업종 및 경쟁 분석은 회사의 상업 생태 환경에 대한 중요한 방면의 전략적 평가이다. 업종 간에는 경제적 특징, 경쟁 환경, 미래 이익 전망 등에서 뚜렷한 차이가 있다. 산업의 경제적 특성의 변화는 산업의 총 수요와 시장의 성장률, 기술 변화의 속도, 시장의 지리적 경계 (지역) 에 달려 있다. 전국적으로? ), 구매자와 판매자의 수량과 규모, 판매자의 제품이나 서비스가 통일되어 있습니까, 아니면 고도로 차별화되어 있습니까? 규모 경제가 비용 및 구매자의 유통 채널 유형에 미치는 영향 업계 간의 차이는 가격, 제품 품질, 효율성 특성, 서비스, 광고 및 판촉, 신제품 혁신 등의 요인에 대한 경쟁에 대한 강조에도 반영됩니다. 일부 업종에서는 가격 경쟁이 지배적이다. 그러나 다른 업종에서는 경쟁의 핵심이 품질, 제품 효율성 또는 브랜드 이미지와 명성에 집중될 수 있습니다. 한 산업의 경제적 특성과 경쟁 환경 및 그 변화 추세는 종종 그 업계의 미래 이익 전망을 결정한다. 흡인력이 없는 업종에 대해 가장 좋은 회사도 만족스러운 이윤을 얻기가 어렵다. 반면 흡인력 있는 업계에서는 약세업체들도 좋은 경영 실적을 거둘 수 있다. 본 과정에서는 1 을 중점적으로 다룹니다. 업종 간의 특징과 구조상의 큰 차이로 인해 업종과 경쟁 분석은 우선 업종의 가장 중요한 경제 특징을 전반적으로 파악해야 한다. L 시장 규모: 작은 시장은 일반적으로 크거나 새로운 경쟁자를 끌어들일 수 없습니다. 큰 시장은 보통 회사의 흥미를 불러일으킨다. 왜냐하면 그들은 매력적인 시장에서 확고한 경쟁 지위를 확립하고 싶어하기 때문이다. 경쟁의 범위: 시장이 현지입니까? 지역적입니까, 전국적입니까? L 시장 성장률: 빠르게 성장하는 시장은 다른 회사들이 진입하도록 장려할 것입니다. 성장이 느린 시장은 시장 경쟁을 악화시켜 약한 경쟁자를 아웃시켰다. L 산업은 현재 성장주기의 어느 단계에 있습니까? 초기 발전 단계, 빠른 성장 단계, 성숙 단계, 정체 단계 또는 쇠퇴 단계입니까? L 경쟁 업체의 수와 상대적 규모: 업계가 많은 작은 회사에 의해 세분화되고 있습니까, 아니면 여러 대기업에 의해 독점되고 있습니까? L 구매자의 수와 상대 규모; L 구매자의 유통 채널 유형에 노출; L 제품 생산 공정 혁신 및 신제품 기술 혁신 속도; L 경쟁사의 제품과 서비스가 강력한 차별화, 약한 차별화, 동일 또는 무차별입니까? L 업계의 회사가 구매, 제조, 운송, 마케팅 또는 광고에 규모의 경제를 실현할 수 있습니까? 업계 내의 일부 활동이 학습 및 경험 효과의 특징을 가지고 있어 누적 생산량이 증가함에 따라 단위 비용이 절감됩니까? 생산능력 활용률이 회사가 원가 생산 효율을 얻을 수 있는지를 크게 결정합니까? 생산 과잉은 종종 가격과 이익률을 낮추기 때문에 공급이 부족할 때 가격과 이익률을 높일 수 있기 때문이다. 필요한 자원과 퇴출 시장 진입의 어려움: 높은 장벽은 기존 회사의 지위와 이윤을 보호하는 경향이 있고, 낮은 장벽은 업종을 신입사원의 충격에 취약하게 한다. L 업계의 이윤 수준은 평균보다 높습니까, 아니면 평균보다 낮습니까? 고수익 산업은 신규 진입자를 끌어들이고, 불황의 업계 환경은 종종 경쟁사의 퇴출을 가속화한다.
제품 경쟁력 분석에는 무엇이 포함됩니까?
