기업마다 기업 관리 내용에 따라 다를 수 있습니다. 다음은 대충 소개해 드릴 테니 참고하세요. 한 기업이 발전하여 크게 하려면 현명한 의사결정층이 있어야 하며, 원대한 기업 발전 방향과 계획을 세워야 한다. 의사결정층 지도자가 제정한 기업 발전 계획은 반드시 견실하고 유능한 팀이 단호하게 집행해야 한다. 경영 과정에서 기업은 회전하는 바퀴와 같다. 각 부분은 반드시 긴밀하게 결합하여 각자의 기능을 충분히 발휘해야 빠르고 안정적으로 실행할 수 있다. 달리는 동안 흩어지지 않도록. 행정업무는 윤활유와 같고, 적절한 윤활은 바퀴를 더 가볍고, 더 안정적이고, 더 빨리 달릴 수 있게 한다. 첫째, 기업 행정의 개념과 의미는 크게 행정 업무 관리, 사무 관리, 인적 자원 관리, 재산 회계 관리의 네 가지 측면을 포함한다. 협의적으로는 행정 부문을 가리키며, 행정 사무와 사무를 책임진다. 구체적으로 관련 제도의 제정과 집행, 일상적인 사무관리, 사무용품 관리, 서류관리, 회의관리, 외사관리, 출장, 재산설비, 생활복지, 차량, 안전위생 등을 포함한다. 모든 업무의 궁극적인 목적은 각종 규칙과 인위적인 노력을 통해 부서 또는 관련 기업 간에 긴밀한 협력 관계를 형성하여 전체 회사를 운영 과정에서 빠르고 안정적인 전체로 만드는 것입니다. 업무 효율을 높이기 위해 회사의 목표 개발 임무를 완수하고 합리적인 비용으로 직원의 최고 업무 열정을 바꾸다. 둘째, 기업 행정에 대한 약간의 인식 1 을 잘 하고, 직무 책임을 명확히 한다. 사무실의 일상 업무 관리에는 일상적인 업무 계획, 조직 및 구현, 정보 커뮤니케이션, 조정 및 통제, 검사 및 요약, 상벌 등이 포함됩니다. 사무용품 관리에는 사무용품의 배포, 사용, 보관, 구매 및 해당 제도의 제정이 포함됩니다. 문서 관리에는 도장 관리, 공문서 관리, 문서 관리 및 서적 관리가 포함됩니다. 회의 관리에는 사전 회의 준비, 회의 중 서비스, 회의 후 작업이 포함됩니다. 기타 사무는 각 회사의 구체적인 상황을 본다. 2. 소통을 강화하다. 커뮤니케이션에는 수직 및 수평 커뮤니케이션이 포함됩니다. 수직적 소통은 상급자와 소통하고 하급 부서와 소통하는 것으로 나뉜다. 상급자와 소통하는 것은 주로 상급자의 뜻을 충분히 이해하고 방향을 파악하는 동시에 자신과 부하 부서의 관점을 상급자에게 잘 전달하는 데 있어 경영진이 관찰 분석과 표현 능력을 갖추어야 한다. 부하 직원과 소통하는 것은 주로 상급자의 결정을 집행하고, 부하 부서의 정보를 수집하고 정리하며, 적응력과 조직력이 더 필요하다. 수평 커뮤니케이션에는 회사 내 관련 기능 부서, 관련 기업의 창구 부서, 외부 미디어 정부 기관 등이 포함됩니다. 정신을 전달하고, 임무를 배치하고, 각 부서의 업무를 조율할 때, 성실하고 겸허해야 한다. 외부와의 교류에는 강한 적응력과 자제력이 필요하다. 3. 정보 수집과 정리를 주의해서 관리자에게 즉시 제공합니다. 정보에는 외부 정보 및 기업 내부 정보가 포함됩니다. 외부 정보에는 구체적으로 국가 정치, 법률, 경제 및 정책 규정이 포함됩니다. 사회 습관, 관습 및 패션 변화; 시장 수요, 소비 구조 및 소비 수준의 변화 경쟁 기업 정보 과학 기술 개발 정보; 돌발 사건 등. 내부 정보에는 특히 재무 상태가 포함됩니다. 생산 상태 생산 및 판매 조달 및 재고 정보 장비 사용 및 관리 인적 자원 등. 관리자로서 가장 중요한 것은 기업 내부 상황의 발전 변화와 국가 정부 기관 관련 정책법의 변화를 제때에 이해하는 것이다. 4. 기업 문화를 육성하고 보급합니다. 기업에서, 임금만으로 남을 남기는 것만으로는 충분하지 않고, 기업 문화에 의지하여 사람을 끌어들이고 영향을 주어야 한다. 이것이 우리가 흔히 말하는 인본주의 경영이다. 기업문화 건설은 네 가지 방면으로 구성되며 전체 직원의 참여가 필요하다. (1) 조직 구조가 명확하고 전략적 방향이 명확합니다. 명확한 분업은 기업 발전의 기초이다. 기업은 단기 목표뿐만 아니라 장기 계획도 있어야 한다. 경영진은 기업 관리자가 좋은 조직 구조를 개발하고 단기 및 장기 전략 목표를 수립하는 데 도움을 주어야 한다. 완벽하고 단결된 팀을 형성합니다. (2) 완벽한 성과 평가 기준을 세워 공정한 경쟁의 플랫폼을 형성한다. 이 플랫폼은 경쟁, 격려, 개방, 교류의 특징으로 가득 차 있다. 관리자는 직원들이 일을 하는 방식을 완전히 통제하는 것이 아니라 일의 결과를 측정한다. 누구나 위아래로 갈 수 있다. (3) 기업 이미지 구축에주의를 기울이십시오. 물질적 이미지와 정신적 이미지를 포함한다. 물질적 이미지에는 회사 생산능력, 회사 외관, 기술 설비, 제품 및 서비스 시설이 포함됩니다. 정신적 이미지에는 직원의 정신적 면모, 기업 스타일, 인문 환경이 포함된다. 작품을 살리다. (4) 인재를 중시하고, 기업의 발전으로 사람을 결속시키고, 모범으로 사람을 격려하고, 직원으로 사람을 교육한다. 기업은 직원들에게 발전 공간을 제공하는 동시에 직원들에게 재학습 기회를 제공하는 데 주력하고 있다. Dell 은 모든 직원들이 미래에 대한 자신감을 가지고 회사에 대한 정체성과 소속감을 가질 수 있도록 직원을 위한 경력 설계 활동을 전개할 수 있습니다. 이 문장 를 본 사람 은 회사 행정 법규, 학교 행정 제도 를 읽었다.