2, 식품의 마케팅 위험: < P > 마케팅의 위험은 주로 기업 관리자의 경영 자질과 시장 이념에서 비롯된다. 마케팅은 가장 어려운 과정으로, 의사 결정의 실수, 시장 분석이 정확하지 않거나 마케팅 조치가 부적절하면 마케팅 위험을 초래할 수 있어 기업 제품이 홍보되지 않고 시장 점유율이 떨어지거나 시장 매출이 위축될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅) 따라서 기업의 지도자는 반드시 마케팅 이념의 학습을 강화하고, 시장 전체를 바라보고, 시세를 살피며, 본 기업이 처한 위치와 자신의 우열을 인식해야 한다. 정확한 의사결정과 시장 분석을 하고 합리적인 조치를 취하여 기업이 안정적으로 발전할 수 있도록 하다.
3, 식품의 물류 위험: < P > 물류는 주로 인력과 교통수단의 조화작용이다. 하지만 물류 비용, 서비스 반경, 물류 인력의 질에 영향을 받아 큰 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어 제품에 대한 손상, 주문 처리 시간, 제시간에 납품할 수 없음, 서비스 태도가 좋지 않은 등 이러한 문제들이 특수한 식품업계에 미치는 영향은 매우 현저하여 식품의 적체변질로 이어질 수 있다. 이는 경영자가 손해를 보게 하는 것이 아니라 소비자의 건강안전에 큰 해를 끼친 것이다. 따라서 기업은 초기에 자금 흐름을 형성한 후 물류 체계와 내부 통제 체계를 최대한 빨리 보완하고 직원 서비스 자질의 양성을 강화해야 한다.
4, 식품의 R&D 위험: < P > 현재 소비관념과 소비층이 점점 복잡해지고 다양해지고 있으니 신제품 R&D 에 집중해야 합니다. 기존 진지를 고수하지 마세요. 제품 노화는 위험입니다. 동시에 신상품을 개발하는 것도 위험합니다. 시장이 받아들이지 않으면 어떻게 합니까? 따라서 반드시 시장 분석을 잘 하고 소비자의 수요에 따라 자신의 제품을 바꿔야 한다.