첫 번째 단계는 환경 요인을 분석하는 것입니다. 다양한 조사 연구 방법을 이용하여 회사가 처한 다양한 환경 요소, 즉 외부 환경 요인과 내부 역량 요소를 분석했다. 이러한 요소들을 조사하고 분석할 때, 회사의 역사와 현재 상황뿐만 아니라 회사의 미래 발전도 고려해야 한다.
두 번째 단계는 스톰 행렬을 구축하는 것입니다. SWOT 매트릭스는 조사에서 얻은 다양한 요소를 우선 순위나 영향 정도에 따라 정렬하여 구축됩니다. 이 과정에서 회사 발전에 직접적이고, 중요하고, 거대하고, 긴박하고, 지속적인 영향을 미치는 요소들이 우선시되고, 간접적, 부차적인, 적은, 긴박하지 않은, 짧은 요소들이 뒤를 이었다.
세 번째 단계는 행동 계획을 세우는 것이다. 환경 요인을 분석하고 SWOT 매트릭스를 구축한 후 적절한 행동 계획을 세울 수 있습니다. 계획을 세우는 기본 아이디어는 우세를 발휘하고, 열세를 극복하고, 기회를 이용하고, 위협을 해소하는 것이다.
네 번째 단계는 과거를 고려하고 현재를 바탕으로 미래를 바라보는 것이다. 시스템 분석의 종합 분석 방법을 이용하여, 고려된 다양한 환경적 요소들을 일치시켜 회사의 미래 발전을 위한 일련의 선택적 대책을 마련할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시스템 분석, 시스템 분석, 분석, 분석, 분석, 분석)
확장 데이터:
SWOT 분석이 성공적으로 적용된 간단한 규칙:
1, SWOT 분석은 반드시 회사의 우세와 열세에 대해 객관적인 인식을 가져야 한다.
2. SWOT 분석을 할 때는 반드시 회사의 현황과 전망을 구분해야 한다.
스톰 분석은 포괄적이어야합니다.
4, SWOT 분석은 반드시 경쟁자와 비교해야 한다. 예를 들면 너의 경쟁자보다 좋거나 나쁘다.
5. SWOT 분석의 간결함을 유지하고 복잡함과 과도한 분석을 피한다.
스톰 분석 방법은 사람마다 다릅니다.
바이두 백과-스톰 분석