출처: 정화도
5G 기술의 급속한 발전과 만물 지능 상호 연결 시대가 도래함에 따라 제조업 농업 에너지 등 전통업계가 디지털 배치와 전환을 가속화하고 있다. 국가 거시정책의 최상층 디자인, 산업 기반의 업그레이드, 산업 체인의 품질 향상 효율, 기업의 충분한 시장 경쟁 하에서의 현실적인 수요 등 점점 더 많은 각계 인사들이 광범위한 공감대를 형성하고 있으며, 디지털 전환은 이 시대로 접어들기 위한 관건이 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털)
"미래 15, 제조업은 양방향 압력에 직면하게 될 것이며, 이는 중국 제조업이 강건한 중요한 시기이다." 막 끝난 한 상업포럼에서 중국공정원 원사, 국가공업기초전문가위원회 주임인 첸은 향후 중국 제조업에 대해 상술한 판단을 내렸다.
20 10 부터 중국 제조업 증가액은 이미 연속 1 1 년 연속 세계 1 위를 차지했다. 중국 제조업은 비교적 강한 국제경쟁력을 유지할 수 있으며, 중국이 개혁개방을 심화시키는 것과 밀접한 관련이 있다.
새로운 시대에는 글로벌 전염병으로 인한 산업 체인과 공급망의 도전, 글로벌 전염병 예방·통제 요구 사항, 노동력 부족, 물류 비용의 높은 요인으로 인한 전례 없는 압력에 직면하여 중국 제조업이 산업 체인의 강도와 인성을 어떻게 단련할 것인가가 향후 15 에서 중국제조가 크게 강해지는 관건이 될 것입니다.
중국 기계공업연합회 전문가위원회 명예주임, 건설제조 강국 전략자문위원회 위원, 공업정보화부 스마트제조전문가 자문위원회 주임 주센디는 "디지털전환은 산업 체인의 인성을 단련하는 중요한 경로와 수단이다" 고 말했다.
0 1, 국가의 대세: 생존과 장기 발전에 관한' 필수 과목' 입니다
쇼야칭 공신부 장관은 세계 경제의 디지털화가 대세의 추세라고 말했다. 제조업의 발전에 있어서 디지털 전환은 더 이상' 객관식 문제' 가 아니라 생존과 장기 발전에 관한' 필수 과목' 이다.
정화도 수석경제학자, 민진중앙경제위원회 부주임 왕림은 데이터 요소가 국제 경쟁 구도를 바꾸는 새로운 변수가 되고 있다고 판단했다.
165438+1 "계획" 은 기업이 디지털 보급률을 80% 까지 관리할 것을 요구하며, 기업 형태는 편평화, 플랫폼화, 생태화 발전을 가속화한다.
관련 자료에 따르면 현재 우리나라는 완전하고 자주적이며 완비된 현대공업체계를 건설하여 공업경제 규모가 세계 1 위를 차지하고 있다. 중국 공업은 4 1 개 큰 종류, 207 개 중류, 666 개 작은 종류로 세계 공업체계의 가장 완벽한 나라이다. 500 가지 주요 공업 제품 중 40% 가 넘는 제품 생산량이 세계 1 위를 차지했다. 20 10 부터 중국 제조업은 1 1 년 연속 세계 1 위를 차지했습니다.
중국 제조업 500 대 기업의 총자산과 영업수입은 각각 2065 년19 조 7 천억원과 2 1.7 조원에서 2020 년 438+09 조원, 37 조 4 천억원으로 늘어난 것으로 집계됐다. 최신 세계 500 대 순위에서 중국 공업 분야 기업은 73 개로 20 12 보다 28 개 증가하여 수량이 매우 많다.
2020 년 전염병의 발발로 많은 기업들이 불확실성으로 인한 긴박감에 대응하기 위해 디지털 전환을 가속화해야 한다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 이번 전염병의 영향을 통해 기업가들은 디지털화가 이미 다양한 형식을 통해 산업 체인의 각 부분에 침투해 각 분야의 발전 변화를 가속화하고 단축했다는 사실을 발견했다.
