정보 기술에 기반한 시스템 관리 사상을 바탕으로 기업 의사결정권자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼을 말합니다. ERP 시스템은 정보기술과 선진적인 관리사상을 융합해 현대기업의 운영 모델로 자리잡았고, 기업에 대한 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 극대화해야 한다는 요구를 반영하여 정보시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다.
ERP 관리 소프트웨어 상세 설명:
오늘날 사회 발전에서 전자업계는 가장 빠르게 성장하고 있으며, 특히 컴퓨터를 핵심으로 하는 IT 업계는 다른 전통업계와 구별된다.
1. 전문 지식
일반 소비재에 비해 IT 업계의 제품은 매우 전문적이어서 제품 교체가 매우 빠르다. IT 제품은 다른 공업화 제품보다 대중에게 더 가깝다. 지난 20 년 동안 IT 제품에 대한 수요는 줄곧 상승세를 보이고 있으며, 업종도 수요가 증가함에 따라 증가하고 있다.
2. 환산 작업
It 제품의 높은 이윤의 시대는 이미 지나갔다. It 회사는 이윤 수준을 높이기 위해 규모를 확대하는 경우가 많으며, 이는 관리 문제도 야기한다. 규모화 경영과 규범화 관리는 이미 IT 기업 발전의 중요한 수단이 되었다.
3. 패션과 변화
IT 업계의 제품 변화는 가장 빠르며, 기술의 지속적인 발전은 고객의 패션 요구 사항을 충족함으로써 IT 회사가 이러한 변화를 따라잡아야 하며, 제품의 다양성도 운영 관리에 많은 어려움을 초래하고 있습니다.
4. 비즈니스 다양성
IT 의 업무는 기존 판매 모델을 돌파하고 무상판매, 외상 판매, 위탁 판매, DIY 또는 BTO 판매 모델, 전문 유통, 전문점, 업종 판매 등 판매를 자극할 수 있는 많은 비즈니스 모델을 추가했습니다.
이러한 판매 방식은 효과를 가져오는 동시에 관리에 큰 어려움을 가져온다.
5. 빠른 회전율
다른 기존 업종에 비해 IT 업계의 판매 회전 속도가 가장 빠르다. 제품을 운영하는 회사에게 자금의 회전 속도는 보통 7- 10 일, 최소 3 일로, 자금 활용도를 효과적으로 높이고 경영 위험을 줄이는 데 중요한 역할을 하며, 물론 관리에 대한 요구도 높다.
6. 분산 경영
분기/분기는 최근 몇 년 동안 발전하는 과정의 보편적인 현상이다. 인터넷 기술이 발달하면서 컴퓨터는 원격으로 네트워크로 연결할 수 있게 되었는데, 이는 소프트웨어 관리 사용을 촉진하기 위한 전제 조건이다.
7.DIY 업무
DIY 업무에서 사용자가 자신의 부품을 선택하여 조립하는 것은 이미 유행이 되었으며, 상당 비율의 고객이 컴퓨터를 조립하기로 선택한 것이 바로 DIY 시장이 오래가는 이유이다.
DIY 업무는 단순한 생산 관리이며, 더 이상 단순한 상품 판매 문제가 아니라, 관리상의 번거로움을 증가시킨다.
8. 수리 업무
컴퓨팅 액세서리 시장의 경우 실패율이 높고 업계 표준은 보증 기간 동안 교체할 수 있다는 것입니다. 대량으로 관리 절차가 복잡하지만 수리부품 관리는 회사에 큰 영향을 미친다.
9. 애프터서비스
IT 제품은 전문성이 강하기 때문에 애프터서비스가 중요하며 고객이 IT 회사를 선택하는 중요한 원칙 중 하나입니다.
결론:
IT 업계의 관리는 다른 업종과 크게 다르며 다른 기존 업종보다 훨씬 복잡하다. 환불 할인, 리베이트, 가격 보호, 할인, 납품, 납품, 입고, 수금, 세금 포인트 계산, 실시간 재고
여러 점포 관리, 분부문, 인원 심사 시스템 등. IT 업계의 특징이기 때문에 많은 기업들이 가장 적합한 전문 소프트웨어를 찾고 있습니다.
이 단락의 ERP 개념 및 ERP 개발 프로세스 편집
ERP- Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning 시스템은 정보 기술을 기반으로 체계적인 관리 아이디어를 바탕으로 기업 의사 결정자와 직원에게 의사 결정 운영 수단을 제공하는 관리 플랫폼입니다. ERP 시스템은 정보기술과 선진적인 관리사상을 융합해 현대기업의 운영 모델로 자리잡았고, 기업에 대한 자원을 합리적으로 할당하고 사회적 부를 극대화해야 한다는 요구를 반영하여 정보시대 기업의 생존과 발전의 초석이 되었다.
