1) 기업이 가장 먼저 해야 할 일은 경영 컨설팅, 관리 진단, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 기관 개혁이다.
2) 기업은 기업 수요 분석, 정보 계획 및 정보 기술 컨설팅을 포함한 정보 컨설팅을 수행해야 합니다.
3) 기업은 하드웨어 및 소프트웨어 공급업체 또는 시스템 통합업체에 문의하여 하드웨어 및 소프트웨어 정보 기술에 대해 더 많이 알아야 합니다.
4) 입찰 조직, 입찰 서류 작성, 정보 게시, 입찰 평가, 시스템 통합업체 또는 하드웨어 및 소프트웨어 공급업체 선택 등을 돕기 위해 회사나 감리회사에 문의하십시오.
5) 기업은 감리회사에 정보공사 프로젝트의 실시를 감리해 달라고 요청했다.
6) 기업은 정보화 공사를 실시한다.
7) 프로젝트 구현 결과를 평가합니다.
상술한 기업은 정보화 과정에서 형성된 시장에 세 가지가 있다. 첫 번째는 기업 사용자이고, 두 번째는 시스템 통합 회사와 하드웨어 및 소프트웨어 공급업체이며, 제 3 자는 기업 관리 컨설팅이며, 공급업체와는 독립적인 정보 컨설팅 서비스 및 정보 엔지니어링 감독 회사입니다. 시장의 관점에서 볼 때, 세 번째와 여섯 번째 항목은 제 3 자 시장이 아니라 제 3 자 컨설팅 시장이나 제 3 자 및 제 2 자가 공유하는 시장 (예: 제 2 항목) 입니다. 분명히 이른바 제 3 자 협상의 장점은 제 3 자의 중립적 입장이다. 제 3 자 컨설팅 회사 또는 서비스 기관은 어떠한 공급업체의 대리가 될 수 없습니다. 그렇지 않으면 제 3 자의 주도권을 잃게 됩니다. 현재의 시장에서 볼 때, 제 2 측의 정보 컨설팅 시장은 매우 큰 몫을 차지하고 있다. 제 3 자 상담이 막 시작되어 기업이 아직 이해하지 못하기 때문이다. 일단 기업이 그들을 알게 되면, 이 시장은 곧 제 3 자 상담에 의해 점령될 것이다. 주된 이유는 제 3 자의 독립 지위이다.
기업 정보화 워크플로우 4, 5 가지 정보화 엔지니어링 프로젝트의 감리. 업무 자체에서 감리는 이미 상담의 범위를 넘어섰지만, 정보화 감리의 발전은 우리나라의 국정에 부합하며 정보화 상담과 밀접한 관련이 있다. 정보화 계획과 정보화 상담은 모두 감독의 참여가 있어야 정보화 감독을 잘 할 수 있다. 또한 정보 규제 업무는 종종 타사 컨설팅 기관의 한 부서입니다. 현재 시장에서는 정보공학감리만 하는 기관이 살아남기 어렵기 때문에 감리업무는 제 3 자 컨설팅 업무로 분류해야 한다.