2022 창고 작업 계획 유틸리티 템플릿 (a) 1. 작업 요약
우선, 중국 올림픽 회사의 일원이 될 수 있는 기회를 주신 기업들에게 감사드리며, 제가 기업에서 일하면서 동시에 공부하고 성장하고 진보할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
나는 이미 1 년 동안 기업에 있었다. 올해는 기업에 익숙하지 않고 경험이 부족해 일하는 동안 하는 많은 일이 제자리에 없거나 잘하지 못했다. 여기서 나는 자신의 일에 대해 총결산을 하고, 1 년 동안 존재하는 문제를 총결하여, 내년의 일에서 점점 더 잘 할 수 있도록, 기업을 위해 더 많은 자금을 확보하고, 기업 자금의 회전을 용이하게 하고, 업무를 확대할 수 있도록 한다.
1, 비정상적인 재질 입고 수량
A: 부품에 익숙하지 않습니다. 자재 창고의 역할은 자재 출입량이 정확한지 확인하는 것입니다. 이 상황의 원인은 다음과 같습니다. 첫째, 재료에 익숙하지 않아 자주 사용하지 않는 작은 부품이 인식되지 않습니다. 둘째, 공장 이전으로 이 과정에서 품종 때문에 분류에 편차가 있다. 그래서 이상량이 생기기 쉽다.
B: 반품 품질 이상으로 인해 적시에 재고로 입고할 수 없음: 품질 이상이 발생할 경우 반품이 적시에 품목의 재입고 시간을 파악할 수 없어 생산 진행에 영향을 미치기 때문에 적시에 재고로 추적할 수 있도록 이 상황을 파악해야 합니다.
C: 화물출납에 누락이 있습니다. 그동안 정규창고 규칙과 절차를 따르지 않았기 때문에 인원이 깔끔하지 않아 일손이 부족합니다. 원인
온라인 인원은 창고 직원에게 보고하지 않고 창고에 직접 가서 재료를 가져갔다. 그러나 창고 인원이 비교적 단정하기 때문에 이런 상황은 거의 발생하지 않았다.
2. 입고 후 비정상적인 자재 검증.
A: 제품의 BOM 을 이해하지 못하면 자재 부족 또는 액세서리 불균형이 발생합니다. 가장 최신의 가장 완전한 BOM 이 없기 때문에 품목의 무결성을 점검할 때 일부 품목이 제대로 확인되지 않아 자재 부족이 발생하고 생산에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 내년에 우리의 일을 더 잘 수행하기 위해서, 나는 우리에게 최신의 가장 완전한 제품 BOM 을 줄 수 있기를 희망합니다.
B: 제때에 하지 않으면 월별로 자료를 점검하지 않고 자료의 오차를 조정합니다. 정규 절차에 따르면 창고는 매월 관할 범위 내의 품목을 실사하여 품목의 정확성을 확보해야 한다.
3. 예외 항목 수:
A: 긴급 자료가 계상되지 않았습니다. 자료가 제때에 조달되지 않았습니다. 그 결과 생산 라인에서 사용할 수 있는 품목이 없는 다음 긴급 구매한 품목이 절차대로 입고되지 않고 생산 라인으로 직접 다시 당겨집니다.
B: 직원이 일시적으로 창고에서 몇 개의 부품을 가져갔지만 기록이 없는 것도 옳지 않다. 창고에서 재료를 받는 사람은 창고 데이터의 정확성을 보장하기 위해 서명을 등록해야 한다.
4. 재료 배치 및 지역 구분이 표준화되지 않았습니다.
답: 체계적인 계획 없음: 공장을 옮긴 후 자재를 대규모로 이전하고, 이동 전에 창고를 체계적으로 계획하고 나누지 않아 후기정리가 매우 어려워 창고 직원의 업무를 초래하고 있습니다.
작업량이 크게 강화되어 가장 짧은 시간 내에 재료의 재고를 완성하지 못했고, 분할도 그다지 규범적이지 않았다.
