좋은 직원의 기준, 직장에서, 종종 회사가 우수한 직원을 표방하여 인정을 나타내는 것을 보고, 이를 예로 들면, 우리 모두 자신이 직장의 엘리트가 되기를 바란다면, 다음은 좋은 직원의 기준을 공유하는 것이다.
좋은 직원의 기준 1 성공한 사람이 가져야 할 8 가지 역량.
1, 친화력. 친화력은 인맥이다.
2. 다짐. 즉시 결단을 내리고 망설이기를 거절하다.
3. 실행합니다. 집행은 결정의 착지이다.
4. 창의력. 평범함을 비범하게 만들다.
5. 앞날을 내다보다. 기회를 이해하고, 트렌드를 이끌고, 성공을 이끌다.
6. 응집력. 자석처럼 응집력이 있고 진취적인 팀.
7. 매력. 가치와 성실함으로 시장과 소비자를 정복하다.
8. 영향력. 개인의 매력은 시공간을 초월한다.
우수 직원의 6 대 기준
1, 학력이 높은 것이 아니라 자질이 좋다.
2, 강한 능력이 아니라 높은 가치;
3, 초과 근무가 아니라 성적이 좋다.
충성도가 높은 것이 아니라 의지가 높다.
5, 강한 경험이 아니라 더 많은 공유;
6. 일에 협조하기 위해서가 아니라 긍정적인 에너지를 발산하기 위해서다. 좋은 직원은 결과로 말하고, 긍정적인 에너지로 가득 차고, 기꺼이 지불하고, 공유하고, 부가가치를 지속적으로 창출하는 사람이라는 것을 증명하는 것이다!
성과 관리의 5 대 요의를 보다.
1. 동기 1 위, 평가 2 위. 인센티브는 성과 관리의 핵심입니다.
2. 인간성 1 위, 결과 2 위, 경영기업은 경영인심이다.
3. 이익 융합, 사상 통일, 가치관이 일치하는 것은 단기적 및 장기적 이익이 일치하기 때문이다.
4. 개인 1 위, 팀 2 위. 직원들에게 대국에 복종하도록 요구하기 전에 먼저 직원의 개인적 요구와 가치 실현을 해결해야 한다.
5, 결과 1 위, 목표 2 위.
직원들은 보상 성과 계획을 흔쾌히 받아들였다.
1, 덧셈, 긍정적인 동기 부여;
직원 인상을 돕습니다.
직원의 우려를 제거하십시오.
4, 간단하고 조작하기 쉽습니다.
직원들이 스스로 임금을 계산하게하십시오.
직원의 지식을 습득하십시오.
직원을 존중하십시오.
8. 일방적으로 요청하지 마십시오.
9, 목표 달성을 지원하는 조치가 있습니다;
10, 피드백을 듣고 진지하게 대하십시오.
1 1, 무리하지 않고, 위압적이지 않고, 위협하지 않고, 강하지 않다.
맑은 지혜는 한 사람이나 한 가지가 너를 불편하게 할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 지혜명언) 반드시 이유가 있을 것이다. 어떤 이유들은 아는 데 오랜 시간이 걸리며, 어떤 이유는 결코 알 수 없을 수도 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 하지만 괜찮아요. 중요한 것은 너를 불편하게 하는 것이다. 당신의 기분과 당신의 삶에 영향을 미칠 것입니다. 아무것도 잃어버리면 기분을 잃을 수 없다. 기왕 네가 불편하니, 그냥 내버려 두어라, 다른 사람에게 너를 다시 알 수 있는 기회를 줘!
좋은 직원의 기준 2 어떻게 좋은 직원을 보유할 수 있습니까?
당신이 알아야 할 기술.
1. 합리적인 회사 관리 제도를 수립하다.