우리는 관리사상, 소프트웨어 제품, 관리제도의 세 가지 수준에서 정의할 수 있다.
1. 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Garter Group Inc 가 제시한 기업 관리 시스템 표준입니다. 그 본질은 MRP II ("제조 자원 계획") 를 기반으로 한 공급망 지향 관리 아이디어입니다.
2. 고객/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등 정보 산업 성과를 종합적으로 적용한 소프트웨어 제품입니다. , 그리고 영혼으로 ERP 관리 아이디어;
3. 기업 관리 이념, 업무 프로세스, 기초데이터, 인력물력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 하나로 통합한 기업 자원 관리 시스템입니다.
특히 ERP 와 기업 자원 간의 관계, ERP 의 역할 및 정보 기술의 발전은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.
1. 전사적 자원 및 ERP
공장, 생산 라인, 가공 설비, 검사 설비, 운송 수단 등. 모두 기업의 하드웨어 자원이며, 인력, 관리, 신용, 융자 능력, 조직 구조, 직원들의 노동 적극성은 모두 기업의 소프트웨어 자원이다. 기업의 경영 발전에서 이러한 자원은 상호 작용하여 기업이 생산 활동을 전개하고, 고객 주문을 완료하고, 사회적 부를 창출하고, 기업 가치를 실현할 수 있는 기반을 형성하며, 경쟁 발전에서의 기업의 지위를 반영한다.
ERP 시스템의 관리 대상은 바로 이러한 자원과 생산 요소이다. ERP 사용을 통해 기업의 생산 프로세스는 고객의 주문을 적시에 고품질로 완료하고, 이러한 자원의 역할을 충분히 발휘하며, 고객의 주문과 생산 상황에 따라 자원을 조정하는 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 기업 자원의 사용 조정
기업 발전의 중요한 상징은 바로 상술한 자원에 대한 합리적인 조정과 이용이다. ERP 등 현대화 관리 도구가 없으면 기업 자원 상황과 조정 방향이 명확하지 않아 조정 일정이 상당히 어려워 조정 과정이 상당히 길어질 것이다. 기업의 조직 구조는 피라미드형일 뿐, 부서 간 협력과 소통이 약해 자원의 운영 상황을 파악하고 조정하기가 어렵다. 정보기술의 발전, 특히 기업 자원 관리를 위해 설계된 ERP 시스템은 이러한 문제를 해결하기 위해 설계되었으며, 성공적인 구현은 기업이 자원을 더 잘 활용할 수 있도록 할 것입니다.
3. 자원 관리에서 정보 기술의 역할 단계 개발 과정
컴퓨터 기술의 발전, 특히 데이터베이스 기술의 발전은 기업이 관리 정보 시스템을 구축하고 관리 사상을 바꾸는 데도 헤아릴 수 없는 역할을 한다. 관리 사상과 정보기술의 발전은 서로 인과관계의 순환이다. 실천은 정보기술이 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있음을 증명했다.
정보 기술의 관리 초기 응용 프로그램도 간단합니다. 주로 쿼리 및 요약을 위해 일부 데이터를 기록하는 것이지만, 이제는 글로벌 인터넷 기반의 다국적 기업 간 운영 시스템으로 발전하여 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다.
A.MIS 잘못된 시스템 단계 (경영 정보 시스템)
기업의 정보 관리 시스템은 주로 대량의 원시 데이터를 기록하고 조회, 요약 등을 지원합니다.
B.MRP 단계 (자재 소요량 계획)
기업의 정보 관리 시스템은 제품 구성을 관리하고, 컴퓨터의 컴퓨팅 능력과 시스템의 고객 주문, 재고 자재 및 제품 구성 관리 기능을 통해 고객 주문 및 제품 구조 명세서에 따라 자재 소요량 계획을 수립하고 계산합니다. 재고를 줄이고 재고를 최적화하는 관리 목표를 달성하다.
C.MRP 단계 (제조 자원 계획)
이 시스템은 MRP 관리 시스템을 기반으로 기업 생산 센터, 가공 시간 및 생산 능력 관리를 추가하여 컴퓨터 생산 스케줄링 기능을 실현하고 재무 기능을 포함합니다. 기업 내에서 컴퓨터 중심의 폐쇄 루프 관리 시스템을 형성하여 생산 공급 판매의 전체 생산 프로세스를 동적으로 모니터링할 수 있습니다.