B: 재료에 정상적인 라벨 용지가 없어 재료 준비 시 작업량을 크게 늘렸습니다.
분업이 명확하지 않고 팀워크가 암묵적이지 않습니다.
창고 인원이 불안정하고 부족했기 때문에, 인원 책임 분담이 명확하지 않아 의견이 통일되지 않았다. 암묵적인 조화도 없고, 일도 계획도 없고, 체계적인 절차조작도 없다. 나는 내년 작업 계획에서 책임 분담을 명확히 할 것이다. 책임은 사람에게 있다.
이상은 내가 창고에 대해 1 년 동안 일한 중 부족한 총결산으로 비교적 전면적일 수 있다. 지도자가 시정하기를 바랍니다. 내년에 나는 반드시 우리 팀을 이끌고 창고에 존재하는 문제를 개선하고 보완할 것이다. 생산 라인에 더 잘 맞추기 위해 생산 임무를 완수하다.
둘째, 내년 작업 계획
내년 ISO/TS 16949 신고에 더 잘 영합하기 위해 창고 업무를 보다 합리적으로 전개하고 기업을 위해 더 많은 자금 회전 공간을 확보하여 더 많은 이윤을 얻기 위해 내년의 업무에 대한 안배는 다음과 같습니다.
1. 관리 범위 내에서 동일한 시스템 품목 품목의 수량 실사, 반품, 라벨 표시 및 통합 분류 배치를 담당합니다.
2. 관할 범위 내의 자재 발급을 책임진다.
3. 관할 범위 내의 품목에 대한 비정상 투입 작업 (기술 수령, 대출, 호출 등 포함) 을 담당합니다. ) 을 참조하십시오
4. 자재 수리 관리 수량 예외 보고 및 자재 보충 예외 보고를 담당합니다.
5. 관할 범위 내의 물자 재고를 책임진다.
6. 관할 범위 내 물자의 재고 운영 및 재고 데이터 에스컬레이션을 담당합니다.
7. 관할 범위 내 재고 물자의 전환을 책임지고, 물자 전환은 선입선출 원칙을 따른다.
8. 관할 재료 지역의 환경 위생을 책임진다.
9. 관할 물자의 월별 ISO 절차 문서는 주로 양식의 예비 정리를 포함한다.
2022 창고 작업 계획 템플리트 유틸리티 (2) 창고의 연간 작업 계획을 작성하기 전에 창고 책임자의 역할을 이해해야 합니다.
창고 관리자의 초점은 다음과 같습니다.
1, 자재 회전을 최대한 가속화하고, 재고 능력 점유를 줄이고, 자재 회전율을 높이기 위해 노력한다.
2. 출입 자재의 품질을 검사하고 등록하여 불합격품 입고 거부를 보장하고 포장이 파손되거나 분실 또는 도난, 등기 중개인, 화물의 출처와 목적지를 잘 점검합니다. 창고 물자의 보호 설명, 합격증, 유통기한 등 서면 서류가 진실하고 완전하며 완전하다.
3. 창고 내 자재가 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 비 없음, 햇볕, 습기, 녹, 곰팡이, 해충, 쥐가 물어도 화재의 위험이 없습니다. 부패하기 쉽고, 인화성, 폭발성, 부식성 등 위험물은 안전한 운송, 보관 및 하역 요구 사항을 충족해야 하며, 화물장 창고의 운송 및 안전 소방 통로가 원활하고, 안전 방화 도난 방지 시설이 규정 요건을 충족해야 합니다.
