어떤 직장의 채용 공고에서 공개 논평을 하는 경우가 많기 때문에 지원자는 해당 부서의 어떤 지도자와 일정한 관계를 맺고 있어 이런 채용에 특별한 엔진이 있다고 생각하게 된다.
그러나 실제 상황은 그렇지 않다. 이런 의임직원과 기업의 주요 지도자 간의 관계를 공시한 이상 이런 신청은 시련을 견딜 수 있다는 것을 잘 보여 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 정말로 전문적인 엔진이 있다면, 이 정보와 내용을 대중에게 대대적으로 홍보할 필요가 없다.
결국, renren 웨이 시안 (西安), 프로 를 피하지 않는 재능 홍보, 재능 을 측정 하는 것은 스커트 관계 를 보는 것이 아니라 능력을 보는 것입니다. 모 부서에도 훌륭한 지도 간부 자녀 배우자가 많아 중용할 만하다. 채용 배후의 공정성과 정의에 의문을 제기하지만, 진정으로 공평한 것은 결코 지도 간부의 자녀가 아니며, 부모가 있는 기업에서 일할 수 없다. 대신 일반 직원과 같은 출발선에 서서 자신의 능력으로 밥을 먹어야 한다.
채용은 첫 번째 단계일 뿐이다. 자녀를 이끄는 배우자와 일반 직원들이 입사한 후의 공정성을 어떻게 보장할 것인가는 우리가 진지하게 생각해야 할 문제이다. 어차피 채용 공고에 리더와의 관계를 밝히는 것은 제창할 만하다.