인사 전문가 작업 계획 템플릿
계획에는 특정 기간 내에 완료해야 하는 목표, 업무 및 요구 사항이 명시되어야 합니다. 작업과 요구 사항은 구체적이고 명확해야 하며 일부는 수량, 품질 및 시간 요구 사항을 명시할 수도 있습니다. 계획을 수립하기 전에 연구 작업의 현황을 분석하고, 다음 단계의 작업을 수행할 기반과 계획을 수립할 기반을 완전히 이해하는 것이 필요합니다. 다음은 모두를 위해 제가 정리한 인사 전문가 업무 일정 템플릿입니다. 참고용으로만 참고하시기 바랍니다.
인사 전문가 업무 계획 템플릿 1
연간 업무 상황과 20_의 기존 부족 사항을 기반으로 현재 회사 발전 상태 및 향후 동향을 결합하여 행정 인사 부서의 20_ 연간 업무를 수행합니다. 계획은 다음과 같은 측면에서 수행됩니다:
1. 새로운 국가 및 지역 노동법과 규정을 성실히 연구 및 시행하고 회사의 현재 시스템과 규정을 수정하여 법적 위험을 효과적으로 방지합니다.
20__년 5월 1일부터 __회의에서 의결된 "__지방 노동 및 사회보장 감독 규정"의 관련 조항에 따라, 규칙 및 규정에 벌금이 부과되는 고용주에게 경고 조치가 내려집니다. 임의로 벌금을 공제하는 경우 임금은 벌금 또는 임금 공제 대상 인원수에 따라 1인당 2,000위안~5,000위안의 벌금을 부과합니다.
새로 발행된 "__ 지방 노동 및 사회 보장 감독 규정"에 따르면 당사의 현재 시스템 대부분, 특히 "근로자 수첩", "직장 관리 시스템", "행정 관리 시스템"이 수정될 예정입니다. 인사상벌제도', '사원기숙사관리규정', '사내정례회의제도', '안전생산관리', '안전생산 상벌제도' 등 다수의 내용이 개정될 예정이므로, 우선적으로 개정되어야 한다. 20__ 분기_ 새로운 공장 규칙 및 규정이 20__ 5월 1일에 시행되도록 합니다.
2. 20_년 지점과 본사의 합병을 고려하여 그에 맞는 인사계획을 수립합니다.
(1) 총지배인실 지시 정신에 따라 , 회사의 실제 상황 및 비즈니스와 결합하여 조직 구조를 재설계 및 구축합니다.
(2) 부서와 직위를 최적화 및 합리화하고 최적의 인적 자원 할당을 구현하며 인건비를 효과적으로 절감합니다. 인건비 중복 방지
(3) 본사 및 지점의 주요 인사 관리 기능의 수량, 품질, 구조, 직원 이동성 및 효율성에 대한 인적 자원 현황을 분석하고 공식화합니다. 분석 결과를 바탕으로 실현 가능한 인력 조정 및 배치 계획을 수립합니다.
(4) 산업, 제품 특성, 회사 운영 모델 및 회사 인력 수요의 과거 데이터를 기반으로 20_의 인적 자원 수급을 예측하여 회사의 인력 수요와 정상적인 운영을 보장합니다.
3. 급여 관리 측면에서 단계적 개혁을 추진하고 '급여-성과 연계' 인센티브 정책을 지속적으로 시행한다.
회사 운영 여건을 바탕으로 내년에는 돌파구를 찾고 격차를 해소하기 위해 노력하십시오. 큰 냄비, 더 많은 일, 더 많은 보상 및 성과에 따른 급여. 직위와 업무 특성에 따라 다양한 급여 관리 제도를 시행하고 있으며, 사무직원은 '기본급, 직무수당, 직무수당, 성과급'의 종합적인 급여 산정방식을 채택하고 있으며, 생산라인 및 품질직원은 지속적으로 성과급을 시행하고 있습니다. 급여제도.