관리 업무를 잘 수행하면서 회사 내에서 직원들을 위한 좋은 학습 환경을 조성해야 하며, 직원들이 직장에서 새로운 지식과 기술을 계속 배울 수 있도록 해야 하며, 직원들이 직장에서 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 다음 승진을 위해 준비해야 한다.
합리적인 직원 승진 시스템을 구축하십시오.
합리적인 직원 승진 제도는 직원들이 회사에서 끊임없이 발전할 수 있는 기회를 주고, 회사 시간이 긴 직원들에게 일정한 인센티브를 주고, 직원들이 장기간 회사에서 일하도록 독려한다. 좋은 노직원의 업무 능력은 두 명의 신입 사원과 비교할 수 있기 때문이다. 회사도 신입 사원에 대한 교육 과정을 생략하여 인건비를 낮출 수 있다.
3. 직원들에게 합리적인 보수를 준다.
기업은 합리적인 임금 기준을 제정하고, 가능한 한 책임, 권리, 이익 관계를 조율하여, 직원들이 지불한 후 그에 상응하는 보답을 받을 수 있도록, 직원들이 그의 지불이 어느 정도 가치가 있다고 생각하게 해야 한다.
직원의 업무량이 임금에 비례하지 않을 때 직원들은 대우가 더 높은 회사를 찾기 위해 불평한다. 이것이 직원 이직의 주요 원인이다.
4. 직원들에게 발전과 학습을 위한 공간을 남겨 주세요.
직원들이 기업에서 일하면 매일 진보한다. 이런 진보가 어느 정도 달성되면, 그들은 회사의 발전을 위해 더 나은 환경을 만들어야 한다. 이러한 공간은 대개 더 적합한 일자리를 마련하거나 관련 기술 및 관리 교육을 마련하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
정책 및 시스템 구현에 중점을 둡니다.
발전중인 기업으로서 이혜방 씨는 회사가 너무 많은 제도를 가져서는 안 된다고 생각하고, 집행에 치중하고, 각 제도를 실처에 두고, 실제 환경에 따라 제도에 상응하는 조정을 해야 한다고 생각한다. 실제 업무에서 직원으로서 모두가 넓은 범위에서 자유롭게 일하는 것을 좋아하기 때문에 기업의 제도가 너무 많아서 직원들을 짜증나게 하고 손실을 초래할 수 있기 때문이다.
6, 엄격한 관리, 부드러움을 잊지 마세요.
사람은 감성적인 동물이다. 직원들의 생활에 관심을 가지면 그들의 고마움을 얻을 수 있다. 종종 이런 감사는 직원들이 남기는 중요한 요인이다.
회사의 관리자로서, 우리는 직장에서 엄격하게 요구해야 하지만, 일하는 동안, 우리는 자신이 관리자라고 가장해서는 안 된다. 우리는 직원의 친구와 친척이 되어 걱정거리를 해결하고 그들의 일과 생활에 관심을 가질 수 있도록 도와야 한다. 그래야 인재를 유지하고 회사 주변의 많은 인재를 단결시켜 일을 더 잘 할 수 있다.
7, 기업의 핵심 문화를 개선하고 수립하십시오.
기업의 핵심 문화를 보완하고 건립하여 직원들이 회사의 발전 역사, 발전 현황, 아름다운 미래를 볼 수 있게 하다. 기업문화의 감염을 통해 기업과 자신에 대한 직원들의 신뢰를 쌓아야 한다.
8. 더 나은 보상 메커니즘과 직원 생활 보장 체계를 수립한다.
오험일금은 직원의 기본 생활을 보장하며 직원의 마음을 안정시키는 데 중요한 역할을 한다. 임금 인상, 주식 공유, 여행 조직 등과 같은 인센티브 메커니즘. 직원의 투지를 효과적으로 자극하여 더 나은 성과를 창출할 수 있다.
네가 알아야 할 오해.
1. 직원을 차별없이 대하다.
