기업부의 연간 업무는 20xx 년, 랑청사 감사는 설계원의 정확한 지도력과 지원 하에 회사법에 규정된 감사 직권과 책임에 따라 감사 업무를 올바르게 전개하고, 감사 직권을 행사하며, 회사의 연간 생산 경영 활동을 감독한다. 동시에, 회사는 생산 임무를 밀접하게 둘러싸고, 끊임없이 관리 수준을 강화하고, 경영관리를 강화하고, 사상을 더욱 해방시키고, 작업 관념을 바꾸고, 설계 시공의 질을 높인다. 이제 올해의 업무를 주관하는 총결산 보고서를 작성하겠습니다.
첫째, 생산 임무
"20 10 년 생산 목표 책임서" 에 따르면 회사의 20xx 년 경제효과 목표는 300 만원이다. 65438+2 월 현재, 1, 회사는 설계원에서 발급한 생산지표를 원만하게 완성하고, 일년 내내 생산임무를 30 여 개 완성하는데, 그 중 설계원은 생산임무를 거의 20 개, 독립적으로 생산임무 15 항목을 완성하였다. 주요 프로젝트는 다음과 같습니다: Tianshui 환승 섹션 2 단계 건설 도면 설계, sanfu 라인 santun 캠프 당나라 진 재건 프로젝트 (첫 번째 계약 섹션) 2 단계 건설 도면 설계, qumalai 해동 봄 안전 시설 설계, 물 국 정보 시스템 타당성 보고서 및 설계, s207 라인 Jingyuan-Huining 빈곤 완화 고속도로 1 단계 건설 도면 설계, 지방 고속도로 통행료 개조 공사 설계, 내몽골 주정부 도로 3 /도로 3 선 란자량-갈루투전기 설계, 김-영 (창) 고속도로 기계공학 예비 설계, 과학연구소 종합시스템, 교통청 이중망 개조 공사, 천수통과 구간 시공방안, 벽차트, 무관로 3 차원 애니메이션 시연시스템 제작, 중천, 천수로, 과주 톨게이트 정보
회사는 생산량을 추구하는 동시에 제품 품질에 더 많은 관심을 기울이고, 각 품질을 엄격하게 폐쇄하며, 설계 시공 합격률이 99% 이상에 달한다. 모든 직원은 높은 책임감을 가지고 있으며 설계 시공의 모든 부분에 투입된다. 설계 시공 품질이 꾸준히 향상되어 경제적 효과와 사회적 이익이 윈윈을 실현하다.
그중에서도 명랑하고 맑은 회사가 지도자의 근면한 일을 분담하는 것과는 거리가 멀다. 불완전한 통계에 따르면 사장과 주요 운영자의 절반 이상이 외지에서 업무, 입찰서, 달리기 자질, 시장 달리기에 대해 이야기하고 있는 것으로 나타났다. 그들은 개인의 득실을 개의치 않는다. 회사의 발전을 위해 그들은 적극적으로 시장 정보를 수집하고 일자리를 잡았다. 일 년 중 거의 3 분의 2 의 휴일은 모두 길에서 보냈다. 그들의 근면한 노동은 랑청회사에 오늘의 수입을 가져다 주었다. 동시에, 랑청이 이렇게 응집력이 있는 지도부를 가지고 있기 때문에, 랑청사 직원들이 안정되고 단결되고 헌신적인 정신을 가지고 있어서, 랑청사가 오늘처럼 왕성한 발전과 번영을 누리게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
둘. 재정 수입 및 지출 및 운영:
20xx 1- 10 메인 영업수익 * 만원 달성, 이윤총액실현 * 만원, 누적납부 세금 * 만원.
20xx 65438+ 10 월 3 1 일 현재 회사의 총자산은 인민폐 * 만원이며, 이 중 유동 자산 * 만, 고정 자산 * 만 (고정 자산 원가치 * 만), 무형 자산 총 부채 * 만 위안 (모든 유동 부채); 총 자기자본 * 만원, 그 중 납입 자본 * 만원, 흑자 공모 * 만원, 미분배 이익 * 만원. 자산 부채율은 *% 입니다.
