1 사전 예방 원칙
급공근리의 사상을 극복하려면 기업 문화의 체계성, 장기성, 어려움을 충분히 인식하고, 현재가 아닌 미래에서 기업 문화를 바라보아야 한다.
2 감성 합리화 원칙
기업 문화 건설은 감성적 사고와 이성적 사고를 결합하는 과정이다. 감성적 사고를 충분히 발휘하는 동시에 전략과 HR 이성적 사고의 특징을 충분히 결합해 기업 문화의 이성적 시스템 관리를 실현해야 하며, 실행 가능한 양적 지표와 실행 가능한 제도 규범을 형성할 수 있도록 제도화해야 한다.
지식 원칙의 처음 세 줄
기업 문화의 더 높은 수준의 사고 때문에 이해에 대한 추구에 빠져서는 안 된다. 우리는 반드시 기업 문화를 부단히 전진시키고 실천에 반영해야 한다.
4 층 분해 원리
수량화 가능하든 수량화하기 어렵든, 층층 분해의 원칙을 관철해야 한다. 기업 문화는 인적 자원 부서의 한 부서가 아니라 위에서 아래로 통합되는 작업이다. 중급 관리 간부 수준에서 기업 문화 집행력의 양성, 승진, 심사를 강화해야 한다.
5 테이블 정책
기업문화 운영 과정에서 양식과 그래픽을 최대한 활용해 이성적 사고 방식을 강화해야 한다. 점차적으로 한 회사의 기업 문화 전략에 적합한 구현 방법을 모색하면서 기업 문화 전략의 관리 도구를 구축하다.
6 선명도 원칙
기업문화전략의 시행은 종사자들이 예리한 안목을 키우고' 소견대대' 를 배워 디테일에서 운영능력의 깊이를 볼 필요가 있다. 이런 예민한 배양은 기업문화전략을 필요로 하는 종사자들이 한 회사 이념의 정수를 깊이 이해하고 기업의 생생한 사례를 끊임없이 발굴해야 한다.
기업 전략 관리의 6 가지 기본 원칙
"관리자 6 대 전략 실천" 은' 손자병법' 의 전략 원리를 활용해 세계 유명 기업의 전략관리에 대한 추적 연구를 실시해 기업 전략관리의 6 대 기본 원칙을 형성했다.
첫째, 싸우지 않고 이기다: 시장을 점령하지만 파괴하지는 않는다.
둘째, 거짓에 대한 진실을 피하십시오: 공격 준비;
세 번째 전략과 비전: 시장 정보 활용 극대화
네 번째 속도와 준비: 속도로 상대를 물리 치십시오.
다섯째, 상대방을 형성하십시오: 전략을 사용하여 경쟁을 파악하십시오.
여섯째, 특징 기반 지도자: 격동시대의 효과적인 지도자.