1. 리더가 컴퓨터를 보았다
이것은 몇 년 전에 일어난 실화입니다. 특정 유닛이 컴퓨터를 구입하고 싶어 리더에게 승인을 요청했습니다. 지도자는 지금은 정보화 시대이고 컴퓨터가 부대에 매우 중요하다고 믿었으므로 이를 지원하고 부대에서 컴퓨터 구입을 승인했습니다. 어느 날 리더는 갑자기 컴퓨터가 어떻게 사용되는지 보고 싶어서 컴퓨터로 가서 왕샤오의 작동을 관찰했다. 리더가 데스크탑을 보자마자 "샤오 왕, 왜 이러는 거에요?! 이 컴퓨터는 유닛에서 구입한 것이며 공동 재산입니다. 어떻게 '나의'라고 쓸 수 있겠습니까?"라고 생각했을까요? '컴퓨터'가 켜져 있나요?" "샤오 왕은 말문이 막혔습니다.
계몽: 정보화 추진에는 언제나 리더의 지지가 빼놓을 수 없다. 리더의 지지는 정보화 추진의 기본 조건이다. 그러나 실제로는 농담 속 리더처럼 정보화가 무엇인지, 정보화를 어떻게 구현해야 하는지 제대로 이해하지 못하고, 정보화를 구현함으로써 기업에 어떤 혜택을 줄 수 있는지조차 모르는 경우가 많다. 직감에만 의지하거나 다른 기업들이 정보화와 ERP를 하고 있는 걸 보면, 시작하지 않으면 시대의 흐름에 뒤쳐질 것 같아서 정보화의 시작을 지지하기도 합니다. 프로젝트. 이때 정보기술 담당자인 CIO의 커뮤니케이션 능력이 필요하다. CIO로서 회사와 상사에 대한 책임의식을 갖고, 정보화(ERP구현)의 진정한 의미를 상사에게 소개하고, CEO에게 정보화의 목적을 이해시키고, 자신의 정보화를 상사에게 팔아야 한다. . 생각은 CIO가 가장 잘 해야 할 일이다.
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