그렇다면 어떻게 "브랜드" 가 될 수 있을까요? 가장 빠른 방법은 당연히 광고를 하는 것이다 ... 물론, 오늘 기술함량이 없는 금전적 함량만 있는 그런 방법을 말한다면 원고료를 속이는 혐의가 있을 수밖에 없다.
일반적으로 브랜드가 되려면' 브랜드 기획' 을 피할 수 없다. 그럼 문제가 생겼네요. 브랜드 기획이란 무엇입니까? 아니면 브랜드 계획에는 무엇이 포함되어 있습니까?
브랜드 핵심 역량
핵심 경쟁력이란 무엇인가? 일반적으로, 당신의 프로젝트/제품은 당신의 기술, 서비스, 자원과 같은 최고입니다. 비교가 없으면 상처가 없다. 관건은' 경쟁' 이라는 단어다.
대비를 통과하지 못하면, 너의 경쟁력이 핵심인지 아닌지 말하기 어렵다. 이것이 우리가 브랜드 계획을 세우기 전에 시장 조사를 해야 하는 이유이다. 시장 기조가 없는 브랜드 기획은 불량배라고 할 수 있다.
브랜드 포지셔닝은 제품이 소비자의 마음 속에 어떤 이미지가 되기를 바라는 것입니까? 오직? 첫 번째? 아쉽게도 현재 광고법은 기본적으로 위의 단어를 사용할 수 없다고 규정하고 있다.
브랜드 포지셔닝을 찾는 것은 뇌를 태우는 일이다. 많은 경우 포지셔닝은 빼기이기 때문이다. 원래 원했던 것을 많이 없애야 한다. 더 정확하고 쉽게 브랜드에 대한 소비자의 인상을 심화시키기 위해서다. 즉, 트라우트 책에 포지셔닝된 마음을 사로잡기 위해서다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언)
브랜드 포지셔닝 외에도 시장의 시장 포지셔닝과 군중 포지셔닝이 있습니다. 간단히 말해서, 당신의 제품이 누구에게 팔렸는지에 대한 질문입니다. 예를 들면 아이폰입니다. 시장 포지셔닝은 휴대전화 시장의 중급자와 브랜드에 민감한 중급자 사용자다.
이때 어떤 사람이 말하기를, 사과가 모두 아케이드가 되었는데, 그 중 하이엔드는 무엇입니까? 따라서 소위 시장 하이 엔드 포지셔닝이 전체 시장을 기반으로해야한다는 것을 분명히해야합니다. 5288 이상의 새로운 기계 문턱은 휴대전화에서 귀족으로 여겨진다.
브랜드 문화는 항상 개념적인 것이다. 문화와 관련되어 있기 때문에 감성적인 개념이어야 한다. 인식은 사람들에게 보여 주기 때문에 브랜드 문화는 브랜드가 소비자에게 전달하고자 하는 감정적 호소다. 아니면 휴대전화를 예로 들자면, 우리 모두는 나로의 망치폰이 감정과 공예를 중시한다는 것을 알고 있는데, 이것은 일종의 브랜드 문화이다.
이런 브랜드 문화를 기획하면 어떤 이점이 있습니까? 물론 소비자들의 욕설, 특히 품질을 추구하는 소비자들은 장인 정신이 자연스럽게 우리를 기분 좋게 하기 때문에, 음, 이렇게 진지하게 휴대폰을 만드는 것은 그리 나쁘지 않을 것이다.
브랜드 광고 언어
브랜드 슬로건은 슬론이자 브랜드 슬로건이다. 브랜드 구호도 브랜드에 의해 직접 포지셔닝되는 경우가 많지만, 브랜드 구호는 상황과 단계 문제로 인해 바뀌기도 하고, 브랜드 포지셔닝은 함부로 바뀌지 않는 경우가 많다. 처음에는 샤오미 휴대전화의 구호가' 열이 나기 위해 태어났다' 였고, 지금은 샤오미 6 이' 사람을 찍는 것이 더 아름답다' 고 말했다. 여기서 구호의 장단점은 논의하지 않는다. 결국 사람마다 다른 견해를 가지고 있다.
