각국 가상 기업의 운영 모델을 살펴보면 형식이 다양하지만, 진정으로 성공한 운영 모델은 주로 다음과 같습니다.
1, 가상 프로덕션. 기업은 제품의 가장 중요한 부분만 생산하거나 브랜드, 디자인 등을 제공한다. , 다른 제작 작업은 일부 전문 회사에 맡겨져 있습니다. 기업들은 핵심 경쟁력을 확보하고 높이는 데 모든 정력을 쏟고 있다. 예를 들어, 코카콜라와 협력하는 회사들은 전 세계에 널리 퍼져 있으며, 코카콜라는 독자적인 생산 레시피를 보유하고 있으며, 통조림, 판매 등의 임무는 모두 협력업체에서 완성한다. 또 다른 예로, 나이키는 세계에서 가장 큰 운동화 브랜드입니다. 제조 업무를 전부 아웃소싱하고, 에어쿠션 기술의 응용과 연구만 익히고, 다른 사람은 복제하기 쉽지 않다.
2, 기업 * * *. 몇몇 기업이 동일한 수요를 가지고 있고, 기술 기밀이나 비용 때문에 이 부분을 아웃소싱하기를 원하지 않을 때, * * * * 는 전문 공장 생산을 설립하여 * * * * 가 이익을 공유하고 비용을 부담합니다. 예를 들어, 유럽 항공사와 경쟁하기 위해 미국 보잉사는 일본 미쓰비시, 후지, 가와사키 중공업과 국제전략연맹을 결성했으며, * * * 보잉 777 여객기를 개발하기 위해 40 억 달러를 공동 투자했습니다.
3. 전략적 제휴. 여러 회사가 서로 다른 핵심 자원을 보유하고 있지만 시장은 어느 정도 다르며 서로의 이익에 전략적 경쟁 우위를 가지고 있음을 의미합니다. 예를 들어 Microsoft 와 Intel 로 구성된 Wintel Alliance 는 컴퓨터 업계에서 가장 독점적인 하드웨어 및 소프트웨어 전략적 제휴입니다. 프랑스 심슨과 일본 JVC 의 동맹을 예로 들어 보겠습니다. JVC 와 심슨의 본질은 기술 교류이다. 심슨은 제품 기술과 제조 기술이 필요하고 JVC 는 분산된 유럽 시장에서 비디오 제품을 판매하는 방법을 알아야 합니다. 우세 상보성으로 이 연맹은 성공을 거두었다.
4. 가상 인력. 인력 가상화란 기업이 외부 지적 자원과 자신의 지적 자원을 결합하여 자신의 지적 자원 부족을 보완하는 관리 모델이다. 예를 들어, Lekai 는 McKensey 와 Roland Berg Consulting Company 의 경영 전문가를 고용하여 전략 계획 및 관리 컨설팅을 수행했습니다. 또 다른 예로, 기업은 인적 자원 부서를 설립하지 않을 수 있으며, 직원 교육은 전문 교육 기관에 의뢰할 수 있습니다.
5, 기능 가상화. 기능 가상화란 기업이 자신의 기능 자원과 외부 장점을 결합하여 자신의 기능 부족을 보완할 수 있는 관리 방법을 말합니다. 그 형식은 가상 마케팅, 가상 저장 및 운송, 가상 광고 디자인, 가상 결제 및 가상 제조입니다. 예를 들어, Microsoft, Compaq, 파나소닉, 에리신 등과 같은 유명한 제조사들이 있습니다. 중국 시장에 진입하는 모든 방법은 가상 마케팅입니다. 세계 최대 인터넷 장비 공급업체인 씨스코 시스템 회사는 가상 결제 및 가상 제조 시스템을 성공적으로 채택하여 경쟁력을 높였습니다.
6. 브랜드 가상 기업. 상품과 서비스의 브랜드 자원을 핵심으로, 가상생산 등 일부 기능을 상실한 가상 기업을 말한다. 예를 들어 천진일품기술유한공사, 공장도 없고, 자체 판매망도 없고, 브랜드라는 도구를 이용해 가상경영을 하고, 2 년 만에' 베이베가' 가 연간 매출이 거의 3 억원에 육박하는 전국 교정 제품 시장 1 위,' 베이베가' 가 전국 유명 브랜드가 되었다. 선전 () 시 이다노 () 의류유한공사는 생산자도 도매상도 아니고 소매상도 아니다. 그것은 단지 브랜드 리셀러일 뿐, 그 일은 브랜드를 만들고 유지하는 것이다. 외관 계획, 물류 시스템, 교육 센터, 정보 작업의 4 대 브랜드 관리 기둥을 통해 제조업체와 가맹점을 빠르게 통합하고 2 년여만에 회사 자산을 200 만원에서 2 억원으로 발전시켰다.