D.ERP 단계 (전사적 자원 계획)
ERP 단계에 들어서면서 컴퓨터 중심의 엔터프라이즈급 관리 시스템이 더욱 성숙해졌고 재무 예측, 생산성, 자원 스케줄링 조정 등의 기능이 추가되었습니다. 기업과의 협력을 통해 JIT 관리의 포괄성, 품질 관리, 생산 자원 스케줄링 관리 및 의사 결정 지원을 실현할 수 있습니다. 기업의 생산 관리 및 의사 결정을 위한 플랫폼 도구가 되다.
E. 전자 상거래 시대의 ERP
인터넷 기술의 성숙은 기업 정보 관리 시스템에 정보 공유 및 고객 또는 공급업체와 직접 데이터를 교환할 수 있는 능력을 추가하여 기업 간의 연계를 강화하고 * * * 발전의 생존사슬을 형성하며, 기업이 생존을 위해 경쟁하는 공급망 관리 사상을 반영하고 있다. ERP 시스템은 이에 따라 이 기능을 구현하여 의사결정자와 업무 부서가 기업 간 공동 작전을 수행할 수 있도록 합니다.
ERP 의 응용은 기존 기업 관리의 현대화와 과학화를 효과적으로 촉진하고 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장 요구에 부응하며 도입이 대세의 흐름이 되고 있음을 알 수 있다.
이 단락의 기능 표준을 편집합니다.
Gartner Group 은 ERP 의 기능 표준이 다음과 같은 네 가지 측면을 포함해야 한다고 제안했습니다.
1. MRP 범위를 벗어나는 통합 기능
품질 관리 포함 실험실 관리 프로세스 운영 관리 배합표 관리 제품 데이터 관리 유지 관리 보고 및 창고 관리를 통제하다.
2. 혼합 제조 환경 지원
이산 및 프로세스를 지원할 수 있는 제조 환경을 포함합니다. 객체 지향 비즈니스 모델을 기반으로 비즈니스 프로세스와 국제 애플리케이션을 결합하는 기능
동적 모니터링 기능을 지원하고 비즈니스 성과를 향상시킵니다.
기업 전체에서 통제 및 엔지니어링 접근 방식을 채택하는 것을 포함합니다. 시뮬레이션 기능 생산 및 분석을 위한 의사 결정 지원 및 그래픽 기능
4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경을 지원합니다.
클라이언트/서버 아키텍처 포함 그래픽 사용자 인터페이스 (GUI); 객체 지향 기술인 CASE (computer aided design engineering); SQL 을 사용하여 관계형 데이터베이스를 쿼리합니다. 내부 통합 엔지니어링 시스템, 비즈니스 시스템, 데이터 수집 및 외부 통합 (EDI).
ERP 는 MRP II 를 뛰어넘는다. ERP 는 본질적으로 MRP II 를 핵심으로 하지만, 기능과 기술면에서 기존의 MRP II 를 능가합니다. 이것은 고객 중심의 시간 기반 엔터프라이즈 자원 계획의 전체 공급망 관리입니다.
또한 관리 아이디어, 소프트웨어 제품 및 관리 시스템의 세 가지 수준에서 정의할 수 있습니다.
1. 미국의 유명한 컴퓨터 기술 컨설팅 및 평가 그룹인 Garter Group Inc 가 제시한 기업 관리 시스템 표준입니다. 그 본질은 MRP II ("제조 자원 계획") 를 기반으로 한 공급망 지향 관리 아이디어입니다.
2. 고객/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등 정보 산업 성과를 종합적으로 적용한 소프트웨어 제품입니다. , 그리고 영혼으로 ERP 관리 아이디어;
3. 기업 관리 이념, 업무 프로세스, 기초데이터, 인력물력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 하나로 통합한 기업 자원 관리 시스템입니다.
MRP (자재 자원 계획) 에서 개발된 차세대 통합 관리 정보 시스템입니다. MRP 의 기능을 확장합니다. 핵심 아이디어는 공급망 관리입니다. 전통적인 기업 경계에서 벗어나 공급망의 범위에서 기업의 자원을 최적화합니다. 인터넷 경제 시대를 기반으로 한 차세대 정보 시스템이다. 비즈니스 프로세스를 개선하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. ERP 는 1980 년대 초에 나타나기 시작했다. 1990 년대 이후 SAP, Oracle 등 국제적으로 유명한 ERP 제품이 중국에 들어와 급속히 확장되었습니다. 이어 국내에는 케스ERP, 즉시ERP, 가ERP, 보코 ERP 등과 같은 초기 ERP 제품이 등장했다.
