 시스템 구축의 배경
회사의 정보화 건설
2005 년부터 몇 년간의 노력 끝에 정보 시스템은 무에서 유무로, 정보 작업은 어느 정도 진전을 이루었다.
성적은 주로 하드웨어 건설이 비교적 완벽하고 하드웨어 시설이 회사 기관 2 급을 포괄한다는 것을 보여준다. 소프트웨어 시스템 구축에서
Oa 오피스 시스템, 화상 회의 시스템, X 메일 이메일 시스템, 우우 NC 시스템 등. 이미 전부 건설되어 생산에 들어갔다.
기대한 목적을 달성하고 광범위하게 응용되었다.
최근 몇 년간의 비약 끝에
회사가 급속히 발전하여 공사 청부, 자원 개발, 기술 장비 제조, 부동산 개발 4 대 산업 구조를 건설하였다. 특별
그것의 응용
공사가 급속히 확대되다. 어떻게 회사 자원을 효율적으로 관리하고, 어떻게 관리 혁신 체계를 세우고, 어떻게 할 것인가.
효과적인 위험 예방, 프로젝트 비용 절감 방법, 정교한 관리 방법 등을 통해 새로운 교훈을 얻을 수 있습니다.
제목. 반복적인 논증을 통해 회사는 통합 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 정보 기술을 통해 통합 관리를 개선하기로 결정했습니다.
수준.
최근 이 회사의 기술은
기술관리부는 본 단위의 정보화 건설 정보를 광범위하게 수집하여 1 회사, 2 회사, 5 회사, 13 회사에 대해 평론을 진행한다.
본부는 교류 고찰을 진행하여 형제 단위의 경험을 총결하고 배웠으며, 자신의 실제 상황에 근거하여 몽룡사와 결합하였다.
광련다의 전문적인 우세는 협상을 통해 이 두 회사와 합작협의를 달성하고, 2009 년 5 월 26 일 협의를 체결했다.
토론, 회사 정보화 공사 건설의 두 번째 단계가 본격적으로 시작되었다.
둘째, 회사의 포괄적 인 프로젝트 관리 시스템의 내용과 진행
우리 회사 종합 프로젝트
관리 시스템에는 입찰 관리, 계약 관리, 원가 관리, 자재 관리, 장비 관리, 진행 관리 및 품질 관리가 포함됩니다.
관리, 안전 관리, 위험 관리, 준공 관리, 기술 관리, 부서 (프로젝트) 홈페이지 등의 모듈 (계약 관리 포함,
원가 관리, 자재 관리, 장비 관리는 광련다사가 담당하고, 기타 모듈과 전체 시스템의 통합은 몽룡공이 책임진다.
본부는 구현을 담당합니다.
회사의 종합적인 프로젝트 관리
관리 체계의 실시 범위는 회사 기관, 자회사, 사업부, 각 프로젝트부 및 기타 회사의 기능 부서를 포괄할 것이다.
업무 준비 및 개업에 따라
진행 요구 사항에 따라 통합 프로젝트 관리 시스템의 구축 및 구현은 다음 단계로 나뉩니다.
-응? 1 단계: 하드웨어 장비 단계 개선,
주요 내용은 기계실을 개조하고, 용량을 늘리고, 서버를 업그레이드하여 종합 프로젝트 관리 시스템의 하드웨어 요구 사항을 충족시키는 것이다.
시행 날짜는 2009 년 6 월이며, 작업은 이미 완료되었습니다.
-응? 2 단계: 시스템
기능 요구 사항 조사 단계에서 소프트웨어 개발자는 우리 회사에 입사하여 회사의 소프트웨어에 대한 기능 요구 사항을 조사합니다.
구현 기간은 2009 년 6 월 10 일부터 7 월 3 1 일까지입니다. 일이 이미 완성되었다.
-응? 3 단계: 고객
사용자 정의 단계, 소프트웨어 회사는 기능 요구 사항의 연구 결과에 따라 일반 버전을 기반으로 우리 회사의 요구에 맞게 사용자 정의합니다.
2009 년 8 월 1 에 구현된 광연합다사와 몽룡사가 공동으로 통합한 소프트웨어 버전을 확보했습니다 (2009 년 8 월1).
