1. 경영의 기본 지식은 무엇입니까?
1. 개념 정의
경영이란 관리자가 계획, 조직 및 리더십, 통제를 실행하는 방식을 말합니다. 및 기타 기능, 조직의 다양한 자원을 통합하고 조직이 수립한 목표를 달성하는 프로세스.
2. 역사적 발전
공장 관리 - 고전적 조직 관리 단계, 현대적 관리 단계 - 현대 관리 단계.
3. 발전 동향
현대 과학 기술의 급속한 발전은 경영 과학에 근본적인 변화를 가져왔고 경영 기능, 조직, 방법 및 개념에 근본적인 변화를 가져왔습니다. 연구에서는 6가지 개발 동향을 제시합니다.
4. 기본 기능
계획 작업은 목표를 설정하고 목표 달성에 필요한 단계를 명확히 하는 프로세스입니다. 조직 작업은 조직에서 목표를 효과적으로 달성하기 위한 프로세스입니다. 계획에 의해 결정된 목표, 부서 분할, 권한 할당 및 업무 조정 과정은 관리자가 자신의 권한과 명성을 사용하여 영향력을 행사하고 다양한 직원이 목표 달성을 위해 열심히 일하도록 안내하고 동기를 부여하는 과정입니다. 통제 목표, 실제 성과 측정, 차이점 분석 및 시정 조치 등
5. 연구 내용
경영의 이중성에서 시작하여 세 가지 측면에서 경영 연구에 중점을 둡니다.
1) 생산성 관점에서: 연구 어떻게 합리적으로 배분할 것인가? 조직 내 인력, 재정, 물질을 어떻게 제 역할을 다할 것인가의 문제, 조직 목표와 사회적 요구의 요구에 따라 다양한 자원을 어떻게 합리적으로 사용할 것인가의 문제, 사회적 혜택.
2) 생산 관계 측면에서: 조직 내 사람들 간의 관계를 올바르게 처리하는 방법을 연구하고 조직 구조와 다양한 관리 시스템을 구축하고 개선하는 방법을 연구합니다. 이를 통해 모든 측면에서 열정과 창의성을 극대화하고 조직의 목표를 달성합니다.
3) 상부구조 측면에서: 조직의 내부 환경을 외부 환경에 적응시키는 방법을 연구합니다. 조직의 규칙과 규정을 정치적, 경제적, 법적, 도덕적 및 기타 환경과 일치하게 만드는 방법을 연구합니다. 사회의 상부구조 문제를 해결하여 정상적인 생산관계를 유지하고 생산성의 발전을 촉진합니다.
2. 경영 지식의 핵심 검토 내용
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원출판사 : Angel's Demon b
경영 고시 포커스 1장 서론 1. 경영의 의미 : 경영은 특정 환경에서 조직이 소유한 자원을 계획하고, 조직하고, 이끌고, 통제하는 것이다. 효과적이도록 확립된 조직 목표를 달성하는 프로세스입니다. 2. 경영업무 : ⑴ 조직의 목적과 사명을 실현 ⑵ 업무를 역동적으로 만들고 직원들이 무엇인가를 성취할 수 있도록 ⑶ 사회에 미치는 영향에 관심을 갖고 사회적 책임을 다함 3. 경영의 기본 기능과 이에 따른 주요 업무 : ⑴ 기획 관리 기능(과제: 목표 결정, 전략 수립, 계획 및 구성 계획 수립) (2) 관리의 조직적 기능(과제: 조직 설계, 인력 배치, 조직 변경 및 조직 개발) 경영의 (업무: 직원을 이끌고 지도하는 것, 의사소통과 조정, 갈등 해결, 부하 직원에게 동기를 부여하는 것) (4) 경영의 통제 기능 (업무: 통제 기준 결정, 성과 측정, 차이 분석, 시정 조치) 4. 경영의 특징: (과학적, 예술적, 의미) 과학적 : 경영활동에서 일반적으로 준수해야 할 예술적 원칙을 반영함 : 경영은 현지 여건에 적응해야 하며, 방법과 방법에 주의를 기울여야 하며, 기계적이고 경직된 관리를 지양해야 함. 즉, 경영의 독창성과 유연성이다. 경영의 과학과 예술성은 서로 의존하고 보완합니다. 5. 관리자의 역할: ⑴대인 역할 ⑵정보 역할 ⑶의사결정 역할 6. 관리자가 갖춰야 할 기술 ⑴개념적 기능 ⑵전문적, 기술적 기능 ⑶대인관계 기능은 다양한 계층의 관리자에게 중요합니다. 성별의 차이: 대인관계 기능은 관리자가 중요하게 여기는 기능입니다. 모든 수준에서 소유해야합니다.
