첫째, 세 가지 능력을 향상시키고' 두 가지 기능' 의 질을 높이기 위해 노력한다
(a) 조직 설정을 혁신하고 비공유제 경제당 조직의 영향력을 지속적으로 확대하다.
당 조직이 없으면 비공유제 기업 당 조직의 역할을 발휘할 수 없다. 비공유제 기업 직원 구성 복잡, 주거 분산, 유동성 등 특징에 대해 홍강시는' 블록 결합, 블록 우선' 원칙에 따라 비공유제 경제당 조직 구성 모델을 적극적으로 탐구하고 단독 구성, 공동 구성, 동시 구성, 지역 구성, 파견 구성 등 다양한 유연한 방식을 채택하여 경제사회 발전 각 분야에서 당 조직의 전폭적인 범위를 실현하였다. 시 전체 25 개 향진은 7 개 비공업당 총지 및 18 개 비공업연합지부를 설립했고, 7 개 업종 시스템과 당공위 회원단위는 비공업당 총지지를 설립했고, 당원 중 농민공이 많은 곳은 당팀을 설립하여 향진, 업종 비공기업 당 건설 사업을 모두 포괄하였다. 지금까지 도시는 이미' 양신' 당 조직 109 개 (그 중 올해 68 개 신설) 를 세웠다.
(b) 조직 리더십을 최적화하고 비공유제 경제당 조직의 전투력을 실질적으로 강화하다.
비공유제 기업의 재산권은 분명하고, 소유자 소유, 경영 관리 등 많은 경영 업무는 소유자가 결정한다. 이와 관련하여 기업 당 조직의 효과적인 역할은 당위 서기의 자질과 능력에 크게 달려 있다. 홍강시는 정치적 입장이 확고하고, 종합질이 너무 강하며, 작풍이 공정하고 정파적인 기업 당위 서기 팀을 만들기 위해 힘쓰고 있다. 이어 당원 간부 26 명을 비공유제경제조직당 지부 서기로 선발하고, 비공유제경제조직당 지부 서기 8 명을 회화시당당 학교학습훈련에 선발하고, 6 1 명당 지부 서기 집중 훈련을 조직했다. 비공유제경제조직당원 지도 간부 대열 건설이 끊임없이 강화되어 종합적인 자질과 당무 업무 수준이 끊임없이 높아지고 있다. 비공유제 기업의 당 건설 작업에 대한 지도를 더욱 강화하기 위해 비공유제 기업의 당 건설 작업 지도원 제도를 수립하다. 선택 100 명의 당 강사가 비공유제 경제당 조직을 지도하고, 당 조직의 공고화, 규범, 승진 및 혁신에 중점을 둡니다. 80 명의 과학발전지도원을 선출하여 당 조직을 세우지 않은 비공업 연락지도에 파견하여 창조 지도 서비스를 중심으로 힘을 모아 창설하다. 당 건설 강사의 정기 교류 제도를 수립하고, 매달 당 건설 지도원 정기회의를 조직하고, 서로 업무 경험을 교환하고, 업무 보고를 듣고, 다음 단계의 업무를 연구하고, 해결 업무에서 발생하는 각종 어려움과 문제를 지도한다.
(3) 활력 메커니즘을 보완하고 비공유제 경제당 조직의 응집력을 지속적으로 높이다.
홍강시는 비공유제 기업의 특징과 실제를 긴밀하게 결합해 당 건설과 비공유제 기업의 결합점을 정확히 찾아내 조직의 활력 메커니즘을 확립하고 비공유제 경제당 조직의 응집력을 지속적으로 높인다.
1. 풀뿌리 조직의 활력을 북돋우는 활동 플랫폼을 구축하다. 일자리 경쟁, 기술무예 등의 활동을 전개하여 당원책임구, 시범직을 설립하고 당원 활동과 비공유제 기업의 생산경영을 밀접하게 결합시켜 비공유제 기업의 많은 당원들이 학습추월, 생산개발 외에 더 많은 기여를 하도록 유도한다. 비공유제 기업의 과학 발전을 촉진하고 당 조직의 응집력, 전투력, 창의력을 강화하다.
2. 교육 훈련을 실시하여 당원의 분투능력을 높이다. 비공업 당원의 종합적인 자질과 능력을 높이기 위해 당원의 모범적인 선도적 역할을 발휘하고,' 동심' 간담회, 인터랙티브 학습회, 조직생활회, 발전포럼 등을 개최함으로써 비공업 당원을 적극 조직하여 이론지식, 생산기술, 기능 학습훈련을 실시한다. 당원의 당성의식, 책임의식, 발전의식이 끊임없이 강화되고, 선쟁, 공강난의 능력이 끊임없이 높아지고 있다.