전염병 예방·통제 정상화 아래 불안정성이 증가함에 따라 이는 디지털 서비스의 잠재력을 어느 정도 자극하고 제조업 디지털화의 발전 과정을 가속화할 수밖에 없다. 만약 중시하지 않고 디지털화 전환을 한다면, 기업의 경쟁 우위는 반드시 쇠퇴를 가속화하고 심지어 더 이상 존재하지 않을 것이다.
따라서 제조업의 디지털화 전환을 촉진하고 미래 제조업의 전 과정, 각 분야에서 디지털 기술의 심도 있는 응용을 촉진하는 것은 국가의 대세 추세이자 시대의 요구 사항이다.
쇼아경은' 제14차 5개년 계획' 기간 동안의 디지털화 과정에 대해' 제14차 5개년 계획' 에서' 산업 디지털화 전환 촉진' 계획을 진지하게 이행할 것을 제안했다. 그는 제조업 디지털화 전환과 중소기업 디지털화 능력을 전개하여 R&D 설계, 제조, 기업 운수 등 산업 체인의 각 부분의 디지털화 수준을 높여야 한다고 지적했다.
아마도 디지털 전환은 중국의 미래 제조업이 크게 강해지는' 퇴로가 없다' 는 승리의 길일지도 모른다.
02. 임친감독전, 화웨이는 30 년의 솜씨로' 주먹' 을 쳤다.
한 가지 확실한 현실은 많은 제조업체들이 디지털화의 중요성을 인식하고 있지만, 대부분의 기업의 디지털화는 이제 막 시작되거나 아직 초급 단계에 머물러 있다는 것입니다. 일부는 바람 효과의 영향으로 바람을 따라가기도 하고, 디지털화를 위해 디지털화하기도 하며, 방향, 방법, 목표도 명확하지 않다.
얼마 전 직접 감독을 맡았고 화웨이가 5 대 산업군단을 결성했다는 소식이 전체 과학기술권과 제조업을 휘저었다. 화웨이가 업계 디지털화를 심화시키고 업계의 디지털화 전환을 겨냥한 신블루해라는 시각도 있다. 화웨이는 새로운 시대의 디지털화 전략 배치를 통해 중국 제조업의 디지털화 전환을 가속화하기 위해 강력한 심침을 맞았다.
1. 화웨이의 디지털 변환 과정
빗질을 통해 밝혀진 바에 따르면, 화웨이는 이미 20 13 에 이르면 이미 디지털 전환을 시작하여 2 년마다 한 단계씩 위도를 업그레이드했다.
이제 돌이켜보면 강력한 R&D 투자와 기술 축적으로 화웨이의 디지털 변신의 길은 발사 당시 이미 출발선에서 이기고 강호의 지위에 이르렀다.
화웨이의 30 년 R&D 투자와 기술 축적은 오늘날 디지털 제조 분야에서 동업자의 시간을 훨씬 넘어 간접적으로 6543 억 8 천만 위안을 넘어섰다. 시간과 돈이 쌓여 있는 해자는 이미 넓다고 할 수 있다.
화웨이의 디지털 변환의 "3 개의 수평 및 1 개의 수직"
클라우드가 아닌 현지 제조 업체인 화웨이의 디지털 전환은 고객 거래, 제품 개발 및 생산 공급의 세 가지 주요 비즈니스 흐름으로 시작됩니다. 비즈니스 객체, 프로세스, 규칙의 디지털화를 통해 도메인 간 업무 중단점을 가로지르며 정책을 세로로 시행합니다.
화웨이는 비즈니스 변화를 지원하기 위해 두 가지 핵심 인프라를 포함한 그룹 차원의 디지털 지원 플랫폼을 구축했습니다. 하나는 각 BU/MU/FU 의 데이터를 수집하고, 통합 데이터 관리를 수행하며, 데이터 서비스 캡슐화 및 글로벌 * * * 공유를 가능하게 하는 기업 수준의 디지털 기지입니다. 두 번째는 회사급 통합 클라우드 및 서비스 IT 플랫폼 HIS (Huawei IT 서비스) 를 구축하여 각 분야의 디지털 변환 자산을 침전시켜 바퀴를 다시 만들지 않도록 하는 것입니다. 간단한 요약은 다음과 같습니다: 3 개의 수평 및 수직 플랫폼.