2장 경영의 출현 1. Babbage의 경영 사상은 노동 분업이 노동 생산성을 향상시킬 수 있다는 Adam Smith의 생각을 더욱 발전시켰다. ② 고정임금과 이윤분배 제도를 제안한다. 2. 테일러의 과학적 경영사상의 주요 내용: 핵심 쟁점은 노동생산성 향상이다. ⑴ 작업 할당량 관리 ⑵ 성과급 차등제 시행 ⑶
3. 경영 기본 지식
경영(Manage)은 사회 조직에서 성과 달성을 위한 사람 중심의 프로세스입니다. 예상 목표.
이는 4가지 의미를 포함합니다: 1. 관리는 조직의 미래 목표를 달성하기 위한 활동입니다. 2. 관리 작업의 본질은 조정입니다. 3. 관리 작업은 조직에 있습니다. 경영업무의 주요 업무는 사람 관리입니다. 경영은 공식화하고, 실행하고, 점검하고, 개선하는 것입니다.
수립이란 계획(또는 규정, 사양, 표준, 규정 등)을 수립하는 것을 의미하며, 실행은 계획에 따라 수행하는 것을 의미합니다. 즉, 이를 실행하는 것은 실행 과정이나 결과를 계획과 비교하는 것을 의미합니다. 경험을 요약하고 격차를 식별합니다. 개선에는 먼저 점검을 통해 요약된 경험을 홍보하고 경험을 장기적인 메커니즘이나 새로운 규정으로 전환하는 것이 포함됩니다. 셋째, 점검 중에 발견된 문제를 수정하고 시정 및 예방 조치를 수립합니다.
4. 경영의 기본지식은 무엇인가?
경영의 기본이론 경영의 역사는 인간의 사회활동이 시작된 이래로 오랜 역사를 가지고 있다. .
고대의 일련의 웅장한 프로젝트(예: 만리장성, 피라미드) 또는 전승된 고전(예: "왕자" 및 "손자병법")에서 나온 것인지 여부 , 우리는 그것을 깊이 느낍니다. 선배들의 뛰어난 경영재능과 경영이념을 인정합니다. 그러나 이러한 경영경험과 경영아이디어는 산발적이고 산발적이어서 아직 실천을 안내할 체계적이고 포괄적인 이론을 형성하지 못하고 있다.
(1) 고전경영이론 생산의 발달과 과학기술의 발달로 자유경쟁자본주의는 점차 독점자본주의로 나아가고 있다. 특히 자본주의 기업의 등장으로 기업경영은 점점 더 복잡해졌고, 경영에 대한 요구도 점점 더 높아졌습니다.
경험만을 바탕으로 한 생산과 관리는 더 이상 치열한 경쟁에 적응할 수 없습니다. 기업의 경쟁력 강화를 위해서는 경영관리 개선이 시급합니다.
이러한 객관적인 요구에 기초하여 서구 국가의 일부 비즈니스 관리자와 엔지니어링 기술자는 생산성 향상을 위해 경험을 정리하고 다양한 실험과 연구를 수행하는 데 전념하기 시작했습니다. 여기서 과학적 경영이론이 등장했다.
1. 테일러의 과학적 관리론 과학적 관리론은 19세기 말과 20세기 초 미국에서 형성되었다. 과학적 경영의 출현은 경영 발전의 역사에서 중요한 사건이자, 경영이 경험에서 과학으로 나아가는 첫 단계이기도 하다.
창립자는 미국인 Frederick W. Taylor(1856-1915)이며 연구 범위는 주로 풀뿌리 운영 관리입니다. Taylor의 과학적 관리이론의 내용은 주로 다음과 같은 내용을 담고 있다.