2009 년 9 월 20 일, 작업이 진행 중입니다.
-응? 4 단계: 파일럿
승진 단계. 그 회사는 다섯 명의 조종사를 선발하여 맞춤형 소프트웨어 버전을 시험해 보았다. 한편으로는 소프트웨어 기능을 테스트하기 위해
문제를 발견하고, 다른 한편으로는 회사 전체의 집행을 위해 경험을 쌓는다. 이 다섯 가지 시범 프로젝트는 각각 * * 프로젝트 부서, * * 프로젝트 부서 및 * * 프로젝트입니다.
프로젝트 부서, * * 프로젝트 부서. 구현 시간: 2009 년 9 월 2 1 일 -2009 년 10 월 3 1 일
-응? 5 단계: 공식화
신청 단계. 2009 년 165438+ 10 월 1 회사 50% 프로젝트에 홍보 시작 2009 년 말, 회사 전체에서 시행되었습니다.
-응? 6 단계: 시스템
완료 수락 단계에서 소프트웨어 회사는 20 10 년 6 월 비용 모듈 c/s 에서 b/s 아키텍처로의 마이그레이션을 달성했습니다. 20 10 년 9 월.
30 일 준공 검수.
셋. 정보 구현 기관 및 단위의 책임
위의 노드 배치에 따르면 프로젝트 종합관리체계 건설은 주로 올해 하반기, 특히 3 분기에 집중되었다.
그래서 모두들 하반기와 3 분기를 쟁취하기로 결심해야 한다. 포괄적 프로젝트 관리 체계의 건설을 보완하기 위해, 회사는 결정했다.
기술 관리부와 엔지니어링 관리부를 주체로 하는 정보화 프로젝트 팀을 설립하다. 인력 구성은 다음과 같습니다.
프로젝트 관리자: 첸 * *
프로젝트 부 매니저: 리 * *
프로젝트 팀은 회사를 대표합니다
몽룡사 광련다사와 함께 회사 정보화 업무를 추진하는 것은 회사 정보화 실시의 관리기관으로 종합적이다.
연구, 방안 논증, 훈련, 보급 및 기술 지원 활동을 조직하다.
통일된 일정에 따라 배포,
각 기능부, 분자회사, 시범사업부는 모두 자체 정보팀을 구성해 회사의 정보가 매우 적다.
그룹 지도하에 전체 정보화 건설 작업에 참여하다.
포괄적인 프로젝트 관리를 보장하기 위해
시스템의 정상적인 건설을 관리하기 위해서는 회사의 각 부서, 분자회사, 프로젝트부의 업무 책임을 명확히 해야 한다.
1, 기관 기능 부서
문: 비즈니스 모듈에 해당하는 최고 책임 부서입니다. 시스템 관리 소프트웨어의 비즈니스 요구 사항 계획을 담당하고 소프트웨어를 제공해야 합니다
회사 조사 데이터의 정확성에 대한 책임, 비즈니스 모듈의 시나리오 논증에 전 과정 참여, 분자 회사 수정 및 개통을 담당합니다.
프로젝트 부서의 상하 프로세스는 정보 관리의 요구를 충족시킨다. 본 모듈의 제 1 책임 단위이며 본 부서, 본 시스템 업계에 대한 책임이 있습니다.
서비스 모듈 홍보 및 교육. 분자 회사와 프로젝트부의 대응 업무 모듈의 사용을 감독하고 심사하다.
2. 자회사:
회사 정보화 프로젝트 팀 및 회사 기능 부서와 협력하다.
부서 조직 연구, 소프트웨어 평가판 및 교육; 프로젝트 관리 시스템에 대한 회사의 비즈니스 요구 사항을 조사하고 수집합니다.
소프트웨어 회사에 제공되는 조사 데이터의 정확성에 대한 책임은 회사 내부 및 외부 워크플로우 계획 및 설계를 담당합니다.
본 부서의 정보 보급과 훈련의 주체입니다.
프로젝트 부서: 책임
기본 데이터를 수집, 정리 및 입력하여 데이터가 진실하고 신뢰할 수 있도록 합니다. 회사 정보화 팀과 회사 직위에 협조할 책임이 있다.
