1. 기업의 종합강도를 기업의 강점으로 표현하는 경우, 1등급 또는 2등급의 강점을 갖는 A는 (A)를 의미한다.
A. 밝은 미래 B. 어두운 전망 C. 중간 환경 D. 적합한 환경
2. 기업의 종합 강점을 사용하여 강점을 나타내는 경우 A는 수준 3 이하입니다. (B) 기업을 나타냅니다.
A. 밝은 미래 B. 어두운 전망 C. 중간 환경 D. 적합한 환경
3. (C)는 기업 A의 균형 잡힌 유통 구역을 의미합니다 - 어려운 지역, 별 지역 , 소 지역.
A. 투입소득이 적자이다 B. 투입소득이 흑자이다 C. 상서로운 경제적 이익의 반달 D. 소 IXA
(A) 유기농을 말한다. 시스템의 각 구성 요소가 결합하여 특정 기능을 갖춘 전체를 형성하는 특성입니다.
A. 집합체 B. 적응성 C. 상관관계 D. 중앙집중화
5. (B) 환경의 규칙에 적응하고 건강하게 성장하는 유기적 전체를 의미합니다. 특성.
A. 집합체 B. 적응성 C. 관련성 D. 중앙 집중화
6. 산업 제품과 소비재 비교 (B) 유통 채널에 대한 생산 및 운영 기업의 의존도가 더 강해졌습니다.
A. 산업재 B. 소비재 C. 둘 다 D. 둘 다 아님
7. 기업이 사업 전략을 세울 때 가장 먼저 내려야 할 가장 중요한 결정은 괜찮습니다 (B) .
A. 기업 성장 방향 B. 기업 사명 C. 기업 경영 철학 D. 기업의 사회적 책임
8. 그리고 미래에는 어떤 사업을 해야 할까요?
A.기업 사명 B.기업 목적 C.기업 경영 철학 D.기업의 사회적 책임
9. (C)는 기업이 생산 및 운영 과정에서 보유하는 정보를 의미합니다. 활동 기본 신념, 가치 및 행동 강령.
A. 기업 사명 B. 기업 목적 C. 기업 경영 철학 D. 기업의 사회적 책임
10. 기업의 목적, 성격, 업무 및 책임을 의미합니다. 책임이 가정됩니다.
A.기업 사명 B.기업 목적 C.기업 경영 철학 D.기업의 사회적 책임
11. (A)는 회사 비즈니스 전략의 핵심이며 회사의 경영철학은 기업의 기대를 표현하고, 장기적으로 기업이 노력해야 할 방향을 제시합니다.
A. 전략적 목표 B. 이익 목표 C. 기업 사명 D. 전략적 계획
12. 기업은 생산 및 운영 활동에서 자신의 이익만 고려할 수 없음을 의미합니다. 그러나 사회적 이익을 고려하고 사회적 의무를 다해야 합니다.
A. 기업의 목적 B. 기업의 사업 범위 C. 기업의 사회적 책임 D. 기업의 성장 방향
13. 회사의 기존 사업을 하나의 가능한 방향으로 확장하기 위한 전진 및 후진 두 방향의 발전 전략을 말합니다.
A. 통합 전략 B. 수직 통합 전략 C. 전방 통합 전략 D. 후방 통합 전략
14. 기존 제품을 활용하여 신제품을 생산하고 판매하는 것입니다. 당신 자신.
A. 통합 전략 B. 수직 통합 전략 C. 전방 통합 전략 D. 후방 통합 전략
15. (D)는 회사의 기존 제품 통합을 의미합니다. 생산에 필요한 부품은 외부 공급에서 자체 생산으로 변경됩니다.
A. 통합 전략 B. 수직 통합 전략 C. 전방 통합 전략 D. 후방 통합 전략
16. (C)의 전략적 목적은 범위를 강화하는 것입니다. 기업과 경쟁력을 강화합니다.
A. 통합 전략 B. 수직적 통합 전략 C. 수평적 통합 전략 D. 전방 통합 전략
17. 기업 경쟁이 상대적으로 치열한 상황 전략적 선택 아래에 만들어졌습니다.
A. 수직적 통합 전략 B. 수평적 통합 전략 C. 통합 전략 D. 처음 세 가지는 모두 맞습니다
18. 적극적인 전략이다.
A. 수직적 통합 전략 B. 수평적 통합 전략 C. 복합 다각화 개발 전략 D. 집중적 다각화 전략
19. 일반적으로 대규모 기업에 적합합니다. 강력한 자본과 강력한 시장 개발 능력을 갖추고 있습니다.
