비용 절감은 기업이 직면한 영원한 과제입니다. 시장 경제 상황에서 과학적인 비용 관리를 강화하고 비용을 최대한 통제하는 것은 기업이 경제적 이익을 달성하는 중요한 방법입니다. 전략은 장기간에 걸쳐 반복적으로 추진되어야 하기 때문입니다. 비용 관리를 기업 운영의 전체 프로세스에 지속적으로 통합하여 모든 사람이 비용에 주의를 기울이고 모든 면에서 효율성에 집중할 수 있도록 합니다. 기업은 통제 비용을 줄이기 위해 다음과 같은 측면을 고려할 수 있습니다.
1. 비용 관리의 개념을 바꾸고 비용 편익의 개념을 확립하며 전통적인 "절약 및 절약" 개념에서 현대적인 효율성 개념으로의 전환을 실현하고 입력과 출력의 합리성 분석에서 입력.
2. 기업 문화 교육을 강화하고, 전 직원의 비용 인식을 제고하며, 직원의 주관적 주도성을 향상시킵니다.
(1) 직원의 원가관리 인식, 종합적 품질 집단의식, 업무태도 및 책임감, 직원 간, 직원과 리더 간 대인관계 등은 모두 업무수준에 영향을 미치는 주관적 요소입니다. 기업 비용.
(2) 비용 통제 인식을 기업 문화의 일부로 만들고, 비용을 줄일 수 없다는 잘못된 생각을 없애고, 기업의 모든 직원을 대상으로 훈련 및 교육을 실시하여 모든 직급 및 모든 관리자가 기업의 직원들은 기업원가절감의 실천적 의의와 중요성, 민주주의의식 형성과 자주경영의 중요성을 충분히 인식하고 있습니다.
3. 비용 절감을 위해 현대 과학적 관리를 활용합니다. 관리는 기업 운영의 전체 과정을 통해 이루어집니다. 비용을 절감하려면 먼저 관리에 집중해야 합니다.
1. 공급 관리를 강화하고 자재비를 통제합니다.
2. 자재관리를 숙지하고 구체화된 노동력 소모를 줄인다.
3. 마케팅 관리를 강화하고 판매 비용을 절감합니다.
4. 발명과 혁신을 장려하고 이를 실제 비즈니스 운영에 적용하며 기술 혁신을 통해 비용을 절감합니다. 기술 혁신을 통해 새로운 기술, 새로운 프로세스, 새로운 재료를 채택하여 제품의 기술적 내용을 개선하고 생산 비용을 절감할 수 있는 방법을 제시합니다.
1. 한편으로는 공정 기술 전환에 특별한 관심을 기울여야 하며, 에너지를 절약하고 소비를 줄이기 위해 신기술과 새로운 프로세스를 적극적으로 채택하고 원자재 소비를 근본적으로 줄여야 합니다. 제품 품질 목표를 달성하는 동시에 비용 관리 목표도 실현합니다.
2. 한편, 기술 혁신 프로젝트를 시행할 때 프로젝트 건설 비용을 줄이는 데 주의를 기울여야 합니다.
5. 과학적이고 합리적인 직위와 공정하고 합리적인 급여체계를 확립합니다. 직위설정은 인건비와 인건비를 고려해야 한다. 노동 조합을 최적화하고, 일자리를 놓고 경쟁하며, 적자 생존하고, "유능한 사람을 승진시키고, 평범한 사람에게 양보하고, 약한 사람을 강등시키는" 목표를 달성하여 열정을 동원합니다.
6. 제품 품질을 보장하고 비용을 절감합니다.
1. 품질경영 리더십 강화, 품질경영 네트워크 구축, 품질분석 실시, 품질비용 통제 등을 수행한다.
2. 품질 요구 사항에 맞지 않는 원자재, 품질에 맞지 않는 반제품이 공장에 구매되지 않도록 엄격한 공정 기술 기준을 갖추고 체계적인 품질 관리를 실시해야 합니다. 요구 사항이 다음 프로세스로 넘어가지 않으며 제품이 공장에서 출고되지 않습니다.
3. 품질 관리 시스템을 개선하고 전문 테스트 팀을 구성하며 품질 관리를 경제적 책임 평가 시스템에 통합하고 QA 및 QC 검사관을 구성하여 모든 생산 링크의 안전하고 질서 있는 진행을 보장합니다.
7. 자원 구조 최적화와 비용 절감에는 주로 제품 구조와 자본 구조라는 두 가지 측면이 포함됩니다.
1. 제품은 기업의 생명입니다. 제품이 시장에서 판매되지 않아 제품이 부족하면 비용을 줄일 수 없습니다.
2. 기업은 시장 경쟁에 참여하고 시장 위험에 저항할 수 있는 능력을 지속적으로 개발하고 강화해야 합니다.