1 제품 경쟁력 분석 (1) 비용 이점 비용 이점 은 회사 제품이 저비용으로 동종 업계의 다른 기업보다 높은 수익성을 얻는다는 것을 의미합니다. 많은 산업에서 비용 우위는 경쟁 우위를 결정하는 핵심 요소입니다. 기업은 일반적으로 규모 경제, 독점 기술, 원자재 우대, 노동력 저렴을 통해 비용 우위를 달성한다. 자본 집중도에 의해 결정되는 규모의 이익은 회사의 생산 원가를 결정하는 기본 요소이다. 기업이 특정 자본 투자 또는 생산 능력에 도달하면 규모 경제 이론에 따라 기업의 생산 비용 및 관리 비용이 효과적으로 절감됩니다. 회사의 기술 수준에 대한 평가는 하드웨어 부분과 소프트웨어 부분의 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 기계 장치, 독립 실행형 장치 또는 장치 세트와 같은 기술 하드웨어 부분 생산 기술, 산업재산권, 특허 장비 제조 기술 및 관리 기술, 어떤 생산 능력과 규모, 기업의 재생산 확대 능력 등과 같은 소프트웨어 부분. 게다가, 만약 기업에 더 많은 기술자가 있다면, 품질이 우수하고, 가격이 저렴하며, 시장성이 있는 제품을 생산할 수 있을 것이다. 원자재와 인건비는 회사의 원자재 출처와 회사 생산업체가 있는 지역을 고려해야 한다. 비용 우위를 확보하고 치열한 경쟁에서 기업이 유리한 위치에 있다는 것은 경쟁 업체의 적자가 발생해도 기업은 여전히 이윤을 내고 적자의 위험은 적다는 것을 의미한다. 이와 함께 저비용의 우세는 가격 경쟁을 이용하려는 다른 기업들을 꺼림칙하게 만들어 가격 경쟁의 억제력이 되고 있다. (2) 기술적 우세 기업의 기술적 우세는 기업이 동종 업계의 다른 경쟁업체보다 더 강한 기술력과 신제품을 개발할 수 있는 능력을 말한다. 이런 능력은 주로 생산된 기술 수준과 제품의 기술 함량에 반영된다. 현대경제에서 신제품의 R&D 능력은 기업 경쟁의 성패를 결정하는 관건이다. 따라서 어떤 기업이든 일반적으로 판매에서 R&D 비용의 일정 비율을 정하는데, 이는 기업의 신제품 개발 능력을 결정하는 경우가 많다. 제품 혁신에는 새로운 핵심 기술 개발과 차세대 제품 개발이 포함됩니다. 신기술을 개발하여 기존 생산 비용을 절감하다. 부문별로 제품을 나누다. 기술 혁신에는 제품 기술뿐 아니라 혁신적인 인재도 포함됩니다. 기술 자원 자체에는 인재 자원이 포함되기 때문입니다. 현재 대부분의 상장 회사들은 인재 도입에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 치열한 시장 경쟁에서 지적 자본의 제고지를 선점하는 사람은 승산이 있다. 기술 혁신의 주체는 높은 지능과 창의력을 지닌 고위급 혁신 인재이다. 혁신적인 인재 전략을 구현하는 것은 상장 기업이 경쟁에서 이길 수 있는 유일한 방법이며, 기술적 우위를 가진 상장 회사는 종종 더 큰 발전 잠재력을 가지고 있습니다. (3) 품질 우세 품질 우세는 회사 제품이 다른 회사의 동종 제품보다 높은 품질로 시장을 이기고 경쟁 우위를 확보하는 것을 의미합니다. 기술 능력과 관리의 차이로 인해 같은 제품의 품질은 회사마다 다릅니다. 소비자들은 구매를 선택할 때 구매 경향에 영향을 미치는 요소가 많지만 제품의 품질은 항상 구매 경향에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 품질은 제품 입소문의 보증이며, 품질이 좋은 제품은 소비자에게 신뢰를 가져다 줄 것이다. 엄격하게 관리하고 회사의 제품 품질을 지속적으로 개선하는 것은 회사의 제품 경쟁력을 높이는 효과적인 방법이다. 제품 품질 우위를 지닌 상장 회사는 종종 해당 업계에서 선두를 차지하고 있습니다. 2 제품의 시장 점유율 분석 회사 제품의 시장 점유율은 회사 제품의 경쟁력을 측정하는 데 중요한 역할을 하며 일반적으로 두 가지 측면에서 조사한다. 첫째, 회사 제품 판매 시장의 지리적 분포. 이런 관점에서 볼 때 회사의 판매 시장은 지역형, 국가형, 세계형으로 나눌 수 있다. 판매 시장의 지리적 범위는 한 회사의 경영 능력과 실력을 대략적으로 추정할 수 있다. 둘째, 동종 제품 중 회사 제품의 시장 점유율입니다. 시장 점유율은 회사의 실력과 관리 능력에 대한 보다 정확한 추정이다. 시장 점유율은 한 회사의 제품 매출이 해당 제품 시장의 총 매출에 차지하는 비율입니다. 시장 점유율이 높을수록 회사의 경영능력과 경쟁력이 강해질수록 회사의 판매와 이윤 수준이 좋아지고 안정된다. 회사의 시장 점유율은 이윤의 원천이다. 이득이 좋고 장기적으로 존재하는 회사의 시장 점유율은 반드시 장기적이고 안정적이어야 하며, 끊임없이 증가하는 추세를 보이고 있다. 끊임없이 개척하고 진취적이며, 기존 시장의 잠재력을 발굴하고, 끊임없이 새로운 시장에 진출하는 것은 시장 점유율을 확대하고 시장 점유율을 높이는 주요 수단이다. 3. 브랜드 전략 브랜드는 상품명과 상표의 총칭으로, 상품의 판매자 또는 판매자 집단을 구별하는 데 사용할 수 있습니다 .....