셋. 주관의 업무
회사법' 관련 규정에 따라 회사의 재무운용상황을 제때에 이해하고 점검하고, 회사의 대액 지출 (1 만원 이상) 과 구매를 감독하고, 회사 임원의 직책과 행동을 제때에 이해하고, 문제를 적시에 바로잡고, 20xx 년에 개최된 모든 이사회와 총지배인 사무회의에 참석하며, 회사의 중대 사항과
20 10 년, 블루 엔진 회사의 모든 경영 활동은 회사법의 관련 규정을 준수합니다. 회사의 주요 운영자와 지도자는 일상 업무에서 설계원 및 회사의 규칙과 규정에 따라 엄격하게 집행할 수 있으며, 예를 들어 상환과 같은 모범을 보일 수 있습니다. 회사는 현재 5 인 서명제를 실시하고 있으며, 개인 서명 상환, 특히 만 원 이상의 구매비용은 총지배인 사무회의 논의에 의해 결정된다. 지금까지 세무와 상공행정관리부의 반복적인 심사를 거쳐
넷. 20xx 년 계획 및 계획
20xx 년, 랑청사 감독자의 업무는 계속해서 작업 메커니즘과 운영 메커니즘을 탐구하고 보완하여 감사 업무의 제도화, 규범화를 추진할 것이다. 회사 이사, 관리자 및 경영진의 직무 수행을 정기적으로 및 비정기적으로 점검합니다. 회사의 자본 운영에 대한 감독 검사를 강화하여 자본 운영의 효율성을 확보하다.
랑경 감사는' 회사법' 에 규정된 감사 권한에 따라 엄격하게 행동하고, 월권하지 않고, 대리하지 않고, 국가 정책을 파악하고 이해하고, 자신의 의무를 이행하며, 진정으로 협조와 조화를 이룰 것이다. 회사의 발전과 함께 필요한 경우 랑청사 감사회를 설립하여 전반적인 업무를 보완하고, 감사직권을 이행하며, 각종 위법 위반 문제를 근절하고, 랑청회사의 조화, 신속성, 건강한 발전을 촉진할 것이다.
기업 2 부 리더십 및 직원 연간 업무 요약:
안녕하세요 여러분!
회사의 의뢰를 받아, 나는 2*** * 년의 일을 총결하여, 2007 년의 주요 업무 구상을 보고할 것이다.
2 년 일의 총결산.
회사의 1 년 동안의 일을 돌이켜 보면, 전반적인 상황이 좋고 약간의 성적을 거두었다는 두 문장으로 요약할 수 있다. 그러나 동시에 많은 문제와 부족함도 드러났으니 우리가 고쳐야 한다.
1 년 동안, 회사의 지도 하에, 전체 간부 직원들은 회사 연초에 제정된 목표를 둘러싸고 한마음 한뜻으로 덕을 쌓고 진취적인 발전을 이루었다. 모두의 공동 노력으로 우리는 만족스러운 성적을 거두었다. 2**** * * 회사는 생산액 100524627.8 원을 실현하고 판매수익 95 165438 을 달성했다. 동시에, 화공 기계와 화공 두 가지도 원만하게 완성하고 각 임무를 초과 달성했다. 화학 기계 생산액 1767 1029 위안, 사상 최고치 농약화학공완성 1 1370398 원 순무수물은 과거의 결손 국면을 바꾸어 이윤을 얻었다. 이 모든 것이 우리 회사의 지속적이고 건강한 발전을 위한 든든한 토대를 마련했으며, 이 모든 것은 모두의 노력과 불가분의 관계에 있다. 여기서, 나는 회사를 대표하여 전체 간부 직원들에게 진심으로 감사를 표합니다!
일 년 동안의 일을 회고하고 총결하는데, 주로 다음과 같은 측면이 있다.
첫째, 기회를 포착하고 말레 산 무수물 2 단계 프로젝트를 시작하십시오.
