외식업의 위험은 주로 내부와 외부라는 두 가지로 나뉜다.
관리 위험과 식품 안전 위험이 있다.
외부 요인은 주로 경험 모델을 복제하는 위험, 소비능력, 입맛 수용의 위험이다.
관리위험은 주로 두 가지 측면에 있다: 하나는 주방 요리사가 불안정하다는 것이다. 이 방면의 투자는 반드시 믿을 만한 사람이 있어야 한다고 건의하지만, 주식 증정 방식을 추천하지 않는다. 몇 가지 기술적인 문제를 식별할 수 있는 기초가 있는 것이 가장 좋다. 더 적합한 인선이 있는지 수시로 지켜볼 필요가 있다. 둘째, 조달, 출납원 등 현금 연락처에 부패 위험이 있다. 구매에는 조수가 필요하며 조수는 언제든지 교체해야 한다. 어느 정도는 피할 수 있다. 영수증은 이삼단제를 채택한다. 서비스 직원은 메뉴판 하나, 계산원은 하나, 필요한 경우 고객 책상 위에도 하나 있습니다. 정기적으로 비정기적으로 금액을 볼 수 있어 손실을 효과적으로 피할 수 있다.
불가항력에는 주로 사업장의 파괴, 시정보수포장, 철거, 전염병 등이 포함된다. , 이것은 사업장을 선택할 때 고려해야 할 요소입니다. 미리 알면 사업장에서 파손된 재산보험 구입을 고려해 볼 수 있고 나머지는 기본적으로 해결할 수 없다. ᄏ 그렇지 않으면 불가항력이라고 할 수 없다.
취사 산업 사업 계획:
분석을 위한 몇 가지 비즈니스 개요가 있습니다: (중급 스타일 디자인)
(1) 위치.
(2) 스타일 장식.
(3) 접대하는 손님의 수.
(4) 총 직원 수.
(5) 요리사, 행정부, 층, 회계부 관리원.
(6) 직원 교육
(7) 의류와 식탁보.
(8) 관광객 계층의 출처.
(IX) 자금원 및이자.
(10) 주주 수 일람표.
(1 1) 공급업체 선택.
(12) 식기 선택.
(13) 주방 부뚜막 및 용품 선택.
(14) 사업 추진 방식.
(15) 맛집 시리즈.
(16) 화재 예방 조치.
(17) 직원 비상 조치 (사임, 퇴직).
(18) 이번 호로 돌아가다.
케이터링 투자 프로그램 1: 케이터링 스토어의 현황 및 개발
외식업계의 샤브샤브와 중식 발전은 거의 포화되었다. 그래서 우리가 투자할 때, 여러 방면의 고려와 조사 분석에서 큰 이익을 갚기 위해, 우리는 보답으로 시장을 넓히고 경제를 발전시킬 것이다.
패스트푸드 독립경제의 시장 발전 분야는 매우 광범위하고 소비자도 매우 순수한 소비자로, 외부 시장보다 경쟁이 적고, 자주경영이 간단하고, 투자가 적고, 젊은 샐러리맨과 대학생에게 봉사한다. 학생과 샐러리맨이 우리의 고객이다. 우리는 어떻게 고객에게 서비스를 해야 합니까? 우선, 우리는 학생과 젊은 노동자 계급의 주의를 끌어야 한다.
그들이 가장 짧은 시간 내에 우리 가게를 방문하게 하고, 사용하는 마케팅 수단은 다양하다. 둘째, 처음 만나는 고객을 잠재 고객, 단골 고객, 종자 고객으로 만드는 방법도 다양하다. 청두에는 이런 형식으로 가게를 여는 성공 사례가 많다. 한스 킹처럼요. 브라질 불고기. 카레 카레 패스트푸드. 모두 성공의 이야기이다. 가장 중요한 것은 신에도 이런 가게가 없다는 점이다. 경쟁은 없는 것과 같다.
케이터링 투자 프로그램 ii: 신도 주변 시장 조사
주변 식당 분석:
1 .. 대부분의 식당은 보통 중국음식으로 특색이 없다. 요리는 사천 맛과 샤브샤브를 위주로 한다.
