기업은 사회경제의 한 단위로서 당연히 정보화를 실현하여 지식경제 시대의 도전에 적응하고 발전을 도모해야 한다. 기업은 정보화를 구현함으로써 정보 자원을 즐기고 의사 소통의 효율성을 높임으로써 작업 방식, 관리 방식 및 조직 구조를 변화시키고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 많은 기업 관리자들이 정보기술에 대한 인식이 부족하여 정보화를 어떻게 실시할지 확실하지 않다. 기업 자체의 관리 수준은 정보화 구현으로 인한 변화에 적응하기 어렵고, 정보화 구현 과정에서 자신의 업무 시스템을 심층적으로 이해하고 종합적인 서비스를 제공할 수 있는 파트너가 부족합니다. 관리자는 하드웨어 투자, 애플리케이션 시스템 개발, 기업 구현 정보, 신뢰할 수 있는 전문가 또는 전문 서비스 파트너가 없는 완벽한 서비스를 제공하는 경우가 많습니다. 혁신에는 제품 혁신, 서비스 혁신, 프로세스 혁신, 기술 혁신, 문화 혁신 및 관리 혁신이 포함됩니다. 이 가운데 경영 혁신은 핵심적이고 기초적인 부분이다. 관리는 조직의 관리자가 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제를 통해 조직의 사람, 재정, 사물, 정보의 네 가지 자원을 통합하고 조정하여 조직의 목표를 달성하는 프로세스입니다. 관리혁신은 기업의 관리자들이 시장과 사회의 변화에 따라 새로운 이념, 새로운 기술, 새로운 방법, 새로운 메커니즘으로 끊임없이 새롭고 효과적인 자원조합 패러다임을 만들어 4 가지 조정된 자원을 최대한 통합해 최대한 적은 수의 사람들이 최대한 많은 종합효과를 얻을 수 있도록 하는 것을 말한다. 경영 혁신에는 주로 조직 및 제도 혁신이 포함됩니다. 전략 및 의사 결정 혁신 관리 모델과 방법 혁신, 기업 문화, 이념 혁신 등. 조직 및 제도 혁신: 부서 재분류 또는 합병, 프로세스 개조, 직무 및 직무 변경, 관리 범위 조정, 제도 개선 등 조직 구조에 중점을 둔 변화와 혁신입니다. 전략 및 의사 결정 혁신: 전략을 핵심으로 하는 변화와 혁신으로 기업의 발전 방향을 결정합니다. 기업과 환경의 관계, 기업 사명의 확정, 기업 목표의 수립, 기본 발전 정책 및 경쟁 전략의 제정을 포함한다. 관리 모델 및 방법 혁신: 관리 모델은 컨텐츠 관리, 관리 방법, 관리 수단 및 형식의 유기적 통일입니다. 패턴과 방법의 혁신은 혁신의 네 가지 측면입니다. 기업문화와 이념혁신: 기업관리혁신의 영혼으로' 사람 중심' 을 포함해 위기의식, 관리의식, 혁신의식을 키우고 독특한 기업문화를 형성한다. 관리 혁신과 기업 정보화의 관계는 상호 보완적이며, 관리 혁신에는 정보화의 지원이 필요하며, 정보화는 관리 혁신을 더욱 심화시킬 수 있습니다. 기업 정보화의 구현은 경영 혁신을 바탕으로 해야 하며, 경영 혁신은 기업 정보화의 구현과 응용을 촉진한다. 기업 정보화는 정보 수집, 처리 및 분석의 효율성과 정확성을 높여 기업이 과학적 관리 결정을 실현할 수 있도록 지원합니다. 정보 기술을 통해 기업은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 수행하고 기업의 다양한 자원 또는 생산 요소를 더욱 통합하여 특정 기술 조건 하에서 최적의 조합을 이룰 수 있으므로 기업의 생산, 운영 및 관리 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 기업 정보화는 기업이 조직능력을 향상시키고, 기업 문화와 이념의 재건을 촉진하고, 기업 경쟁 시장의 변화를 촉진하고, 단일 기업의 경쟁에서 전체 산업 체인의 경쟁으로 전환하여 산업 체인의 기업을 관리 혁신하도록 도울 수 있다. 