이 단락의 특징과 핵심 내용을 편집하다.
ERP 시스템의 특성과 핵심 내용은 다음과 같습니다.
기업 내부 관리에 필요한 비즈니스 애플리케이션 시스템은 주로 재무 물류 인적 자원 등 핵심 모듈을 말한다.
물류 관리 시스템은 제조 MRP 관리 아이디어를 사용합니다. FMIS 는 예산 관리, 업무평가, 관리회계, ABC 비용 집결법 등 현대의 기본 재무 관리 방법을 효과적으로 실현하였다. 인적 자원 관리 시스템은 또한 조직 구조 설계, 직무 관리, 급여 체계, 인적 자원 개발 등의 선진 이념을 융합했다.
ERP 시스템은 회사 전체에 적용되는 고도로 통합된 시스템입니다. 데이터는 비즈니스 시스템 간에 고도로 공유되며 모든 소스 데이터는 한 시스템에 한 번만 입력해 데이터 일관성을 보장합니다. -응?
회사 내 비즈니스 프로세스 및 관리 프로세스가 최적화되고 주요 비즈니스 프로세스가 자동화됩니다.
최신 메인스트림 컴퓨터 기술 및 아키텍처 (B/S, 인터넷 아키텍처 및 WINDOWS 인터페이스) 를 사용합니다. 의사소통을 할 수 있는 한, 시스템에 쉽게 들어갈 수 있습니다. -응?
융합, 진보, 단결, 성실, 개방성.
이 단락의 구체적인 표현을 편집하다.
특히 ERP 와 기업 자원 간의 관계, ERP 의 역할 및 정보 기술의 발전은 다음과 같이 설명할 수 있습니다.
1. 전사적 자원 및 ERP
공장, 생산 라인, 가공 설비, 검사 설비, 운송 수단 등. 모두 기업의 하드웨어 자원이며, 인력, 관리, 신용, 융자 능력, 조직 구조, 직원들의 노동 적극성은 모두 기업의 소프트웨어 자원이다. 기업의 경영 발전에서 이러한 자원은 상호 작용하여 기업이 생산 활동을 전개하고, 고객 주문을 완료하고, 사회적 부를 창출하고, 기업 가치를 실현할 수 있는 기반을 형성하며, 경쟁 발전에서의 기업의 지위를 반영한다.
ERP 시스템의 관리 대상은 바로 이러한 자원과 생산 요소이다. ERP 사용을 통해 기업의 생산 프로세스는 고객의 주문을 적시에 고품질로 완료하고, 이러한 자원의 역할을 충분히 발휘하며, 고객의 주문과 생산 상황에 따라 자원을 조정하는 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 기업 자원의 사용 조정
기업 발전의 중요한 상징은 바로 상술한 자원에 대한 합리적인 조정과 이용이다. ERP 등 현대화 관리 도구가 없으면 기업 자원 상황과 조정 방향이 명확하지 않아 조정 일정이 상당히 어려워 조정 과정이 상당히 길어질 것이다. 기업의 조직 구조는 피라미드형일 뿐, 부서 간 협력과 소통이 약해 자원의 운영 상황을 파악하고 조정하기가 어렵다. 정보기술의 발전, 특히 기업 자원 관리를 위해 설계된 ERP 시스템은 이러한 문제를 해결하기 위해 설계되었으며, 성공적인 구현은 기업이 자원을 더 잘 활용할 수 있도록 할 것입니다.
3. 자원 관리에서 정보 기술의 역할 단계 개발 과정
컴퓨터 기술의 발전, 특히 데이터베이스 기술의 발전은 기업이 관리 정보 시스템을 구축하고 관리 사상을 바꾸는 데도 헤아릴 수 없는 역할을 한다. 관리 사상과 정보기술의 발전은 서로 인과관계의 순환이다. 실천은 정보기술이 기업 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있음을 증명했다.
정보 기술의 관리 초기 응용 프로그램도 간단합니다. 주로 쿼리 및 요약을 위해 일부 데이터를 기록하는 것이지만, 이제는 글로벌 인터넷 기반의 다국적 기업 간 운영 시스템으로 발전하여 다음과 같은 단계로 나눌 수 있습니다.
A.MIS 잘못된 시스템 단계 (경영 정보 시스템)
기업의 정보 관리 시스템은 주로 대량의 원시 데이터를 기록하고 조회, 요약 등을 지원합니다.