다섯 가지 산업 경쟁력을 간략하게 설명하고 어떤 요소가 각 경쟁력의 크기를 결정하는지 분석하다.
1. 5 가지 경쟁력 분석
(1) 잠재적 진입자의 진입 위협.
잠재 진입자는 두 가지 측면에서 업계 내 기존 기업의 이윤을 낮춘다. 하나는 진입자가 기존 시장 점유율을 나누어 일부 업무를 얻게 된다는 것이다. 둘째, 진입자는 시장 집중도를 낮춰 기존 기업 간의 경쟁을 자극하고 가격 차이를 낮췄다.
한 업종의 경우 진입 위협의 크기는 잠재적 진입자가 겪을 수 있는 진입 장애와 기존 재위자의 반격에 달려 있다. 진입 장벽, 전자는' 구조장벽', 후자는' 행동장벽' 이라고 불린다.
(1) 구조적 장애. 포터는 규모 경제, 제품 차이, 자본 요구 사항, 전환 비용, 배포 채널, 기타 이점 및 * * * 정책의 7 가지 주요 장애물이 있다고 지적했다. 이 7 가지 주요 장애물은 규모 경제, 기존 기업의 핵심 자원 통제, 기존 기업의 시장 이점 등 세 가지 주요 진입 장벽으로 요약할 수 있습니다.
1) 규모의 경제. 규모의 경제는 일정 기간 동안 기업이 생산하는 제품이나 서비스의 절대 수가 증가하면 단위 원가가 감소하는 경향이 있다는 것을 말한다. 산업 규모 경제가 현저하면 가장 낮은 유효 규모 이상에서 운영되는 노기업은 작은 신규 진입자에게 비용 우위를 가지고 진입 장벽을 형성한다.
2) 기존 기업의 핵심 자원 통제. 기존 기업의 핵심 자원 통제는 일반적으로 자금, 특허 또는 독점 기술, 원자재 공급, 유통 채널, 학습 곡선 등의 자원 및 자원 사용 방법에 대한 축적 및 통제로 나타납니다. 기존 기업이 생산경영에 필요한 어떤 자원을 통제하면 진입자의 침해로부터 보호된다.
3) 기존 기업의 시장 이점. 기존 기업의 시장 우세는 주로 브랜드 우세에 나타난다. 이는 제품 차별화의 결과입니다. 즉, 고객이나 사용자가 엔터프라이즈 제품의 품질이나 브랜드 평판에 대한 충성도가 다릅니다. 그리고 형성된 제품 간의 차이.
② 행동 장애 (전략 장애). 행동장벽이란 기존 기업이 진입자에게 보복해 형성한 진입 장벽을 말한다. 보복에는 크게 두 가지 유형이 있습니다.