우리 순무수물 사업이 1 기 완공된 후 시장상의 이유로 줄곧 적자상태에 처해 있다. 따라서, 우리는 원래 계획대로 프로젝트의 두 번째 단계를 완성하지 못했다. 하지만 2 * * * * 년 6 월부터 시장 상황이 근본적으로 호전되고, 순산 가격이 급등하고, 순산 1 기가 좋은 효과를 거두기 시작하면서 회사는 그 당시의 유리한 시기를 과감히 파악해 1 기를 멈추지 않고 2 기 프로젝트를 시작하기로 했다.
2 기 공사는 8 월 24 일에 건설을 시작하였다. 프로젝트 시작 이후 우리 직원들은 엄청난 열정과 헌신을 보여 왔으며, 이는 정말 왕성한 국면을 불러일으켰다. 모든 사람은 원망 없이 야근을 한다. 때때로 그들은 매우 피곤하지만, 아무도 움츠러들지 않고 여전히 일을 견지한다. 결론적으로, 모든 사람의 건설 기간 동안의 성과는 모두 확인되어야 한다. 이는 모든 사람이 진정으로 기업과 도킹할 수 있다는 것을 보여준다.
둘째, 적극적으로 진취적으로 B 급 보일러 제조 자격증을 원만하게 완성했다.
우리 회사의 원래 보일러 제조 자격증은 병급으로 알려져 있으며, 시장이 끊임없이 발전함에 따라 병급 보일러 제조 자질은 점차 형세에 뒤떨어져 치열한 시장 경쟁에서 낙오되고 있다. 동시에 우리 회사는 기술자와 그 자질, 설비 가공 방면에서 모두 B 급 보일러 제조 자질의 요구에 도달했다. 이를 위해 * * * * 년 5 월부터 B 급 보일러 제조 자격에 힘쓰고 있으며, 6 월 65438+2 월 65438+6 월 6 일 국가특수설비센터 심사팀의 심사 검수를 통과했다. 우리의 업무는 주로 다음을 포함한다.
우선, 기존의 완전한 품질 보증 체계를 바탕으로 ISO900 1 표준을 참조하여 정돈하고, 제 4 판' 보일러 품질 보증 매뉴얼' 과 관련 서류 및 양식을 편성하여 제품 품질에 대한 관리 보장을 제공하고, 이전의 법의학 교환 업무에서' 소프트웨어' 의 국면을 완전히 변화시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어)
둘째, 화학기계 전체 직원은 7 월 2 1 부터 2 월 10 까지 초과 근무를 하며 고객과 체결한 계약뿐만 아니라 국가법의학심사팀이 도착하기 전에 보일러 시제품 제조를 완료해야 한다. 그동안 사람들은 분초를 다투고, 분초를 다투고, 원망 없이 야근을 하며, 감탄할 만한 희생정신을 보여 주었다. 많은 후방 인원들도 열정적인 서비스 일선의 이념을 계승하여 본업을 적극적으로 잘 하고 관리를 강화한다. 1 년 동안 물류 서비스는 생산 경영과 동시에 발전하였다. 만약 특별한 상황이 없다면 직원들은 휴가가 거의 없고, 업무필요만 있으면 제때에 착실하고, 제때에 처리하여 회사의 생산 경영 활동에 좋은 근무 환경을 조성할 수 있다.
이제 우리는 국가 법의학감정팀의 검사를 순조롭게 통과했지만, 우리는 단결하고, 열심히 일하며,' 품질로 생존을 추구하고, 경영으로 발전을 추구한다' 는 신념을 확고히 하여 기업을 더 높은 수준으로 끌어올려야 한다.
셋째, 기업 문화 건설을 잘 잡고 기업 이미지를 전면적으로 높이다.
기업 문화는 한 기업에서 매우 중요한 역할을 하며, 우리는 기업 발전 과정에서 항상 기업 문화의 육성과 건설을 최우선 순위에 두었다. 1 년 동안 우리는 기업 문화 건설 방면에서 주로 다음과 같은 점을 가지고 있다.
