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기업 정보부의 직책은 무엇입니까?

직접 상급자: 담당 부사장입니다. 하위 부서: 경영학과, 정보과, 계획통계과

부문 별 성격: 통합 관리, 정보 개발;

관리 권한: 주관 부사장의 의뢰로 회사 기업 관리, 정보, 종합 계획 통계의 전 과정에 대한 관리 권한을 행사하고 회사 규제제도, 관리제도, 운영지침서를 집행할 의무를 진다.

관리 기능: 회사 기업 관리 및 정보 계획 통계의 모든 측면에 대한 관리, 감독, 구현 및 조정을 담당하는 전담 부서입니다.

주요 역할:

1. 분관 부사장의 통일사상 지휘에 단호히 복종하다. 그 업무 지시를 진지하게 집행하고, 모든 관리 행위에 대해 주관 지도자에게 책임을 진다.

2. 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고 의무를 성실히 이행한다.

3. 회사 경영 방침 목표와 생산 경영 계획 (초안) 을 조직하여 정보 개발, 기업 관리, 행정 물류 및 안전 계획의 개정, 검사 및 평가를 준비합니다.

4. 회사의 특별 관리 기준 및 제도의 제정, 보충, 수정, 검사 및 평가를 책임지고 기관 설정에 대한 의견과 건의를 할 권리가 있습니다.

5. 회사의 경제 정보 수집, 요약, 분석 및 연구를 담당하고, 정기적으로 정보 분석 보고서를 작성하여 회사의 리더십 의사 결정 참조를 제공합니다.

6. 회사의 컴퓨터 개발 및 응용 프로그램 계획 수립, 컴퓨터 응용 프로그램 소프트웨어 개발, 기업 관리 현대화를 점진적으로 실현할 책임이 있습니다.

7. 회사 마이크로컴퓨터 네트워크 시스템의 유지 관리, 관리 및 데이터 정보 처리, 관리 시스템의 비밀 비밀번호, 네트워크 시스템의 정상적인 운영 보장, 새로운 프로그램, 새로운 시스템의 설계 및 개발에 참여, 컴퓨터 관리에 대한 각종 규칙과 필요한 운영 절차 개발

8. 회사 통합 통계 회계 및 기본 관리를 담당합니다. 정기적으로 통계 보고서를 작성 및 제출하고, 통계 분석을 수행하고, 원본 기록, 통계 원장 및 통계 보고서의 표준 회계 및 관리를 수행합니다.

9. 회사의 통계 관리를 강화하다. 전문 시간제 통계원 및 작업장 회계에 대한 업무 지도 및 직무 교육을 담당합니다.

10. 회사의 할당량 관리를 담당합니다. 회사의 각종 할당량의 편성, 추출, 개정 및 통합 요약을 조직하고, 각종 할당량 완성에 대한 감독, 검사 및 평가를 정기적으로 조직합니다.

1 1. 회사 경제책임제 제정을 담당하는 심사제도. 조사, 연구, 광범위한 수집, 각 기능 부서와 회사 지도자의 의견을 바탕으로 경제 책임제 심사 실시 세칙을 진지하게 조직한다.

12 입니다. 총지배인 사무회의에서 통과한 심사 제도와 세칙의 시행을 담당하다. 각 기능 부서를 정기적으로 조직하여 자체 검사, 현장 검사, 상호 검사, 평가, 등급 및 월별 보너스, 연말 상여금에 대한 종합 평가 점수를 실시합니다.

13. 각 부서가 관련 관리 제도를 제정하도록 감독하고 지원한다.

14. 재무, 인사, 생산, 품질, 기술 개발, 원자재 공급, 운영, 장비 관리 등 다양한 계획의 종합적인 균형을 담당하는 다양한 연도, 분기, 월별 계획을 적시에 준비하고 제출할 수 있도록 각 부서를 감독하고 지원합니다.

15. 회사의 전체 CI 이미지 계획 및 관리를 담당합니다. 전체 개념의 계획을 진지하게 잘 세우고, 합리적으로 광고 투입 계획을 편성하다.

16. 회사 지도자가 지정한 기타 임무를 완수하다.

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