부서 조직의 연구, 소프트웨어 시험 및 교육을 수행 할 수 있습니다.
넷째, 구현 과정에서 주목해야 할 몇 가지 문제
동지들, 종합프로젝트
관리체계 건설이 이미 시작되었으니 회사는 반드시 전력을 다해야 한다. 정보화 건설은 성공만 할 뿐 실패는 없다.
구현 과정에서 다음과 같은 작업에 중점을 두어야 합니다.
1, 본 부서, 본 주문서
Bit 비즈니스 및 프로세스 분류
통합 프로젝트 관리 시스템
이것은 현대적인 관리 플랫폼입니다. 그것이 우리의 요구를 충족시키는지 여부는 그것이 적절한 기능을 부여받았는지에 달려 있다. 이것은
Dell 은 본 부서, 본사의 업무 및 워크플로우를 정리하여 플랫폼에서 구현해야 하는 업무를 명확히 해야 합니다.
워크플로우는 무엇입니까? 여기에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 한편으로는 현대 관리 모델에 적합하지 않은 낙후된 업무에 대해
프로세스 변형은 관리 수준을 향상시킵니다. 반면에 실제 업무에서 모호한 업무와 프로세스를 명확히 해야 합니다.
업무가 불분명하고, 프로세스가 불분명하며, 정보기술은 실현할 수 없다. 각 부서 자회사 프로젝트 부서에서 자체 조사를 진행하다.
비즈니스 및 워크플로우 계획은 소프트웨어 회사의 업무 조사 기간 동안 완료되어야 하며, 변경이 있을 경우 소프트웨어 회사에 즉시 알려야 합니다.
소프트웨어 회사에 제공할 것을 보증하다
2 부: 보스 프로젝트 킥오프 미팅에서의 연설 (2)
\ "하나
한 가지 신념, 두 가지 원칙, 세 가지 요구 사항 "은 ERP 의 전면 온라인, 즉 그룹 부회장, 부사장 젠건생을 이끌고 있습니다.
프로젝트 개시 회의에서 연설하다.
출시 날짜:
2011-02-18 페이지 뷰: 2 123 회
오늘 (2008 년 2 월 65438 일) 저는
전문가들이 여기서 ERP 프로젝트 개시회를 개최하는 것은 링풍그룹 정보화 건설이 새로운 여정에 접어들었다는 것을 상징한다. 현실
사실, 우리의 ERP 프로젝트는 3 개월 전에 시작되었습니다. 초기 작업은 주로 비즈니스 요구 사항 연구에 중점을 두었습니다.
기초데이터 준비. 몇 달간의 노력 끝에 각 업무 부서의 협조로 ERP 는 이미 기본적으로 완성되었다.
온라인 전의 모든 준비 작업. 오늘 회의는 실제로 ERP 프로젝트의 동원회와 선서대회였다. 실행
Erp 의 필요성은 회사 회의와 내부 신문에서 여러 차례 논의하고 홍보한다. 나는 회사의 모든 경영진을 믿는다
지금까지 이미 * * * 인식층에 도달했다. 제가 말하고자하는 것은 ERP 프로젝트 구현에 대한 개인적인 견해입니다. 세 문장을 요약하다
말: 하나의 신념, 두 가지 원칙, 세 가지 요구 사항.
하나의 신념: 성공만.
일, 실패하지 마라. 링 펭 (Ling Feng) 의 발전 과정을 되돌아 보면, 링 펭 (Ling Feng) 이 하고 싶은 일이라면, 좋지 않은 일은 없습니다. 이것은 링봉의 전기이다.
통일된 문화와 작업 방식. 링 펭 (ling feng) 이 옹호 한 "좋은 일" 에는 두 가지 의미가 있습니다: 옳은 일을하십시오. 옳은 일을 잘 하고 잘 해라
일하다. Erp 프로젝트의 필요성이 명확해졌으니 반드시 잘해야 하고 꼭 성공해야 한다! 이 신념에 어긋나는 모든 일
행동이 틀렸다!
두 가지 원칙: 참고해주세요.
그의 회사는 ERP 를 구현한 성공적인 경험을 가지고 있으며, ERP 프로젝트 전체 온라인 과정에서 다음과 같은 두 가지 기본 사항을 따르도록 요청합니다.