A. 수직적 통합 전략 B. 수평적 통합 전략 C. 복합 다각화 전략 D. 중앙 집중식 개발 전략
20. 일반적으로 (A)를 채택하는 기업은 전체 경제에서 가장 빠르게 성장하는 산업 또는 가장 빠르게 성장하는 시장 부문에 위치한 개발 부서.
A. 개발 전략 B. 통합 전략 C. 다각화 전략 D. 집중 전략
21. 기업이 새로운 전략을 수립할 때 핵심 전략 변수의 현실을 나타냅니다. 상황.
A. 안정적인 전략 B. 전략적 출발점 C. 사업 여건 D. 내부 및 외부 환경
22. 이전 전략에 크게 기반을 두고 있습니다.
A. 안정 전략 B. 긴축 전략 C. 성장 불가 전략 D. 처음 세 가지 모두 허용 가능
23. 안정성 유지를 바탕으로 안정성을 유지하고 성장과 발전을 위한 전략을 수립합니다.
A. 증가 없음 전략 B. 증가 전략 C. 약간 증가 전략 D. 발전 전략
24. 차단 방어 전략의 기본 이념은 ( 디).
A. 경쟁자를 물리치는 것 B. 대응적 방어 전략 C. 후퇴하면서 진전을 이루는 것 D. 경쟁전 발생을 완전히 방지하는 것
25. 특징은 시장 수요와 산업 구조가 안정적이거나 덜 격동적이며 기업이 직면하는 경쟁 과제와 발전 기회가 상대적으로 적다는 것입니다.
A. 발전 전략 B. 지속 A. 전략 C. 안정성 전략 D. 긴축 전략
26. 환경 그 중에서도 시장 수요가 줄어들고 자원 공급이 부족합니다... 기업이 채택하는 전략은 환경 위협을 피하고, 경제적 어려움을 없애고, 위기에서 살아남고, 발전을 위해 노력하는 것입니다.
A. 적응형 긴축 전략 B. 실패한 긴축 전략 C. 조정 가능한 긴축 전략 D. 선택적 긴축 전략
27. 비즈니스 오류로 인해 기업의 경쟁적 위치가 약해졌습니다. 기업의 체력을 최대한 보존하기 위해 경제적 자원이 부족하고 재정상황이 악화되고 후퇴만이 가능한 상황에서 강제로 채택하는 전략은 (B)이다.
A. 적응형 긴축 전략·B. 실패 긴축 전략 C. 조정 가능한 긴축 전략 D. 선택적 긴축 전략
28. - 장기 목표를 달성하려면 기존 자원과 조건을 보다 효과적으로 활용하고 집중해야 하며 만족스러운 이익을 가져올 수 없고 개발 전망이 이상적이지 않은 기업의 사업 영역을 축소하거나 포기해야 합니다.
A. 적응형 긴축 전략 B. 실패 긴축 전략 C. 조정 가능한 긴축 전략 D. 선택적 긴축 전략
29. (B)는 기업의 현재 비즈니스 운영입니다. 업계는 이를 유지할 수 없습니다. 원래의 생산 및 판매 규모와 시장 범위를 확보하고 생산 및 판매 규모와 시장 이전 비율을 줄이는 긴축 전략을 채택해야 합니다.
A. 청산 전략 B. 선택적 축소 C. 전환 전략 D. 포기 전략
30. 회사의 손실 개발 활력이 감소하는 경향이 있고 회사의 시장 점유율이 침식되고 비즈니스 활동이 어려움에 직면하거나 더 나은 개발 분야와 기회가 개발될 때 원래 분야에서 벗어나 위치를 이동하고 찾기 위해 축소를 실행합니다. 다른 방법.
A. 청산 전략 B. 선택적 축소 C. 전환 전략 D. 포기 전략
31. 기업의 주요 부서를 매각하거나 운영을 중단합니다. 운영을 없애다 자금을 회수하고, 자원을 집중하고, 다른 부서의 운영력을 강화하거나, 확보된 자원을 새로운 사업 영역을 개발하는 데 사용하거나, 기업의 비즈니스 품질을 향상시키고 더 큰 발전 기회를 포착할 기회를 기다리는 것입니다. (디)이다.