화웨이는 디지털화 과정에서 고전적인 사례가 있는데, 바로 화웨이 송산호 지능 공장의 실천이다. 디지털화, 시각화, 지능화된 사물인터넷 기술이 적용됨에 따라, 뜨겁고 시끄러운 대규모 생산 장면은 더 이상 돌아오지 않고, 대신 로봇 팔과 디지털 장비가 프로그램 지시에 따라 정확하게' 묵묵한' 순환을 한다.
전체 생산 기지에서 트럭 배송에서 기지까지, 자재 자동 저장, 생산 라인에서 부품 자동 추출, 완제품 출고에 이르기까지 전체 라인을 지능적으로 관리할 수 있습니다. 지능형 제조 공장에서는 모든 생산 설비, 모든 직원, 모든 자료가 인터넷의 디지털화, 시각화, 지능화된 노드가 되었습니다.
송산호 공장의 생산 라인은 이미 고도로 자동화, 디지털화, 지능화되었다. 1 120m 의 생산 라인은 자재 온라인부터 포장 완료까지 17 명만 있으면 평균 28.5 초 만에 휴대전화 한 대를 생산할 수 있다. 현재, 이 공장에는 거의 40 개의 이런 생산 라인이 있다.
3. 한 대 때려서 백 대를 면하다.
화웨이의 디지털 변환에는 고전적인 영화 대사가 적용되었다. 이 30 년의' 권투' 를 막을 수 있니?
임씨가 말했듯이, "평화는 만들어진다." 속담에' 주먹은 백권을 피하기에 충분하다', 30 년 한 기술의 긴' 주먹', 크로스 도메인 업무 중단점을 가로로 돌파하고, 전략까지 세로로 관통함으로써 내부적으로 비효율적인 투자, 중복 투자, 무용지물을 피하고 생산성 요소의 전면적인 업그레이드를 실현하고, 외부에서 기업을 도와 진정한 해자를 구축하고, 국내외 시장의 핵심 전투력을 제고하고, 디지털 전환을 이긴다
화웨이가 제조업 디지털화에서 배울 수 있고, 복제 가능하며, 보급할 수 있는 변화의 길을 걷고 있다는 것은 의심의 여지가 없다.
미래를 위해, 국제 환경이 변화함에 따라 화웨이는 산학연구와 정부를 연합하여 화웨이 공업구름을 만들고, "나 나 나, 나 고객, 나, 나, 세계" 의 디지털 전환을 실천할 것으로 기대하고 있다.
제조업체들이 지속적인 승리를 원하는 것은 반드시 가속화해야 할 전략적 배치다.
03. 화웨이운은 어떻게 제조 기업의 디지털 전환을' 안정적이고, 정확하고, 독하다' 는 것을 도울 수 있을까?
주센디는 미래 제조업 디지털화의 중점은 제품 디지털화부터 기업 설계 개발, 생산 가공, 업무 프로세스의 디지털화를 이끌고 기업 관리 및 마케팅의 디지털화를 이끌고 신기술과 융합해 기업을 디지털 기업으로 만드는 것이라고 생각한다.
아마존 클라우드, 마이크로소프트 클라우드, 화웨이 클라우드, 구글 클라우드, 알리 클라우드 등 전 세계적으로 인정받는 5 대 클라우드에서는 화웨이 클라우드만이 제조업으로 시작한 클라우드 서비스 업체로 알려져 있습니다. 화웨이는 20 17 부터 화웨이구름을 통해 30 년 동안 해자를 구축해 온 경험, 방법, 기술 및 도구를 개방해 정부와 기업의 디지털 전환을 돕는 것으로 알려졌다.
지금까지 화웨이 공업운은 이미 300 여 개의 생태 파트너를 연합하여 20,000 개 제조업체에게 디지털 변환 서비스를 제공하는 것으로 알려졌다. 화웨이운은 이미 140 개 이상의 산업 클라우드 혁신 센터를 착지해 비즈니스 프로세스에서' 연구, 생산, 공급, 판매' 5 대 제조 장면으로 스며들어 전자, 장비, 가전제품 등 산업 클러스터의 실무 경험과 장점을 자동차, 석화, 강철로 확대했다.
