I. 조직 및 관리
경영진은 채용, 훈련, 심사, 상벌 등과 같은 기업의 일상적인 관리를 조직해야 한다. , 인적 자원을 통합하고, 각 직원의 장점과 특기를 발휘하며, 기업 성과를 향상시킵니다.
둘째, 조화와 소통
경영진은 기업 내 소개와 소통의 다리로서 각 부처 간 소통과 협력을 적극적으로 조율하고, 기업에 효율적인 작업 환경을 제공하고, 기업 파트너와 고객 간의 다리를 구축하고, 기업의 영향력과 이미지를 높여야 한다.
셋. 행정 보고서
경영진은 재무 제표, 시장 조사 보고서, 기업의 경영 의사 결정 의견 등 중요한 보고서를 작성하고 제출해야 하며, 기업의 향후 전략 계획 및 경영 계획 수립에 중요한 지도 역할을 합니다.
넷째, 정보 관리
현대 기업에서는 정보 관리와 응용이 점점 더 중요해지고 있다. 경영진은 내부 정보의 수집, 정리, 저장 및 응답을 책임져야 하며, 때로는 외부 정보를 효과적으로 처리하고 적용해야 하는 경우도 있습니다.
동사 (verb 의 약어) 재무 관리
경영진은 수지 부기, 재무제표 작성 등 기업의 재무관리를 책임져야 한다. 중요한 작업 중 하나는 기업의 비용, 수익, 이익 및 비용을 관리하고 통제하는 예산 통제입니다. 효과적인 재테크는 최고의 비용으로 최고의 수익을 얻을 수 있다.