1. 시스템 운영 통합
이것은 ERP 응용 프로그램 성공이 기술 솔루션에서 가장 기본적인 표현이다. ERP 시스템은 기업 물류, 자금 흐름 및 정보 흐름을 통합적으로 관리하는 소프트웨어 시스템으로, 핵심 관리 아이디어는' 공급망' 관리를 실현하는 것입니다. 소프트웨어의 응용은 여러 부서, 심지어 많은 기업에 걸쳐 있을 것이다. 원하는 애플리케이션 목표를 달성하기 위해 가장 기본적인 요구 사항은 시스템이 작동하고 통합 애플리케이션을 실현하며 기업 의사 결정을 위한 완벽한 데이터 시스템 및 정보 공유 메커니즘을 구축하는 것입니다.
일반적으로 ERP 시스템이 재무 부서에만 적용되는 경우 재무 관리를 표준화하고 외상 매출금과 자금 관리를 개선할 수 있습니다. 영업 부서에서만 마케팅 관리를 강화하고 개선할 수 있습니다. 재고 관리 부서에서만 사용되며 재고 정보를 파악하는 데만 도움이 됩니다. 생산 부서에서만 생산 계획과 자재 소요량 계획을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 통합이 작동하는 경우에만 다음을 수행할 수 있습니다.
재고를 줄이고, 자금 활용도를 높이고, 경영 위험을 통제한다.
제품의 생산 비용을 통제하고 생산주기를 단축하십시오.
제품 품질 및 합격률을 향상시킵니다.
재무부실 채권, 대손금 등을 줄이다.
이러한 목표를 실제로 달성할 수 있는지 여부는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 구현 효과에 따라 달라집니다.
2. 비즈니스 프로세스 합리화
이것은 ERP 가 관리 효율성을 높이는 데 성공한 응용의 구현이다. ERP 애플리케이션 성공의 전제는 기업이 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 구현하는 것입니다. 따라서 ERP 응용 프로그램의 성공은 기업의 비즈니스 프로세스가 합리화되는 경향이 있으며 ERP 응용 프로그램의 다음과 같은 최종 목표를 달성한다는 것을 의미합니다.
기업의 경쟁력이 크게 향상되었다.
시장에 대한 기업의 반응 속도가 크게 빨라졌다.
고객 만족도가 크게 높아졌다.
3. 동적 성능 모니터링
ERP 의 응용은 기업에 풍부한 관리 정보를 제공할 것이다. 이 정보를 잘 활용하는 방법은 기업 관리 및 의사 결정 과정에서 실제로 중요한 역할을 하며 ERP 응용 프로그램의 성공 여부를 측정하는 또 다른 지표입니다. ERP 시스템이 완전히 실제 운영에 투입되면 기업은 관리 요구에 따라 보고 시스템을 설계하여 관리 성과의 변화를 동적으로 모니터링하여 관리 문제를 적시에 피드백하고 수정해야 합니다. 이 작업은 일반적으로 기업이 ERP 시스템을 구현한 후 설계한 것이다. 기업이 ERP 시스템에서 제공하는 정보 자원을 이용하여 자체 성과 모니터링 시스템을 구축하지 않으면 ERP 시스템의 응용이 완전히 성공하지 못한 것입니다.
4. 지속적인 관리 개선
ERP 시스템의 응용과 업무 프로세스의 합리화에 따라 기업의 관리 수준이 크게 높아질 것이다. 기업관리수준 향상을 측정하기 위해 관리컨설팅사가 제공하는 기업관리평가지표체계에 따라 기업관리수준을 종합적으로 평가할 수 있다. 평가 과정 자체는 목적이 아니다. 진정한 목적은 기업이 끊임없이 자기평가와 관리를 개선하는 메커니즘을 구축하는 것이다. 이것은 또한 ERP 의 성공적인 응용이 종종 간과되는 상징이다.