둘째, 기업 경영 전략은 기업이 이성적 목표를 달성하기 위한 전제조건이다. 즉, 생존, 이익, 발전의 합리적인 목표를 달성하기 위해서는 기업이 먼저 좋은 경영 전략을 선택해야 한다는 것이다. 경영 전략 선택이 좋지 않다면, 최종 결과는 기업의 이성적 목표가 달성하기 어려울 수 있다. 목표는 전략에 의존하고, 전략은 목표에 대한 서비스이며, 이는 기업의 모든 경영 활동을 관통하는 중요한 법칙이기 때문에 기업의 경영 전략은 기업 목표 달성을 위한 중요한 보증이다.
셋째, 기업 경영 전략은 기업의 장기적이고 효율적인 발전의 중요한 기초이다. 즉, 한 기업이 장기적이고 효율적으로 발전해야 하는 가장 중요한 문제는 자신의 경영 전략에 대해 올바른 선택을 하는 것이다. 경영 전략의 선택이 틀렸다면, 일정 기간 동안 기업에 강한 생명력이 있다 해도 결국 백년 노점이 되기는 어렵지만, 잠깐의 단명 기업에 불과하다는 결과가 나올 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언)
넷째, 기업 경영 전략은 기업의 활력에 대한 효과적인 보증이다. 실제 경영 활동에서 기업이 생명력을 갖는 핵심 요소 중 하나는 기업이 비교 우위를 효과적으로 발휘해야 한다는 점이다. 이는 경영 전략의 선택, 즉 경영 전략에 비교 우위를 충분히 반영해야 한다는 점이다. 즉, 기업이 어떤 비교 우위를 가지고 있다면 비교 우위를 충분히 발휘하고 경영 전략에 비교 우위를 충분히 반영해야 한다는 것이다. 만약 한 기업이 비교 우위를 반영하지 못하는 경영 전략을 선택한다면, 그 기업은 결국 죽을 것이며, 효율적인 발전의 문제는 전혀 없을 것이다. 다섯째, 기업 경영 전략은 기업과 전체 직원의 행동 계획이다. 기업 책임자는 어떤 기준에 따라 기업의 일상적인 경영 활동을 배정합니까? 기업의 경영 전략에 따라서만 기업의 일상적인 경영 활동은 자신의 경영 전략에 복종해야 하며, 누구도 기업이 이미 결정한 경영 전략을 마음대로 바꿀 수 없다. 기업이 경영 전략을 행동 강령으로 삼지 않으면 기업 지도자가 머리를 두드리며 기업 경영 전략을 마음대로 바꾸는 경우가 생겨 기업의 경영 활동에 효과적이고 좋은 제약이 없다는 것을 알 수 있다.
따라서 한 기업이 좋은 경영 전략을 가지고 있을 때만 모든 사람들이 경영 전략에 따라 자신의 일상적인 경영 활동을 안배할 수 있도록 해야 기업이 활기차고 질서 있게 발전할 수 있다. 바로 이런 의미에서 우리는 기업의 경영 전략이 사실상 기업의 행동 강령이라고 강조한다.
질문 2: 기업 전략 및 전략 관리의 의미는 무엇입니까? 이 둘의 차이점은 무엇입니까? 기업 전략은 기업 전략, 기능 전략, 비즈니스 전략 및 제품 전략으로 구성된 하향식 전체 계획 프로세스입니다.
전략 관리: 일정 기간 동안 기업 또는 조직의 전반적인 및 장기 발전 방향, 목표, 임무 및 방침, 의사 결정 및 관리 예술을 말합니다.
기업의 미래 발전을 보면 전략은 계획이고, 기업의 과거 발전을 보면 전략은 모델이다. 업계의 관점에서 볼 때 전략은 입장이지만, 기업의 관점에서 볼 때. 전략은 일종의 시각이다. 게다가, 전략은 기업들이 경쟁에서 채택한 전략으로 나타난다. 이것은 포괄적인 기업 전략관, 즉 유명한 5P 모델 (Mintzberg, et 1998) 입니다. 전략적 관리란 무엇입니까? 전략 관리란 전략 수립/형성 및 전략 시행을 포함한 기업 전략 관리를 말합니다. 첫째, 전략 관리는' 하향식' 과정이며 고위 경영진이 관련 능력과 소양을 갖추어야 한다.