1. 모든 직원의 임금이 조정되었습니다. 이번에 보조회사는' 공개, 공평, 정의' 원칙을 고수하고 민주와 집중을 결합하는 방식으로 기업 이익 증가와 직원 임금 증가와 보조를 맞추는 정신으로 최근 이 일을 완성했다. 그리고 일반조의 폭은 우리 회사가 역대 유일한 것으로,' 사람 중심' 이라는 이념을 충분히 반영하고 있다. 나는 이것이 반드시 직원들의 적극성을 불러일으키고 기업의 발전에 기여할 것이라고 믿는다.
2, 훈련을 강화하고, 높은 자질의 직원 대열을 건설하려고 노력하다. 우리 회사는 줄곧 신입 사원 훈련 제도를 고수해 왔으며, 순무공장 직원들은 매일 훈련을 받고 정기적인 검진을 받고 있다.
노동자를 심사하여 직원들이 이론과 실천 모두에서 합격할 수 있도록 하다. 법의학을 계기로 화학기계는 165438+ 10 월 8 일부터 15 일까지 일주일 동안 탈산 학습을 조직했다. 또한, 우리는 도입과 파견의 결합을 견지하고, 전문가를 공장에 초청하여 강의를 하고, 간부를 선발하여 국가조직의 각종 학원에 참가하고, 관련 증서를 취득하고, 각종 방식을 통해 직원의 종합적인 자질을 높인다.
3. 교직원은 자신의 위치를 바로잡고 자신의 의무를 명확히 하도록 교육한다. 6 월 165438+ 10 월1 이 문장 학습을 통해 우리 모두는 문장 내포를 깊이 이해하고, 자신을 점검하고, 자신을 인식하고, 자신의 격차와 부족을 찾아내 바로잡고, 합격한 직원이 되어야 한다.
4. 사랑을 바치고, 마음을 따뜻하게 하고, 백국강에 기부합니다. 우리 노동자들이 어려움에 직면했을 때, 그들은 도움의 손길을 내밀지 않고 수수방관했다. 그들은 9700 여 위안을 기부하여 제때에 그의 집으로 보냈다. 비록 우리가 그를 도와 완전히 곤경에서 벗어날 수는 없지만, 우리의 행동은 노동자에 대한 우리의 사랑을 충분히 반영하며, 진정으로 "한 사람이 어려움을 겪고, 많은 사람들이 돕는다" 고 말했다.
5. 환경을 미화하기 위해 이 회사는 약 65438+ 만원에 25 개의 연못을 건설하고 교체된 시멘트 벽돌을 이용해 조촌 기숙사 주변의 바닥을 굳혔다. 또 조촌공장 주포장 등도 굳혔다. 이것들은 모두 환경을 더욱 아름답게 하고 기업 이미지가 더욱 향상되었다.
지난 한 해를 돌이켜 보면, 우리의 업무 성과는 모두 볼 수 있다. 생산경영 방면에서 생산액과 수입이 모두 사상 최고치를 기록했다. 생산 경영에 세심한주의를 기울이면서 순무수물 2 기 공사와 B 급 보일러 채취 작업을 마쳤다. 우리 직원의 수입은 * * * * 보다 많이 늘었다. 그러나 성적은 우리 일의 부족함을 가릴 수 없다. 우리는 우리의 일에 아직도 많은 문제와 부족함이 있다는 것을 분명히 볼 수 있어야 한다. 주로 관리 업무가 미흡하고 부적절하다는 것을 구체적으로 다음과 같이 표현해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
1, 업무원 고금국의 규제가 엄격하지 않아 대량의 자금 손실을 초래했다. 고금국은 2006 년 상반기에 간쑤 () 에 배정된 것으로, * * * 2 월 말까지 범행을 저질렀다. 이 2 년 동안, 그의 규제가 심각하게 소홀해서 그가 돈을 헤프게 쓰고 대금을 6957 10 위안까지 횡령했다고 할 수 있다. 이것은 우리의 관리에 큰 허점이 있음을 충분히 보여 주며, 앞으로는 반드시 교훈을 얻어 근절해야 한다. 물론, 이렇게 큰 착오가 생겨서, 나는 회피할 수 없는 책임이 있다. 나는 이사회에 깊은 검사를 해야 한다.