우수등급을 받은 직원에 대한 평가가 격식을 따르지 않고, 형식에 얽매이지 않고, 동시에 평가 결과에 주의를 기울일 수 있도록 성과평가를 강화할 필요가 있다. '부장 특별상'을 시범적으로 수여해 큰 포상이나 승진을 할 수 있으며, 성과나 평가는 주어지지 않으며, 최우수 직원에게는 '최종 탈락 제도'를 강제 시행한다.
IV. 회사의 채용 요구를 적시에 충족할 수 있는 채용 채널을 구축하고 통합합니다.
V. 직원 교육 및 개발
(1) 연간 교육 계획 설명
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20_ 행정 및 인사 부서의 교육 노력은 일일 온보딩 교육의 점진적인 구현 외에도 특별 교육 및 기술 기록이 전혀 없습니다. 훈련.
이를 위해 20_에서는 우리 부서에서는 회사의 발전 요구와 회사의 발전 전략 및 직원의 전반적인 자질 향상에 부응하기 위한 부서 인력 교육 요구를 기반으로 상세하고 목표가 정해져 있으며 실용적인 교육 과정을 개발해야 합니다.
회사의 사업 전략에 따라 회사는 교육을 통해 직원의 지식 구조를 점진적으로 조정하고 직원 전문성을 향상하며 올바른 직업 윤리를 형성하고 회사의 관리 수준과 직원의 전반적인 품질을 향상시킬 것입니다. 올해 훈련 계획을 준비하는 출발점이기도 합니다.
(2) 훈련 수요 조사 및 분석
훈련 계획을 목표화하고 실행 가능하게 만들기 위해 계획을 수립하기 전에 훈련 수요 조사를 신중하게 실시했으며 *** 발행된 "연간 훈련 수요 조사 양식"은 여러 부서에 발송되며, 조사 결과는 다음과 같이 수집됩니다:
훈련 유형 및 과정 구성
3) 훈련 지도 이념
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1, 일은 훈련이다
훈련의 목적은 "직원의 업무 능력 향상, 일하는 태도의 변화, 업무 성과 향상"과 "기업인"의 결합을 통해 직원을 "기업인"으로 육성하는 것입니다. 훈련과 업무"이므로 훈련은 주로 업무 과정에서 수행됩니다.
2. 교육은 실질적인 결과를 강조합니다
교육 과정의 선택은 각 부서와 직위의 실제 요구와 직위의 특성에 따라 설정됩니다. 훈련 대상의 직무에 맞게 실제 상황에 맞춰 훈련을 실시합니다.
3. 교육 목표
(1) 모든 수준 및 업무 업무에서 경영진의 요구 사항을 충족합니다. 관리자의 관리 능력, 태도, 전반적인 품질의 향상은 업무 수행의 효율성을 향상시키고 회사의 비즈니스 목표 달성 가능성을 높이는 데 도움이 됩니다.
(2) 직원의 요구를 충족합니다. 직원의 업무 능력과 전반적인 품질을 향상시켜 직원의 업무 자신감을 높이고 직원이 이러한 기술을 업무에 적용할 수 있도록 하여 부서 목표 달성을 촉진합니다.
(3) 회사의 '학습 문화'를 형성합니다. 기업 학습 분위기를 조성하고 회사의 지속 가능한 발전과 시장 경쟁력을 유지합니다.
6. 기타 행정 및 인사 관리 업무
(1) 인사 파일 관리
직원 인사 파일 자료를 잘 수집, 정리 및 보관합니다. 파일의 무결성, 완전성 및 기밀성을 보장합니다.
(2) 노동 계약 관리
우리는 관련 국가 및 지역 법률과 정책을 지속적으로 시행하고 적시에 직원과 "노동 계약"을 체결하며 고용 등록 및 현실적인 방식으로 노동계약을 체결합니다.
(3) 사회 보험 관리
사회 보험 문제를 적시에 처리하고, 사회 보장 처리 및 카드 발급 진행 상황을 적시에 추적하고, 사회 보험 지불 데이터를 제공합니다. 적시, 정확한 방법으로 신속하게 시행합니다. 해당 정책에 따라 지급 기준 및 비율이 조정됩니다.