평등하게 대하는 방법은 학교 교육에는 적합하지만 직장에는 적합하지 않다. 우수한 직원에게 있어 그들이 얼마나 잘하든 (우수한 직원들은 보통 열심히 일하는' 황소'), 대우는 출퇴근만 할 줄 아는 바보와 별반 다르지 않다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 직원들에게 회사의 발전 청사진을 설명하지 마십시오.
직원들에게 끊임없이 임무를 할당하는 것은 효율성이 높은 것 같다. 그러나 우수한 직원들에게 회사의 청사진을 이해하지 못하는 것이 사퇴의 주요 원인일 수 있다. 우수한 직원들이 더 많은 업무량을 부담할 의향이 있는 것은 그들이 정말로 자신의 일에 관심이 있기 때문에, 이러한 일은 반드시 가치가 있어야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 일명언) 만약 그들이 그것의 가치를 모른다면, 그들은 소외와 무력감을 느낄 것이다. 만약 그들이 이 회사에서 자기 가치를 느끼지 못한다면, 그들은 다른 곳으로 가서 가치를 찾을 것이다.
좋은 직원의 기준 3 기업이 필요로 하는 인재는 반드시 다음 조건을 갖추어야 한다.
1 .. 좋은 전문성과 업무 태도. 최근 기업 고용수요조사 결과 업무태도와 직업소양은 기업이 인재를 선발할 때 우선적으로 고려해야 할 조건인 것으로 나타났다. 기업에 충성하고 일에 적극적이고 적극적인 사람은 기업에서 가장 환영받는 사람이고, 조급하고, 활달하지 않고, 착실하지 않은 사람은 사기업에서 가장 환영받지 못하는 사람이다.
일반적으로 사람의 지능 차이는 크지 않으며, 업무 효능의 높낮이는 종종 일에 대한 태도와 임무와 책임을 감당하는 정신에 달려 있다. 직장에서 좌절을 겪을 때 불요불굴하고 끝까지 견지하는 직원들은 반드시 더 높은 성적을 거둘 수 있기 때문에 회사 사장과 동료들의 중시와 신뢰를 받는다.
2. 높은 전문성과 학습 잠재력을 가지고 있습니다. 현대 사회의 분업이 갈수록 가늘어지고, 각 업종에 필요한 전문 지식도 점점 전문화되고 정교해지고 있다. 따라서 전문지식과 업무능력은 기업이 인재를 채용할 때 중점적으로 고려해야 할 문제가 되었다. 그러나 점점 더 많은 기업들이 교육훈련을 중시하고, 스스로 인재를 양성하는 추세에서 신입사원이 전문지식과 업무 경험을 갖추고 있는지 여부는 더 이상 기업이 인재를 선택하는 데 필요한 조건이 아니라, 이 사람이 설교될 가능성이 있다. 즉, 그가 얼마나 열심히 공부하는지.
학습 잠재력이란 품질이 좋고, 성공을 추구하는 동기가 높고, 학습 욕망이 강하며, 학습 능력이 강한 사람을 말한다. 요즘 점점 더 많은 기업들이 사람을 뽑을 때 학습 잠재력이 있는 사람을 선택하는 경향이 있다. 약간의 전문 지식이 있는 사람이 아니다. 최근 기업들은 채용 때 소망과 지능에 관한 문제를 더 많이 유행해 후보자의 잠재력을 테스트하기 위한 것이다.
3. 도덕적 품행이 좋은 도덕적 자질은 한 사람이 일을 하는 기초이자 회사의 인재에 대한 기본적인 요구이다. 한 사람이 더 많은 지식과 능력을 가지고 있다면, 도덕적 품질이 좋지 않으면 기업에 큰 손해를 끼칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언)
4. 반응력이 강하고, 문제를 꼼꼼히 분석하고, 판단이 정확하고, 반응이 빠른 사람. 문제 처리는 성공하기 쉽다. 특히 민영기업의 관리는 많은 변화에 직면해 거의 매일 위기관리에 처해 있다. 먼저 기회를 발견하고, 타이밍을 정확하게 파악하고, 각종 상황에 적절히 대응해야 무패의 땅에 설 수 있다.
