자격 기준 및 관리 시스템은 주로 자격 기준, 자격 등급 평가, 자격 조정 및 관리, 자격 구현 및 피드백의 네 가지 주요 부분으로 구성됩니다.
1. 자격 기준: 기업이 결정한 각 수준, 각 직위 인원의 기준으로, 기업 전략과 문화, 자신의 역량/핵심 역량 (잠재적 기준, 경험 기준, 지식 기준 등) 을 결합해야 합니다. 두 가지 목적이 있다: 하나는 기업의 핵심 역량을 실현하는 계획과 관리이다. 둘째, 핵심 역량 인재 개발 경로 계획.
2. 직무자격등급평가: 일명 직무평가라고도 하며, 재직자 능력에 대한 평가이며, 사람의 실제 역량과 직무요구에 대응하는 과정이다. 평가를 통해 기업의 현재 인력과 조직의 요구 사항 사이의 실제 격차를 분석하고 교육 개선과 향후 업무 개선에 도움이 되는 방향을 더욱 명확히 하기 위한 성과와 결과를 얻을 수 있습니다.
3. 직임자격 조정 및 관리: 관련 조정 기준에 따라 평가 결과가 각각 대응됩니다. 이에 따라 화항지신은 5 급/7 급 대응 표, 직능 계획표 등 다양한 도구를 개발하여 인재의 질서 정연한 조정과 계획을 실현하였다.
4. 직무자격이행과 피드백: 주로 직무자격기준의 구체적 시행을 의미하며, 직무자격결과의 시행은 주로 기업이 재직자의 평가 결과에 따라 상응하는 조정을 하는 것을 말한다. 이 프로세스는 인재 선발, 유용, 승진, 채용의 기초로 각각 제도 수준과 집행 차원에서 실시된다. 예를 들어, 인사 평가 결과가 우수한 인재, 임직 능력이 얼마나 높아질지, 수입이 얼마나 변할 것인지, 어떻게 배양할 것인지, 배양의 초점이 무엇인지 등이 있다.
Hua Hengzhixin 은 기업이 직업 자격 기준을 사용하여 관리 시스템을 구축하고 점차적으로 기업 역량의 양적 관리 목표를 달성하고 기업의 핵심 역량의 지속적인 성장과 발전을 촉진 할 수 있다고 믿습니다.