다음은 하도급 관리 강화와 관련해 종다컨설팅에서 전해드리는 관련 내용입니다.
1 하도급 관리는 기업 비즈니스 활동의 중요한 부분입니다
1.1 하도급 관리는 건설 산업의 시장 지향적 운영의 필연적인 산물입니다
우리 사회의 발전과 함께 사회주의 시장 경제 체제가 점진적으로 확립되고 개선됨에 따라 전통적인 사업 모델과 방식은 큰 변화를 겪고 있습니다. 이러한 역사적 변화에 적응하기 위해 치열한 시장경쟁 속에서 건설회사의 사업모델과 방법은 국제관례에 부합하는 방향으로 발전해 왔으며, 일반 건설회사는 점점 더 크고 강한 방향으로 발전해 왔으며, 전문분야는 점점 더 세련되고 강한 방향으로 발전하고 있으며, 노동서비스 기업은 고품질의 노동서비스를 제공하는 방향으로 발전하고 있습니다.
이러한 발전 추세에 따라 일반 도급업체들은 핵심 경쟁력 강화를 위한 투자를 늘리고, 노동 관련 및 관련 전문 분야의 일부 건설 업무를 해당 자격을 갖춘 기업에 하청을 가하고 있다. 용역업체 및 전문 하청업체. 우리회사는 국민주택건설사업 종합도급 1급 자격을 갖춘 기업으로서 회사개혁을 심화하는 과정에서 '주업무와 보조업무의 분리'와 '산업구조의 조정'을 실시하여, 건설 건설의 주요 사업을 발전시키는 주요 라인. 강철 및 목재 문과 창문의 원래 가공, 콘크리트 부품 제품 가공, 건축 코팅 생산, 식품 작업, 와이어 및 벨트 가공, 광고 및 장식 등은 아무것도 없습니다. 본업을 영위하거나 시장과의 관련성이 거의 없는 건설관리업체로 전환합니다. 사업활동 과정에서 노무 및 전문 건설업무는 해당 자격을 갖춘 노무업체 및 전문 하청업체에 하청을 주며, 경영 강화를 통해 회사는 지속적이고 안정적인 발전을 이루며 놀라운 성과를 거두고 있습니다. 1998년부터 상하이 건설업체 연간종합평가에서 5년 연속 상위 30위 안에 들었고, 1999년부터 상하이 주요 엔지니어링 실무 프로젝트 공로 공모전에서 5년 연속 '우수기업'으로 선정됐다. . 하도급관리는 건설회사의 경영활동에 있어서 중요한 부분이 되었습니다. 이는 건설산업 시장의 발전뿐만 아니라 기업의 생존과 발전을 위해서도 피할 수 없는 일입니다.
1.2 하청팀은 기업 노동 계층의 주력이다
상하이 건설 노동자, 주로 노동 계층 근로자를 지칭하며 점차 생산에서 2단계로 이동하고 있다. 나이가 들면서 최전선이 사라지고 객관적으로 하청 팀의 진입 조건이 만들어집니다. 기업 개혁을 심화하는 과정에서 회사는 '본업과 보조업의 분리'를 통해 건설업에 적합하지 않은 다수의 직원을 건설 본업에서 분리해 객관적으로 노무 계층의 격차를 초래했다. 이 공석은 노동하청 및 전문하청을 통해서만 해결될 수 있습니다. 따라서 건설산업 시장의 확립과 지속적인 개선, 그리고 건설회사의 운영 메커니즘의 개혁과 변혁이 심화됨에 따라 하청팀은 건설회사 노동계층의 주요 세력, 즉 기본 세력이 되었습니다. .
2 하도급 관리 시스템을 구축하는 것은 기업 비즈니스 활동의 중요한 부분입니다.
2.1 기업의 하도급 관리 시스템을 구축 및 개선하고 관리 책임을 이행합니다.
건설건설 기업의 하도급 관리는 기업 경영활동의 모든 측면을 포함하며, 하도급 관리를 효과적으로 통제하기 위해서는 기업의 실제 경영활동을 바탕으로 하도급 관리 체계를 구축, 개선하고 관리 책임을 이행하는 것이 필요합니다.
건설업체의 하도급 관리체계 구축은 기업 규모에 따라 결정되어야 하며, 건설사업 규모에 따라 적응성이 중요하다. 일반적으로 대부분의 회사는 3단계 관리 모델을 구현합니다. 이 시스템에서는 사업자 중 운영을 담당하는 관리자가 시스템의 최고 통제점을 파악하고 있으며, 운영관리부서를 핵심으로, 프로젝트부서를 '거점'으로 하고, 하도급 관리 관련 부서를 관리한다. 관련 포인트.