(4) 교직원 기숙사 관리
교직원 기숙사 평가 제도를 지속적으로 시행하고 교직원 기숙사의 위생 및 규율을 엄격하게 관리하며 기숙사 회원에게 우수한 위생 및 규율 성과를 보상합니다. 위생과 규율에 대한 인센티브를 제공합니다. 규율이 불량한 기숙사 구성원은 그에 따라 처벌됩니다. 보상, 처벌 및 일일 감독을 통해 직원 기숙사는 "깨끗하고" "편안하며" "조화롭고" "안전한" 직원 숙소로 구축될 것입니다.
행정인사부는 위 업무를 완료하는 동시에 직원식당 관리, 행정물류, 생산안전, 행정회의, 급여회계, 직원 복리후생, 체류허가 처리 등에 더욱 노력할 예정이다. ., 그리고 그 역할을 최대한 발휘합니다. 행정 인사 부서의 기능적 역할은 직원과 회사를 연결하는 다리 역할을 하는 것입니다. 인사 전문가 작업 계획 템플릿 2
20_은 회사 발전에 중요한 해입니다. 이 부서는 회사의 개발 전략과 비즈니스 목표를 중심으로 긴밀히 협력하고, 노력을 통합하고, 업무를 수행하고, 인적 자원 요구를 보장합니다. 자원 교육, 시스템 유지 관리, 급여 인센티브, 물류 지원 및 기타 측면은 회사의 비즈니스 개발 요구를 충족하고 회사의 연간 목표를 달성하기 위한 의무를 수행할 수 있습니다.
1. 회사의 다양한 시스템과 업무 표준을 개선 및 개선
1. 회사의 개발 요구에 따라 회사의 관리 시스템을 적시에 수정 및 최적화하여 회사의 시스템을 보다 합리적으로 만듭니다. 표준화하고 회사에 봉사하는 "법치"가 그 기반을 마련합니다.
2. 각 부서의 실제 운영 상황을 토대로 회사의 운영 절차를 공식화하고 개선하여 부서 간 의사소통을 원활하게 하고 절차를 표준화합니다.
3. 원래의 직무와 회사 각 부서의 실제 상황을 토대로 각 부서의 직무를 재수정합니다. 책임을 명확하게 하고 책임을 명확하게 하세요.
2. 인력 요구 사항을 충족하기 위해 채용 채널을 심층 분석합니다.
1. 회사의 일자리 창출 및 공석 요구 사항을 기반으로 회사의 연간 채용 요구 사항을 공식화합니다. 채용 요구에 따라 채용 채널을 결정하고 채용 정책 및 채용 절차를 구현하며 회사에 적합한 인력과 인재를 채용합니다.
2. 20_ 채용 경험을 바탕으로 영업사원 채용은 광장 내 현장 채용 주장, 광장 밖에 포스터와 모집 현수막 걸기, 광장 5 밖에서 현장 채용 주장 주중근무 모집합니다.
3. 자영업 직원 채용이 안정되고 인력 부족 현상이 크지 않으며 웹사이트 채용이 더욱 최적화되어 __이(가) 유지되었습니다.
4. 20_ 채용비용에 대한 예산을 잘 짜고, 일일 채용홍보비와 홈페이지 모집비용을 줄인다.
5. 운영 부서와 소통하고, 퇴직한 직원을 위한 인터뷰 플랫폼을 구축하고, 직원의 퇴직 이유를 진정으로 이해하고 분석 및 개선하며 직원 이직률을 줄이고 영업팀을 안정화합니다.
3. 교육관리를 강화하고 교육체계를 구축한다.
1. 적합한 교육 전문가를 채용할 수 없는 경우 Cui 관리자가 20_에서 교육 업무를 담당하고 동시에 20_ 연간 교육 계획을 실행하는 교육 전문가 역할을 수행합니다.
2. 회사의 실제 상황과 회사 발전 전략의 필요에 따라 20_ 연간 교육 계획을 수립하고 실행을 조직합니다.
