관리 컨설팅 회사가 제공하는 서비스를 통해 기업의 관리 수준을 높이고 기업의 운영 효율성을 높일 수 있다.
투자이기 때문에 입출력, 출력 >; 입력은' 값' 입니다. 그렇다면 고객에게 경영 컨설팅의 가치는 무엇입니까? 이토 컨설팅은 주로 1 과 방안의 가치라고 생각합니다.
컨설턴트는 고객의 실제 상황에 따라 지식과 경험을 활용하여 고객에게 컨설팅 솔루션을 제공합니다.
이는 대부분의 컨설팅 프로젝트와 고객이 인정하는 주요 프로젝트 목표이기도 합니다.
지식과 경험을 전달하십시오.
컨설팅 프로젝트 구현 과정에서 컨설턴트는 과정 교육, 인터뷰, 회의, 일상적인 커뮤니케이션 등을 통해 고객에게 고급 관리 개념, 관리 방법 및 관리 도구를 전달합니다. 3. 인력 교육.
컨설팅 프로젝트 구현 과정에서 고객 관리 팀이 관리 이념, 관리 방법, 관리 방안 등을 수용할 수 있도록 지원합니다. 관리자의 기술과 소양을 향상시킵니다.
4, 컨설팅 성과 효과.
컨설팅 프로젝트가 구현된 후 고객 관리 수준에 대한 관리 컨설팅 프로젝트의 개선으로 인해 고객에게 직접 또는 간접적으로 창출된 가치입니다.
이 네 가지 측면의 가치는 네 번째 컨설팅 성과 효과로 직접 측정할 수 있다.
컨설팅 프로젝트 가치의 최종이자 가장 중요한 표현이기도 하다.
성과를 측정하려면 먼저 정량화 가능한 비즈니스 성과 지표를 선택해야 합니다. 일반적으로 이토 컨설팅은 정시 납품률 향상, 재고 점유 자금 감소, 외상 매출금, 부실 채권 감소 등 단기간에 고객에게 측정 가능한 경영 실적을 제공할 수 있습니다.
이러한 지표의 비교 및 분석을 통해 컨설팅 프로젝트의 효과를 직접 측정하여 컨설턴트와 의뢰인에게 가치 인정 기준을 줄 수 있습니다.