그렇다면 광고 언어에는 어떤 기교가 있을까요? 아닙니다. 간단하고, 통속적이며, 논란이 있으면 더 좋을 것 같다. 이 모든 것은 홍보를 위한 것이고, 물론 제품도 보아야 한다. 예를 들어 식칼을 파는 광고 문구는' 하얗게 들어가 붉어지다' 는 것이' 나는 사람을 베는 데 쓰이는 것이 아니다' 보다 낫다. (알버트 아인슈타인, 음식명언) 너는 항상 소비자의 감정을 고려해야 한다.
브랜드 이야기는 사실 브랜드 문화를 보완하는 것으로, 하나의 완전한 이야기로 표현된다. 창업자의 이야기일 때도 있고, 제품 이야기일 때도 있고, 개발 과정일 때도 있다. 이것은 정론이 없다.
하지만 브랜드 이야기는 브랜드에 가산점을 주는 데 사용된다고 할 수 있다. 예를 들어, 알리바바를 마윈 창립한 이야기는 많은 사람들이' 18 로한' 과' 40 대적' 에 대해 들어본 적이 있다고 믿는다. 이것은 알리바바의 브랜드 이미지와 인지도를 높였을 뿐만 아니라 많은 사람들의 이야기도 되었다. 이런 점에서 브랜드 이야기도 일종의 브랜드 마케팅이다.
브랜드 비주얼 기획
브랜드 비전은 일반적으로 로고, VI, SI 등을 의미합니다. 로고란 브랜드 로고이고, VI 는 로고의 애플리케이션 표준이며, 일반적으로 로고의 애플리케이션 색상과 애플리케이션 조합, 사무용품과 옥외 광고에서 로고의 애플리케이션 기준으로 나뉜다. 제품이라면 포장 디자인도 있으니 VI 표준을 따라야 합니다.
SI 는 오프라인 매장에서 유일하게 필요한 부분, 즉 인테리어 디자인 표준입니다. 일반 체인점에는 인테리어 이미지의 일관성을 보장하기 위한 SI 세트가 있습니다.
위의 몇 가지 사항 외에도 브랜드 기획에는 브랜드 실력, 브랜드 명예, 브랜드 소개 등이 포함됩니다 .....
기업이 베스트셀러 제품을 만들 수 있도록 돕는 데 능숙합니다!
제품의 동질화를 위해서는, 포위망을 두드러지게 하는 전략적 사고를 찾아야 한다.
제품을 차별화하고 * * * * 소비자와의 디자인을 만들 수 있습니다.
판매 1 위가 제품의 최종 목적이다!
위대한 브랜드를 만드는 여정에서 제품은 주인공이고 잘 팔리는 것이 왕도이다! 편지와 예이츠가 해답: 브랜드 기획은 간단하게 브랜드를 만들고 마케팅 수단을 이용해 브랜드 이미지를 만드는 것이다.
좋은 브랜드는 바로 우수한 브랜드 이미지이다. 브랜드 이미지는 고립되어 있는 것이 아니다. 마케팅에서 다른 많은 이미지 (예: 제품 이미지, 가격 이미지 등) 로 만들어졌으며, 이는 브랜드 이미지 구축과 관련이 있습니다. 브랜드를 만들 때 우리는 함께 만들어야 한다. 품질 이미지, 가격 이미지, 채널 이미지, 광고 이미지, 판촉 이미지, 고객 이미지 및 기업 이미지입니다.
어떻게 품질 이미지를 세울 것인가?
품질 이미지는 브랜드 이미지의 기초입니다. 품질 이미지 구축은 단순히 제품의 품질을 높이는 것만큼 간단하지 않다. 관건은' 자질이 좋다' 는 인상을 세우는 것이다. 처음부터 이렇게 하는 것은 매우 중요하다. 좋은 첫인상은 성공의 반이다. 품질 이미지의 향상은 "보고, 만지고, 만질 수 있다" 며 브랜드 건설의 요구를 충족시켜야 한다.