3. 20_에는 회사 관리자를 전문 기관이나 대형 유명 백화점에 파견하여 비즈니스 매너, 영업 기술 및 서비스 개념을 교육할 계획입니다. , 관리 인력의 전반적인 품질을 향상시킵니다.
4. 내부 교육 업무는 주로 교육 전문가가 수행하고 부서장이 보충합니다. 20_에서는 각 부서별로 실제 근무상황을 바탕으로 매주 2시간씩 강좌를 편성하여 영상교육을 지속적으로 실시한다. 강좌를 이수하고, 교육 요약을 작성하고, 시험에 응시하세요. 우리는 일년 내내 계속해서 공부하고 학습 조직과 성장하는 팀을 구축하기 위해 노력할 것입니다.
5. 매월 신입사원 입문교육을 실시하여 적시성과 효율성을 확보함으로써, 신입사원이 회사의 프로세스 시스템과 회사의 기업문화를 이해하고, 직무에 대해 숙지할 수 있도록 돕습니다. 가능한 한 빨리.
넷째, 성과관리를 강화하고 합리적인 인센티브 메커니즘을 구축한다.
1. 회사의 연간 사업 목표를 바탕으로 회사의 20_ 연간 성과 평가 시스템을 수립합니다.
2. 20_ 연간 성과평가제도에 따른 성과관리를 실시한다. 성과평가팀은 성과평가가 공정하고 공평하며 투명하게 이루어지도록 전 과정을 모니터링하고 진정으로 성과평가의 동기를 부여하는 역할을 수행해야 합니다. 많이 일한 사람은 더 많이 받고, 적게 일한 사람은 적게 받고, 일하지 않는 사람은 적게 벌게 됩니다. 유능한 사람에게는 승진의 길이 주어지고, 평범한 사람에게는 교육의 기회가 주어집니다.
3. 평가 결과를 바탕으로 효과적인 인터뷰를 실시하고, 우수자를 홍보하고, 저성취자에게 교육을 실시하고, 저성취자에게 교육 진행 상황을 개선할 수 있는 기회를 제공합니다.
4. 지속적으로 교육 수준을 개선합니다. 평가 결과를 기반으로 평가 시스템을 구축하여 평가 시스템을 더욱 완전하게 만들고 동기 부여 역할을 더 잘 수행할 수 있도록 합니다.
5. 인건비를 통제하고 급여 구조를 개선합니다.
1. 회사의 개발 요구 사항에 따라 각 부서의 인력 배치를 재검토하여 인력과 직위 간의 적합성을 확인합니다. 중복 인력을 합리화하고 인적 관리 비용을 줄이며 현재 직원의 급여와 복리후생을 적절하게 조정합니다.
2. 기존 급여 기준 및 직위 조건을 기반으로 성과 평가 결과를 결합하여 세부적인 급여 등급 시스템 및 직무 등급 시스템을 설계하고 직원에게 더 우수하고 과학적이고 광범위한 승진 공간을 제공하고 강화합니다. 직원의 소속감.
여섯째, 기업문화 구축을 강화하고 직원 결속력을 강화한다.
1. 20_ 본 부서에서는 기획부서와 협력하여 사내 매거진 제작, 회사 고위급 소식 발간, 회사 정책 발표, 회사 문화 홍보, 선진적인 개인 행동 홍보 및 선정 등을 진행할 계획입니다. 뛰어난 직원의 시와 산문, 수필 및 기타 기사를 출판합니다. 직원의 강점을 최대한 발휘하고 훈련, 교육 및 플랫폼을 제공하여 직원의 재능을 선보일 수 있습니다.
2020_ 본 부서에서는 기획부서와 협력하여 기업 댄스를 제정하고, 기업 노래를 결정하고, 모두가 노래하고 춤출 수 있도록 교육을 실시하여 직원들의 문화 생활을 풍요롭게 할 계획입니다. 광장 앞에 회사기와 국기를 설치합니다. 국기 및 기업기 게양식은 매월 정기적으로 개최되어 직원들의 회사와 조국에 대한 사랑을 함양하고 직원들의 회사에 대한 소속감과 결속력을 제고하며 ____인이 직원을 사랑한다는 것을 대중에게 보여줍니다. , 고향을 사랑하고 조국을 사랑합니다.