B.MRP 단계 (자재 소요량 계획)
기업의 정보 관리 시스템은 제품 구성을 관리하고, 컴퓨터의 컴퓨팅 능력과 시스템의 고객 주문, 재고 자재 및 제품 구성 관리 기능을 통해 고객 주문 및 제품 구조 명세서에 따라 자재 소요량 계획을 수립하고 계산합니다. 재고를 줄이고 재고를 최적화하는 관리 목표를 달성하다.
C.MRP 단계 (제조 자원 계획)
이 시스템은 MRP 관리 시스템을 기반으로 기업 생산 센터, 가공 시간 및 생산 능력 관리를 추가하여 컴퓨터 생산 스케줄링 기능을 실현하고 재무 기능을 포함합니다. 기업 내에서 컴퓨터 중심의 폐쇄 루프 관리 시스템을 형성하여 생산 공급 판매의 전체 생산 프로세스를 동적으로 모니터링할 수 있습니다.
D.ERP 단계 (전사적 자원 계획)
ERP 단계에 들어서면서 컴퓨터 중심의 엔터프라이즈급 관리 시스템이 더욱 성숙해졌고 재무 예측, 생산성, 자원 스케줄링 조정 등의 기능이 추가되었습니다. 기업과의 협력을 통해 JIT 관리의 포괄성, 품질 관리, 생산 자원 스케줄링 관리 및 의사 결정 지원을 실현할 수 있습니다. 기업의 생산 관리 및 의사 결정을 위한 플랫폼 도구가 되다.
E. 전자 상거래 시대의 ERP
인터넷 기술의 성숙은 기업 정보 관리 시스템에 정보 공유 및 고객 또는 공급업체와 직접 데이터를 교환할 수 있는 능력을 추가하여 기업 간의 연계를 강화하고 * * * 발전의 생존사슬을 형성하여 기업의 생존과 경쟁을 실현하는 공급망 관리 사상을 반영하고 있다. ERP 시스템은 이에 따라 이 기능을 구현하여 의사결정자와 업무 부서가 기업 간 공동 작전을 수행할 수 있도록 합니다.
ERP 의 응용은 기존 기업 관리의 현대화와 과학화를 효과적으로 촉진하고 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장 요구에 부응하며 도입이 대세의 흐름이 되고 있음을 알 수 있다.
무산계급 시대의 ERP
전국을 전면적인 ERP 에 포함시키면 새로운 사회주의 계획 경제가 형성될 것이다.
현대의 ERP
현재 ERP 는 기업 정보 흐름이라는 주선을 확고히 파악해 생산경영을 목적으로 업계에 매우 전문적인 ERP 를 제공하고 있습니다.
이런 ERP 의 출현은 우리나라 각 업종의 ERP 건설에 긍정적인 공헌을 하였다. 케론 IT2000 ERP, 상소프트 ERP 등 ERP. 모두 오늘날의 시대를 반영하는 ERP 입니다.
이 섹션에서 성공적인 ERP 응용 프로그램의 로고를 편집합니다.
첫째, 시스템 운영 통합, 여러 부서에 걸쳐 소프트웨어 운영;
둘째, 비즈니스 프로세스의 합리화, 완전히 최적화된 프로세스에 따라 모든 수준의 비즈니스 부서를 재창조합니다.
셋째, 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 관리의 문제점을 즉시 피드백하여 수정할 수 있습니다.
넷째, 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다.
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가장 분명한 표시는 기업 내 정보 전달 효율성 향상과 다양한 보고서 요약의 적시성이어야 합니다.
그래야만 기업 각급 경영진의 의사 결정 정확성을 높일 수 있다.
이 예제를 편집합니다.
ERP 란 무엇입니까?
Gartner Group 이 차세대 제조 비즈니스 시스템 및 제조 리소스 계획 (MRP II) 소프트웨어를 설명하는 개념을 개발했습니다. 여기에는 클라이언트/서비스 아키텍처, 그래픽 사용자 인터페이스 사용, 오픈 시스템 사용 등이 포함됩니다. 기존 표준 기능 외에도 품질, 프로세스 운영 관리 및 조정 보고서와 같은 추가 기능이 포함되어 있습니다. 특히 ERP 가 채택한 기본 기술은 사용자가 소프트웨어와 하드웨어 모두에서 독립성을 갖게 해 업그레이드가 더 쉬워집니다. ERP 의 핵심은 모든 사용자가 자신에 맞게 애플리케이션을 조정할 수 있기 때문에 자연스럽게 사용하기 쉽다는 것입니다.