분석 능력이 강하고, 반응이 빠르고, 빠르고 효과적으로 문제를 해결할 수 있는 직원은 기업이 매우 중시하는 인재가 될 것이며, 발전 전망이 매우 클 것이다.
5. 새로운 것을 배우려고 합니다. 현대 사회에서는 과학 기술 발전이 나날이 새로워지고, 시장 경쟁은 순식간에 변화한다. 기업이 끊임없이 발전하려면 부단히 혁신해야 한다. 그렇지 않으면 현상 유지는 낙후를 의미한다. 기업이 수행하는 모든 일은 사람 중심적이다. 따라서 기꺼이 배우고 혁신적인 이념을 받아들일 수 있는 직원이 있으면 기업의 발전이 상대적으로 빨라질 수밖에 없다.
6. 의사 소통에 능하다. 사회가 점점 개방되고 다양해짐에 따라 의사 소통 능력은 현대인 생활에서 없어서는 안 될 능력이 되었다. 한 기업의 직원에게는 사장, 동료, 고객 등의 현상에 불가피하게 대처해야 하며, 기업과 주주, 동료, 정부, 지역사회 주민들의 관계도 잘 처리해야 한다. 평소 다른 기관이나 개인과의 조정, 설명, 홍보 등이 자주 있어 의사소통 능력의 중요성을 알 수 있다.
7. 오늘날의 사회에' 통합' 할 수 있다면, 한 사람이 아무리 우수하고 우수하더라도 자신의 노력으로 사업상의 성공을 거두기는 어렵다. 일을 성공적으로 완성할 수 있는 사람은 누구나 집단주의 정신을 가져야 한다.
직원들은 집단주의 정신이나 집단의 인격을 가지고 거의 모든 기업의 보편적인 요구가 되어야 한다. 개인영웅주의 색채가 너무 강한 사람은 기업에 발붙이기가 쉽지 않기 때문에 일을 잘하려면 개인의 취미만으로 독단적이어서는 안 된다. 끊임없는 소통, 조정, 토론을 통해 전반적인 이익을 중시하고 모든 사람의 지혜와 힘을 모아야 모든 사람이 받아들이고 지지하는 결정을 내릴 수 있다.
8, 좋은 신체 조건 유능한 직원, 도덕적, 능력, 성격 및 기타 요인 이외에, 건강한 신체도 중요한 요소입니다. 따라서 성공적인 사업은 건강한 몸에 있다. 건강한 직원은 활력이 넘치고 열정이 높아서 체력이 부족해서 임무를 완수할 수 없을 정도로 힘든 일을 감당할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언)
9. 자기 지식으로 삶을 계획하거나 설계한다는 생각이 최근 사람들의 주의를 끌고 있다. 인생 디자인이란 자기 이해를 통해 적합한 직업이나 직업을 선택하고, 이를 위해 전심전력으로 투자하고 분투하며, 부, 가족, 사교, 레저 등에 대한 실질적인 계획을 세워 자신의 기대를 충족시키는 것을 말한다.
인생 목표가 명확하고 자기능력이 강한 직원은 바람을 따르지 않고 표류하지 않는다. 좌절에도 불구하고 그들은 쉽게 움츠러들지 않기 위해 노력할 수 있기 때문에 생산이나 다른 일에서 주관적인 능동성을 발휘할 수 있다.
10. 환경에 적응한 기업은 인재를 선발할 때 선발된 인원이 환경에 적응하는 능력에 주의해야 하며, 성격이 과격하거나 지나치게 이상적인 사람을 발탁하지 않도록 해야 한다. 이런 사람은 사람들과 어울리거나 착실하게 일하기가 어려워 동료의 업무 정서와 사기에 영향을 미칠 수 있기 때문이다.