질문 3: 기업 전략 관리의 중요성은 무엇입니까? 1. 기업 전략 관리는 기업이 외부 환경의 위기와 기회를 정확하게 평가하는 데 도움이 됩니다.
외부 환경 분석은 기업이 통제할 수 없는 외부 발전 추세와 사건을 식별하고 평가하여 기업이 직면한 주요 기회와 위협을 밝히는 데 중점을 두고 있으며, 기업은 이러한 요소에 대해 공격이나 방어에 대응할 수 있습니다. 기업은 외부 기회와 위협을 정확하게 식별하고 평가해야만 명확한 임무를 개발하고, 장기 전략 목표를 달성하는 데 필요한 전략과 정책을 설계하고, 기업 외부 경쟁 환경의 변화에 따라 적절히 조정할 수 있습니다.
2. 기업 전략 관리는 기업의 핵심 역량을 정의하고 기업의 효과적인 전략 활동 영역을 개발하여 기업이 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 합니다.
전략 관리의 기업 내부 분석을 통해 기업은 자신의 장점과 열세를 명확하게 인식하고, 자신의 핵심 역량을 명확히 하며, 핵심 역량을 주제로 기업의 발전 영역을 명확히 하고, 기업의 전문성을 보장할 수 있다. 기업이 지속적인 경쟁 우위와 안정적인 초과 이윤을 얻을 수 있도록 기업 발전 전략을 세우다. 핵심 역량에 기반한 발전 전략은 기업의 전문화 발전을 보장할 뿐만 아니라 다원화 업무에서도 강력한 경쟁력을 가질 수 있다. 전략 관리의 내부 분석을 통해 기업은 자신의 구체적인 상황에 따라 전략을 적절히 조정할 수 있다.
3. 전략관리의 실시는 인적자원의 조합을 최적화하고, 기업의 집행력을 강화하고, 기업문화를 창조할 수 있다. 아무리 완벽한 전략이라도 좋은 집행력이 없으면 기업에도 빈말일 뿐이다.
기업의 집행력은 인적 자원 수준에 달려 있다. 기업 전략과 인적 자원 전략의 일관성을 유지하는 것이 전략 최적화의 핵심 내용이다. 많은 기업들이 인적자원 문제를 소홀히 해 전략적 일치에 심각한 문제가 생겨 결국 기업 전략 시행에 실패했다. 전략 관리는 기업 내 각 방면에서 고도의 상호 작용을 하는 과정으로, 기업 내 각 기능 영역의 효과적인 조정이 필요하다. 경영진과 각 부서 직원들이 함께 일하고 아이디어와 정보를 제공하고, 기업 전략 개발에 참여하고, 조직 내 조정과 커뮤니케이션을 강화하며, 직원들의 소속감과 책임감을 높이고, 기업의 독특한 소프트 파워를 형성하고. 기업 전략 목표와 일치하는 기업 문화. 성공적인 기업 문화는 기업 전략 수립에 성공의 원동력을 제공할 수 있으며, 기업 전략의 원활한 시행의 관건이자 기업 전략의 우세를 유지하는 중요한 조건이다. (기업 문화-전략 관리) 의 경로를 원활히 유지해야 기업의 전략 관리 능력을 지속적으로 향상시키고 결국 기업의 핵심 경쟁력 수준을 높일 수 있다.
4. 전략 관리는 기업이 소비자 가치에 기반한 전략 평가 및 통제 시스템을 구축하는 데 도움을 줍니다.