Gartner Group 은 ERP 의 기능 표준이 다음과 같은 네 가지 측면을 포함해야 한다고 제안했습니다.
1. MRP 범위를 벗어나는 통합 기능
품질 관리 포함 실험실 관리 프로세스 운영 관리 배합표 관리 제품 데이터 관리 유지 관리 보고 및 창고 관리를 통제하다.
2. 혼합 제조 환경 지원
이산 및 프로세스를 지원할 수 있는 제조 환경을 포함합니다. 객체 지향 비즈니스 모델을 기반으로 비즈니스 프로세스와 국제 애플리케이션을 결합하는 기능
동적 모니터링 기능을 지원하고 비즈니스 성과를 향상시킵니다.
기업 전체에서 통제 및 엔지니어링 접근 방식을 채택하는 것을 포함합니다. 시뮬레이션 기능 생산 및 분석을 위한 의사 결정 지원 및 그래픽 기능
4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경을 지원합니다.
클라이언트/서버 아키텍처 포함 그래픽 사용자 인터페이스 (GUI); 객체 지향 기술인 CASE (computer aided design engineering); SQL 을 사용하여 관계형 데이터베이스를 쿼리합니다. 내부 통합 엔지니어링 시스템, 비즈니스 시스템, 데이터 수집 및 외부 통합 (EDI).
ERP 는 MRP II 를 뛰어넘는다. ERP 는 본질적으로 MRP II 를 핵심으로 하지만, 기능과 기술면에서 기존의 MRP II 를 능가합니다. 이것은 고객 중심의 시간 기반 엔터프라이즈 자원 계획의 전체 공급망 관리입니다.
첫째, ERP 시스템 관리 개념
ERP 의 핵심 관리 사상은 전체 공급망의 효과적인 관리를 실현하는 것으로, 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
1, 전체 공급망 자원 관리에 대한 생각을 반영합니다.
지식경제 시대에는 자기 기업의 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없었고, 공급 업체, 제조 공장, 유통망, 고객 등 운영 과정에 참여하는 모든 당사자들을 긴밀하게 공급망에 포함시켜야 했습니다. 생산, 기업의 공급 활동을 효과적으로 안배하여 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 이용하여 신속하고 효율적으로 생산 경영을 할 수 있도록 함으로써 효율성을 더욱 높이고 시장 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 해야 한다. 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 기업 전체의 공급망 관리를 실현하여 지식경제 시대 시장 경쟁의 수요에 적응했다.
2. 린 (Lean) 생산, 동시 공사, 민첩한 제조의 사상을 구현하다.
ERP 시스템은 혼합 생산 모델의 관리를 지원하며, 그 관리 사상은 두 가지 측면에서 나타난다. 하나는 MIT 가 제시한 경영 전략 체계인' 린 생산' 사상이다. 기업이 대량 생산으로 생산을 조직할 때 고객, 판매대리, 공급자, 협력단위를 생산체계에 포함시키는 것이다. 기업과 영업 대리점, 고객, 공급업체 간의 관계는 더 이상 단순한 비즈니스 관계가 아니라 * * * 이익의 파트너십입니다. 이러한 파트너십은 기업의 공급망을 구성하는데, 이것은 린 생산의 핵심 사상이다. 둘째, "민첩한 제조" 에 대한 생각입니다. 시장이 변화하고 기업이 특정 시장 및 제품 요구 사항을 충족할 때 기업의 기본 파트너는 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 기업은 특정 공급자 및 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 조직하여' 가상 공장' 을 형성하고, 공급 및 협력 단위를 기업의 일부로 간주하며,' 동시 엔지니어링' 을 사용하여 생산을 조직함으로써 신제품을 최단 시간 내에 시장에 내놓고 항상 제품을 유지합니다.
3, 사전 계획, 통제 사고를 반영합니다.
ERP 시스템의 계획 시스템은 주로 전체 공급망 시스템에 완전히 통합된 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 계획, 구매 계획, 판매 실행 계획, 이익 계획, 재무 예산 및 인적 자원 계획을 포함합니다.
반면 ERP 시스템은 거래 관련 회계 및 회계 방법을 정의하여 거래가 발생할 때 회계 입력을 자동으로 생성하여 자금 흐름 및 물류에 대한 동시 기록 및 데이터 일관성을 보장합니다. 이에 따라 재정자금의 현황에 따라 자금의 경위를 거슬러 올라가 관련 업무활동을 한 단계 더 거슬러 올라가 자금 정보가 물자 정보보다 뒤처진 상황을 바꿔 진행 중인 통제와 실시간 의사결정을 용이하게 했다.