A. 청산 전략 B. 선택 전략 C. 전환 전략 D. 포기 전략
32. 기업이 포괄적인 위협을 받고 파산 위기에 처한 경우 양도하거나 자산을 매각하거나 모든 운영을 중단하여 사업 수명을 종료합니다. (D)입니다.
A. 선택적 전략 B. 전환 전략 C. 포기 전략 D. 청산 전략
33. 기업 규모를 근로자 수로 나눈 값은 본질적으로 기업 규모입니다. (A).
A. 조직 규모 B. 생산 규모 C. 사업 규모 D. 인력 규모
34. 기업 규모를 제품 생산량, 노동 수단 또는 노동 대상 집중도로 나눕니다. 기업(B)이라고 합니다.
A. 조직 규모 B. 생산 규모 C. 사업 규모 D. 인력 규모
35. 기업의 규모를 매출 또는 총 이익으로 나눈 값을 기업(C)이라고 합니다. ).
A. 조직 규모 B. 생산 규모 C. 사업 규모 D. 인력 규모
36. 현재 국제적으로는 기업 규모(B)를 측정하는 것이 일반적입니다. 매출 또는 총 이익으로 로고의 비즈니스 규모를 나눕니다.
A. 조직 규모 B. 사업 성과 C. 생산 규모 D. 사업 규모
37. (D)의 아이디어를 확립하려면 기본적으로 사업자와 직원이 다음을 수행해야 합니다. 채택 새로운 성장모델은 과학기술의 진보를 통한 발전 추구, 과학적 관리의 혜택 추구, 내포적 확장 추구라는 개념을 확립합니다.
A. 대규모 운영 B. 집중 운영 C. 그룹 운영 D. 우위 운영
38. (C) 사고는 본질적으로 유명하고 품질이 좋은 제품을 생산하는 기업입니다. 핵심으로서 기업간 조직구조를 최적화하여 기업그룹을 형성하고, 국가경제활동의 중추이자 선구적인 역할을 수행합니다.
A. 대규모 경영 B. 집중 경영 C. 그룹 경영 D. 유리한 경영
39. (C)의 경영 철학은 대기업이 국가 발전을 하도록 요구한다. 경제의 중추적인 역할을 하고, 중소기업의 기술 진보를 추구하는 데 선도적인 역할을 하며, 선진 기술을 습득하는 데 선도적인 역할을 함으로써 전체 사회의 지속적인 생산성 발전을 촉진합니다.
A. 대규모 작전 B. 집중 작전 C. 주력 작전 D. 우위 작전
40. 다양한 사업 영역을 개척함으로써 단일 사업으로 인한 위험을 분산시키는 것이 회사의 장점입니다.
A. 대규모 작전 B. 주력 작전 C. 종합 작전 D. 우위 작전
41. 대규모 기업은 본질적으로 (C)를 추구합니다. 국제적 인정을 얻습니다. 발전의 여지를 찾고, 더 큰 이점을 위해 노력하고, 더 나은 혜택을 얻습니다.
A. 대규모 작전 B. 주력 작전 C. 국제 작전 D. 종합 작전
42. 기업 사업 전략의 핵심입니다.
A. 기업 사명 B. 개발 방향 C. 전략적 목표 D. 전략적 규칙
43. (A) 전략은 생산 요소를 공장에 집중시키고 경제적 배치를 달성하는 것을 의미합니다. 규모, 이상적인 경제적 이익을 달성하기 위한 전략.
A. 공장 규모 B. 다각화 C. 기업 규모 D. 하나의 마스터와 여러 보조 조직 E. 그룹화
44. 전략은 본질적으로 기업 자본 규모 전략의 확장입니다. .
A. 공장 규모 B. 다양화 C. 하나의 마스터와 여러 보조 장치 D. 기업 규모 E. 그룹화
45. 기업 성장을 선택하세요.
A. 공장 규모 B. 다각화 C. 기업 비즈니스 규모 D. 여러 보조 장치를 갖춘 하나의 마스터 E. 그룹화
46. 유사한 생산공정을 갖춘 관련 제품 분야로 확장하는 전략이다.
A. 수평적 다각화 전략 B. 수직적 다각화 전략 C. 다방향 다각화 전략 D. 복합 다각화 전략
47. 전략에 따라 사업을 수직적으로 확장하겠습니다.
A. 수평적 다각화 전략 B. 수직적 다각화 전략 C. 다방향 다각화 전략 D. 복합 다각화 전략
48. 기술을 기반으로 기존 제품이나 서비스와 전혀 다른 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 것.