가격 이미지 설정 방법
우리는 종종 제품의 소매가격으로 그 가격 이미지를 묘사하는데, 가격이 높으면 이미지가 좋고, 가격이 낮으면 이미지가 나쁘다는 것은 확실히 불공평하다. 가격이 상대적이라고 말해야 한다.
Access 이미지를 만드는 방법
완전한 판매 채널은 중간 마케팅과 터미널 마케팅이다. 중간 마케팅은 도매 판매를 의미하고, 터미널 마케팅은 소매를 가리킨다. 채널의 이미지는 소매업자를 기반으로 해야 합니다. 즉, 소매업자의 이미지가 바로 우리의 채널 이미지입니다.
광고 이미지 구축 방법
시장을 하려면 광고가 필요하지만 광고가 반드시 시장을 잘 할 수 있는 것은 아니다. 광고는 제품 판매에 필요한 수단이지만 광고가 반드시 제품을 판매할 수 있는 것은 아니다. 이런 난감한 결과를 초래한 원인은 광고 이미지가 좋지 않은 경우가 많다.
판촉 이미지 구축 방법
판촉은 매우 효과적인 마케팅 수단이다. 하지만 그것은 양날의 검이기도 하고, 좋지 않아도 자신을 다치게 할 수 있다. 브랜드는 제작 과정에서 몇 가지 홍보 기법을 자주 사용해야 하기 때문에 브랜드 관리자는 어떤 홍보 방식이 브랜드 이미지를 손상시킬 수 있는지 신중하게 고려해야 합니다.
고객 이미지 구축 방법
소수의 이익을 지키려면 가격 장벽을 세워야 한다. 가격은 자연히 군중을 갈라놓을 것이다. 고객의 이미지도 자신의 지출 수준에서 비롯된다.
브랜드 기획의 핵심 포인트는 유기적으로 기획의 요소를 결합해 브랜드 자산을 극대화한다. 브랜드 인식 시스템, 브랜드 전략 및 브랜드 구조는 헌법과 같고, 기업의 마케팅 전파 활동은 조직과 개인의 일상적인 정치, 경제 및 사회 활동과 같다. 마케팅 전략, 광고 크리에이티브, 터미널 전시 및 프로모션은 브랜드 전략 관리로 간주됩니다. 강력한 브랜드를 효율적으로 만드는 열쇠는 다음 네 가지 주요 라인을 중심으로 브랜드 전략 계획과 관리를 잘 하는 것이다.
브랜드 인식 시스템
브랜드 기획의 최우선 과제는 포괄적이고 과학적인 브랜드 연구와 진단을 바탕으로 고도의 차별화, 명료함, 인식, 포용성, 소비자의 내면을 만질 수 있는 브랜드 핵심 가치를 추출하는 것입니다. 핵심 가치를 핵심으로 하는 브랜드 인식 시스템을 계획하고, 기본 식별 및 확장 식별은 핵심 가치의 구체화와 생동감으로 브랜드 식별과 기업 마케팅 전파 활동의 도킹을 가능하게 합니다.
브랜드 계획의 중요한 임무 중 하나는 과학적이고 합리적인 브랜드 전략과 브랜드 구조를 계획하는 것이다. 제품의 단일 구도에서 마케팅 전파 활동은 모두 같은 브랜드의 자산을 올리는 것을 중심으로 진행되며, 제품 품종이 늘어나면 많은 문제에 직면하게 된다. 확장된 브랜드는 원래 브랜드를 유지하나요, 아니면 새 브랜드를 사용하나요? 신제품이 새 브랜드를 채택할 경우, 어떻게 원래 브랜드와 새 브랜드 간의 관계를 조정하고, 어떻게 기업 전체 브랜드와 각 제품 브랜드 간의 관계를 조정할 수 있습니까? 브랜드 전략과 브랜드 구조 최적화 전략은 이러한 문제를 해결하기 위한 것이다.