1) 입장 가격을 제한합니다. 진입 가격 제한은 재위 대기업이 입국자에게 보복하는 중요한 무기이며, 특히 기술적 우위가 약화되고 투자가 증가하는 시장에서는 더욱 그렇다. 최고가격 뒤에는 장기적으로 진입을 막을 수 있을 만큼 낮은 가격 조건에서 얻은 수익이 유치된 높은 가격 조건보다 가장 큰 수익이 될 것이라는 가정이 있다. 재위 기업은 저가로 진입자에게 저비용으로 알리려고 시도하는데, 진입은 수익성이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재위, 재위, 재위, 재위, 재위)
2) 상대의 영지로 들어가다. 상대 분야에 진출하는 것은 과점 시장에서 흔히 볼 수 있는 보복 행위로, 입주자가 먼저 행동할 수 있는 장점을 상쇄하고 상대방의 행동으로 인한 위험을 피하도록 고안된 것이다.
(2) 대안에 대한 대체 위협.
대체품의 대체 위협을 연구하려면 먼저' 제품 대체' 라는 두 가지 개념을 명확히 해야 한다. 제품 대체에는 두 가지가 있습니다. 하나는 직접 제품 대체이고 다른 하나는 간접 제품 대체입니다.
① 직접 제품 대체. 한 제품이 다른 제품을 직접 대체하는 것입니다. 예를 들어, 애플 컴퓨터는 왕안컴퓨터를 대신한다. 앞서 인용한 포터의 공업에 대한 정의 중 대체물은 직접 대체물이다.
② 간접 대체. 같은 역할을 할 수 있는 제품이 간접적으로 다른 제품을 대체하는 것이다. 포터가 여기서 언급한 대체품이 한 산업에 대한 위협은 간접 대체품을 가리킨다.
대체품은 종종 신기술과 사회적 수요의 산물이다. 신제품이 기존 제품을 대체할 수 있는지 여부는 주로 두 제품의' 역가' 대비 비교에 달려 있다. 만약 신제품의 역가 비율이 오래된 제품보다 높다면, 신제품이 오래된 제품을 대체하는 것은 필연적이다. 만약 신제품의 역가 비율이 오래된 제품보다 낮다면, 신제품은 오래된 제품과 경쟁할 충분한 실력이 없을 것이다.
낡은 제품과 신제품이 서로 다른 제품 수명 주기에 있기 때문에, 신구제품의 가치를 높이는 방법은 다르다. 대체품의 위협이 갈수록 심각해질 때, 오래된 제품은 종종 성숙기나 쇠퇴기에 처해 있다. 이때 제품의 설계와 생산은 이미 고도로 표준화되었고 기술도 상당히 성숙했다. 따라서 오래된 제품의 가치를 높이는 주된 방법은 가격과 비용을 낮추는 것이다.
물론 대체품에 대한 대체 위협이 반드시 신제품이 결국 구형 제품을 대체한다는 것을 의미하는 것은 아니다. 몇 가지 대안이 장기적으로 존재하는 것도 흔하다. 그러나 대체품 간의 경쟁 법칙은 변하지 않는다. 즉, 가치가 높은 제품이 경쟁을 얻는다. .....
산업 분석에서 5 가지 힘 모형이란 무엇입니까?
5 력 모델은 1980 년대 초 MichaelPorter 가 경쟁 전략을 분석하기 위해 제안한 것으로 고객의 경쟁 환경을 효과적으로 분석할 수 있습니다.
다섯 가지 힘 모델은 한 산업의 기본 경쟁 태세를 분석하기 위해 여러 가지 요소를 하나의 간단한 모델로 모읍니다. 5 력 모델은 경쟁의 다섯 가지 주요 출처, 즉 공급자와 구매자의 협상 능력, 잠재적 진입자의 위협, 대체품의 위협, 그리고 마지막으로 업계 회사와의 경쟁을 파악했다. 실행 가능한 전략의 제안은 우선 이 다섯 가지 힘에 대한 확인과 평가를 포함해야 한다. 각기 다른 힘의 특징과 중요성은 업종과 회사에 따라 다르다.
다섯 가지 경쟁 원동력, 즉 업계의 기존 경쟁 상황, 공급자의 협상 능력, 고객의 협상 능력, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등 다섯 가지 경쟁 동력이 기업의 수익성을 결정한다고 생각합니다. 회사 전략의 핵심은 적절한 산업과 업계에서 가장 매력적인 경쟁 지위를 선택하는 것이라고 지적했다.