원칙.
1, "비즈니스 지향, it
보충 "구현 원칙. Erp 를 구현하는 것이 it 부서라고 생각하지 마십시오.
일하다. Erp 정보
문화 건설은 방대한 시스템 공사로, 한 부서가 독립적으로 완성한 것이 훨씬 아니다. 따라서 ERP 프로젝트 구현 중에 있습니다.
이 과정에서 어떤 업무 부문이 추진되고, 어느 부문이 주도적인 역할을 한다. 각 업무 부서는 내부 자원을 적극적으로 동원해야 한다.
적극적으로 참여하여 본 부서와 관련된 기능 모듈이 원활하게 온라인 상태로 전환되도록 보장하다.
2, "단계별 진행, 인내
지속적인 개선 "작업 원칙. Erp 프로젝트는 한 걸음 물러서서 세 걸음 더 나아가는 것이다.
과정. 초기 투자와 비교
크면 관련자 수가 증가하고 효율성이 일시적으로 떨어질 수 있다. 하지만 지속적인 개선과 끈기만 있다면, ERP 는
Lean 생산처럼 효율성 향상, 비용 절감, 의사 결정 효율성 향상에 도움이 될 것입니다.
세 가지 요구 사항: 다시 한 번 비전
좋아, 관건은 실행이고, 관건은 견지이다! Erp 프로젝트의 원활한 진행을 보장하기 위해 다음 세 가지 요구 사항을 제기하고 싶습니다.
1, 각 부서
책임자는 ERP 정보화 건설을 자신의 본업으로 삼아 전폭적으로 지원해야 합니다! Erp 건설은' 1 위' 노동자이다.
여정, 관건은 행동이다. 지도자는 그룹 전략의 관점에서 ERP 구현의 의미를 이해해야 한다. Erp 프로젝트의 구현은 다음과 같습니다
이것은 모든 조직과 단체 구성원을 포함하는 장기적이고 어려운 임무이다. 그래서 각 부서, 각 부서의 지도자
반드시 매우 중시하고, 열심히 공부하고, 전폭적으로 지지해야 하며, 프로젝트가 본 단위, 본 부서에서 순조롭게 전개되도록 보장해야 합니다.
2, ERP 프로젝트 팀은 무엇을해야합니까?
계획을 잘 세우고 꾸준히 추진해야 한다. 실행 가능한 작업 계획이 있어, 부합한다.
"얼마나 빠르고 다성"
원칙, 모두를 동원하다. 견고하게 자처하지 말고, 전쟁터에 나가지 말고, 더욱이 다른 사람이 너를 구속하게 하지 마라. 일을 할 때는 대담해야 하고, 감히 해야 한다.
참아야 돼! 금나비의 전문성을 충분히 발휘하여 프로젝트 건설을 추진해야 한다. 링봉그룹 ERP 프로젝트는 이번 선정된 프로젝트 실시 책임자입니다 (전재:: 프로젝트 시작 연설)
지도부의 반복적인 연구와 신중한 고려를 거쳐. 금나비는 비교적 강한 전문력과 프로젝트 팀을 가지고 있어서 나도 희망한다.
왕금나비는 프로젝트의 선두주자로서 역할을 충분히 발휘하여 우리가 각 항목의 일을 잘 하도록 유도할 수 있다.
각 비즈니스 모듈의 작동
직원들은 건의를 많이 하고, 겸허하게 공부하고, 적극적으로 적응해야 한다. 기업 자원 계획 구현
소프트웨어 시스템입니다.
관리 모델이 끊임없이 조화되는 과정. 문제가 있는 것은 정상이다. 각 팀의 구성원은 더 많은 건의를 하고 덜 불평해야 한다. 각 그룹이 진급합니다.
단체와 전문단체는 고도로 조화되고 긴밀하게 협조해야 한다. 모든 사람은 반드시 임무 지향적이어야 하며, 모든 임무의 조화와 융합을 보장해야 한다.
들어가라!