전략 관리에서는 전략 시행을 체계적으로 검토, 평가 및 통제하는 것이 중요하다. 기업의 전략적 평가와 통제 시스템은 유연하고 혁신적이며 적극적이어야 한다. 전략적 평가와 통제는 기업의 주요 임무가 아니기 때문에 통제 시스템이 경제 실현 가능성에 기초하여 기업의 운영을 사실적으로 반영하고 다른 기능 부서의 소통과 이해를 촉진할 수 있어야 합니다. 규모가 크고 조직 조율이 더 어렵고 전략 통제의 분수를 파악하기 어려운 대기업들이 많다.
질문 4: 비즈니스 전략이란 무엇입니까? 전략의 고전적 정의에서 전략에 대한 가장 멋진 설명 중 하나는 비즈니스 역사학자 들러가' 전략과 구조' (1962) 에서' 전략은 기업의 근본 장기 목표를 확립하고 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 행동 순서와 자원 구성을 취하는 것으로 정의될 수 있다' 는 것이다.
나중에 봐, 헨리? 밍츠버그는 다양한 수준과 측면에서 전략을 복합적으로 정의했다. 그는 영어로 P 이니셜의 다섯 단어로 전략에 대한 포괄적인 5P 정의, 즉 계획: 마스터 계획과 기본 원칙을 만들었다. 전략: 고도로 운영 가능한 전략 및 계획; 패턴: 일련의 의사 결정에서 형성된 * * *; 위치: 경쟁 패턴의 위치 선택 그리고 관점: 일관된 사고 방식.
포터의' 전략이란 무엇인가' (1996) 라는 글은 전략적 포지셔닝에 대한 그의 초기 이론 수립과 이후 자원형 기업관의 주요 논점과 호환되며 전략의 본질이 독특하고 독특한 소비자 가치를 제공한다는 점을 강조한다. 그리고 W 돈? 김화레나? 블루하이 전략 (2005) 에서 모보니는 전략에는 소비자 가치에 대한 기업 생각, 기업의 이익, 사람들의 조직 활동에 대한 생각, 혁신 및 게임 규칙 변경이 전략에 미치는 중요성을 강조했다.
전략의 계층 현대 다양화 기업에서 우리는 전략의 계층 현상을 자주 발견한다. 전략이 동시에 존재하고 서로 다른 관리 수준에 작용한다. 기업 전략은 일반적으로 시스템 전략, 회사 전략, 비즈니스 전략 및 기능 전략으로 나눌 수 있습니다.
일반적으로 경쟁의 세 가지 수준에서 기업 전략은 경영 전략, 경영 전략 지도 및 통합 기능 전략을 이끌고 영향을 미칩니다.
회사 전략, 또는 회사의 전반적인 경영 전략은 다음과 같은 몇 가지 기본 질문에 답해야 합니다. 우리는 어떤 업무를 운영합니까? 우리는 어떤 사업을 운영해야 합니까? 본질적으로 회사의 전반적인 경영 전략의 중요한 임무는 기업의 경영 범위 선택, 즉 기업이 운영하는 업무의 수, 유형 및 관련성에 있다. 이를 바탕으로 회사의 전략은 서로 다른 업무 간의 기업 자원 구성, 핵심 경쟁력 육성, 회사 본부와 비즈니스 단위 간의 관계, 기업과 다른 기업 간의 관계 및 커뮤니케이션에도 초점을 맞추고 관리해야 합니다.
이 전략의 주요 특징
관리자들이 인식하든 안 하든, 기업마다 나름대로의 전략이 있다. 전략, 밝거나 어둡거나 의도적이거나 자연스러운 것은 기업이 환경과 연락하고 소통하는 근본적인 매체와 수단이다. 이 전략에는 목표 지향, 장기 효과, 자원 약속, 충돌 상호 작용 등 몇 가지 공통적인 특징이 있습니다.
장기 효과 전략은 미래를 향해 기업의 전반적인 발전 방향을 파악하고, 기업의 비전과 장기 목표에 초점을 맞추고, 비전과 장기 목표를 달성하기 위한 행동 순서와 관리 조치를 제공합니다. 전략이 대정 방침과 기본 방향을 결정하기 때문에 타이밍과 즉흥을 기다리는 단기 행위일 수도, 끊임없이 변할 수도 없기 때문이다.