3. 회사 홈페이지를 구축하고 대외적인 비즈니스 이미지를 확립하며 외부 세계와의 소통의 다리를 마련합니다. __이(가) __을 더 잘 이해하고, __을 신뢰하고, __ 좋은 영업권과 브랜드를 만들도록 하십시오.
4. 통합된 기업 문화가 모든 __인의 마음속에 뿌리내릴 수 있도록 신입사원을 위한 기업 문화 훈련 및 교육 활동을 강화합니다.
5. 직원이 결혼, 장례, 질병 또는 특별한 어려움으로 인해 회사의 도움이 필요한 경우 각 부서는 적시에 인사부와 연락해야 하며 인사부 및 관련 부서는 이를 제공합니다. 회사를 대신하여 직원이나 그 가족에게 도움과 애도를 표하고, 직원을 진심으로 돌보고, 직원이 집처럼 느껴지도록 하며, __의 대가족으로 진정으로 통합됩니다.
7. 행정관리를 표준화하고 관리비용을 절감한다.
1. 20_에는 사무관리비가 전년도 대비 30% 절감됩니다. 자재 조달을 엄격히 검토하고 승인하며, 사무용품 신청에 엄격한 절차를 적용하고, 불합리한 구매를 단호히 중단하며, 필수품과 상용 물품은 도매로 보관해야 합니다.
2. 폐기물의 일원화된 관리를 강화하고 경제적 이익을 증대시킵니다.
3. 소모품 창고 및 자재 창고의 월말 보고서를 제출하여 검토를 받아야 합니다.
4. 구내식당 점검을 강화하고 구내식당의 음식 및 서비스 품질을 개선하며 직원 만족도를 높입니다.
5. 회사의 다양한 부서에 적시에 서비스를 제공하고 물류 지원 업무를 훌륭하게 수행합니다.
8. 기업의 질서 있는 운영을 보장하기 위한 엄격한 출석 관리 시스템. 엄격한 출석 관리 시스템으로 기업의 질서 있는 운영을 보장합니다.
201_ 근태관리를 바탕으로 유급휴가 빈도를 더욱 통제하고, 일정을 엄격히 준수하며, 휴가 승인제도를 엄격히 시행하고, 휴가를 먼저 내고 승인하는 데 따른 불이익을 해소하겠습니다. 나중에. 출석징계제도를 단호히 실시하고, 징계위반자를 신속히 처벌한다.
9. 감독을 강화하고 시스템과 프로세스의 무결성을 유지합니다.
회사의 검사 프로세스 및 시스템을 더욱 개선하고, 검사 범위를 확대하며, 부서 업무 프로세스 및 작업 표준이 규제 요구 사항을 준수하는지 여부를 다룹니다. 이상행동이 적시에 개선되고, 리더가 승인한 사항이 적시에 시행될 수 있도록 주간점검 빈도를 엄격히 실시합니다. 회사 시스템의 무결성을 유지하기 위해 감독과 처벌을 강화합니다.
10. 팀 빌딩을 강화하고 강력한 팀을 만듭니다.
1. 부서 내 학습 시스템을 구축하고 아침 회의, 미디어, 교육 기관 및 기타 플랫폼을 최대한 활용하여 부서 직원이 계속 학습하고 성장하도록 독려합니다.
2. 더 많은 격려, 더 많은 칭찬, 더 많은 칭찬이라는 팀 동기 부여 개념을 계속 유지하고 긍정적이고 활력이 넘치는 팀을 구축하십시오.
3. 팀원들과 더 많이 소통하고, 팀원들의 업무 및 생활 조건을 파악하고, 모든 팀원을 돌보고 돕고 단결시킵니다. 조화롭고 협력적이며 우호적이고 관용적인 팀 분위기 속에서 팀원들이 항상 행복하게 일할 수 있도록 하십시오.