2. 관리가 제대로 되지 않아 순무수물 2 기 공사는 예정대로 시작하지 못했다. 순무수물 2 기 공사는 원래 6 월 10 준공하여 착공할 예정이었다. 그러나 우리의 관리가 부실해서 생산을 합리적으로 안배하지 못하고 가장 과학적인 작업 계획을 세우지 못했다. 이와 함께 중석화 4 회사와의 조화가 부족해 연대 펌프에 품질 문제가 발생해 공사 기간이 한 달 연장돼 시장을 선점할 수 없게 돼 가장 유리한 시기를 잃었다. 그리고 대량의 재료를 낭비했고, 손실도 컸다.
노동 관리에 대한 노력이 부족하다. 우리 기업이 한 향진 기업에서 지금까지 발전해 왔기 때문이다. 그래서 직원들 중 한 가지 불가피한 문제는 옛 이웃의 오래된 숙소, 가족 구성원, 친척, 친구, 학우 등 관계가 많다는 것이다. 이것은 또한 나쁜 습관을 초래했다: 갱단 결파. 어떤 사람들은' 임인 유현' 이 아니라' 임인 유친' 이다. 비록 내가 여러 번 이 문제를 제기했지만, 명령이 있으면 안 되고, 명령이 있으면 안 되고, 명령이 있으면 안 된다고 말할 수 있다. 앞으로 우리는 일을 더 많이 할 것이며, 여전히 갱단, 파벌에 종사하는 사람들은 제명될 때까지 진지하게 처리할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
더욱이, 우리 직원 중 일부는 자신의 자질의 영향으로 근무 시간에 서로 미루는 책임이 있어, 순조롭게 오르내릴 수 없고, 조율된 업무 작풍을 형성할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첩첩하는 사람이 많고, 수다를 떠는 사람도 많다.
동지들, 여기까지 말하자면, 나는 우리가 깊이 반성할 필요가 있다고 생각한다: 이것은 무엇을 의미합니까? 우리 직원들이 긴박감과 책임감이 강하지 않다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. 우리의 자질은 충분히 높지 않아, 마음을 완전히 기업 발전에 기여하지 않았다. 여러분은 이 문제를 고려해야 합니다. 당신은 이 기업을 위해 더 많은 돈을 지불합니까, 아니면 더 많은 것을 얻습니까? 결론적으로, "기업은 내가 발전하고, 나는 기업에 의지하여 사업을 이룬다" 는 이치를 이해하시기 바랍니다. 직원과 기업이 진정으로 마음이 맞아야 기업이 발전할 수 있고, 직원들이 진정으로 이익을 얻을 수 있다.
4, 엄격하게 계약을 이행할 수 없고, 신용을 잃고, 고객을 잃을 수 없습니다. 이 문제도 우리 일의 오래된 문제이다. 만약 계약서에 규정된 기한 내에 물건을 보낼 수 없다면, 앞으로 고객이 어떻게 다시 당신을 믿을 수 있습니까, 우리의 신용도는 어떻게 보증합니까? 신용이 없으면 반드시 고객을 잃게 된다. 고객이 없으면 발전에 대해 이야기할 수 없다. 아마 생존조차도 어려울 것이다. 그래서 앞으로 더 열심히 하고, 품질을 보장하고, 계약에 따라 일을 처리하고, 시장에서 좋은 평판을 쌓기를 바랍니다. 이 점에 있어서, 회사의 각급 지도자는 특별히 중시하고, 실질적으로 책임을 지고, 우리의 품질 방침에 따라 해야 한다.
5, 안전 관리는 엄격하지 않고 엄격하며 세심하지 않습니다. 우리의 안전 관리는 전반적으로 규범적이며, 완전한 조직, 제도, 절차가 있다. 그러나, 실제 집행은 이 제도를 완전히 따르지 못했고, 충분히 엄격하지 않거나, 엄격하지만 세심하지 않다. 2(*** 일년 내내 화공 기계 * * * 4 상, 농약이 손을 쥐어짜다.