2. 주변에는 서양식 패스트푸드점이 두 개 있고, 하나는 한국식 바비큐입니다. 하나는 데커입니다. 두 가게 모두 잘 운영되고 있지만 입맛은 시대에 뒤떨어졌다. 가장 중요한 두 가지는 치명적인 단점이다. 바로 가격 대비 성능이 높지 않다는 것이다.
배불리 먹고 싶은 두 가족 중 적어도 한 가족이 50 원 정도 지출하면 36/ 사람의 가격으로 더 나은 품질의 음식과 더 나은 서비스를 할 수 있다.
3. 주변식당은 마케팅 전략을 거의 사용하지 않는다. 데커를 제외하고는 참고할 수 있다.
케이터링 투자 계획 iii: 케이터링 매장 개발 계획
현재 청두는 신특구이다. 신도는 청두의 중점 발전 대상이다. 성실과 서비스를 취지로, 풍격이 독특하다는 것을 최우선 발전 조치로 하고, 외식 여가를 발전 목표로 한다. 식당을 개업하는 것을 주요 발전 모델로 삼아, 자신의 브랜드를 만들고,
다원화 발전 전략에 따라 신수도 경제가 급속히 발전하여 역세를 타고 자신의 시장을 확대하고 있다. 1, 2 년 동안 쟁취하고 원금을 벌면 일부 이윤이 있어 시장을 넓히는 데 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원금, 원금, 원금, 원금, 원금)
케이터링 투자 프로그램 iv: 상점 마스터 플랜
1 .. 1 ~ 200 평짜리 가게를 찾으세요. 중고 시장에서 책상과 의자 소파를 사는 것이 가장 좋다. 90% 는 새롭고 특색이 있다.
2. 요리사 3 명, 웨이터 4 명, 학생 1 ~ 2 명을 모집하여 학교에서 아르바이트를 합니다.
3. 인테리어는 반드시 대범하고, 분리감이 있어야 하며, 소비자의 소비안목을 포착하고, 먼저 시각을 끌어들이고, 맛을 보고, 마지막으로 한 가지 느낌에 녹아들어야 한다.
4. 개업하기 전에 일정한 광고 캠페인이 있습니다. 친구에게 자신을 소개하고, 그들에게 당신의 개인적인 감정을 무료로 맛보라고 부탁하십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 말할 필요도 없이, 그들은 너에게 현장 홍보를 할 것이다. 다른 하나는 돈을 절약합니다. 그리고 인구 밀집 지역, 각 주요 캠퍼스 입구에 전단지를 보내는 것이다. 전술은 좀 시대에 뒤떨어졌지만 효과적이고 실속이 있다.
5. 종업원의 주요 업무는 식탁과 점포의 위생을 정리하는 것이다. 언제나 티끌 하나 없고 기름기가 없어 고객에게 깊은 인상을 남겼다. 각 직원에게 먼저 자신의 위생을 잘 처리해 고객에게 더 잘 봉사할 것을 요구하다. 고객이나 불결한 물건이나 환경이 있다면 즉시 처리하고 사과하고 음식이나 세탁을 바꿔야 한다. 고객이 만족하지 않으면, 그는 그들과 함께 사과할 수 있다.
우리의 품질, 서비스 및 환경은 일류가되어야합니다.
7, 서비스 품질을 향상시키기 위해, 우리는 직원을 특별히 중시해야 한다. 그들이 진정으로 서비스에 투입하게 하고, 좋은 서비스, 적분제를 사용해야 한다. 만약 포인트가 많을수록 월말의 상여금이 많아지고, 상벌이 분명히 누가 잘못을 했든 간에, 그들은 모두 자신에 대해 책임을 지거나 즉시 떠나야 한다.
8. 상업적으로 일정 기간 동안 마케팅 활동을 하여 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다.
외식업 사업 계획서 템플릿 2
창업 목표
규범적이고 건전한 패스트푸드회사 관리 모델을 세우고, 효과적인 관리와 투자를 통해 대형 패스트푸드 체인회사 특특특특특특특특패스트푸드회사를 설립한다.