4. 재료의 배치는' 오오오가이드' (부품, 상자, 통, 묶음 등 모듈) 를 해야 한다. Is 5) 및 "5 번 위치 지정" (지역 번호, 창고 번호, 트레이 또는 선반 번호, 층 번호 및 보관처 번호)
5. 출입화물의 수량과 품질 검수에 대한 완전한 책임을 확립하고, 수속이 완전하며, 관련 부서에서 발급한 영수증, 출품, 카드 출납으로 출입화물과 경비원의 통행을 처리한다. 계정 등록은 시기 적절하고 정확하며 완전하고 명확합니다. 창고에 출입하는 사람, 차량 및 작업 도구를 등록합니다.
6, 매월 재고 자료를 실사하고, 정상 손실, 손익, 비정상 손실을 등록한다.
7, 하역 기계와 차량은 안전 조작 요구 사항을 충족하며, 전기 설비 회로는 규정 요구 사항을 충족합니다.
상술한 요구에 따라, 연간 작업 계획과 총결산은 이 항목들을 중심으로 하나씩 진행해야 한다.
작업 계획으로서 자금이 투입된 예산 금액, 계획 완료 시간, 소유자, 품질 검수 기준, 위약 책임, 경영 목표 등이 있습니다. 또한 결정되어야합니다. 필요한 경우 조직 조정 계획, 인력 교육 계획, 성과 평가 계획 등도 포함시켜야 합니다.
2022 창고 작업 계획 템플릿 유틸리티 (3) 20xx 기간 동안의 작업을 되돌아보면 주로 다음과 같은 항목이 있습니다.
창고 조수의 직무 책임
1) 창고의 다양한 제품 및 액세서리 검사, 입고 및 배송, 일상적인 위생 및 배송을 담당합니다.
2) 구매부에 협조하여 상품을 발행하고, 상품 손실, 결함, 반품을 보고하고, 고급 상품의 기록을 작성하다.
3) 재무와 주관이 매월 실사작업을 잘 하도록 돕고, 장부를 정확히 맞추고, 당일 결산하고, 당일 완공한다.
4) 운영부와 협조하여 창고 화물의 정상적인 배송, 반품 및 처리를 잘 하고 일상적인 관리 업무를 잘 한다.
5) 보관처의 번호를 사용하여 제품이 선입선출되고, 쌓이고, 합리적으로 배열되어 있으며, 제때에 새로 도착한 화물을 검사하고 정리하고, 필요에 따라 선반을 세우고, 지역을 식별할 수 있도록 합니다.
6) 창고의 비정기 검사, 정기 청소 청소, 방수, 누출 방지, 도난 방지 등. , 상급 지도자가 지정한 임무를 완수하고 고객의 재방문을 조정하다.
7) 재고 상품과 저질 소모품의 재고 상황을 파악하여 즉시 구매와 해당 구매인에게 보고하다. 장기 잔고, 품질 손상, 제품 만료 등의 문제가 있을 경우 즉시 구매를 피드백하고 회사 부사장에게 보고하여 처리하십시오.
다음은 20xx 년 동안의 작업 요약입니다. 비판해서 부족한 점을 지적해 주세요.
새로운 20xx 년에도 나 자신을 위한 계획을 세웠고, 나는 더욱 노력할 것이다. 주로 다음과 같은 점들이 있다.
1) 진지하게 책임지고, 제품 입고 시 엄격하게 검수를 검사하고, 구매 주문서에 따라 제품 수량, 품질, 포장을 검사하고, 기록을 작성하고, 서명을 확인합니다. 만약 불일치가 있으면, 제때에 구매에 피드백을 주고, 그에 상응하는 조치를 취한다.
2) 제품의 출고 및 보관 작업을 합리적으로 잘 수행하십시오. 입고 화물을 자세히 체크하고, 입고 화물을 분배한 것과 일치한지, 입고 화물은 반드시 서명해야 한다. 회사의 규칙과 규정에 따라 출하를 엄격하게 검사하여 수량이 정확하고 품질이 양호한지 확인하고, 출하기사처럼 출하지시서를 인계하여 창고의 정상적인 발송을 완성하다.