한 사고로 65438 년 6 월 9 일 순무수물 2 기 공사 당시 유무수물 분리기가 폭발할 뻔했다. 더 위험한 것은, 우리가 1 기 공사를 멈추지 않았기 때문에, 큰 악성 사고를 일으킬 가능성이 매우 높기 때문에, 결과는 상상할 수 없을 것이다. 이것들은 우리의 안전 관리 업무가 여전히 부족하다는 것을 보여준다. 우리는 사고에서 교훈을 얻어 안전 관리 업무를 잘 해야 한다.
6. 크기 하드웨어 구매의 차이가 너무 큽니다. 나는 내가 작년의 업무 총결산회에서 이 문제를 제기한 것을 기억하고, 절약의 원칙을 고수해야 한다는 것을 분명히 지적했다. 1 년의 실태를 거쳐 뚜렷한 효과를 거두었다. 예를 들어, 2006 년에는 하드웨어 5438+049 438+0 위안을 소비하여 2006 년보다 34 만 원 감소했지만 여전히 많은 감소 공간이 있습니다. 또 구매 방면에서는 물건을 세 곳보다 비교할 수 없고, 여전히 관계를 맺고 있는 낡은 길을 걷고 있어, 정말 값싼 제품을 살 수 없다. 이런 현상이 올해 업무에서 완전히 바뀌길 바란다.
동지들, 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 우리는 큰 성과를 거두었습니다. 화공 기계 생산액이 다시 신기록을 세웠고, 모두의 수입도 많이 증가했습니다. 농약의 월생산량이 대폭 증가하여 B 급 보일러 제조 자격증 등을 취득하였다. 하지만 여전히 문제에 있습니다. 오늘 성적과 문제를 나는 많이 말하지 않았다. 이것은 결코 모두의 노력을 부정하는 것이 아니라, 모든 일은 사물의 두 가지 측면에 달려 있고, 직시해야 한다는 것을 일깨워 주는 것이다.
둘째, 2007 년 주요 작업 아이디어
우리 기업이 새해에 비약적인 발전을 이룰 수 있도록, 우리는 새해의 업무에 대해 다음과 같은 안배를 하고 있습니다.
첫째, 전략 개념, 즉 4 편의 문장, 세 가지 의식 강화, 세 가지 전략 실행, 두 가지 목표 달성을 명확히 하는 것이다.
네 편의 문장, 즉 자본 운영을 잘 하고 기업의 비약적인 발전을 실현하는 것이다. 시장 개척을 잘 하고 생활 공간을 넓히다. 우리 기업과 우리 제품을 정확하게 포지셔닝하십시오. 정신문명 건설을 강화하여 직원의 전반적인 자질을 높이다.
시장 의식 강화라는 세 가지 의식을 강화하다. 혁신 의식을 강화하다. 우환 의식을 강화하다.
인재 발전 전략, 제때 인재 발견, 인재 관리, 인재 양성 등 세 가지 전략을 실시한다. 시장 발전 전략은 현지 시장을 확고히 하고, 주변 시장을 주시하고, 국내 시장을 개척하는 것이다. (이 방면에서 농약의 판매는 이미 잘 이루어졌고, 화공 기계의 판매는 경험을 총결하고, 교훈을 얻고, 부족한 것을 찾아내야 한다. 과학 기술 발전 전략, 과학 기술 함량 향상, 업무 효율성 향상.
엄격한 관리, 이익 추구, 일류 기업 창출이라는 두 가지 주요 목표를 달성합니다. 시장 지향적이고 사람 중심적이며 일류 팀을 양성하다.
2.2006 년, 회사의 이익 목표는 300 만 위안이었다. 이 목표가 실현될 수 있도록, 우리는 다음과 같은 일을 열심히 해야 한다.