자원 약속. 전략은 약속에 의해 지원되는 상황과 영역입니다. 전략적 결정은 종종 대규모, 비가역, 돌이킬 수 없는 자원 투입을 선별된 전략적 방향에 대한 약속으로 포함한다. 성공은 현명한 투자를 의미하고 실패는 침몰 비용을 의미한다. 즉, 기업의 전략적 의사 결정 시퀀스에서 각 단계는 구속력이 있으며, 일반적으로 어느 방향으로든 심화되고 강화된다는 의미입니다.
충돌 상호 작용. 전략은 주로 갈등과 경쟁에 사용되기 때문에 상호 작용이 분명하며 두 개 이상의 경쟁사의 동기, 이익, 실력 및 행동과 그 결과를 고려해야 합니다. 실생활에서, 특히 상업활동에서, 이익의 차이와 자원의 부족으로 인해 충돌과 경쟁은 불가피하다. 전략의 상호 작용은 자명하다.
전략의 기본 원칙
독창성 전략의 생명선은 그것의 독특함이다. 경쟁사가 모방하기 어려운 기업만의 특징과 자질은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 유지하는 데 도움이 되며 전략의 안정적인 토대입니다. 이런 의미에서 전략의 고명함은 그 특징이 두드러지고, 개성이 뛰어나며, 뛰어나며, 뛰어나다. 동질경쟁 게임에서 같은 전략을 채택한 경쟁자 (동종종) 와 싸우는 것은 사실 자발적으로 자살하는 것이다.
정당성 기업이 자신의 독특한 국경을 넓히고 있을 때 소위 사회적 정당성을 고려해야 하며 상대, 대중, 커뮤니티, 사회 전체가 포용하고 받아들여야 한다. 이러한 합법성은 특정 법률과 도덕적 최종선에서 경영한다는 의미일 뿐만 아니라 기업의 행동과 방식이 합리적이어야 한다는 의미이기도 하다.
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질문 5: 기업 전략 목표 (Strategic Objectives) 의 정의: 기업 사명과 취지의 구체화와 수량화, 기업 분투의 강령, 기업의 모든 업무가 기업 사명을 실현하는지 여부를 측정하는 기준, 기업 경영 전략의 핵심이다. 전략 목표의 정의: 광범위한 기업 전략 목표는 기업 전략 구성의 기본 내용이며, 전략 목표는 기업 전략 경영 활동에서 기대하는 주요 결과에 대한 기대입니다. 좁은 의미에서 기업 전략 목표는 기업 전략 구성에 포함되지 않으며 기업 전략 선택의 출발점이자 근거이자 기업 전략 실행의 결과다.
질문 6: 기업 발전 전략 계획의 의미는 무엇입니까? 1. 기업이 향후 일정 기간의 발전 전략 계획 목표를 확정했기 때문에 기업의 모든 차원에서 기업의 목표가 일치한다는 것을 알 수 있어 기업의 응집력과 구심력을 강화할 수 있다.
2. 기업이 향후 각 단계의 업무 중점과 자원 요구를 명확히 하고, 조직 아키텍처 설계와 자원 통합이 더욱 목적과 원칙성을 가지고 있기 때문에 조직 아키텍처와 발전 전략 계획의 일치를 유지하고 자원을 더 잘 최적화하고 자원 가치를 극대화할 수 있습니다.
3. 기업이 향후 일정 기간 동안 도시와 업무 단위의 기능 발전 전략 계획을 명확히 했기 때문에 각 기능 부서와 프로젝트 조직은 자신이 무엇을 해야 하는지 명확하게 이해할 수 있어 적극적으로 목표를 달성하도록 장려할 수 있다.
4. 기업이 이해 관계자, 경쟁 업체 및 자신의 강점, 단점, 기회 및 위협을 명확히 하기 때문에 기회와 시장 변화의 유혹에 침착하게 대처할 수 있고, 의사 결정 방법을 개선하고, 위험 통제 능력과 시장 적응력을 높여 기업의 지속적인 경쟁력을 강화하는 데 도움이 된다.