다섯 가지 힘 모델은 한 산업의 기본 경쟁 태세를 분석하기 위해 여러 가지 요소를 하나의 간단한 모델로 모읍니다. 5 력 모델은 경쟁의 다섯 가지 주요 출처, 즉 공급자와 구매자의 협상 능력, 잠재적 진입자의 위협, 대체품의 위협, 그리고 마지막으로 업계 회사와의 경쟁을 파악했다. 실행 가능한 전략의 제안은 우선 이 다섯 가지 힘에 대한 확인과 평가를 포함해야 한다. 각기 다른 힘의 특징과 중요성은 업계와 회사에 따라 다릅니다. 아래 그림: 1. 공급자의 협상 능력은 공급자가 가격을 올리고 (구매자의 이익을 압박하기 위해) 제공된 제품이나 서비스의 품질을 낮춤으로써 한 업계의 경쟁사에 영향을 미치는 주요 방법입니다. 그 영향은 (1 (2) 공급업체 제품의 표준화 정도를 결정합니다. (3) 공급자가 제공한 제품이 기업의 전체 제품 원가에 대한 비율입니다. (4) 공급업체가 제공하는 제품이 기업 생산 프로세스에 미치는 중요성. (5) 공급자 공급 원가와 기업 자체의 생산 원가 비교. (6) 공급자가 제공한 제품이 기업 제품의 품질에 미치는 영향. (7) 기업 원자재 구매의 전환 비용 (8)' 공급자 전방 통합' 의 전략적 의도 2. 바이어의 협상 능력은 공급자와 동일하며 바이어도 업계 수익성의 위협이 될 수 있다. 구매자는 가격을 낮추거나 더 높은 품질이나 더 많은 서비스를 요구할 수 있다. 이러한 목표를 달성하기 위해 생산자들이 서로 경쟁하게 하거나 어떤 생산자로부터 상품을 구입하지 않을 수도 있습니다. 구매자는 일반적으로 업계 고객이나 개인 고객으로 나눌 수 있으며, 구매자의 구매 행위는 일반적으로 이런 분류 방법과 무관하다. 한 가지 예외는 산업 고객이 소비자의 구매 결정에 영향을 줄 수 있는 소매업자이기 때문에 소매업자의 협상 능력이 크게 향상되었다는 것입니다. 다음 요소는 구매자 집단의 협상 능력에 영향을 줍니다. (1) 단체 구매 (2) 제품 표준화 (3) 제품 품질에 대한 구매자의 민감성 (4) 대체품 대체 수준 (5) 대량 구매의 보편성 (6) 구매자 비용의 제품 비율 (6) 한 업계의 진입자는 보통 대량의 것을 가져온다. 완전히 경쟁적인 시장을 제외하고, 업계의 새로운 진입자들은 전체 시장을 흔들 수 있다. 점진적이고 목적이 있는 어떤 업종에 진출할 때 더욱 그렇다. 신입자 위협의 심각성은 신규 기업이 해당 업계에 진출할 가능성, 진입 장벽, 예상 보복에 달려 있다. 첫 번째 요점은 주로 산업 전망에 달려 있다. 업계의 높은 성장은 미래의 수익성이 비교적 강하고 눈앞의 높은 이윤도 상당히 매력적이라는 것을 예고하고 있다. 위의 두 가지 위협에 대해 고객은 철강업, 조선업, 자동차업, 규모경제가 진입 장벽의 중요한 조건이며 화장품과 건강식품과 같은 제품 차이가 진입 장벽의 주요 조건 중 하나인 등 진입 장벽의 난이도를 연구해야 한다. 4. 대체품의 위협은 고객의 제품과 동일하거나 유사한 기능을 가진 제품을 가리킨다. 예를 들어, 직장에서 사카린. .....
기업의 핵심 경쟁력은 무엇인가?
기업의 핵심 경쟁력은 다음과 같은 여러 측면을 포함합니다.
첫째, 기업의 혁신 경쟁력, 특히 제품의 혁신력
둘째, 기업이 자원을 조직 할 수있는 능력;
셋째, 기업의 인재 경쟁력;
넷째, 기업의 경영 경쟁력;
다섯째, 기업의 브랜드 경쟁력;
기본적으로 핵심 경쟁력은 위의 전체적인 표현이거나 어느 한 방면의 구현이 될 수 있지만, 어쨌든 한 기업이 경쟁에 참여하려면 몇 가지 독특한 장점이 있어야 합니다!
기업의 핵심 경쟁력을 분석하는 방법
핵심 경쟁력이 무엇인지, 어떤 요소가 포함되어 있는지 알아보고, 이 기업이 이런 요소들을 가지고 있는지, 구체적으로 광고 혐의를 받고, 일부 동료들과 비교한다.