(1) 행동 및 근무시간에 관한 연구. 이동 및 노동 시간에 대한 연구의 목적은 노동자를 위한 과학적이고 합리적이며 가장 효과적인 작업 도구, 절차 및 이동을 찾아 노동자가 노동 강도를 높이지 않고도 생산 효율성을 크게 향상시킬 수 있도록 하는 것입니다.
(2) 성과급 임금 제도를 시행합니다. 근무기준 및 근무시간에 따라 임금률이 다르게 규정됩니다.
작업 할당량을 완료한 근로자에게는 더 높은 임금이 지급되고, 할당량을 완료하지 못한 근로자에게는 더 낮은 임금이 지급됩니다. 이는 작업자의 열정을 크게 동원하여 작업을 완료할 수 있습니다.
(3) 과학적으로 직원을 선발하고 교육합니다. Taylor는 모든 직원은 자신만의 특성을 갖고 있으며 관리자는 직원에게 가장 적합한 직업을 찾아 훈련하고 직원이 최선을 다해 일하도록 동기를 부여해야 한다고 믿습니다.
(4) 운영자와 관리자 간의 업무 분담 및 조정. Taylor는 근로자와 관리 부서 간의 업무 분업을 옹호하고, 계획 기능을 근로자의 업무와 분리하여 전문 기획 부서에 맡겨 계획의 과학성과 타당성을 향상시키고 근로자가 이를 더 쉽게 실행할 수 있도록 했습니다.
테일러의 과학적인 관리방식의 가장 큰 특징은 표준화된 관리를 구현한다는 점이다. 이 관리 방법은 호텔 관리의 특정 측면에서 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 호텔 객실 청소의 효율성을 향상시키기 위해 고정된 운영 절차를 사용하여 호텔 객실 청소 작업에 시간 및 조치 연구를 적용할 수 있습니다.
테일러의 과학적 경영이론은 산업화 초기에 탄생했지만, 지난 100년 동안 사회의 다양한 측면이 진화해 왔다.
5. 경영의 기본 지식은 무엇입니까?
1. 개념 정의 경영은 계획, 조직, 리더십, 통제 및 기타 기능의 실행을 통한 관리자의 통합을 의미합니다. 특정 환경 조직의 다양한 자원과 조직이 확립한 목표를 달성하기 위한 활동 프로세스.
2. 역사적 발전: 공장 관리 - 고전적 관리 단계, 조직 관리 - 현대적 관리 단계, 현대적 관리 단계. 3. 발전 동향 현대 과학 기술의 급속한 발전은 경영과학에 중대한 변화를 가져왔고, 경영 기능, 조직, 방법 및 개념에 근본적인 변화를 가져왔고, 경영 연구의 6가지 발전 동향을 가져왔습니다.
4. 기본 기능 계획 작업은 목표를 설정하고 목표 달성에 필요한 단계를 명확히 하는 프로세스이며, 조직 작업은 부서 분할, 권한 분배 및 업무 조정 프로세스입니다. 업무는 관리자가 자신의 권한과 명성을 사용하여 영향력을 행사하고 다양한 직원이 목표를 달성하기 위해 열심히 일하도록 안내하고 동기를 부여하는 프로세스입니다. 통제 업무에는 통제 목표 설정, 실제 성과 측정, 차이점 분석, 시정 조치 수행 등이 포함됩니다. 5. 연구 내용은 경영의 이중성에서 출발하여 다음 세 가지 측면에서 경영을 연구하는 데 중점을 둡니다. 1) 생산성 측면에서: 조직 내 인력, 재정, 물질을 합리적으로 배분하여 각 요소가 제 역할을 다할 수 있도록 하는 방법에 대해 연구합니다. 역할, 조직 목표와 사회적 요구의 요구 사항에 따라 최선의 경제적, 사회적 이익을 얻기 위해 다양한 자원을 합리적으로 사용하는 방법을 연구합니다.
2) 생산 관계의 관점에서: 조직 내 사람들 간의 관계를 올바르게 처리하는 방법을 연구하고 조직 구조와 다양한 관리 시스템을 구축하고 개선하는 방법을 연구합니다. 이를 통해 모든 측면에서 열정과 창의성을 극대화하고 조직의 목표를 달성합니다. 3) 상부구조 측면에서: 조직의 내부 환경을 외부 환경에 적응시키는 방법을 연구하고, 조직의 규칙과 규정을 사회의 정치적, 경제적, 법적, 도덕적 및 기타 상부구조와 일치하게 유지하는 방법을 연구합니다. 정상적인 생산관계를 유지하고 생산력의 발전을 촉진한다.