5. 개발 전략 계획을 더 잘 실행할 수 있도록 적합한 조직 구조를 구축하는 방법은 기업의 자원과 밀접한 관련이 있습니다. 기업에서 사용할 수 있는 자원을 찾아 자신의 능력을 세워 핵심 경쟁력을 형성하고 결국 경쟁 우위를 확보해야 한다. 따라서 유능한 조직을 설립하는 것은 자원을 어떻게 배분하여 기업이 강력한 능력을 가질 수 있도록 하는 것이다. 세 가지 측면을 고려해야 합니다. 조직에 인재를 갖추는 것입니다. 핵심 경쟁력과 경쟁력을 확립하다. 조직 구조와 작업 효과를 조정하다. 조직 구조 설계에는 조직 구조 및 기능 조정, 조직 분업, 직무 설명, 보고 관계, 평가 방법 및 제안, 인력 배치 등이 포함됩니다. 조직 구조를 통해 분업, 그룹화, 조정, 협력 방법을 결정합니다. 일반적인 조직 구조 형태로는 기능 구조, 지역 조직 구조, 사업부 기능 구조, 매트릭스 구조 등이 있습니다.
6. 발전전략계획의 시행은 기업의 전략계획을 행동으로 전환시켜 기업의 비전과 기대목표를 실현하는 것이다. 개발 전략 계획을 구현하려면 조직을 조정해야 하며, 전략 구현에는 자원 구성, 예산을 통해 핵심 부서에 자원을 더 잘 배치하여 전략을 달성하는 방법도 고려해야 합니다. 필요한 모든 전략적 이니셔티브에 대해 프로젝트 이익, 필요한 자원 및 역량, 프로젝트 위험 및 프로젝트 간 종속성 분석을 통해 프로젝트 구분 및 우선 순위 설정을 결정하고 프로젝트 구현 단계, 프로젝트 구현 진행, 프로젝트 리더 권장사항 및 프로젝트 구현 지역 추진 계획을 파악합니다.
질문 7: 기업 전략의 의미는 무엇입니까? 기업 발전 전략의 유형은 무엇입니까? 기업 전략은 기업 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다.
표현에 따르면 기업 전략은 확장형, 안정형, 수축형의 세 가지 형태로 나눌 수 있다.
확장 전략
확장 전략은 적극적인 공격 태도를 취하는 전략적 형태이며, 주로 업계 선두 기업, 발전 잠재력이 있는 기업, 신흥업계의 기업에 적용된다. 구체적인 전략 형태로는 시장 침투 전략, 다양화 경영 전략, 공동 경영 전략 등이 있습니다.
1, 시장 침투 전략
시장 침투 전략은 시장의 점진적인 확대를 실현하는 확장 전략을 가리킨다. 이 전략은 생산 규모 확대, 생산 능력 향상, 제품 기능 향상, 제품 용도 개선, 판매 채널 확대, 신규 시장 개발, 제품 비용 절감, 자원 우위 집중 등의 단일 또는 조합 전략을 통해 구현할 수 있습니다. 전략의 핵심은 기존 제품을 활용하여 새로운 시장을 개척하고 침투를 실현하며 기존 시장에 신제품을 제공하여 침투를 실현하는 두 가지 측면에 있다.
시장 침투 전략은 비용 리더십 전략, 차별화 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 가장 경쟁력 있는 전략 형태를 포함하는 전형적인 경쟁 전략입니다. 비용 리더십 전략은 비용 통제를 강화하여 기업의 전체 운영 비용을 업계 최저 수준으로 만드는 전략입니다. 차별화 전략은 경쟁사의 비즈니스 특징 (제품, 브랜드, 서비스 방식, 개발 전략 등) 과는 다른 전략입니다. ); 중앙 집중식 전략은 기업이 전문 시장에 봉사하거나 특정 지역 시장에 기반을 둔 전문적인 장점을 형성하는 전략입니다. ) 중앙 집중식 자원을 통해. 교과서에서는 비용 리더십 전략, 차별화 전략 및 중앙 집중식 전략을 "경영 전략", "경영 전략" 또는 "직접 경쟁 전략" 이라고 합니다.