기업은 어떤 측면에서 경쟁사를 분석해야 합니까?
다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
경쟁사 분석 방법
현재 기업은 초경쟁 환경에 처해 있고, 새로운 경쟁자들이 끊임없이 진입하고 있으며, 업계 내 통합은 계속 심화되고 있다. 이처럼 급변하는 시장 환경에서 시장 기회와 경쟁 업체의 동태를 제때 파악할 수 있는 사람은 경쟁의 주동권을 장악할 수 있다. 따라서 경쟁 업체 분석이 특히 중요하다.
우선, 여기서는 두 가지 개념을 설명해야 한다.
첫째, 경쟁사와 경쟁사. 모든 기업은 일정한 산업 환경에서 생활한다. 이 업종에는 경쟁자가 많지만, 모든 경쟁자가 너의 경쟁자인 것은 아니다. 그렇다면 어떤 기업이 경쟁자라고 불릴 수 있을까? 기업과 경쟁할 수 있는 경쟁자들만이 경쟁자라고 불릴 수 있다. 그래서 경쟁자를 분석할 때, 어떤 화살을 쏘아야지, 모든 것을 다 갖추어서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자)
둘째, 경쟁 분석과 경쟁 업체 분석. 경쟁 업체 분석은 경쟁 분석의 일부일 뿐이다. 경쟁 분석 경쟁사 분석뿐 아니라 업계 경쟁 환경 분석, 공급업체 분석, 리셀러 분석, 잠재 입사자 분석 및 대체 제품 분석도 포함됩니다.
이 기사에서는 경쟁 업체 분석 방법에 중점을 둡니다.
첫째, 경쟁자 분석의 틀
대량의 재무 데이터, 시장 정보 등 정보, 정보 정리 및 필터링 방법, 경쟁 업체 분석 방법 등은 기업 정보 종사자들에게 중요한 과제입니다.
저자는 경쟁 업체 분석의 틀을 세우는 것이 매우 중요하다고 생각한다. 잡다한 정보를 정해진 틀에 따라 분류하여 정보업무의 맹목적인 것을 피하고, 어떤 것은 표적으로 경쟁사의 정보를 수집한다. 다음은 경쟁 업체 분석의 세 가지 틀입니다.
1. balanced scorecard 를 기반으로 한 경쟁 업체 분석 프레임워크
Balanced scorecard 는 학습 및 혁신, 내부 비즈니스 프로세스, 고객 및 시장, 재무 등 네 가지 측면에서 기업의 성과를 조사합니다. 균형스코어 카드는 기업의 실적을 조사하는 데 사용할 수 있기 때문에 경쟁자를 분석하는 데도 사용할 수 있다.
Balanced scorecard 를 사용하여 경쟁사의 지표를 분석하면 기업은 해당 업계의 주요 성공 요인에 따라 지표를 선택하여 경쟁사를 분석할 수 있습니다. 지표 가중치 선택도 기업 스스로 파악해야 한다.
분석할 일부 정보는 시장 정보 및 재무 정보와 같이 공개됩니다. 기업 내 비즈니스 프로세스에 대한 정보와 같은 일부 정보는 얻기가 어렵습니다. 내부 업무 프로세스를 분석하는 가장 좋은 방법은 벤치마킹을 사용하는 것입니다. 벤치마킹 관리는 벤치마킹 또는 참조 관리라고도 합니다. 이 관리 방법은 1970 년대 후반에 제록스가 개척한 후 미국 생산성과 품질 센터가 체계화하고 표준화했다. 미국 1997 연구에 따르면 1996 의 세계 500 대 기업 중 거의 90% 가 AT & amp； 를 포함한 일상적인 관리에 벤치마킹을 적용했습니다. T, 코닥, 포드, IBM, 제록스 등. 벤치마킹의 기본 사상은 제품, 서비스 또는 프로세스 측면에서 가장 경쟁력 있는 기업이나 업계 최고의 명성을 자랑하는 기업의 성과와 실제 조치를 배우고 따라잡는 목표를 세우는 것입니다. 데이터 수집, 비교 분석, 추적 학습, 재설계, 구현 등 표준화된 일련의 절차를 통해 기업의 실제 상황을 이러한 벤치마크와 정량적으로 비교 및 평가하고, 이를 바탕으로 기업 성과를 높이는 최적의 전략을 선택하여 경쟁사를 따라잡거나 능가합니다. 중국 해양석유본사는 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 높이기 위해 노르웨이 국가석유회사를 벤치마킹으로 선정해 벤치마킹을 진행했다. 중국 기업이 외국 대기업을 선택해 전방위적으로 낙찰한 것은 이번이 처음이다. 노르웨이 국립석유회사는 1972 에 설립되어 세계 석유회사 중 14 위, 중해유 랭킹 50 위. 노르웨이 국립석유회사는 발전사에서 중해유와 많은 유사점을 가지고 있지만 중해유와 격차가 커서 어느 정도 비교가 가능하다. 이것이 중해유가 노르웨이 국립석유회사를 벤치마킹 대상으로 선택한 이유 중 하나다. 입찰을 통해 중해유의 관리 수준과 핵심 경쟁력이 크게 높아졌다. 벤치마킹은 기업이 경쟁사의 내부 비즈니스 프로세스를 분석하고 경쟁사와의 격차를 파악하는 좋은 방법과 방법을 제공합니다.