이 ERP 프로젝트의 구현은 힘든 싸움이 될 것이다. 본 그룹이 이전에 실시한 정보 시스템과 비교해 볼 때,
우리가 구현한 두 번째 ERP 시스템은 기능 모듈이 더 많고 범위가 더 넓다. 특히 1 단계는 연말까지 완성해야 한다.
시스템을 온라인 상태로 전환하는 작업은 상당히 어렵습니다. 하지만 저는 우리 팀이 이 일을 잘 할 수 있다고 믿습니다. 제가 강조하고 싶은 것은.
하지만 ERP 프로젝트는 Lean 생산과 마찬가지로 100 년 된 점포 목표를 세우는 데 중점을 두고 있으며, 회사는 조정을 진행할 것이다.
모든 자원을 동원하여 프로젝트가 순조롭게 실시되도록 보장하다. 여기서, 저는 회사 이사회와 회장을 대표하여 "ERP 에 계시다면,
구현 과정에서 프로젝트 추진을 거부하거나 방해하는 사건이 있을 경우 회사는 ERP 구현을 위한 장애물을 제거할 것입니다!
세 번째 부분: 착공회에서 프로젝트 매니저의 연설
시작
총회 프로젝트 매니저 연설
친애하는 지도자 동지들:
안녕하세요 여러분!
오늘 우리는 여기에 있다.
산서고익석탄층가스유한공사 재무시스템 프로젝트 개시회를 개최하기 전에, 저는 중항가스회사를 대표하여 프로젝트 매니저에게 감사를 표합니다.
친구의 지도자 동지들의 도착을 환영합니다.
산서동이두꺼운 석탄층.
가스 주식회사의 제품 판매와 물류 관리 시스템의 순조로운 온라인은 회사의 핵심 업무의 정보화 관리에 초보적인 진전을 이루었다.
계단 효과. 이를 바탕으로 회사의 회계 및 재무 관리의 요구와 정보화 발전의 요구 사항을 결합합니다.
재무 회계 및 분석과 관련된 구현 및 비즈니스 시스템 데이터를 개선하기 위한 소프트웨어 도구 세트가 필요합니다.
회사는 통합 정보 관리의 목표를 달성했다.
생산을 통한 재무 관리
제품과 서비스 품질에 대한 세심한 비교를 통해 우리는 결국 국내 관리 소프트웨어 중 1 위를 차지한 회사인 친구를 선택하기로 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
협력, Dell 은 친구 재무 관리 시스템을 도입하여 금융 회사의 포괄적인 비즈니스 애플리케이션 및 관리 시스템을 구현하고자 합니다.
회사의 금융 업무를 통합적으로 관리하여 경영진의 의사결정권자에게 종합적인 위험 감독, 비즈니스 모니터링 및 의사 결정 지원을 제공합니다.
이 프로젝트의 총건설
시스템의 목표는 첨단 컴퓨터 및 통신 기술을 주요 수단으로 사용하여 기존 비즈니스 시스템과의 원활한 연결 및 부를 실현하는 것입니다.
서비스 및 비즈니스 통합 관리를 통해 재무 정보 및 비즈니스 정보의 높은 동기화 및 일관성을 보장합니다. 회사 범위 내에서 실현하다
정보 자원 공유 및 효율적인 협업 트랜잭션 처리 메커니즘 후속 그룹 재무 건설을 위해 비즈니스 시스템과 통합
기업 포괄성
정보화 건설을 위한 좋은 기반을 마련하여 그룹의 전반적인 재무 및 업무 관리 수준을 새로운 차원으로 끌어올렸다.
프로젝트의 원활한 실행을 위해, 이 자리에 계신 여러분 모두 계속 전심전력으로 투자하여 회사 지도자의 대대적인 지지를 믿으시기 바랍니다.
전체 직원의 적극적인 참여와 협조로 친구의 관리 지원을 받아 프로젝트의 성공적인 실시를 실현하다.
회사 정보화 관리의 빠른 통로를 신속하게 구축하여 회사의 정보화와 디지털화 과정을 대대적으로 추진할 것입니다!
마지막으로,
산서가 높은 석탄층을 기원합니다.
가스 유한 회사 금융 시스템 프로젝트는 순조롭게 시행될 수 있다! 감사합니다!