브랜드 확장 및 확장
브랜드 기획의 궁극적인 목적은 끊임없이 더 나은 판매와 이윤을 얻는 것이다. 무형자산의 재사용은 비용이 들지 않기 때문에 과학적 태도와 뛰어난 지혜로 브랜드 확장 전략을 계획한다면 합리적인 브랜드 확장과 확장을 통해 브랜드 자원이라는 무형자산을 최대한 활용하여 기업의 도약을 실현할 수 있습니다.
브랜드 계획의 중요한 내용 중 하나는 브랜드 확장의 모든 부분에 대해 과학적이고 사전 예방적인 계획을 세우고 포용적인 브랜드 핵심 가치를 정제하는 것입니다.
브랜드 자산 관리
브랜드 계획은 브랜드 이미지 구축으로 끝나지 않습니다. 핵심 가치와 개성이 뚜렷하고, 브랜드 Lenovo 가 풍부하고, 브랜드 인지도가 높고, 프리미엄이 높고, 브랜드 충성도가 높고, 가치감이 높은 강력한 브랜드를 구축하여 풍부한 브랜드 자산을 축적합니다. 마케팅 기획은 기업 발전 과정에서 없어서는 안 될 부분이다. 각종 기획 활동의 전개를 통해 기업의 인지도를 빠르게 높이고 기업이 발전 과정의 장애를 줄이는 데 도움을 줄 수 있다. 그러나 브랜드 계획에서 기업은 브랜드 계획의 기능을 이해하고 최상의 결과를 얻기 위해 어떻게 운영해야 하는지 알아야 합니다. 브랜드 기획의 일상 업무를 다시 한 번 살펴보자!
1, 부서의 일상적인 업무를 처리하여 부서의 전반적인 목표 달성을 보장합니다.
2. 부서관리제도, 업무절차, 업무기준 제정을 책임지고, 그 효과적인 시행을 보장하고, 효과적이고, 형식에 구애받지 않도록 합니다.
3. 국가 정책과 산업 발전 동향을 면밀히 주시하고, 빗질과 분석을 진행하며, 의사 결정에 정확하고 시기 적절하며 포괄적인 분석 자료를 제공한다.
4. 부서 인력을 조직하고 관련 부서에 참여하여 프로젝트 사전 시장 조사를 실시하고, 프로젝트 포지셔닝에 참여하며, 참조 및 참고가치가 있는 실현가능성 분석 보고서를 제공합니다.
5. 회사 프로젝트 마케팅 계획 수립, 구체적인 마케팅 활동 조직, 활동 효과 평가, 계획 목표 비교, 활동 요약 보고서 작성, 경험 제공, 후속 작업 지도 등을 담당합니다. 계획 방안은 유효하고, 요약 보고서는 실제에 부합한다.
6. 회사 프로젝트 판매 계획의 편성, 산하 간 목표 분석과 일상적인 관리를 담당하고, 심사 업무는 실용적입니다.
7. 부하 직원의 업무를 검사하고 감독하며, 부하 직원이 업무 목표를 달성할 수 있도록 참을성 있고 세밀하게 돕습니다.
8. 부하 직원의 업무 보고서를 검토하고 부하 직원의 업무 성과를 공정하고 공정하며 공개적으로 평가하여 목표 달성을 보장합니다.
9. 영업 담당자를 조직하여 교육 및 경험 교류를 진행하여 마케팅 지식과 기술을 지속적으로 향상시킵니다.
10. 필요에 따라 회사에 제출한 보고서 및 관련 자료는 진실하고 신뢰할 수 있으며 정확합니다.
브랜드 기획에서 기업은 이러한 단계를 참고할 수 있어 계획 활동을 신속하게 정상 궤도에 진입시키고, 활동 과정에서 각종 문제의 발생을 줄이고, 기업 브랜드의 형성과 발전에 매우 유리하며, 기업의 미래 발전을 위한 좋은 기반을 마련하고, 장애를 줄일 수 있다.