먼저 답변은 기본적인 예의입니다.
다른 사람의 메시지에 답하는 것은 내가 당신의 메시지를 보고 답장할 수 있는 시간과 조건이 있다는 사실에 기초한 기본적인 예의입니다.
회사의 직원으로서, 퇴근 후 커뮤니케이션 문제는 대개 급한 일입니다. 예를 들어 다음 날 중요한 고객과의 미팅이 있어야 하고, 어떤 대책을 논의해야 합니다. 미리 당신과 함께.
생각해 보세요, 대답하지 않으면 상사로서 어떻게 생각할까요? 그러므로 그런 문제에 대해서는 다른 사람의 관점에서 생각하는 법을 배워야 합니다.
둘째, 우선순위를 정하는 법을 배우세요.
그에게 상사의 특별한 '역할'은 사실 집에 있을 때도 출근과 퇴근의 차이가 없다는 걸 알아야 한다. "출근한다"는 것은 회사에 대한 전반적인 책임을 갖고 있기 때문에 회사의 미래에 대해 항상 생각하고 있기 때문입니다.
갑자기 영감이 떠오르면 바로 확인할 사람을 찾고 싶어서 퇴근 후 정보를 갖고 있다.
그래서 상사의 정보에 관해서는 전체적으로 시간의 우선순위를 정하고 정리하는 법을 배워야 합니다. 무엇이 긴급하고 무엇이 덜 긴급한가? 확실하지 않은 것이 있으면 제때에 물어봐야 합니다.
대부분의 전문가에게 있어 세부적인 사항을 잘 수행한다는 것은 더 많은 급여와 보너스를 받는 것을 의미합니다. 하지만 더 높이 오르고 싶다면 더 많은 관심이 필요한 문제가 우선순위다.
예를 들어, 회사의 서버가 다운되어 사용자가 주문을 할 수 없는 등 회사의 핵심 비즈니스에 영향을 미치는 유형의 문제가 있어 즉시 해결해야 합니다.
옳은 일이 일어나려면 올바른 사람이 적절한 시기에 이를 수행해야 합니다.
셋째, 위쪽으로 관리하는 방법을 배우세요.
'상향경영'이란 “회사와 상사, 자신을 위해 최선의 결과를 얻기 위해 상사와 의식적으로 협력하는 과정”이라고 할 수 있다.
가장 중요한 것은 상사가 자신의 장점을 최대한 활용하기 위해서는 단지 명령에만 의존해서는 안 된다는 것입니다.
퇴근 후에는 그렇게 빨리 대답하지 못할 수도 있으니, 퇴근 시간에 일을 해결하려고 노력한다는 의미입니다.
우리가 해야 할 일은 상사의 결정이 우리에게 영향을 미치게 하거나 우리의 상사가 우리와 같은 생각을 하도록 하는 것입니다. 실행 결과가 상사의 기대와 다릅니다.
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