제 4 조: PMS 프로젝트 개시 회의에서 연설
월경 전 증후군
프로젝트 개시 회의에서 연설하다.
안녕하세요, 여러분!
Pms 는 우리의 구현 프로젝트입니다.
프로젝트 관리를 위한 중요한 도구로, 이번 정보화 건설의 목적은 프로젝트 구현을 통해 프로젝트별로 예산과 통제를 달성하는 것입니다.
현실과 비교하다. 프로젝트 조달, 재고, 생산 관리 및 프로젝트 비용별로 집결할 수 있습니다. 핀을 실현하다
판매 품목의 수익과 비용의 비교 분석 프로젝트 구현을 통해 비용 통제의 투명성을 높이고 실제 발생 상황을 적시에 파악합니다.
비용과 예산의 편차, 원인을 찾아내고 그에 상응하는 조정을 하면 후기 유사 프로젝트 주문에 좋은 본보기가 될 것이다.
기능; 프로젝트 구현을 통해 내부 통제를 강화하고, 허점을 줄이고, 위험을 피하다.
기업이 정보화를 하면 안 된다
어떤 사람이나 어떤 부서의 일이지, 기업 전체의 관리 큰일이 아니다. 우리 각급 지도자와 각 부문의 높은 중시가 필요하다
중시하면 제 1 책임자가 책임을 져야 한다. 프로젝트 구현 팀이 PMS 프로젝트 구현 방법 및 전체 프로젝트 계획 진행 상황을 따르길 바랍니다.
조직 책임과 프로젝트 관리 체계를 규범으로 삼아, 임무를 진지하게 이행하고, 허심탄회하게 한덕회사 전문가로부터 배우고, 열심히 일한다.
열심히 업무를 연구하고, 고생을 두려워하지 않고 피곤을 두려워하지 않는 정신을 발양하고, 단결하여 협력하고, 견난을 공략하고, 품질과 효과를 창출하려고 노력하다. 한 세트를 만들다
이전보다 더 효과적이고 객관적인 사실을 반영하는 비용 예산 관리 방법 시장 변화에 대응하기 위한 빠른 견적기 구축
시스템; 관리, 재처리, 집행력을 잘 아는 업무 팀을 만들다.
프로젝트 개시 연설 2 부: 프로젝트 개시식 연설
* * * * 프로젝트 개회식에서의 연설
친애하는 * * * *
친애하는 * * * *
존경하는 지도자 여러분, 내빈 여러분, 신사 숙녀 여러분:
안녕하세요, 여러분!
이번 봄에는 대지로 돌아가고 만물이 살아나고 희망찬 계절에 우리는 * * * * 삼가 대표 * * * * 전 직원들이 지도자의 지도와 게스트의 왕림에 대해 열렬한 환영과 진심어린 감사를 표합니다!
* * * * 총 프로젝트 투자는 * * *, 총 건축 면적 * * * 평방 미터입니다. 전체 프로젝트는 두 단계로 개발된다. 이 프로젝트는 지방문화와 지역정신을 바탕으로 * * * * * 의 발전 이념을 바탕으로 일류 상업생활환경을 창조하는 것을 사명으로 도시 이미지를 높이는 것을 추구한다. 쇼핑, 레저, 상업, 사교, 주거, 복합체가 되어 복합, 개방, 패션, 살기 좋은 도시의 본보기가 될 것이다.
* * * * 인걸지령, 지리적 위치, 교통이 편리하고, 사람도 합리적이다. 선택 * * * * 개발은 우리의 오랜 소망이다. 이제 프로젝트가 본격적으로 시작되면서 가까운 장래에 * * * * 또는 * * * * * 영향력 있는 도시 복합체가 되어 * * * 상인을 일류로 끌어올려 실현할 수 있게 될 것입니다.
우리는 여러분의 지도자와 게스트들의 관심과 지지로 오늘의 개막을 믿습니다
이 의식은 반드시 우리 회사에 새로운 발전의 출발점을 가져다 줄 것이다! 우리는 한마음 한뜻으로 협력하여, 어려움을 공략하고, 세심하게 계획하고, 건설에 전념하면, 반드시 * * * * * * 를 고전, 브랜드, 영예의 작품으로 만들고, 여러분 지도자, 신사 숙녀 여러분, * * * * * 인민에게 만족스러운 답안을 제출할 것입니다.