시범 포인트 육성을 파악하고 시범 리더십 역할을 수행하십시오. 우리 시는 전형적인 시범과 대동 역할을 중시하고, 리더십 사무실, 정부기관과 당 연합조직, 농촌 (지역) 당 조직 공건 등을 채택하고, 지도부 건설, 당원 대오 건설, 당원 역할 발휘, 기업 발전 촉진, 비공업 당 건설' 5 개 1 개' 기본 요구 사항 (당원 활동실 1 개, 당원 활동실 1 개, 당원 활동실 1 개) 생산경영, 기업문화가 좋고, 노동관계가 좋고, 당 조직팀이 좋고, 당원 대오가 좋고, 사회가 잘 반영됨) 등의 활동을 통해 비공개 기업의 당 건설 시범점 창설을 심도 있게 전개하다. 현재, * * * 는 8 개의 비공개 기업 당 건설 시범점을 건립했는데, 그 중 성급 선진 기층 조직 1 개, 회화시 선진기층 조직 2 개, 홍강시 선진기층 조직 5 개, 시 비공기업 당 건설 수준 향상을 추진했다.
둘째,' 두 가지 역할' 을 발휘해 효율을 높일 수 있는 세 가지 방법을 찾기 위해 노력한다.
홍강시는 비공유제경제당 조직의 기업 내 정치적 핵심 역할과 정치적 주도적 역할을 적극 발휘하여 비공유제 경제당 조직을 서비스 발전의' 엔진' 으로 만들고 인재를 양성하는' 대학' 과 권익 보호를 위한' 윤활제' 로 만들려고 노력한다.
(a) 서비스 개발을위한 "엔진" 만들기
비공유제 기업 당 조직과 경영진의' 양방향 진입, 교차 임직' 메커니즘과 협상 간담제를 전면적으로 추진하다. 당 조직의 지도력과 기업 투자자의 출석을 통해 기업의 당 건설 업무를 업주의 지지를 받아 당 조직의 의견을 기업의 발전 전략에 이행하였다. 기업의 중대 전략, 경영 관리, 제품 판매 등을 둘러싸고 시 당원 기업과 직공에서' 기업을 위한 계획' 활동을 광범위하게 전개하여 기업이 효율성과 효율성을 높일 수 있도록 돕는다. 올해 시 전체 비공유제기업은 당 조직과 당원의 건의를 300 여 개 받아 기업에 65438 여만 원을 증액했다. * * * 35 개의 비공유제 경제당 조직, 58 개의 행정기관당 조직, 42 개의 행정촌당 조직이 통일계획 건설을 진행하고, 통일공건, 인력 양성, 통일관리 협력을 통해 우세 보완, 호혜 * * 공동 발전을 실현하고 있다.
(b) 인재를 양성하는 "대학당" 을 창설하다.
당원 인재의' 3 단계' 진보적인 양성 계획을 실시하고, 당원을 통해 일반 직원을 기술 간부와 중급 임원으로 양성하고, 기술 간부와 중급 임원을 당원으로 발전시키고, 기술 간부와 중급 임원을 당원에서 의사결정층으로 이송하고, 비공개 기업 당 건설 사업의' 내생동력' 을 강화하여 기업 발전을 위한 충분한 인력 지원과 조직 보장을 제공한다. 지금까지 이미 120 여 명의 당원이 기업 의사결정층에 들어갔다. 당원의 도움으로 72 명의 일반 직원이 업무 간부와 작업장 부서의 책임자가 되었다. 올해만 해도 시 전역에 58 개 비상공기업이 입당 활동가를 양성하고, 35 개 개발당원 중 85% 가 생산 기술 중추와 관리 중추였다. 당원의 도움으로 일반 직원 72 명이 업무 간부와 작업장 부서장이 되었다. 동시에,' 당원 직원 훈련 시범 기지' 를 적극 육성하고, 매년 전문적인 훈련 프로그램을 확정하고, 계획적으로 훈련을 실시한다. 2 년 동안 총 230 여 명의' 당원 뛰어난' 을 양성했다.
(c) 권리와 이익을 보호하는 "윤활제" 만들기
비공유제 경제당 조직 지도자는 노조가 직원 대표대회 제도, 기업무공개제도, 단체계약, 임금협상제도를 추진해 제도 건설을 통해 업주와 근로자의 합법적 권익을 보호하고 근원에서 갈등분쟁의 발생을 최소화할 수 있도록 지원했다. 노동 쟁의 해결에 적극적으로 개입하여 노조, 노동 중재, 법원 등 기관과 원활하게 도킹하고, 갈등분쟁의 완충기와 갈등을 해소하는 기관차를 만들어 업주와 직원의 이중 만족을 실현하다. 기업에' 배려와 책임' 을 주입한다는 이념을 고수하고, 직원들에게 인문적 배려와 심리 유도를 보내며, 기업 직원들을 위해 생산생활에서 직면한 어려움을 실질적으로 해결하고, 실질적인 행동으로 기업의 조화로운 발전을 촉진한다.
