(1) 비용 절감은 핵심 경쟁력을 높이는 근본적인 방법입니다. 경제 세계화는 기업의 물류 비용을 크게 증가시켰다. 중국 국내 제품의 물류 비용은 총 비용의 약 5 ~ 6% 를 차지하고 있으며, 국제 제품의 물류 비용은 총 비용의10 ~ 25% 를 차지하며, 회사가 거주하는 국가, 지역, 가격 수준에 따라 달라질 것으로 집계됐다. 중국의 물류 산업은 줄곧 경제 발전의 약한 고리였다. 우리나라 제품의 평균 직접 인건비는 총비용의 비중이 10% 미만이고, 저장운송비용은 생산비용의 40% 를 차지하는 것으로 추산됩니다. 따라서 물류 비용을 대대적으로 낮추는 것은 이미 우리나라 물류 기업의 근본적인 문제가 되었다. 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다: 1, 건전한 과학적 관리 시스템을 구축하고 물류 비용 관리를 강화합니다. 2, 새로운 물류 기술을 사용하여 물류 정보 시스템을 개선합니다. 3, 새로운 물류 관리 개념을 수립하고 "윈-윈" 목표를 달성하기 위해; 4, 물류 비용의 범위를 넓히고 실제 물류 비용을 반영합니다. 5, 원가 회계에 기초한 물류 비용 분류를 개선한다. 6, 활동 원가 분배 시스템 구축 및 합리적인 분배.