2. 다각화 전략
다양화 전략은 기업이 두 개 이상의 업종을 동시에 운영하는 확장 전략을 말하며' 다업 경영' 이라고도 할 수 있다. 주로 동심다양화, 수준다양화, 종합다양화의 세 가지 형태를 포함한다. 동심다양화는 새로운 시장, 신규 고객을 상대로 기존 기술 및 우세한 자원을 활용하여 새로운 업무를 늘려가는 다각화입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 수평 다양성이란 새로운 기술을 도입하고 새로운 비즈니스를 추가하여 기존 시장과 고객의 다양성을 실현하는 것을 말합니다. 전면적인 다양성은 신기술을 직접 이용하여 새로운 시장에 진입하여 실현한 다원화 경영이다.
다양화 경영 전략은 중대형 기업에 적용된다. 이런 전략은 기업의 경영 자원을 최대한 활용하고, 유휴 자산의 활용도를 높이고, 경쟁 압력을 완화하고, 경영 비용을 줄이고, 경영 위험을 분산시키고, 종합 경쟁 우위를 강화하고, 집단화 과정을 가속화할 수 있다. 그러나 다양화 전략의 시행은 업종 선택의 관련성, 기업 통제, 업종 간 투자 위험을 고려해야 한다.
3. 공동 작전 전략
합동경영전략은 두 개 이상의 독립경영주체가 가로로 하나의 경영실체나 기업그룹을 구성하는 확장 전략으로, 사회경제가 일정 단계로 발전하는 필연적인 형식이다. 이 전략의 시행은 기업 자원의 효과적인 조합과 합리적인 배치, 경영자본 규모 증가, 우세 보완, * * * * 경쟁력 강화, 확장 속도 향상, 규모 경제 발전 촉진에 유리하다. 산업화된 서방 국가에서는 공동 경영이 주로 지주의 형태이며, 각 그룹의 공통된 특징은 지주회사 (모회사) 가 자본을 유대로 자회사와 통제관계를 맺고, 그룹 멤버들이 순환지분 (상호 주식 보유) 과 단방향 지분 두 가지 방식을 채택한다는 점이다. 대형은행을 핵심으로 하는 그룹이 서로 통제하고 대형생산기업을 핵심으로 하는 자회사가 수직으로 통제하는 두 가지 통제 방식으로 나뉜다. 중국에서는 합동경영이 주로 합병, 합병, 지주, 출자 등의 형식을 가지고 있다. , 수평 적 연합을 통해 기업 동맹을 형성하십시오. 공동 경영 전략은 통합 전략, 엔터프라이즈 그룹 전략, 엔터프라이즈 합병 전략 및 엔터프라이즈 통합 전략의 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
기업 인수 전략은 참여기업이 소유권과 경영권을 동시에 유상으로 양도함으로써 자산, 홍보, 경영활동의 통일을 실현하고 새로운 법인자격의 연합형태를 수립하는 것을 말한다. 인수 전략을 채택하면 자원 구조를 최적화하고, 장점을 보완하며, 경영 규모를 확대할 수 있지만, 불량자산을 쉽게 흡수하여 인수 위험을 증가시킬 수 있다.
기업 인수 전략은 한 기업이 현금 구매 또는 주식 교환을 통해 다른 기업의 모든 자산이나 통제권을 얻는 공동 형태입니다. 합병된 기업이 법인자격을 포기하고 재산권을 양도하지만 원래 기업명을 보존해 존속기업이 되는 것이 특징이다. 합병기업이 재산권을 취득하고, 합병된 기업의 채권 채무에 대한 책임과 의무를 감당하다. 합병을 통해 사회자원을 통합하고, 생산 규모를 확대하고, 기업 생산량을 빠르게 늘릴 수 있지만, 기업 자원을 분산시키기 쉬우므로 관리가 통제불능이 된다.
온건한 전략
강력한 전략 > >