포터의 경쟁자 점수 .....
기업의 경쟁력을 어떻게 분석합니까?
기업의 경쟁력은 자원, 제품, 시장, 정책에 대한 상세한 분석일 뿐이다.
이 대답은 너무 막연하다.
이것들은 모두 한 기업 운영의 필수 조건이다.
기업의 경쟁력은 주로 상대와 절대의 두 가지 측면에 나타난다. 아담 스미스의 상대 무역 우세와 절대 무역 우세에 대한 분석.
만약 당신의 회사가 의약품을 하고 암이나 에이즈 약을 개발한다면, 당신은 업계 내 1 호입니다. 이것이 절대적인 이점입니다.
또는 당신의 기업이 의약품에 종사하고 있다고 가정해 봅시다. 현재 시장에는 에이즈 약을 생산할 수 있는 두 회사가 있습니다. 당신은 그 중 하나입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 너는 북쪽에 있고, 다른 하나는 남쪽에 있다. 지리, 시장, 홍보 등의 이유로 상대방이 북방 시장에 진입하지 않을 때, 당신은 북방 시장에서 절대적인 우위를 점하고 있습니다. 상대방이 북방 시장에서 50% 미만의 시장 점유율을 차지할 때, 너는 비교 우위를 가지게 된다.
이 분석은 비교적 번거로운데, 일반적으로 기업 전략의 관점에서 볼 수 있다.
또한, 기업 관리와 관련된 것은 종종 어려운 문제이며, 당신의 성장과 지식에 큰 도움이 됩니다. 집주인이 나중에 적당히 추가할 수 있도록 건의합니다. 이렇게 하면 우리 모두가 함께 공부하고 함께 승진할 수 있다.
답변을 받아주세요. ᄏᄏ
어떻게 산업 분석을 합니까?
산업 분석은 산업 경제 실적, 제품 생산, 판매, 소비, 기술, 산업 경쟁력, 시장 경쟁 패턴, 산업 정책 등 업계 요소에 대한 심층 분석을 말한다. 경제학 원리에 근거하여 업종이 실시하는 내재 경제 법칙을 발견하고 업계의 미래 발전 추세를 더욱 예측하다. 업종분석은 거시경제와 미시경제분석 사이에 있는 중견계층분석으로, 업종 시행 법칙을 발견하고 파악하는 유일한 방법이며, 업종내 기업 발전의 뇌로, 업종내 기업의 경영계획과 발전을 지도하는 데 결정적인 의의가 있다.
다음과 같은 절차가 포함됩니다.
기본 상황 분석
일반 피쳐 분석
산업 구조 분석
현대 기업의 핵심 경쟁력은 무엇인가?
기업의 핵심 경쟁력은 무엇인가?
경쟁력은 언론이 가장 많이 사용하는 단어이자 사람들이 가장 잘 아는 단어이다.
기업 경쟁력에 관해서는 시장 점유율, 수익성, 기술 리더십, 자주재산권 제품, 고객 안정성 등을 나열할 수 있습니다.
그러나 기업의 핵심 경쟁력은 무엇인가? 아마도 사람들은 다른 견해를 가지고 있을 것이다. 그리고 업종마다 핵심 경쟁력이 다를 수 있다.
그럼 한번 봅시다. 기업의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?