3) 창고 구도에 따라 창고 면적 계획을 잘 세우고 창고 용량과 창고를 합리적으로 활용해 출하가 용이하고 선입선출이 가능하다.
4) 매장에서 반품한 상품에 대해서는 배치 명세서에 따라 꼼꼼히 점검하고 기록하여 제때에 선반에 올려놓는다.
5) 자체 관리 수준을 높이고 부서 간 업무를 조율한다.
6) 회사 제품에 대한 이해를 강화하고 제품의 다양한 모델에 대한 이해를 심화시킵니다.
2022 창고 작업 계획 템플릿 유틸리티 (4). 시간은 쏜살같이 지나가고, 시간은 화살 같다. 20xx 는 어느새 손끝에서 지나가고, 20xx 가 정면으로 온다. 과거를 회상하고, 현재를 마주하고, 미래를 전망하다! 진보의 기쁨도 있고, 업무 실수에 대한 죄책감도 있다. 다가올 한 해는 우리의 모든 창고 직원들이 도전을 받아들이고 대담하게 진취적인 한 해였다. 총결산 사업의 장단점을 진지하게 생각하다. 교훈을 얻어 앞으로의 일을 위해 충분한 준비를 하다. 20xx 창고 감독자의 요약 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 작업 요약
1, 기업 조회 제도를 견지하고 직원 정신의 면모를 개선하다. 일의 효율을 높이고, 일의 품질과 품질이 제때에 완성될 수 있도록, 우리는 조회의를 열고, 전날의 일을 총결하고, 부족한 것을 찾아내고, 그날의 작업 계획을 잘 세워야 한다. 조회를 통해 내부 직원의 사기를 높이고, 각종 정보의 흐름을 가속화하고, 제때에 문제를 찾아내고, 문제를 해결한다.
적시에 자재를 보내고, 정기적으로 자체 일정을 잡으십시오. 감독관이 제때에 관할하는 물자를 수발할 것을 감독하고, 정기적으로 정리하고, 즉시 합격물자를 재고로 점검하고, 창고 관리인은 제때에 장부를 처리한다. 계좌, 물건, 카드가 일치하는지 확인하고 창고 결산을 하다.
3, 6S 작업의 구현을 준수, 좋은 재료 식별 및 보호; 작업 환경을 개선하여 창고 자재의 지역 로고를 한눈에 계획할 수 있습니다.
자재 배치를 조정하고 창고 위치를 구현하십시오. 각 라이브러리 관리자가 관리하는 영역의 자재 배치를 파악한 후 창고 계획의 모호성에 대한 해당 창고 영역 계획 정류 계획을 작성했습니다. 재료 현장의 대면적 구분은 그에 따라 조정되고, 다시 세분화되고, 치수를 기입하여 현장 재료 관리에 더욱 유리하다. 창고 보관원이 자료를 찾을 수 없는 것을 피하기 위해, 자재를 찾는 데 시간이 오래 걸리고, 그들의 생산성을 높이기 위해, 그들에게 제때에 보관처표를 업데이트하라고 요구하였다. 보관처표를 만들지 않은 일부 창고 관리인들에게 이 결함을 바로잡으라고 요구했다. 현재 모든 선반에는 기본적으로 위치 표가 붙어 있어, 통제되지 않은 창고 관리인이 짧은 시간 내에 자재 구역에 가서 필요한 자재를 찾을 수 있도록 한다.
공급자가 반환 한 불량품을 적시에 처리하십시오. 매주 관련 부서에 불량품을 집계하고 제때에 따라가다. 관련 부서의 협조로 불량품이 제때 처리되었다.
자재 추적을 늘리십시오. 품절될 자재를 합리적으로 추적하고 구매 생산 등의 부서와 적극적으로 소통하여 자재가 제때에 도착하도록 보장하다. 생산 체류를 줄이다.
20xx 년이 곧 다가온다. 올해 내 일을 돌이켜 보면, 내가 방금 인수했기 때문에 많은 일이 여전히 만족스럽지 못하다. 요약하면, 두 가지 주요 단점이 있습니다.