셋째, 세 가지 문제를 해결하기 위해 노력하여' 두 가지 역할' 을 발휘한다.
비공유제 경제의 빠른 발전에 비해 비공유제 기업 당 건설 작업이 현저히 뒤처져 당의 기층 조직 건설의 가장 약한 고리이다. 구체적으로, 하나는 비공유제 경제당 건설 사업에는 법률법규 보장이 없고 비공유제 기업주에 대한 제약이 없다는 것이다. 당 조직이 건설되지 않고, 활동이 전개되지 않고, 비공개 기업에는 지위가 없다. 둘째, 당원 취업 사상이 심각하고 당성이 약화되어 일심으로 아르바이트를 해서 돈을 번다. 심지어 많은 당원들도 당원의 신분을 밝히고 싶지 않다. 셋째, 안전조치 시행난은 주로 당 조직의 활동이 경비, 인원, 시간, 장소 등에 대한 보장이 부족하다는 점이다. 특히 어려운 기업과 기업주가 당 건설을 중시하지 않는 기업에서는 활동 경비와 인원이 보장되기 어렵고, 기업당 조직이 활동을 전개하는 시간도 마련하기 어렵다. 위의 문제를 해결하기 위해:
(a) 비공개 경제 당 조직의 지위 문제를 해결하기 위해 노력한다.
많은 사람들의 눈에는 비공개 경제당 조직이' 변두리 지위' 에 처해 있어 법규의 보호가 없다. 당장, 회사법, 독자기업법은 비공유제 기업의 당 건설에 대한 일부 규정을 세웠지만, 이 규정들은 단편적이고, 부분적이며, 체계적이지 않다. 법에 따라 집권하는 것은 새로운 역사적 조건 하에서 당이 집권하는 기본 방식이다. 따라서, 우리는 반드시 법에 의거하여 집권하고 법치국의 높이에서 비공유제 기업의 당 건설 법제화를 강화하는 중대한 현실적 의의를 인식해야 한다. 비공개 기업 당 조직의 위치는 조직 건설의 전반적인 상황과 관련이 있으며 모호해서는 안됩니다. 그렇지 않으면 원래 수행하기가 어려웠던 이 일을 새로운 곤경에 빠뜨릴 수 있습니다. 따라서 비공유제 기업의 역할에 대한 법적 근거를 더욱 명확히 하고, 조건을 적극적으로 창조하고, 관련 법규를 조속히 개정하고, 당 건설 내용을 풍부하게 하고, 비공유제 기업의 당 건설 사업 발전에 더욱 유리한 법률 환경을 제공해야 한다.
(2) 당원 의식 희석 문제를 해결하기 위해 노력한다.
당원 활동의 내용, 방식, 전달체의 혁신을 매우 중시하고, 당 조직이 역할을 발휘할 수 있도록 실천 플랫폼을 만들어 당원이 당성 관념을 강화하고, 당원의 신분을 과시하고, 당원 의식 희석 문제를 해결하도록 해야 한다. 활동 방식에서는' 소형, 아마추어, 분산, 실용주의' 원칙을 고수해야 한다. 작업 방법에 있어서, 우리는 원칙과 유연성을 결합해야 한다. 일정에서 근무 시간과 여가 시간의 결합을 견지하고 여가 시간을 위주로 해야 한다. 우선, 우리는 서비스 기업을 중심으로 설계 활동을 전개해야 한다. 정기적으로 직원 대표를 조직하여 기업 지도자와 얼굴을 맞대고 소통하고 친밀하게 소통하며,' 기업 발전을 위한 제안' 활동을 광범위하게 전개하여 기업 리더십을 위한 과학민주적 의사결정 서비스를 제공한다. 둘째, 기업의 급함, 어려움, 위험, 임무를 중심으로 활동을 재구성해야 한다. 기업의 중심 업무를 당 조직 업무의 중점으로 삼고, 생산 경영의 어려움을 당 조직 업무의 중점으로 삼아, "관건에 당원이 있고, 어려움 앞에 당원이 있고, 돌격에 당원이 있고, 당원이 앞장서서 기술을 배우고, 혁신을 연구하고, 공업을 세우는 것" 을 실현하다. 셋째, 우리는 조화로운 기업 건설을 중심으로 활동을 준비해야합니다. "사람 중심" 을 고수하고, 당 조직과 당원을 설립하여 직원들과 연락하고, 정기적으로 방문하고, 따뜻한 활동을 전개하는 등 직원들이 실제 어려움을 해결하도록 돕는다. 사상정치 업무의 우세를 발휘하고, 노동관계를 조율하고, 각 방면의 이익을 보호하고, 적극적으로' 핑안 기업' 을 창설하는 활동 4 위를 전개하고, 기업 이미지 형성 계획 활동을 중심으로 해야 한다. 기업 문화 건설을 주선으로 하여' 존중, 관심' 이라는 이념을 세우고, 물질과 정신의 두 가지 차원에서 직원들의 다양한 수준의 요구를 만족시킨다. 동시에, 당 건설과 건설기업 팀 정신을 결합하고, 기업 문화 건설과 기업 응집력을 결합하여, 많은 직원의 적극성을 충분히 동원해야 한다. 다섯째, 높은 자질의 당원 대열 건설을 둘러싸고 활동을 전개해야 한다. 당원 대열의 훈련 교육을 강화하고, 무직 당원에 대한 책임을 설정하고, 무직 당원의 역할을 중시하다. "당원 헌납적분제" 등의 조치를 탐구하여 당원들이 조직생활, 학습교육, 일자리 건립, 사회 헌신에 참여하도록 독려한다.