A. 수평적 다각화 전략 B. 수직적 다각화 전략 C. 다방향 다각화 전략 D. 복합 다각화 전략
49. 전략은 대규모 백본 기업을 핵심으로 하는 기업 그룹을 형성하고 관련 협력 지원 기업, 판매 기업 및 과학 연구 기관을 형성하는 것입니다.
A. 제품 방사선 그룹 전략 B. 다양하고 복잡한 그룹 전략 C. 프로젝트 지원 그룹 전략 D. 과학 연구 개발 그룹 전략
50. 하나의 산업에 초점을 맞추고 여러 산업과 산업을 포괄하며 상대적으로 큰 사업 범위를 가진 포괄적인 기업 그룹을 형성합니다.
A. 제품 방사선 그룹 전략 B. 다양하고 복잡한 그룹 전략 C. 프로젝트 지원 그룹 전략 D. 기술 개발 그룹 전략
51. 하나 이상의 유사한 엔지니어링 프로젝트를 수행하고 완전한 장비 설계, 제조, 공급, 설치, 인력 교육, 유지 보수 서비스 및 기타 비즈니스 활동에 종사하는 여러 기업을 통합하여 그룹을 형성합니다.
A. 다양하고 복잡한 그룹 전략 B. 프로젝트 지원 그룹 전략 C. 기술 개발 그룹 전략 D. 운영 및 서비스 그룹 전략
52. 주로 지능 집약적 기업을 핵심으로 삼고 공업 기업, 무역 기업, 금융 기업 등을 통합하여 첨단 기술과 신기술 개발을 목표로 하는 기업 그룹을 형성합니다.
A. 다양하고 복잡한 그룹 전략 B. 프로젝트 지원 그룹 전략 C. 기술 개발 그룹 전략 D. 운영 및 서비스 그룹 전략
53. 잘 알려진 대규모 기업을 핵심으로 사용하여 생산 및 운영 활동에 본질적으로 연결된 기술, 산업, 상업, 무역 및 기타 기업을 통합하여 그룹을 형성하고 상호 비즈니스 서비스를 제공합니다.
A. 다양하고 복잡한 그룹 전략 B. 프로젝트 지원 그룹 전략 C. 기술 개발 그룹 전략 D. 운영 및 서비스 그룹 전략
54. 국내 시장과 해외 시장을 모두 판매하며, 국내 시장의 요구를 충족시키는 것을 기반으로 점차 국제 시장을 발전시키고 수출 판매 비중을 높일 것입니다.
A. 상품 수출 전략 B. 해외 투자 전략 C. 다국적 기업 전략 D. 국제 제휴 전략
55. 해외에 투자하고, 해외에 공장을 설립하고, 이에 상응하는 운영조직과 관리기관을 설립합니다. 소재국 및 주변국에서 생산 및 사업 활동을 수행하고 시장을 확대합니다.
A. 상품 수출 전략 B. 해외 투자 전략 C. 다국적 기업 전략 D. 국제 제휴 전략
56. 그룹 다국적 기업으로 발전한 기업이 많이 있습니다.
A. 상품 수출 전략 B. 해외 투자 전략 C. 다국적 기업 전략
57. 국민경제(C).
A. 지배적 위치 B. 주요 구성 요소 C. 중요 구성 요소 D. 중요하지 않은 부분
58 (B) 일반적으로 일괄 생산 유형 또는 단일 제품 및 소량 생산 유형에 속합니다. .
A. 중소기업 B. 중소기업 C. 중소기업 D. 대기업
59. , 일반적으로 규모의 경제 요구 사항을 충족하지 않습니다.
A. 중소기업 B. 중소기업 C. 중소기업 O. 대기업
60. (B)에서 말한 것입니다.
A. 부분 B. 전체 C. 시간 D. 지역
61. 특정 제품에 대한 고객의 사소하거나 특별한 요구를 충족시키는 데 있어 고유한 역할을 수행하는 능력. .
A. 중소기업 B. 중소기업 C. 중소기업 D. 대기업
62. 중소기업의 장점과 빠른 비즈니스 성공을 달성합니다.
A. 빈자리 채우기 작업 B. 집중 작업 C. 공동 작업 D. 신속한 대응
63. (A) 무대.
A. 상품 수출 B. 가공 수출 C. 해외 투자 D. 다국적 기업
64. 국제 시장에서의 경쟁력 향상은 수출 지향적 기업의 중요한 단계입니다. 기업은 고급 단계에 진입하기 위해 전략적 과제를 수행합니다.