기업의 하도급 관리 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해서는 실제 비즈니스 활동과 결합하여 국내 법률, 규정 및 산업 관리 규범 및 표준에 따라 해당 규칙 및 규정을 제정해야 합니다. 기업의 내부 시스템을 형성하려면 규범과 표준을 규제해야 합니다. 기업 하도급 관리 시스템의 효과적인 운영을 보장하기 위해 기업 하도급 관리 시스템의 각 노드에 대한 책임을 이행하는 모든 부서와 개인은 기업의 하도급 관리 책임과 권한을 명확히 해야 합니다.
주로 노동 하청업체 또는 전문 하청업체가 프로젝트 건설 품질, 안전 생산, 프로젝트 진행 및 비용 관리 측면에서 하도급 조항에 따라 완전히 수행했는지 여부를 평가합니다. 사업 활동의 질서 있는 운영, 건설 품질, 생산 안전, 프로젝트 진행 및 비용 관리 측면에서 노동 하청업체 또는 전문 하청업체 관리에 추가 개선의 여지가 있는지 여부 기업. 성과평가를 통해 종합건설업체에 이러한 인력 하청업체나 전문 하청업체와 지속적으로 협력할 것인지에 대한 근거를 제공합니다.
(4) 자격을 갖춘 하청업체 목록을 게시합니다. 우선 적격심사를 통해 인정된 하청업체의 수가 실제 근로도급이나 전문하도급에 참여하는 하청업체의 수보다 많은데, 그 이유는 종합건설업체가 일정 규모의 건설사업 규모와 전문기술사업을 수행하고 있기 때문이다. , 일정량의 공간을 남겨 둡니다. 둘째, 적격 하청업체 목록과 성과평가를 공개함으로써 노무 하청업체와 하도급 자격을 갖춘 전문 하청업체에 대한 보다 실질적이고 실질적인 평가를 할 수 있습니다. 셋째, 노무하청업체나 전문하청업체의 수는 종합건설업체의 건설사업량과 특수기술사업의 수에 따라 기업이 이를 일정 범위 내에서 통제하고 절충해야 한다. 매년 종합평가를 통해 노무하청업체나 전문하청업체의 범위와 수를 명확히 하고 문서를 통해 공식적으로 공개해야 한다. 이를 통해 일반 도급회사는 노동도급 또는 전문도급의 진입점을 결정하고, 건전하고 질서 있는 경영활동을 위한 여건을 조성하고 견고한 기반을 마련할 수 있습니다.
2.3 하도급 프로젝트에 대한 내부 입찰 실시 및 최고의 하도급 팀 선정
하도급 프로젝트보다 하도급 업체가 더 많은 것은 현재 건설 산업 시장의 치열한 경쟁을 반영하며, 또한 하청업체를 선택할 때 최고 중의 최고를 선택해야 한다는 점을 상기시켜 줍니다. 최고 중의 최고를 선정하는 효과적인 방법과 방법은 건설업계 시장의 입찰 운영 방식을 모방하고 학습하며, 하도급 프로젝트에 대해서는 내부 입찰을 실시하는 것입니다.
(1) 하도급사업의 안전, 품질, 공사기간, 비용관리 등에 관한 요구사항과 기준을 제시하고 입찰정보를 발행할 필요가 있다. 하도급 관리를 담당하는 부서인 운영부서는 인력 하도급 및 전문 하도급 입찰 서류를 작성하며 관련 부서(엔지니어링부, 안전장비부, 기술품질부, 재무부)에서 각각 시공품질, 안전생산, 프로젝트 진행, 비용 관리에 대한 표준 및 요구 사항, 프로젝트 부서는 건설 프로세스 관리에 대한 요구 사항을 제안합니다. 하도급사업 입찰서에는 하도급사업 입찰에 참여하는 단위에 대한 자격, 이행요건, 내부입찰평가, 협상규정 등도 명확히 규정하고 있다. 개방성, 공정성, 공평성 원칙을 반영한 하도급 프로젝트 입찰 문서가 공식적으로 공개되었습니다.
