첫째, 포지셔닝:
HR 시스템을 통한 전반적인 계획 수립, 기업 인적 자원 관리의 중장기 발전 목표 파악, 기업 관리 업그레이드 안내
둘째, 지침 원칙:
1. 실용적이고 점진적이며 인적자원 체계 건설을 실질적으로 추진하다.
2. 인적자원' 1 시 2 분 3 메커니즘' 을 중심으로 인적자원 관리 업그레이드를 진행한다.
한 가지: 부서 내 팀 빌딩. 두 가지 측면: 조직 및 직책 제어 시스템; 인적 자원 관리 시스템. 세 가지 메커니즘: 프로세스 관리, 제도화 관리, 정보화 관리.
셋째, 작업 내용:
1, 내부 팀 빌딩
2. 조직 및 위치 제어 시스템
3. 인적 자원 관리 시스템
4. 시스템 관리
5. 프로세스 관리
6. 정보 관리
인적 자원 체계의 수립은 반드시 다음 9 가지 요소를 효과적으로 파악해야 한다.
첫째, 성과를 핵심으로 하는 보상 복지 관리 체계를 구축하여 인재의' 소속감' 을 보장한다.
둘째, 사람 중심의 인성 관리 체계를 구축하여 인재의' 창조성' 을 보장한다.
셋째, 규범적인 인적자원 메커니즘을 세우고 인재 경쟁 메커니즘을' 시장화' 하려고 노력한다.
둘째, 직원에 대한 기업의 노동 가치 "시장화"
넷째, 인적 자원 국제화에 중점을 둔 혁신적인 계약 고용 방식을 수립한다.
다섯째, 직원의 기술 발전과 역량 훈련을 강화하여 조직의' 능력 유전자' 를 형성한다.
여섯째, 직원 경력 계획 메커니즘을 확립하여 직원의 목표감을 창조하다.
7. "기업의 핵심 역량 체계" 를 확립하여 기업의 경쟁 우위를 심화시킨다.
여덟째, 기업 정치문화를 확립하여 직원들의 정체성을 강화하다.
9. 인재가 발휘할 수 있는' 성취감' 을 존중할 수 있는 합리적인 권한을 부여한다.
HR 시스템 (HR 시스템) 은 급여, 성과, 자질 평가, 교육, 채용 등 인적자원 관리 6 대 모듈을 중심으로 세워진 인사 관리 제도를 말한다.