A. 수출 확대 노력 B. 해외 투자 실시 C. 다국적 기업 육성 D. 가공 수출 증대
65. 국제 시장에서 수출 지향 기업의 경쟁력 측정 , 주요 징후 중 하나는 각 호스트 국가의 (C)입니다.
A.판매 B.높은 가격 C.시장 점유율 D.판매 성장률
66.(B)는 기업이 중국 특성을 지닌 국제 선도 기술을 개발하고 이를 홍보한다는 것을 의미합니다. 자사 제품 수출.
A. 턴어라운드 전략 B. 기술 중심 수출 전략 C. 무역 중심 수출 전략 D. 산업 무역 중심 수출 전략
67. 지향적인 기업과 외국 기업인이 공동으로 기업 설립에 투자하여 제품 수출 전략을 추진합니다.
A. 전환 B. 기술이 수출을 주도합니다 C. 무역이 ICl을 주도합니다 D. 합작 투자
68. 일종의 전략이다.
A. 기술 중심 수출 B. 가공 수출 C. 상품 수출 D. 합작 투자
69. ) 지향적이고 국제 시장 수요에 적응합니다.
A. 국내 시장 B. 국제 시장 C. 위의 두 가지 모두 D. 국제 시장에 초점을 맞추되 국내 시장도 고려하십시오.
70. 기업 기능 전략 시스템의 기능 전략의 중요한 부분이며 기능 전략 시스템에서 결정적인 역할을합니다.
A. 재무 B. 인력 C. 연구 및 개발 D. 시장
71. (D) 전략의 본질은 기업 자체가 시장 공급과 수요를 규제하고 통제하는 방식입니다. . 전략.
A. 재무 B. 인력 C. 연구개발 D. 시장 '
72. (B) 시장으로서 다음과 같은 능력을 갖춘 고객이 형성하는 시장이어야 합니다. 지불하다.
A. 잠재력 B. 현실 C. 전반적 D. 처음 세 가지는 모두 정확합니다.
73. 제품에 대한 수요가 강하면 향후 시장 규모도 매우 큽니다. , 해당 제품이 투자기 또는 성장기에 자본수익률도 높고, 해당 제품이 국민경제에 중요한 역할을 하며, 기업의 영업능력이 강하거나 상대적으로 강한 경우입니다. 시장 전략 계획 (A)를 고려할 수 있습니다.
A. 성장형 B. 유지형 C. 퇴출형 D. 안정형
74. 제품 C. 성숙기에 접어들면 시장 수요 C. 회사의 강점 C의 사업 운영은 중간 수준이거나 회사의 운영 강도는 높지만 제품 시장 매력도가 낮은 경우 회사는 시장 전략(B)을 고려할 수 있습니다.
A. 성장형 B. 유지형 C. 퇴출형 D. 안정형
75. 제품 C.가 불황기에 진입하면 수년 동안 시장 수요가 계속 감소합니다. ; 또는 제품이 특정 수요가 있지만 회사의 운영 능력이 약하거나 시장이 축소되고 회사의 강점도 약합니다.
A. 성장형 B. 유지형 C. 퇴출형 D. 안정형
76. 즉, 특정 제품을 생산하도록 기업을 유치하는 시장의 능력입니다.
A. 시장 중력 B. 시장 역량 C. 기업 강점 D. 시장 개발력
77. 시장.
A. 시장 매력 B. 기업 강점 C. 관리 수준 D. 생산량 및 다양성
78. 회사의 기존 시장에서 사용자의 요구를 충족시키면서 새로운 사용자를 확보하고 원래 시장에서 회사의 기존 제품의 점유율을 높이는 것이 전략입니다.
A. 시장 침투 유형 B. 시장 개발 유형 C. 시장 혁신 유형 D. 다각화된 관리
79. 약간의 개선된 제품, 새로운 시장으로의 확장, 새로운 고객 그룹에 대한 판매 전략.
A. 시장 침투 B. 시장 개발 C. 시장 혁신 D. 다각화된 관리
80. 즉, 회사는 고객의 요구를 충족시키기 위해 신제품을 개발합니다. 기업은 기존 시장에서 기존 사용자의 새로운 요구를 충족하는 동시에 기존 시장에서 새로운 사용자를 찾기 위해 노력합니다.
A. 시장침투형 B. 시장개발형 C. 시장혁신형 D. 다각화된 관리