(2) 입찰 하도급팀 참여 자격을 명확히 합니다. 입찰에 참여하는 노동 하청업체 또는 전문 하청업체는 기업이 게시한 적격 하청업체 목록의 단위여야 합니다. 전문적 요구사항이 상대적으로 높은 특수 프로젝트 또는 하도급 프로젝트의 경우 자격을 갖춘 하도급 업체 목록에 없는 단위도 입찰에 참여할 수 있지만 입찰 전에 자격 평가, 완료된 프로젝트 수행 검사 및 현장 검사를 거쳐야 합니다. 건설 중인 프로젝트 현황 일반 계약자 기업이 승인을 받은 후에만 참여할 수 있습니다.
(3) 각 하도급팀은 '하도급 프로젝트 입찰서류'를 준비합니다. 각 하도급자는 하도급사업 요구사항(입찰정보)과 자체 역량을 바탕으로 하도급사업 입찰서류를 작성한다.
(4) 관련 부서를 조직하여 하도급 프로젝트에 대한 검토를 실시하고 하도급팀을 결정합니다. 일반적으로 입찰평가 방식과 입찰협상 방식이 있는데, 입찰평가 방식은 일반사업에 사용되며, 입찰협상 방식은 특수사업이나 건설업체의 특별한 요구사항이 있는 사업에 사용된다. 입찰평가시 하도급자가 작성한 '하도급사업 입찰서류'와 '건설조직설계', '사업품질계획서', '사업안전보증계획서'를 기준으로 점수를 매기고, 이에 따라 점수를 매긴다. "하도급사업 입찰관리대책"을 통해 입찰평가 요건 외에 특수사업이나 시공사의 특별한 요구사항 등을 참고로 추가하고, 입찰평가점수를 바탕으로 평가요소를 추가해 낙찰자를 결정한다.
3 하도급 관리를 강화하는 과정에서 기업의 업무역량과 수준을 향상시킨다
3.1 조직과 조율을 잘하라
하도급계약 일반 도급 기업의 노동 하청 또는 전문 하도급 단위와의 책임 관계를 명확히 합니다. 일반 도급 기업은 노무 하청 또는 전문 하도급 관리를 기업 운영 및 관리의 전반적인 관리 시스템에 통합하고 통합 관리를 전면적으로 실시해야 합니다.
(1) 하도급 계약을 통해 하도급 팀을 기업 비즈니스 활동의 전반적인 관리 시스템에 통합합니다. 하도급 프로젝트의 실제 상황에 따라 하도급 계약서에는 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하는 동시에 하도급 프로젝트의 품질 관리, 상벌의 조건과 기준도 명확히 해야 한다. 종합건설업체는 인력 하청 또는 전문 하청을 하기 위해 회사에 입사하기 전에, 하도급을 통해 하도급 팀을 회사 사업 활동의 전반적인 관리 시스템에 통합해야 합니다.
(2) 하도급팀은 일반 도급업체의 규칙과 규정을 구현해야 합니다. 하청업체가 일반 도급 기업에서 노동 하청 및 전문 하도급 업무를 수행하는 기간 동안 하수급 업체는 일반 도급 기업의 관련 규칙과 규정을 시행해야 합니다. 안전 생산 시스템, 품질 관리 시스템, 기술 사양, 운영 절차, 프로세스 흐름 및 검사 승인 표준 등을 포함합니다. 일반 계약 기업의 비즈니스 활동에 관한 다양한 규칙과 규정은 하청 팀이 이를 구현하도록 요구합니다.
(3) 종합도급업체는 하도급팀을 자체팀처럼 관리해야 한다. 일반 도급 기업의 관련 규칙 및 규정과 하도급 계약 규정에 따라 하도급 팀이 정상적인 건설에 들어갈 수 있도록 조직하고 안내합니다. 특히 기술 사양, 운영 절차, 프로세스 흐름, 검사 및 승인 표준을 구현합니다. 일반 도급업체는 이를 수행해야 합니다. 이 프로세스는 건설 프로젝트의 건설 과정에서 하청업체의 통제를 반영합니다. 한마디로 말하면, 하청업체를 자체 팀으로 관리하고 기업의 비즈니스 활동 프로세스에 대한 통제권을 실현하는 것을 의미합니다.