(1) 기업의 장기 목표를 지속적으로 홍보하고 구현합니다. 기업의 장기 목표가 일단 확립되면 연속성 유지에 주의해야 한다. 2007 년, 우리는' 자신을 판단하는' 특집 토론을 전개하고, 직원들이 셀카와 주변을 비교하는 방식으로 기업과 사람의 사상을 비교하고, 강점을 확인하고, 부족한 점을 찾아내며, 특히 사고 방식, 관념, 행동습관상의 결함과 격차를 찾아낼 것이다. "기업 포지셔닝, 제품 포지셔닝" 에 대한 심포지엄을 실시하기 위해 간부 직공을 조직하여 우리 기업을 정확하게 포지셔닝하고, 우리 제품을 포지셔닝하고, 시장 내 우리의 위치를 명확히 하여 적절한 마케팅 전략을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
특집 토론을 통해 사상적으로 세 가지 의식이 형성되었다. 하나는 진취의식을 세우고, 진취적인 생각을 하지 않고, 작은 부를 안한 소농의식을 타파하는 것이다. 두 번째는 혁신의식을 확립하고 시장경제법칙의 요구에 따라 발전사고, 혁신 운영 메커니즘, 혁신 발전 환경을 혁신하고, 정력을 실제 업무에 투입하는 것이다. 셋째, 인재의 관념을 강화하고 허베이 공업대학에 고등학교 졸업생 20 명을 수송하는 일을 열심히 한다. 재능, 질투, 사유가 좁은 비판병을 극복하고, 인재를 존중하고, 인재를 아끼고, 인재를 사용하고, 인재를 두드러지게 하는 좋은 분위기를 조성하고, 사람 중심의 전략 사상을 견지하고, 인재를 유치하고, 인재를 보호하고, 인재를 안정시키는 정책을 더욱 보완해야 한다.
동시에, 우리는 기업 문화 건설을 지속적으로 강화하고 기업 상황에 적응하는 다양한 관리 시스템을 더욱 개선하고 개선해야합니다. "학습형 기업 만들기" 활동을 계속하려면 이론뿐만 아니라 기술도 배워야 한다. 훈련을 계속 강화하고, 직위와 수준에 따라 이익과 사용의 원칙에 따라 훈련의 목적을 달성해야 한다. 직원과 회사 지도자 사이에 다리를 놓아 인간화 관리를 실시해야 한다. 결론적으로,' 사람 중심, 전면 교육, 일류' 기업 문화를 반드시 세워야 한다. 관리 업무를 둘러싸고 각종 교육 활동을 전개하고, 직원들의 공통된 가치관을 키우고, 경영 관리의 난점을 중점적으로 해결하고,' 직원들이 기업에 의지하고, 기업이 직원 발전에 의존한다' 는 이념을 대대적으로 제창하여 우리 기업이 점차 조화되고 건강한 발전의 길로 나아갈 수 있게 하였다.
(b), 경영을 잘 하고, 기업의 경제효과가 지속적으로 건강하게 발전하도록 보장하다.
2007 년, 회사 관리 업무는 발전 실현을 중심으로, 정해진 노선을 성실히 이행하고, 중점을 잡고, 관리 업무의 두 가지 돌파구를 실현해야 한다. 첫째, 순산은 생산액, 수입, 효과면에서 돌파해야 한다. 2 기 공사 준공과 1 기 공사 교체 촉매제의 유리한 조건을 이용하여 각종 정보를 적시에 파악하고 마케팅 업무를 강화하고 생산액과 수입이 안정적으로 성장할 수 있도록 하는 전제 하에, 효익의 동시 성장을 확보하여 순무수물 프로젝트가 진정으로 회사의 지주 산업으로서의 정당한 역할을 발휘할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 성공명언) 둘째, 보일러 판매에는 돌파구가 있어야 한다. 우리는 보일러 제조 자격증을 B 급으로 업그레이드하는 것을 계기로 업무원 팀 건설을 강화하고 판매 메커니즘을 더욱 보완하며 보일러 판매 시장을 넓히고 판매량과 이익의 역사적 돌파를 위해 노력해야 한다. 우리 영업 사원이 이전 보일러 생산량이 너무 적은 국면을 완전히 반전시켜 기업과 개인의 이중 이익을 실현하기 위해 두 배의 노력을 기울였으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(3), 우리는 안전 작업을 계속 잘 수행해야합니다.