6. 경영에 대한 기초지식
홈페이지에 있는 내용이라 매우 귀중한 자료이므로 위에서 언급한 내용을 꼭 확인하시기 바랍니다
국민에 대한 기초지식 *** 시험 내용은 주로 영어, 컴퓨터, 일반 지식, 작문으로 구성됩니다. 각 부분의 가중치는 영어 15, 컴퓨터 20, 일반 지식 20, 글쓰기 45입니다. 시험문제는 객관식 시험문제와 주관식 시험문제로 나누어집니다. 객관식 시험문제에는 객관식, 판단력 문제 등이 있고, 주관식 시험문제에는 필기시험이 주로 출제됩니다. 질문에 답하는 시간 제한은 120분이며, 만점은 100점입니다.
영어: 4000~6000개의 단어를 인식하고 그 중 2000개를 능숙하게 사용할 수 있으며 기본 배열을 마스터할 수 있습니다. 실용적인 외국어 문법에 대한 탄탄한 지식이 있고 주어-동사 일치, 도치 문장 및 다양한 내용을 이해합니다. 절, 가정법, 동사 부정사 및 분사의 사용에 능숙하며 외국어 읽기 능력이 뛰어나고 적당한 난이도의 서면 자료를 정확하게 이해할 수 있으며 읽은 자료의 주요 개념을 파악하고 사실을 이해할 수 있습니다. 주요 사상과 세부 사항을 설명하며, 문자 그대로의 의미를 이해할 뿐만 아니라, 읽은 자료를 바탕으로 판단과 추론을 할 수 있습니다. 읽는 동안 필요에 따라 읽기 속도와 읽기 기술을 의식적으로 조정하십시오.
컴퓨터 : 컴퓨터 기술 및 기본 지식, 컴퓨터 소프트웨어 및 하드웨어의 기본 개념과 원리, Windows2000/xp 운영 체제, 워드 프로세싱 소프트웨어 Word2000/xp 및 스프레드시트 Excel2000/xp에 대한 기본 지식이 필요합니다. 멀티미디어정보기술과 컴퓨터정보보안기술의 활용방법, 기본원리와 핵심기술, 관계형 데이터베이스의 기본개념 응용, 컴퓨터 네트워크의 개념과 이론 및 관련 응용, LAN과 인터넷의 원리와 관련지식 등을 다룬다.
종합적인 지식 : 정치(시사 포함), 경제, 법률, 경영, 과학기술, 인문학, 지방여건 등을 망라한다.
글쓰기: 응시자는 주어진 자료에 대한 자신의 이해를 바탕으로 기사를 작성해야 하며, 주로 종합적인 분석 및 글쓰기 표현 능력을 테스트합니다.
제가 말씀드리고 싶은 것은 이번 시험에는 실제 문제가 없다는 것입니다. 공무원 시험이든 공공기관이든 인사과는 시험 후에 문제를 대중에게 공개하지 않습니다. 시중에 파는 것들을 봤습니다. 실제 시험자료는 모두 주요 학원에서 시험 응시자를 찾기 위해 비밀리에 꺼낸 문제들입니다.
작년에 제가 이 시험을 쳤는데, 수능에 대한 기본 지식이 회사는 포괄적인 지식 없이 영어 컴퓨터와 글쓰기만 테스트했습니다. 올해는 경제, 법률 및 경영에 대한 포괄적인 지식이 더 큰 비율을 차지할 것으로 예상됩니다. 국가고시 지식.
영어 컴퓨터는 모두 기초지식입니다. 시험 전 손으로 연습해보세요!
면접에서의 전문 지식은 지원하는 직위, 어떤 지식이 필요한지, 어떤 지식을 준비했는지에 따라 달라집니다.
반드시 질문을 받게 될 것입니다. , 우리 부대에 대해 얼마나 알고 있나요? 이 직책에 지원하기로 선택한 이유는 무엇입니까? 이것이 지원 동기입니다. 이를 위해서는 지원하는 단위에 대한 중요한 정보를 온라인으로 문의해야 합니다.