(4) 일반 계약 기업은 조직과 조정 작업을 잘 수행해야 합니다. 먼저, 종합건설업체가 월간 생산일정회의를 개최할 때 각 하도급업체의 건설책임자들이 회의에 참석해 공사품질, 생산안전, 사업진행, 원가관리 등에 관한 사항을 조율하고 해결해야 한다. 둘째, 사업부서에서 주간 업무회의를 개최할 때 각 하도급 건설책임자들이 회의에 참석하여 건설현장에 존재하는 문제점을 신속하게 조율하고 해결해야 한다. 셋째, 종합도급기업의 업무부서는 기업의 법규 규정에 따라 노무 하청업체 또는 전문 하청업체에 대한 건설 품질, 생산 안전, 프로젝트 진행 및 비용 측면에서 지도, 검사 및 감독을 강화해야 합니다. 기업의 사업활동이 건전하고 질서있게 수행되도록 보장하며 그 과정에서 기업의 사업활동 관리능력과 수준이 지속적으로 향상되도록 한다.
3.2 특별 관리 강화
일반 도급 기업의 인력 하청 또는 전문 하청 관리는 특별 관리를 통해 이루어진다. 다양한 특별관리 강화는 하도급 경영을 강화하고, 기업의 경영활동 수준과 경영역량을 향상시키는데 매우 중요한 역할을 합니다. 건설 프로젝트의 건설 과정에서 건설 품질은 다양한 관리 업무의 핵심입니다. ISO9001:2000 표준 기업 품질 시스템 운영 요구에 따라 우리는 성실하게 기술 공개 업무를 잘 수행할 것입니다. 하도급사업을 시공하기 전에 사업부서장 또는 사업기술지도자는 하도급팀을 대상으로 특별기술설명회를 실시하여야 한다. 특히, 건설과정 중 핵심공정과 특수공정이 기술공개의 중심이 되며, 기술공개는 일반적으로 회사의 기술품질부서에서 진행한다. 건설에 참여하는 하청팀의 모든 구성원이 무엇을 해야 하고 왜 해야 하는지 이해할 수 있도록 건설 기술, 운영 사양 및 절차, 품질 표준, 기술 요구 사항 등을 논의합니다. 외주팀 직원들이 품질 기준과 운영 사양을 보다 직관적으로 파악할 수 있도록 모델 벽, 단면, 부품, 공간에 대한 물리적 시연을 채택했습니다. 하위 프로젝트에 대한 3단계 검사 시스템을 준수하고 불량 제품이 발견되면 적시에 시정 조치를 취합니다. 첫 번째는 하청팀 자체점검이다. 각 하위 프로젝트의 건설이 완료된 후 하도급 팀은 자체 검사를 잘 수행하고 프로젝트 품질 검사 기록을 작성해야 합니다. 두 번째는 프로젝트 부서의 검토 및 점검입니다. 하도급팀의 자체 점검을 바탕으로 완료된 하위 프로젝트에 대해 종합적인 검토 및 점검을 실시하고 프로젝트 품질 승인서를 작성합니다. 세 번째는 회사 기술품질부서의 무작위 검사이다.
건설 과정의 핵심 프로세스 및 특수 프로세스, 특히 건축 구조와 관련된 숨겨진 프로젝트 및 하위 부문의 경우 프로젝트 부서는 작업 후속 시스템을 구현하여 적시에 문제를 발견하고 현장에서 해결해보세요. 건설 과정에서 나타나는 부적격 제품을 검토하고, 재작업이나 수리를 위한 계획과 대책을 수립하며, 건설 과정에서 부적격 제품 문제가 해결되도록 보장하여 궁극적으로 건설 프로젝트의 건설 품질을 보장한다는 목표를 달성합니다. 특수건설품질관리에서 얻은 경험으로 볼 때, 기업 건설관리의 전반적인 개선을 촉진하고, 시·군에서 고품질 프로젝트를 창출하는 동시에 하도급 관리를 강화하고 개선하는 역할을 해왔습니다. 기업의 비즈니스 활동 관리 능력은 홍보 및 홍보에도 역할을 합니다.
4 결론
하도급 관리는 기업 경영활동의 전 과정을 통틀어 이루어지며, 건설기업의 건설관리, 안전생산, 프로젝트 진행, 원가관리 등 기업경영의 모든 측면을 포함합니다. 기본 태스크. 하도급관리를 원활하게 하기 위해서는 일반도급회사가 하도급관리제도를 수립·개선하고, 하도급관리 책임을 이행하며, 하도급관리에 관한 규정을 제정해야 합니다. 동시에, 하청업체의 접근 지점을 엄격하게 통제하고, 하청팀을 기업 비즈니스 활동에 통합하고, 특별 관리를 강화하며, 하청 관리 능력과 수준을 지속적으로 향상시키는 것이 필요합니다. 하청팀의 관리를 강화함으로써 기업 비즈니스 활동의 관리 역량과 수준을 향상시키는 것은 모든 기업의 추구 사항입니다.
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