둘째, 기존 결함 및 개선 조치
1, 생산성 저하: 창고 직원들은 매일 쉬지 않고 일을 하며 일하는 태도가 칭찬받을 만하지만, 매일 실수를 하고, 일이 조리가 없는 것으로 조사됐다. 즉, "노력, 공로 없음" 입니다.
창고 지역 구분이 명확하지 않고 작업 계획이 없습니다. 일부 창고에는 합격 구역, 불합격 구역, 검사 대기 구역, 반품 구역, 침체 구역 등과 같은 엄격한 계획이 없습니다.
셋째, 솔루션
1. 비효율적인 해결 방법: 모든 직원의 일상적인 워크플로우 및 작업 방법을 종합적으로 빗질하고 조정하고, 오류를 적시에 수정하며, 작업 방법과 프로세스를 적시에 최적화하고 간소화합니다. 오류 확률을 낮추고 생산성을 높입니다.
2. 창고 지역이 불분명한 해결 방법: 일부 창고는 재구성해야 합니다. 적격 지역과 불합격 지역을 계획합니다. 둔한 재료 구역, 폐기물 구역 등. 각 창고의 계획을 세우다.
넷. 20xx 작업 계획
1, 작업이 원활하게 진행되도록 보장합니다. 평상시 송수신 업무가 원활하고, 제때에 출고하고, 제때에 입고되고, 작업장의 정상적인 생산을 보장하고, 각 부서가 반영한 문제를 제때에 처리할 수 있도록 보장하다.
창고 직원의 변화; 20xx 상반기, 모든 창고 관리인의 직위 변동은 창고 인원의 다양한 능력을 키우고, 많은 자재에 익숙하며, 다른 인원이 휴가를 보낼 때 업무를 처리하는 데 도움을 줄 수 있다. 전재를 양성하고, 인원 비축을 잘하며, 앞으로의 일을 위한 기초를 다지다.
완전한 창고 프로세스를 수립하십시오. 모든 사람이 제도에 따라 창고 프로세스를 운영할 수 있도록 창고 수집, 발행, 보관 및 관리를 위한 완벽한 업무 프로세스를 구축하여 누구나 단시간 내에 부서의 모든 업무를 인수할 수 있도록 합니다.
창고의 전반적인 계획; 창고의 전반적인 계획을 잘 세우고 창고 평면도와 관련 로고를 계획하고 세우다.
디지털 성과 평가를 수립하십시오. 계정, 상품, 카드 일치 정도; 제때에 보고하다. 스토리지 용량 제때에 장부를 만드는 등 방면에서 직원의 실수 횟수를 종합하여 직원의 실수율을 계산하다. 오류율로 직원의 성과 평가를 판단하다. 모호한 인상으로 직원의 업무 성과를 판단하는 것이 아니라 정확한 데이터로 직원의 업무 능력을 결정하는 것이다.
6, a, b, c 관리 방법, 재료 인벤토리 작업을 잘 수행하여 카드 3 이 일치하는지 확인합니다. A, B, C 관리 방법은 제품을 세 가지 범주로 나누어 A 등급 품목 (창고 자산의 X%) 에 초점을 맞추는 것입니다. 클래스 A 자재는 자금량이 많은 특징을 가지고 있어 창고 인원의 실사를 용이하게 하며 월간 전체 재고로 사용할 수 있다. 클래스 c 품목 관리에 중점을 둡니다 (창고 자산의 X%). 병류 물자는 상용물자로, 수량이 많고 자금이 적다. 창고 관리자는 매일 클래스 c 품목을 검사하여 자재 부족으로 인한 생산 체류를 확인해야 합니다. B 급 물자 (창고 자산의 x%) 는 중점 관리를 적절히 면제할 수 있다. 갑류 물자는 매달 종합통계를 할 수 있고, 을류, 병류 물자는 분기별로 집계할 수 있다.
