클러스터 시장은 현재 시장 세분화 원칙에 따라 제시되어 객관성과 과학성을 갖추고 있다. 클러스터 시장과 지역은 쇼핑 거리, 거리 상점, 도서 도매 시장, 소프트웨어 파크, 공업 단지 등과 같은 큰 관계가 있습니다. 현재 통신업체는 클러스터 시장의 개발 활용을 강화하고 종합적인 정보 서비스 및 전체 업무 운영의 장점을 발휘하며 업무 규모 확장을 실현하는 것이 특히 중요하다.
클러스터 시장은 통신 시장의 진일보한 발전의 현실적 도전이다. 클러스터 시장은 전문 시장, 거리 상점, 상업용 건물 및 관련 공원으로 나눌 수 있으며 시장 지리적 위치의 집중성을 가지고 있습니다. 클러스터 시장의 고객은 대부분 사업장의 임차인이며, 업무 발전은 임대 시간과 관련이 있으며 상대적 유동성을 가지고 있다. 클러스터 시장의 고객은 그룹 고객, 커머셜 고객 및 개별 고객과 밀접한 관련이 있습니다. 클러스터 시장의 집중에는 통신 시장의' 부광대' 가 담겨 있으며, 누가 먼저 인식하고 발굴할 수 있는지, 규모 확장의 기회를 얻게 된다는 것을 쉽게 알 수 있다. 클러스터 시장의 유동성은 이 시장의 도전을 반영하며, 전통적인 관리 모델을 조정하고 위험을 피해야 한다. 클러스터화된 시장 관련성은 통신 기업이 시장을 확장하는 과정에서 일체화된 고객 서비스를 실시하여 단골 고객의 잠재력을 충분히 발휘할 것을 요구한다.
클러스터 시장은 마음으로 파악할 수밖에 없다. 클러스터 시장은 통신 기업에 있어서 새로운 과제이며, 일부 기층 기관에서는 심지어 창작이다. 첫째, 우리는 가능한 한 빨리 클러스터 시장에 촉수를 확장해야합니다. 이를 위해서는 운영자가 기존 비즈니스 서비스 모델을 변경하고 메커니즘 혁신, 창구 서비스 및 계정 관리자가 일선으로 내려와 기존 고객 서비스 프로세스를 개조하고 기업의 모바일 작전 능력을 강화하고' 수영' 에서 수영을 배워야 합니다. 또한 고객과의 긴밀한 접촉을 유지해야 경쟁 업체의 상황을 이해하고, 통신 기업의 장점을 의식적으로 발휘하며, 장점을 살리고, 경영 전략을 조정하고, 결국 고객에게 "지불" 할 수 있습니다.
둘째, 고객 중심의 작업 아이디어를 고수하십시오. "고객 수요 중심" 은 시장 개발에 보편적인 의미를 지닙니다. 물론 클러스터 시장도 예외는 아닙니다. 통신업체는 클러스터 시장을 효과적으로 확대할 수 있으며, 고객층에 대한 심층적인 이해에 의지하고, 고객 수요에 대한 심도 있는 발굴에 의지하여 정확한 세분 시장을 얻을 수 있다. 그래야만 통신업체가 고객의 요구에 부응하고, 적절한 서비스 모델을 개발하고, 고객의 요구에 맞는 차별화된 서비스를 선보이며, 고객의 요구를 극대화하고, 고객의 가치를 높이며, 사회적, 기업 이익을 얻을 수 있습니다. 다시 한 번, 클러스터 시장 보급 자원을 잘 준비하다. 자원 구성 문제는' 식량과 풀이 선행해야 한다' 는 것은 물론' 군수와 함께 움직인다' 며 클러스터 시장의 수요를 최대한 만족시켜야 한다. 시장 개발 초기에는 클러스터 시장 영역의 특징을 파악하고 적절한 네트워크 구성 방안을 설계해야 한다. 설계 단계에서는 기지국, WLAN, 고화, 인터넷 건설을 총괄적으로 고려해야 하며, 향후 비즈니스 발전을 위한 충분한 공간을 마련해야 합니다. 클러스터 시장의 개발 및 운영 과정에서 시장을 동적으로 관리하고, 공급과 수요를 파악하고, 장비의 원활한 운영을 보장하고, 조정이 필요한 통신 장비를 적시에 추적하고 업그레이드해야 합니다.