기업 경영 혁신 정보화를 지원하는 주요 시스템은 1 입니다. ERPERP 는 영어 enterprise resort planning 의 약어이고 중국어는 Enterprise Resourse Planning 을 의미합니다. 관리 회계를 핵심으로 기업 자원을 식별하고 계획하여 고객 주문을 받고, 처리 및 배송을 완료하고, 최종적으로 고객 지불을 받는 정보 시스템입니다. 즉, ERP 는 기업 내 모든 자원을 통합하고 조달, 생산, 비용, 재고, 배송, 운송, 금융, 인적 자원을 계획하여 최적의 자원 조합을 실현하고 최상의 이익을 얻습니다. 기업 자원 계획 (ERP) 의 합리적인 응용은 기업 운영의 면모를 변화시켰다. ERP 는 최고의 비즈니스 시스템을 사용하여 비즈니스 관행을 표준화하고 비즈니스 프로세스를 통합합니다. 이는 기업의 핵심 비즈니스 프로세스로서 문제를 제기하고, 기업 이윤을 높이고, 시장 수요 대응 속도와 기업을 향상시킵니다. 동시에, 기업은 시장 기회, 가격 및 서비스 수준이 끊임없이 변화하는 도전적인 환경에서 비즈니스 모델을 지속적으로 변경하고 개선하여 경쟁력을 높여야 합니다. 과거에는 기업 내부 프로세스의 개선에만 중점을 두었으며, 제품 개발 및 제조 수준 향상으로는 현재의 시장 환경에 맞설 수 없었습니다. 현대 경쟁 환경의 기업은 비즈니스 파트너와 완벽하게 조율하고 경쟁 우위를 지닌 가치 사슬을 구축해야 자신의 생존과 지속 가능한 발전을 유지할 수 있다는 사실이 드러났다. ERP 소프트웨어의 합리적인 사용은 기업이 내부 업무 운영을 합리화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 동시에 협업 기술인 다기능 협업/협력 기술은 기업이 관리 수준을 높이고, 경쟁 공간을 확대하며, 협력 기업 그룹 및 무역 파트너 간 통합 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 전자 상거래가 제공하는 풍부한 경쟁 수단과 도구를 통해 기업은 ERP 를 더 잘 활용하고 광범위한 네트워크 기회와 기존 정보 시스템의 기업 자원 정보를 효과적으로 결합할 수 있습니다. 기업, 고객, 공급업체, 무역상, 직원들이 웹사이트를 통해 전례 없는 방식으로 통합됩니다. ERP 응용 프로그램 성공 플래그는 1 입니다. 통합 시스템 운영, 여러 부서에 걸쳐 소프트웨어 운영; 둘째, 비즈니스 프로세스의 합리화, 완전히 최적화된 프로세스에 따라 모든 수준의 비즈니스 부서를 재창조합니다. 셋째, 성과 모니터링은 동적이며, 성과 시스템은 관리의 문제점을 즉시 피드백하여 수정할 수 있습니다. 넷째, 관리 개선은 지속적이며, 기업은 지속적인 자기평가와 지속적인 관리 개선을 위한 메커니즘을 세울 수 있다. ERP 는 시장 지향적이고 고객 지향적이며 내부 및 외부 자원 구성을 최적화하고 정보 흐름, 물류, 자금 흐름, 가치 흐름, 비즈니스 흐름의 유기적 통합을 통해 고객 만족도를 높이도록 설계되었습니다. 계획과 통제를 위주로 네트워크 및 정보 기술을 플랫폼으로 고객, 시장, 판매, 구매, 계획, 생산, 재무, 품질, 서비스, 정보 통합, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 등의 기능을 하나로 통합한 현대 기업 관리 사상과 방법. 