4. 시스템 학습을 강화하고, 실행 훈련을 강화하며, 회사 규율을 엄격하게 시행하여 본 부서가 규율 있고 교육을 잘 받고 실행 능력이 있는 자격을 갖춘 팀이 될 수 있도록 하십시오.
5. 서비스 개념 교육을 강화하고, 회사의 다른 부서에 잘 봉사하고, 회사의 판매자에게 잘 봉사하고, 모든 고객에게 잘 봉사하고, 모두를 존중하고, 모든 일을 잘 수행합니다. 인사 전문가 작업 계획 템플릿 3
(1) 회사 상황에 대한 완전하고 심층적인 이해.
내가 알고 싶은 회사 정보는 주로 회사의 비전, 발전 전략, 경영 철학, 기업 문화 등, 회사의 주요 사업, 다양한 업무 프로세스, 조직 구조 등이 있습니다. 정보를 얻는 방법은 다음과 같습니다.
1. 인사담당자의 승인을 받아 파일 아카이브에서 관련 회사 비전, 개발 전략, 경영 철학, 기업 문화, 회사의 주요 사업을 얻습니다. 사업의 개요, 내부 관리 프로세스, 조직 구조 등
2. 인사담당자의 동의를 받아 회사 내부 매거진 부서에 가서 회사의 중요한 내부 잡지와 최근 내부 잡지 기사를 읽고 회사의 비전, 발전 전략, 경영 철학, 기업문화, 회사의 주요 사업 등
3. 업계 발전, 업계 내 회사의 위치, 이에 대한 미디어 및 대중의 견해를 이해하려면 회사 업계 협회에서 발행한 주요 간행물과 관련 주요 외부 미디어의 회사 보고서를 참조하세요. 회사 등등..
4. 회사의 신입사원 입문 교육 및 기타 교육 활동을 통해 정보를 얻습니다. 회사 신입사원 입문교육을 통해 회사의 기업문화, 경영시스템 등에 대해 사전적으로 이해할 수 있습니다.
5. 기존 직원과 상담하고 소통하세요. 옛 직원들과의 소통을 통해 회사의 발전 배경, 발전 경로 등을 이해하고, 회사의 발전 맥락에 익숙해질 수 있습니다.
(2) 자신의 직무에 대한 심층적인 이해와 이해.
회사의 기본적인 상황을 이해한 후에는 회사의 직급순서에 있어서 인사담당자의 직위도 이해해야 합니다.
1. 인사 관리자의 동의를 받아 인사 관리자의 직책 설명을 검토하고 거기에 명시된 관련 책임, 권한, 보고 관계, 의사소통 방법 등에 대해 인사 부서와 논의합니다. 관리자가 소통합니다.
2. 동시에 부하 직원의 직무 설명을 이해하고 직무 설명에 명시된 관련 요구 사항과 일상 업무에 대해 부하 직원과 충분히 소통해야 합니다.
3. 인사 관리의 관련 시스템과 업무 프로세스를 검토하여 직장에서의 주요 책임을 더욱 명확히 합니다.
(3) 위의 두 가지 측면을 바탕으로 자신의 업무 위치를 찾은 다음 업무 목표와 업무 우선 순위를 공식화하십시오.
회사의 비전과 발전전략, 기타 기본정보에 대한 이해와 자신의 직무책임에 대한 깊은 이해를 바탕으로 회사의 초점과 발전에 있어서 HR담당자의 중요성에 따라 직무를 포지셔닝하고 직무를 명확히 한다. 이러한 작업 우선순위에 대한 작업 계획 및 대안.
(4) 구체적인 사업 개발.
1. 인사부장의 동의를 받아 파일보관실에 가서 인사담당자의 직위설명과 전 인사담당자의 퇴직업무인계명단을 받아 비교한다. 인사담당자의 일상 업무를 숙지하고, 전임 인사담당자가 완료한 각종 업무계획을 이해하고, 그의 업무계획에 따라 미완성 업무계획을 완료한다.