마지막으로, 시동식에 참석한 여러분의 지도자와 게스트들이 건강하시고, 일이 순조롭게 이루어지고, 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다.
감사합니다!
프로젝트 개시 연설 3 부: 개회식 리더십 연설
개회식에서 지도자의 연설
동지들, 청년 친구들:
안녕하세요, 여러분!
전국적으로 과학 발전관을 깊이 연구하고 관철하는 시기에 조국 xx 대경 전국이 기뻐하는 짙은 분위기 속에서. 오늘 우리는 이곳에서' 심리상담실 설립, 주말개강, 법률상담점' 세 가지 행사 개시식을 거행한다. 이것은 청년 자원봉사자들의 적극성을 동원하고, 자원봉사 정신을 발양하고, 문명의 신풍을 제창하고, 시민의 자질을 제고하고, 지역사회 정신문명 건설을 가속화하고, 조화로운 공동체 건설을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다. 저는 지역 사회 전체 직원을 대표하여 세 가지 활동의 순조로운 전개에 대해 열렬한 축하를 표하고, 여러 해 동안 지역사회 건설과 발전에 관심을 가져온 청년 자원봉사자들에게 진심으로 감사를 표합니다!
최근 몇 년 동안, xx 공동체의 발전은 남녕시위원회, 거리사무소 등의 기관의 지지를 받았다.
일부 성적을 거두고, 지역사회 주민들이 조화롭고 안정적이며, 지역사회 정신이 적극적이다. 청소년은 조국의 꽃이며 미래의 희망이다. 그들의 번창한 성장은 우리의 보살핌이 필요하다. 사회에는 많은 부정적인 요소가 있는데, 청소년들의 호기심은 종종 그들을 잘못된 길로 인도한다. 청소년의 심리건강은 개인의 발전, 가정의 조화, 심지어 사회의 조화와 관련이 있다. 법률 지식을 이해하는 것은 우리 각자의 절실한 이익과 우리 사회 전체의 미래 발전과 관련이 있다. 그래서 지역사회 종사자로서 우리가 할 수 있는 일은 좋은 기회를 창출하고, 좋은 환경을 조성하고, 아이들에게 학습 기회를 제공하고, 여가 생활을 풍요롭게 하고, 건강한 심리를 발전시키는 것이다. 지역 주민들에게 법률 지식을 이해하고 배울 수 있는 플랫폼을 제공하여, 모든 사람들이 문제가 발생할 때 법률 무기를 들고 권리를 보호할 수 있도록 합니다.
이번에 우리 xx 커뮤니티가 광서민족대학과 합작한 목적은 아이들의 주말 과외생활을 풍요롭게 하기 위한 것이다. 우리 자원봉사자 팀은 아이들에게 학업지도, 심리상담, 법률지식 보급 등을 제공하여 그들이 학습생활에서 건강하게 성장할 수 있도록 돕고, 동시에 지역사회 주민들에게 법법, 지식법 용법을 알려 준다.
여기서, 나는 시대가 청년을 부르고 시대가 청년을 만든다는 것을 분명히 하고 싶다. 젊은이의 이미지는 시대의 가장 뚜렷한 특징이다. 우리 xx 커뮤니티의 아이들은 반드시 담당이 있고 담당이 있는 소년이 될 것이다. 대학생 자원봉사자들은 사랑으로 문명을 전승하고, 진실한 마음으로 사회를 바치며, 행동으로 약속을 이행한다. 나는 우리 아이들도 이 진실과 열정에 감염될 수 있다고 믿는다. 나는 아이들도 활동 중에 수확과 성장을 할 수 있다고 믿는다. 나는 시의회의 정확한 지도하에 지역사회의 세심한 지도 아래 자원봉사자들의 꾸준한 노력을 통해 우리의 지역사회 자원 봉사 활동이 반드시 뚜렷한 성과를 거둘 것이라고 믿는다.
마지막으로, 이번 청년 자원봉사자 활동이 원만하게 성공하기를 기원합니다!
사회의 청년 친구와 아이들이 잘 일하고 진보하기를 기원합니다.
감사합니다.