또한 계획, 거래 처리, 통제 및 의사 결정 기능은 공급망 전체의 업무 프로세스에서 수행됩니다. 각 프로세스의 업무 과정에서 모든 사람의 업무 잠재력과 책임감을 충분히 발휘하고 프로세스 간의 협력 정신을 강조하여 유기적인 조직에서 모든 사람의 주관적인 능동성과 잠재력을 충분히 발휘할 것을 요구한다. "우뚝 솟은" 조직 구조에서 "평평한" 조직 구조로의 기업 관리 전환을 실현하여 시장의 동적 변화에 대한 기업의 대응 속도를 높입니다.
결론적으로 IT 기술의 급속한 발전과 응용에 따라 ERP 시스템은 많은 고급 관리 사상을 실용적인 컴퓨터 소프트웨어 시스템으로 변환할 수 있습니다.
둘째, ERP 응용 프로그램과 기업 간의 관계
ERP 는 새로운 관리 모델을 빌려 기존 기업의 기존 관리 모델을 개조하는 선진적이고 효과적인 관리 이념과 방법입니다. ERP 소프트웨어의 실제 보급 앱에서 그 응용의 깊이와 폭이 모두 미흡하며, 대부분의 기업의 효과는 그다지 두드러지지 않으며, 기업 의사결정자들의 충격과 광범위한 관심을 불러일으키지 않았다.
1. ERP 구현은 엔터프라이즈 관리의 전면적인 변화입니다.
기업 지도자는 먼저 교육을 받아야 하고, 그다음은 현대관리이론의 시행자와 집행자, 기업관리 및 관련 고리를 규범화하고, 리더십, 관리층, 직원들의 자각 행동으로 만들고, 현대관리의식을 기업에 뿌리박고 기업문화의 일부가 되어야 한다. 외국기업이 ERP 를 실시하는 것은 상의할 여지가 없는 것 같고, 완전히 받아들이고 자각성이 강하다. 사실 기업을 경영하는 것은 당연한 일이지만, 여전히 우리의 관념이 향상되고 관념이 갱신될 때까지 기다려야 한다. 때때로 우리는 첨예한 가장자리를 피하고 진부한 관념을 수용하고 서로 밀어붙여야 할 때가 있다. 이런 나쁜 습관에 단호히 작별을 고하지 않으면 이런 전방위적인 변화는 반복되거나 심지어 유산될 수도 있다.
2. 기업관리팀은 * * * 지식을 습득해야 합니다.
눈은 안쪽으로, 내공을 잘 연마하고, 관리의 기초작업을 잘하는데, 이런 앱과 소프트웨어 공급업체가 얼마나 좋은 것을 제공할 수 있든 모두 자신의 노력에 의지할 수밖에 없다. ERP 의 구현은 "수작업 엔지니어링" 이라고 불리며, ERP 구현 과정에서 기업 의사결정권자의 특수한 역할을 알 수 있습니다. ERP 는 글로벌에 영향을 미치는 관리 시스템입니다. 제 1 책임자의 참여와 허가 없이는 전반을 동원하기 어렵다.
3.ERP 투자는 체계적인 프로젝트입니다.
ERP 의 입력 및 출력은 다른 고정 자산 장비의 입력 및 출력과 비교하여 직관적이고 간단하며 명확하지 않으며, 투입은 즉시 수익을 얻을 수 없으며 이익을 볼 수 없습니다. ERP 의 투입은 시스템 공학이므로 즉각적인 효과를 볼 수 없다. 주로 경영 사상을 관철하는 것인데, 이것은 기업 관리의 붉은 선이다. 그것은 장기적으로 작용하고, 이익을 창출하며, 심화되는 과정에서 경영에 이득이 되어야 한다.
또한 ERP 구현은 현지 조건에 따라 기업에 따라 다르며 구체적인 문제는 구체적으로 분석해야 합니다. 첫째, 기업 규모에 관계없이 소형 폼 팩터 또는 WindowsNT 를 일반적으로 설치하는 것이 아니라 기업의 구체적인 요구 사항에 따라 적절한 시스템을 설치해야 합니다. 이런 장기 경영은 기업에 대한 피해가 매우 클 것이다. 둘째, 이런 투자는 영원히 편한 것이 아니다. 기술의 급속한 발전과 업무가 깊어지면서 기업들은 자원 부족을 점점 더 느낄 것이다. 따라서 매년 적절한 투입을 하여 시스템의 건강한 운행을 보장해야 한다.