이와 함께 산업 클라우드 혁신 센터는 대학, 정부, 산교 융합 기관과 긴밀하게 협력하고 있다. 지방 특색과 발전 수요에 따라 20 여 건의 ICT 인재 양성 프로그램을 개발 및 실시하여 50 여 건의 개발자 경연대회를 수상하고, 20 만여명의 개발자를 양성하며, 소프트웨어 기업의 인재에 대한 수요를 충족시키고, 장기적인 협력의 혁신 생태를 조성하였다.
화웨이의 30 여 년간의 제조 경험, R&D 투자, 최근 10 년간의 디지털 변환 관행은 제조업의 디지털 전환에 가장 익숙한 통증과 차단점이라고 할 수 있다. 화웨이 클라우드는 제조 기업의 디지털 변환 및 지능형 업그레이드를 위해 "안정적이고 정확" 했습니다.
1. 준: 지능형 생산 (생산 설비 및 생산성 향상 요소 제품)
제조업 (특히 대형 제조업) 의 디지털 전환은 매우 복잡한 시스템 엔지니어링으로 전혀 잡을 수 없다. 제조업의 디지털화된 우코를 포착하고, 회사 경영 목표를 겨냥하고, 주업을 성공시키고, 더 나은 제품과 서비스를 제공하고, R&D 와 생산의 지능화 수준을 높이기 위해 노력해야 한다.
데이터 거버넌스, 데이터 모델을 기반으로 제품 수명 주기 데이터 링크, 운영 및 운영 효율성 향상은 성공적인 변화의 열쇠입니다.
안정성: 디지털 오피스 (생산성 향상 요인)
안정적이고 안전하며 지능적이며 디지털 공동 오피스 플랫폼을 통해' 사람' 의 생산성을 극대화할 수 있습니다. 기업은 상류 및 하류 공급업체와의 연계와 조정이 더욱 긴밀하게 이루어지고, 행정은 직원들에게 다양한 서비스를 보다 효율적으로 제공하여 기업의 안정적이고 효율적인 조직 효율성과 집행 효율성을 달성합니다.
숫자의 변화는 점진적이며 10 년 이상 시간 차원에서 고려하고 측정해야 한다. 디지털 사명을 지닌 안정적인 조직을 만들고, 아키텍처를 최우선으로 삼는 것이 디지털 변환의 최종 성공의 열쇠입니다 (오랜 기간 동안 아키텍처가 지속적으로 진화하고 선두를 유지할 수 있도록 보장하는 것). (윌리엄 셰익스피어, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털)
3. 강경: 과학관리 (선진 생산력과 일치하는 새로운 생산관계 수립)
산업 디지털화 변화의 본질은 디지털 기술에 의해 구동되는 생산성 향상과 생산 관계 업그레이드를 촉진하는 혁명이다. 고위층은 칼을 안쪽으로, 전심전력으로 투입하려는 전략적 결의를 가지고 디지털화를 그룹 전략의 높이까지 끌어올려 시행을 추진해야 한다.
우리는 단순히 기존 공예를 바꾸고 참깨떡을 반복해서 굽는 대신 신기술을 도입하여 문제를 대량으로 없애는 것에 집중해야 한다. 복잡한 생산 관계 (프로세스/시스템) 의 합리성을 이해하는 것을 바탕으로 기술 업그레이드와 생산성 요소 업그레이드를 견지하여 관리 시스템 업그레이드를 실현하다.
화웨이 중국구 부사장, 화웨이 운중국구 총재 장은 현재 글로벌 제조업이 산업구조조정으로 인한 기회와 도전에 직면하고 있다고 지적했다. 세계 주요 공업대국들은 모두 제조업의 디지털화 변화에서 선두를 차지하기를 갈망하고 있으며, 중국 제조업도 대세에서 강해지는 관건적인 발전기에 이르렀다.
"중국 제조업의 고품질 발전은 산업 소프트웨어, 산업 클라우드 플랫폼, 산업 네트워크, 산업 장비의 공동 운영이 필요하며 장비 공급업체, 소프트웨어 개발자, 클라우드 서비스 공급업체, 통합업체, 기업 사용자의 공동 노력이 필요합니다. 화웨이운은 자신의 기술, 경험, 서비스를 기꺼이 제공하고 있으며, 정부의 지도 하에 제조업 파트너와 함께 산업대리를 만들어 제조업의 질적 변화를 추진한다. " 장 대답했다.