안전작업은 출발점만 있고 종점은 없다. 더 나은 안전 관리 만이 최선이 아닙니다. 안전 업무를 확고히 파악하기 위해 회사는 과학 발전을 선도하고,' 하나의 정책' 을 견지하고,' 이중 통제 목표' 를 잠그고,' 세 가지 책임' 을 강화하고' 네 가지 능력' 을 높이기로 했다.
1, "정책" 을 고수하십시오. 즉,' 안전 1 위, 예방 위주' 의 방침을 항상 명심하고 따르고, 모든 일의 1 위에 안전을 두고, 모든 정력의 1 위에 안전을 두고, 모든 필요한 1 위에 안전을 두고, 미연에 예방하기 위해 노력하며,' 미연에 방지하고 미연에 예방하고, 미연에 예방하고, 미연에 예방한다' 는 방침을 따르고 있다.
2. 이중 통제 목표를 잠급니다. 사고 수와 부상자 수를 엄격히 통제하고 중대사고를 단호히 근절하고, 상부와 체결한 책임서의 임무와 목표를 완수하고, 회사가 장기간 안전하고 안정된 국면에 놓이도록 보장하는 것이다.
3. "세 가지 책임" 을 강화하십시오. 정치적 책임을 강화하고, 안전업무를 회사 이미지와 직원의 근본적인 이익에 관한 높은 수준으로 보는 것이다. 발전 책임을 강화하고, 안전 생산 관리를 회사의 최고의 관리, 가장 강력한 경쟁력, 최대의 이익으로 삼고, 발전과 안전을 견지하고 있습니다. 법적 책임을 강화하고, 안전생산법과 회사 관리제도를 엄격히 준수하며, 법률법규가 부여한 안전관리책임을 전면적으로 이행하고, 안전생산법 준수 기업을 자각하고 있다.
4. "네 가지 능력" 을 향상시킵니다. 조사 연구 능력을 높이는 것이다. 안전 관리에 가까운 핫스팟, 어려움, 의문점 문제, 심층 조사, 근본 원인 찾기, 관리상의 부족, 메커니즘상의 대책, 안전 생산 관리를 위한 정확한 지침과 올바른 사고를 제공합니다. 종합 방어 능력을 높이다. 안전 조직 조정, 안전 작업 메커니즘, 안전 문화 건설, 안전 기술 예방 및 안전 응급 구조 5 대 지원 시스템을 지속적으로 개선하여 안전 생산의 장기적 관리를 위해 노력하다. 경영 혁신 능력을 높이다. 개념을 업데이트하고, 시대와 보조를 맞추고, 새로운 안전 관리 모델을 지속적으로 찾고, 창조적 인 작업을 통해 잠재력을 발굴하고, 기업 보안 업무의 하이라이트 프로젝트를 만듭니다. 사전 통제 및 모니터링 기능을 향상시킵니다. "감시법" 침투, 방사선을 회사의 각 부분으로, 정적 모니터링과 동적 모니터링을 결합하고, 유형 숨겨진 위험 모니터링과 무형의 숨겨진 위험 모니터링을 결합하여 용의자를 의심하고, 안전감독은 맹점을 남기지 않고 문명 단위의 원활한 설립을 위한 견고한 기반을 마련하였다.
동지들: 2006 년이 지나고, 2007 년은 기회와 도전, 위험과 수익을 가지고 우리에게 오고 있습니다. 새 해, 비엔티안 업데이트. 회사는 모든 직원들이 적극적으로 행동하고, 단결하고, 직무에 전념하고, 발전을 위해 노력하며, 더욱 충만한 열정과 높은 투지로 2007 년 회사의 연간 목표와 임무를 실현하기 위해 노력하기를 희망합니다!
감사합니다