기업 조직도는 어떻게 합니까? 조직도 템플릿 표시?

좋은 조직도는 그 기능의 구분을 보여 주고, 권력과 책임이 적절한지, 사람의 작업량이 과중하다는 것을 알 수 있으며, 관련이 없는 사람이 몇 가지 느슨하고 관련이 없는 일을 맡고 있는지, 재능이 있는 사람이 발휘하지 못하는 상황을 알 수 있으며, 이 일을 감당할 수 없는 사람이 중요한 직위를 맡고 있는지 알 수 있다. 단계/방법 이름: 분석 및 통합 방법 단계: 조직도는 고정 형식이 아니며 회사 발전 전략의 요구에 부합하는지 여부를 고려하는 것이 중요합니다. 조직 구조의 역할은 전략적 효과를 달성하기 위해 관련 작업을 나누는 것이므로 기업의 구체적인 상황에 따라 구체적인 맞춤형 조직도를 개발해야 한다.

기업은 특정 상황 (예: 부서 구분, 부서 직원의 기능 구분) 에 따라 구체적이고 전체적이며 개인화된 조직도를 만들어야 하며, 각 부서도 부서별, 구체적, 세분화된 조직도를 만들어야 합니다.

마케팅 센터처럼요.

마케팅 센터에 마케팅, 계획부, 영업부, 문서부가 포함되어 있는 경우, 이 기업의 마케팅 센터의 조직도는 단일, 구체적, 세분화된 작은 부서의 조직도가 완료된 후 전체 부서의 조직도를 형성하여 각 부서 (예: 생산 센터, 행정 센터, 마케팅 센터) 를 조합할 수 있습니다. 업종마다 조직도 템플릿이 업종마다 다를 수 있습니다. 업종마다 부서 구분, 부서 직원의 기능 및 필요한 인원이 다르기 때문입니다. 다음은 몇 개 업종의 기업 조직도를 참고하시기 바랍니다. 주의사항은 물론 동종업계에서도 기업 조직도는 자신의 기업의 구체적인 상황에 따라 해야 한다.