2. 인사 감독관의 업무 설명을 비교하고, 인사 감독관의 업무 범위 내에서 인사 관리의 특정 측면에서 발견된 문제를 우선순위에 따라 분류합니다. 신속하게 해결하자 제안서를 작성하고 인사담당자와 소통하여 인사담당자의 동의를 얻습니다.
3. 위의 제안을 바탕으로 계획 목표, 계획 대상, 계획 참여자 및 각 개인의 작업 할당, 계획 시간표, 계획에서 발생할 수 있는 문제 및 해결 방법을 포함하여 여러 작업 계획을 수립합니다. 목표 달성 방법 및 계획 등
4. 이러한 작업 계획을 부하 직원과 소통하고, 작업 계획의 모든 측면을 설명하고, 부하 직원의 의견을 구하고, 작업 계획을 수정 및 개선하고, 부하 직원의 지원을 받습니다.
5. 인사 관리자와 제안에 포함된 여러 업무 계획을 논의하고 의견을 구한 후 계획 중 하나에 대해 인사 관리자의 승인을 얻습니다.
6. 각자의 직무 설명을 이해하는 것을 전제로 인사 관리자가 승인한 업무 계획에서 각자의 업무 업무와 중요한 역할 및 업무 목표를 명확히 하기 위해 부하 직원과 회의를 소집합니다. 시간표 등을 작성하고 업무 계획의 이행을 공동으로 추진합니다.
7. 업무계획 이행 중 발생하는 다양한 문제에 대해 피드백을 제공하고, 업무계획을 신속하게 조정 및 수정하며, 업무계획 이행에 있어 부하직원의 성과를 기록하고 이를 보고한다. 인사 관리자가 업무 진행 상황을 보고합니다.
8. 사전 수립된 평가기준에 따라 업무계획 이행 결과를 평가하고, 평가보고서를 인사담당자에게 제출하여 검토를 받습니다.
9. 업무 계획을 요약하고 서면 보고서를 작성한 후 검토 및 승인을 위해 인사 관리자에게 제출합니다.
10. 다음 업무 계획을 실행하세요.
참고: 위 업무 계획을 실행하는 과정에서 인사 관리자가 담당하는 모든 일일 업무와 부하 직원이 담당하는 일일 업무는 평소대로 수행되어야 합니다.
(5) 정기적으로 업무를 요약하고 개선합니다.
1. 위에서 언급한 업무계획을 순차적으로 업무요약서로 작성하여 인사담당자에게 제출하여 검토를 받고 업무지도를 충분히 듣는다.
2. 업무계획별 구체적인 진행상황에 따라 부하 직원의 업무계획을 검토하고, 보고서를 검토하여 인사담당자에게 제출하고, 보고서에 대한 지도를 듣습니다.
(6) 상사, 타 부서, 직원과의 의사소통에 주의한다.
인사 업무는 회사 내 서비스 지원 업무로, 인사 계획, 채용 및 배치, 교육 및 개발, 급여 관리, 성과 관리, 직원 관계 관리 등 주요 비즈니스 프로세스에 대한 지원을 제공합니다. , 주요 업무 프로세스의 원활한 진행을 보장하고 회사 가치의 보존과 향상을 실현합니다.
1. 상사와의 의사소통에 주의를 기울이고, 자신의 업무에 대한 그들의 견해를 깊이 이해하며, 상사가 자신의 업무에 대해 더 많은 의견을 제시하도록 하고, 업무의 실수와 불규칙성을 최소화하도록 노력합니다. 실수.
2. 회사 내 다른 부서와의 소통에 유의하고, 인사부서의 업무에 대해 각 부서의 의견을 충분히 경청하고, 문제가 있는 경우 시정하고, 그렇지 않은 경우에는 격려해 주십시오.
3. 부하직원 및 중간급 직원과의 의사소통에 주의를 기울이고, 회사와 인사업무의 다양한 측면에 대한 그들의 견해를 이해하고, 더 많은 의견과 제안을 제공하도록 하십시오.
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