4.4 구현. ERP 는 복합적인 인재가 필요하다.
그들은 컴퓨터 기술과 관리를 모두 알아야 한다. 현재 고교의 복합형 인재 양성은 기업의 수요를 만족시킬 수 없다. 복합적인 인재를 양성하는 데는 과정과 시간이 필요하지만, 기업 지도자들은 종종 이런 몇 가지 인재를 사장으로 여기고, 그들을 기업의 어려운 재산으로 취급하는 것이 아니라, 그들은 중요한 팀이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이것은 장기적으로 관리를 소홀히 하는 것과 관련이 있다. 이러한 복합적인 인재들은 시장 개발자나 제품 개발자보다 훨씬 지위가 낮지만, 정책이 기울어진 대상이 아니라' 보조' 역할을 한다. 이 요소는 인재 유출의 중요한 원인이다. 또한 기업들이 ERP 에 종사할 때 이러한 복합적인 인재들이 주도적인 역할을 하며, 일단 관리가 일로에 들어가면 불필요한 것처럼 보이는 것은 이미 필연적인 법칙이 되었다. 인재 시장에서는 복합적인 인재가 가장 활발하고, 안목이 있는 창업자들은 인재를 발굴하기 위해 많은 노력을 기울이며, 집행팀의 안정에 불리하다.
요컨대, 조건부 기업은 순수 이론 연구뿐만 아니라 ERP 관리 시스템을 구현할 수있는 기회를 포착해야합니다. 먼저 내부 관리의 기본 데이터를 정리하고 자신의 기업에 적합한 ERP 소프트웨어를 선택하거나 개발하며 조건이 성숙된 후에 가겠습니다.
셋째, ERP 위험 및 예방
기업의 조건이 아무리 우월하고, 다시 충분히 준비하고, 시행할 위험은 여전히 존재한다. ERP 시스템의 구현 주기 동안 다양한 영향 요인이 언제든지 변경될 수 있습니다. 위험을 효과적으로 관리하고 통제하는 방법은 ERP 시스템 구현의 성공을 보장하는 중요한 부분 중 하나입니다.
ERP 프로젝트의 위험
일반적으로 실패 요인을 고려할 때 구현 프로세스의 여러 요소 분석에 초점을 맞추고 프로젝트 시작 전후에 ERP 시스템의 잠재적 위험을 간과하는 경우가 많습니다. ERP 프로젝트의 경우 프로젝트 계획, 프로젝트 준비, 구현 프로세스 및 시스템 운영을 포함한 프로젝트의 전체 프로세스에 위험이 존재합니다. 요약하면 ERP 프로젝트의 위험은 주로 다음과 같은 측면을 포함합니다.
1. 계획 부족 또는 계획 불합리;
2. 프로젝트 준비가 부족하여 하드웨어 및 ERP 소프트웨어 선택 오류를 나타냅니다.
구현 프로세스 통제가 엄격하지 않고 단계 결과가 표준에 미치지 못합니다.
설계 프로세스에는 효과적인 제어 링크가 부족합니다.
5. 시행 효과를 평가하거나 불합리한 평가를 하지 않았다.
6. 시스템 보안 설계가 불완전하여 시스템이 불법 침입을 당할 위험이 있습니다.
7. 부적절하거나 불완전한 방재 조치는 시스템 충돌로 이어지기 쉽다.
1. 전략 계획
기업에 5 년간의 IT 시스템 계획이 있습니까? 사회의 정보화에 따라 IT 시스템은 기업의 도구일 뿐만 아니라 기술적 수단이기도 하다. ERP 는 IT 시스템의 중요한 구성 요소로서 기업의 장기 계획에 서비스를 제공하는 장기 계획의 수단이자 보장이다. ERP 의 목표는 ERP 시스템의 성패를 평가하는 기본 기준인 IT 시스템 계획에서 비롯됩니다. IT 시스템 계획에 따라 ERP 시스템의 구현 범위와 내용을 결정해야 합니다.
2. 프로젝트 준비
하드웨어 및 네트워킹 시나리오 결정, ERP 시스템 선택 및 컨설팅 파트너 평가는 이 단계의 세 가지 주요 작업이자 ERP 시스템 구현의 세 가지 주요 요소입니다. 하드웨어 및 네트워킹 시나리오는 시스템의 성능, 안정성 및 안정성에 직접적인 영향을 미칩니다. ERP 시스템의 기능은 기업의 수요 충족 정도를 결정합니다. 컨설팅 파트너의 업무 능력과 경험에 따라 구현 프로세스의 품질과 효과가 결정됩니다.