중해유: 벤치마킹
설명 및 설명
벤치마킹' 은 1970 년대 말 80 년대 초 미국 최초로 일본 학습 활동을 벌인 회사 제록스에서 유래했다. 1976 년 세계 복사기 시장에서 선두를 달리고 있는 제록스는 일본 기업의 도전을 받아 시장 점유율이 82% 에서 35% 로 급락했다. 위협에 직면하여 제록스는 일본 회사에 대한 벤치마킹 연구를 시작했고, 그 결과 시장을 다시 탈환했다.
모토로라의 발전 과정은 벤치마킹의 또 다른 긍정적이고 부정적인 교재이다. 1974 모토로라는 일본 기업의 엄청난 압력으로 어쩔 수 없이 TV 시장에서 물러났다. 1980 년대 중반까지 일본 기업의 운영 방식, 특히 최고의 일본 기업이 어떻게 전 세계적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있는지에 대해 자세히 연구하기 시작했습니다. 일본 회사뿐만 아니라 배달 시간을 단축하기 위해 피자 배달점과 페덱스를 전문적으로 만들어 새로운 배송 기준을 정하고 배송 시간을 크게 단축했다. 그 해의 벤치마킹이 없었다면 오늘 모토로라의 성공은 없었다고 할 수 있다.
벤치마킹은 예술이다. 그 결과는 단지 한 무더기의 데이터일 뿐만 아니라, 데이터 기반 분석도 포함해야 한다. 이를 통해 기업이 격차를 찾아내고 핵심 경쟁력을 확보할 수 있도록 도와야 한다.
중국 해양석유공사의 사무실은 바쁜 기관이다. 지금, 그들은 한 가지 더 많은 직업을 가지고 있는데, 바로 분석 보고서 세트를 준비하는 것이다.
이 보고서에서 중해유의 각종 경제기술 지표는 상세히 분해되어 국제 5 대 석유회사와 일일이 비교했다. 관리학에서 이런 방법을 벤치마킹 관리라고도 하며,' 벤치마킹' 또는' 벤치마킹 관리' 라고도 하며, 기업이 자신의 제품과 관리 방법을 선진 기업과 비교하여 경쟁력을 높이는 것을 의미합니다. 중국 국유기업이 해외 기업과 이렇게 대규모 대조를 진행한 것은 이번이 처음이다.
참고체계인 5 개 해외회사 중 노르웨이 국립석유회사가 가장 중요한 회사다. 중해유와 다른 4 개 회사의 비교는 핵심 업무급일 뿐 노르웨이 국가석유회사와의 비교는 전방위적이기 때문이다.
노르웨이 국립석유회사는1972,2001뉴욕과 오슬로에 상장되어 있습니다. 포춘지는 이를 세계 500 대 189, 세계 석유회사 14 로 선정했다.
중국 해양석유본사는 1982 에 설립되어 2002 년 뉴욕과 홍콩에 상장되었습니다. 중국 3 대 석유회사 중 하나로 세계 석유회사 중 약 50 위다.
그런데, 왜 중해유가 쉘이나 엑슨이 아닌 노르웨이 국립석유회사를 선택했는가? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 푸성옥 중해유 회장은 "마치 경주와 같다" 고 설명했다. 지금 저는 20 일이기 때문에 제가 따라잡은 것은 1 등이 아니라 19, 18, 17 입니다. 그리고 노르웨이 국립석유회사는 발전사에서 우리와 많은 유사점을 가지고 있으며, 우리는 그것과 큰 차이가 있다. 이것은 비교가능하고 배울 수 있는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언). "
기준은 주로 경쟁력에 관한 것이다. 중해유는 경쟁력 관련 콘텐츠를 회사 규모, 지속적인 수익성, 개발능력, 관리 수준, 국제화도, 위험방지 능력의 6 가지 측면으로 분해했다.
이 6 항과 65,438+08 항의 비교에서 중해유는 판매 순이익 외에 자신이 열세에 처해 있다는 것을 알고 있다. 여기서 노르웨이 국립석유회사에 대한 자산의 비율은 1: 4, 연간 생산량 비율은 1: 4, 영업소득비율은 1: 7, 국제화는/Kloc-;
입찰을 통해 중해유 직원들은 격차와 압력을 느꼈다. 푸성옥 교장이 가장 앉을 수 없는 것은 규모가 너무 작고, 가장 중요한 것은 지속 가능한 발전의 능력이다. "지속 가능한 발전의 능력은 한 회사가 앞선 국제 대기업을 계속 따라잡을 수 있는지를 반영한다. 또한, 아니 .....