주요 목적은 기업의 모든 측면 자원 (인력, 자금, 정보, 자료, 장비, 시간, 방법 등) 을 완전히 할당하고 균형을 맞추는 것입니다. ); 기업이 재무 관리 강화, 자본 운영 수준 향상, 효율적인 공급망 구축, 재고 감소, 생산성 향상, 비용 절감, 고객 서비스 개선을 위한 강력한 도구를 제공합니다. 동시에 고위 경영진의 경영 의사결정을 위한 과학적 근거를 제공하고, 이윤을 효과적으로 제고하며, 결국 기업의 경쟁 우위를 전면적으로 확립하고, 기업의 시장 경쟁력을 높인다. 2. SCM' supplychainmanagement' 는 1980 년대 말에 생겨났으며, 전체 이름은 공급망 관리였다. 현재 학계에는 아직 통일되고 보편적인 정의가 없다. 1997 년, 미국 공급망 협회 (SCC) 는 공급 업체부터 고객까지, 최종 제품 및 서비스의 생산 및 납품과 관련된 모든 노력을 공급망에 포함시켰으며, 공급망 관리에는 공급 및 수요 관리, 원자재 및 예비 부품의 구매, 제조 및 조립, 자재 저장 및 재고가 포함되어 있다고 설명했습니다. 1990 년대에' 공급망 관리' 가 중국에 도입되었다. 공급망 관리는 원자재, 부품 및 최종 제품의 전체 공급, 저장 및 판매 시스템에 대한 전반적인 계획, 재구성, 조정, 제어 및 최적화입니다. 전체 공급망의 기업을 하나의 전체' 가상 기업' 과 단일 상업 실체로 간주하는데, 각 공급망의 기업은 이 상업 실체의 일부이다. 신속한 대응 목적을 달성하기 위해서는 공급망의 기업들이 과거의 장벽을 뚫고 자신의 정보를 최대한 활용해야 합니다. 핵심은 기업 간 협력이다. 일반적으로 공급망의 기본 요소는 1 입니다. 공급자: 공급자는 제조업자에게 원자재 또는 부품을 제공하는 기업입니다. 제조업체는 제품 제조입니다. 제품 생산의 가장 중요한 부분은 제품의 생산, 개발 및 애프터서비스를 책임진다. 3. 유통업체: 유통업체가 설립한 제품을 경영지리적 범위 곳곳에 배송하는 제품유통대리상. 4. 소매업체: 소매업체가 소비자에게 제품을 판매하는 기업 5. 물류기업: 물류기업은 상술한 기업을 제외하고 물류서비스를 전문적으로 제공하는 기업입니다. 이 가운데 도매 소매 물류도 통칭하여 유통업이라고 할 수 있다. SCM 공급망의 네 가지 프로세스 공급망에는 일반적으로 물자 유통, 상업 유통, 정보 흐름 통과 및 자금 유통의 네 가지 프로세스가 포함됩니다. 네 가지 프로세스 기능이 다르고 흐름 방향이 다릅니다. 1, 물자유통 2, 상업유통 3, 정보유통과정은 상품과 거래정보의 흐름이다. 이 과정의 방향도 공급자와 소비자 간의 양방향 흐름이다. 과거에는 사람들이 흔히 보이는 물체에 집중하기 때문에 정보 유통은 항상 간과되어 왔다. 각국 물류의 낙후는 물류에 대한 과잉 투자와 정보 파악의 둔화와 관련이 있다고 생각하는 사람들도 있다. 4. 자본 유통의 과정은 화폐의 유통이다. 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해서는 자금의 적시 회수를 보장해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 건전한 관리 체계를 세울 수 없을 것이다. 이 과정의 방향은 소비자부터 공급자, 소매업자, 도매 물류, 제조업체 등을 거치는 것이다.