직원 교육; 교육 프로그램, 직원 교육 6S, 보안, 직무 운영 기술 및 ERP 시스템 운영 기업의 직원으로서 나는 아무것도 바라지 않는다. 나는 단지 나 자신에게 더 잘할 것을 요구하고, 끊임없이 진보할 것을 요구한다. 나는 내 능력이 제한되어 있다는 것을 알고 있지만, 능력은 한 방면이고 태도는 다른 방면이다. 내가 노력한다면, 나는 내가 더 잘할 것이라고 믿는다! Dell 의 끊임없는 노력을 통해 창고 부서를 진지하고 세심하며 열정적인 우수한 팀으로 만들 수 있기를 바랍니다. 각 부처의 지속적인 개선의 결과는 기업의 발전이다!
2022 창고 작업 계획 템플릿 유틸리티 (5). 첫째, 이사 전 준비:
1. 화윤장자항 백합제약유한공사의 새 창고와 낡은 창고의 부지 배치 (부지 크기 및 배치) 확인
2. 갑이 제공한 물품의 수에 따라 600 개의 트레이, 일부 사무용 가구 및 기타 물품이 있습니다.
3. 이삿짐 확인 시간: XXX
이동된 자료 확인: 모든 항목;
5. 이전 참가자 확인:
(1) 일반 이전 조정: 1 사람;
(2) 재배치 팀 책임자: 두 사이트 각각 1 사람
(3) 트럭: 잠정 8 대;
(4) 지게차: 임시 4 대;
(5) 추적 호송원: 당사자 a 가 제공;
(6) 일부 물품의 수동 취급: 을 측이 잠시 15 명을 파견한다. 적재 및 하역 현장에 필요한 장비 및 도구를 확인하십시오.
(1) 주요 장비: 수동 유압차 (6 대), 하역차 (잠정 8 대), 지게차 (잠정 4 대);
(2) 주요 포장재: 포장 시리즈 재료는 당사자 a 가 제공합니다
둘째, 행동을 시작하십시오.
1. 각 직위 인원: 활기차고, 옷차림이 깔끔하고, 슬리퍼를 신지 않고, 오전 7 시 이전에 제시간에 운반처에 도착합니다.
2, 관련 작업 내용 및주의 사항을 명확히하십시오.
3. 갑이 지정한 항목 번호에 따라 순차적으로 화물을 운반합니다.
4. 두 사이트는 하역 작업이 질서 정연하게 진행되도록 보장한다.
5, 정상적인 취급에 영향을 미치지 않도록 채널의 원활한 흐름을 보장합니다.
6. 점심에 통일적으로 밥을 먹습니다. 휴식 기간 동안 을 측 코디네이터는 제때에 갑 측과 오후에 처리한 주의사항을 전달해야 한다.
오후 퇴근 시간은 화물 처리에 달려 있습니다.
셋. 이전 과정에서의 고려 사항:
1, 지게차 상승 및 하강 안전: 주로 서둘러 불법 운영으로 인한 안전 위험 및 안전 사고를 방지하는 것입니다.
2. 운송안전: 지게차와 화물차는 주로 운송과정에서 사람과 물건의 상해와 손상을 방지하는 데 사용됩니다.
3. 화물안전: 운반 과정에서 화물보호를 잘하는데, 주로 적재되어 화물이 쓰러지는 것을 방지한다.
4. 화물의 혼동을 방지하기 위해서, 편성된 일련 번호에 따라 순차적으로 운반하고, 제때에 쌍방 정보를 소통합니다.
5, 1 2 차 위치, 반복 작업 감소:
설명:
1. 구체적인 시간은 갑측의 안배에 따라 결정되며, 구체적인 시간은 을측과 미리 확정해야 한다.
2. 돌발적인 인상해가 발생하면 제때에 120 으로 전화하세요.