(c) 당 건설 기능의 약화 문제를 해결하기 위해 노력한다.
비공유제 기업 당 건설의 기초조건 건설을 실질적으로 강화하고, 당 조직이 작용하는 작업 메커니즘을 보완하며, 사람, 재정, 사물 등 다방면에서 당 조직의 역할에 대한 강력한 지지와 보장을 제공한다. 첫째, 당 조직의 지출 경로를 명확히 해야 한다. 국가는 비공업 관리비에서 기업 당 조직의 업무 경비를 일정 비율로 분배하고 세전 공제를 통해 국고에 납부한 후 이체지불을 통해 각급 재정에 돌려주는 관련 법규를 내놓아야 한다. 각급 재정은 비공유제 경제당 조직의 활동 경비를 전문경비로 본급 재정예산에 포함시켜야 한다. 예를 들면 기업 규모에 따라 기수 (예: 중소기업 5 만원/년) 를 확정해야 한다. 그런 다음 각 당원의 연간 보조금에 따라 보조금 기준을 정하고, 비공경제당 조직원들의 각종 대우도 본급 재정에 포함시켜야 하며, 마을급 당 조직의 관행을 참고하여 집행할 수 있고, 비공업 당 건설 업무에 돈이 없어 일을 처리할 사람이 없는 문제를 효과적으로 해결할 수 있다. 둘째, 당 조직의 주동적인 진지 건설을 중시해야 한다. 국가는 마을급 당 조직 행사장 건설을 참고해 비공업 당 조직 행사장 건설을 강화하고' 장소, 시설, 간판, 당기, 서보, 제도' 라는 목표를 달성할 것을 제안한다. 셋째, 분업이 명확한 당 조직을 세워야 한다. 비공유제 기업당 조직의 직책 임무, 업무권한, 업무기준 및 요구를 명확히 규정하여 기업당 조직이 충분한 알 권리, 참여권 및 적절한 의사결정권을 확보하도록 보장하다. 넷째, 규범적인 당 조직 구성 제도를 세워야 한다. 비공유제 경제당 단체에서 기업주는 당원이며, 자질 조건을 갖추고 있으며, 일반적으로 그가 당위 서기를 맡아야 한다. 기업주가 적합하지 않거나 기업주가 당원이 아닌 경우, 당 조직 서기는 일반적으로 임원이나 노조 의장이 맡는다. 규모가 크고 당원 수가 많은 기업은 당위원회를 설립하고 원칙적으로 부서기를 배치해야 한다. 당 조직 팀 구성원과 기업 의사 결정 관리 구성원' 양방향 진입, 교차 임직' 을 실시하여 기업 당 조직과 기업 경영진이 서로 개입하고 조화롭게 상호 작용하며 현대 기업 제도에 적합한 지도체제를 세울 수 있게 하다. 다섯째, 합리적인 당무 업무 기관 설치 체계를 세우다. 당 조직이 수립되면 원칙적으로 당의 근무기구를 설치하고 해당 전임 또는 시간제 직원을 배치해야 한다. 규모가 작고 당원이 적은 기업은 당의 업무 조직을 설립해서는 안 되며, 반드시 구체적인 사람이 당 건설 업무를 책임져야 한다. 여섯째, 우리는 완전한 당 조직 작업 시스템을 수립해야합니다. 기업당 조직이 중대한 의사결정, 당 조직생활회, 당원교육관리, 당원 발전, 당 조직활동 경비 보장, 당원권익 보장, 당정 업무 정보 소통, 당 건설 평가 상벌 등에 참여하는 제도를 건립하다.