시장 분석
사회생활의 리듬이 보편적으로 가속화되어 패스트푸드업의 생존과 발전에 기회와 도전을 가져왔다. 중국의 패스트푸드업은 매우 빠르게 발전하고 있지만, 외식업의 주도적 지위로 인해 대부분의 시장은 중국식 패스트푸드와 아무런 관련이 없다. 어떻게 차근차근 시장을 점령할 것인가가 가장 먼저 해결해야 할 문제이다.
조사에 따르면 1 인당 소득이 xx 달러에 이르면 전통적인 가사 노동이 사회로 전향한다. 중국 경제가 발전함에 따라 중국 패스트푸드업은 빠른 발전 단계에 들어갈 것이다.
현재 기존의 서양식 패스트푸드는 중국인의 패스트푸드 소비 관념과 전통적인 음식 수요에 적합하지 않다. 그리고 미국의 패스트푸드 발전은 항상 저렴한 가격으로 유명하며 대중의 일상적인 소비 대상이다. 중국의 패스트푸드시장에서 서양식 패스트푸드의 가격은 일반 대중이 받아들일 수 없는 가격이며, 이는 샐러리맨이 그런 신기한 패스트푸드를 자주 소비할 수 없다는 것을 결정짓는다.
하지만 기존의 중국식 패스트푸드로 볼 때, 작고, 더럽고, 혼란스럽고, 형편없는 상황은 여전히 심각하다. 이는 우리가 중국식 패스트푸드 체인점을 건설할 수 있는 절호의 시장 기회를 제공한다. 우리가 이러한 시장 기회를 포착하고, 중국식 패스트푸드 경영의 문제점을 개선하고, 자신의 특색을 발전시킬 수 있다면, 우리가 중국식 패스트푸드 시장에 진출하여 더 큰 시장 점유율을 차지하는 창업 계획은 성공할 가능성이 매우 높다.
전형적, 화신
1, 특색 패스트푸드 서비스업의 전범.
고객 중심, 고객 만족을 취지로 고객 만족을 통해 결국 회사 경영 이념의 향상을 실현하다.
2. 목표 시장 포지셔닝.
대중이 받아들일 수 있는 중국식 패스트푸드업. 고객군: 직장인, 어린이, 레저민, 관광객 등.
3. 시장 전략.
생산산업화, 제품표준화, 과학관리, 연쇄경영.
(1) 가상회사의 이름, 직원의 복장, 경영이념, 내부관리와 본사는 통일되어 있지만 장식이 많지 않고 영업식당이 없습니다. 그들은 패스트 푸드 컨테이너 유통 센터와 더 비슷합니다. 이들은 회사의 배송센터에서 관련 완제품을 받아 단칸방에서 가공하기만 하면 성형할 수 있다. 가상회사의 패스트푸드 제품은 주로 직장인들에게 출근해서 점심을 먹는 것을 제공한다. 그들의 프런트 접수 서비스도 가상으로 전화 주문 시스템과 빠른 배송 시스템에 의존하고 있다. 배달전용선 전화 배송 서비스 구축을 통해 회사 미니 버스와 서비스 직원이 배송을 담당하고 있습니다.
(2) 모바일 패스트 푸드 회사의 아침 식사 전략.
아침 식사의 유동성이 크고 시간이 촉박한 특징에 대해 통일차종의 회사 미니 버스, 서비스 인원에서 주요 수요점까지 고객에게 편리하고 영양가 있는 패키지를 제공한다. 학생 수가 많기 때문에 학교 근처에서 학생 영양 패스트푸드를 보급하고 영양식품 홍보를 중시하며 경제적 효과와 사회적 효과를 겸비하고 있다.
(3) 패스트 푸드 기업의 이미지 전략
상업구와 관광지에 위치한 패스트푸드점은 회사의 청결, 위생, 경제성, 따스한 기업 이미지를 충분히 반영하고 있다. 전문 광고회사에 광고 기획을 의뢰하여 회사의 특징에서 출발하여 특색 있는 패스트푸드의 특징을 부각시키다.
투자 계획은 점에서 면으로 진행된다. 한 지역의 특징에 따라 소비층은 초보적으로 일정 규모의 경영으로 발전하여 몇 개의 매장을 선택한 후 패스트푸드 업무를 전개하였다. 앞으로는 사업의 발전에 따라 점차 대중도시로 확대될 것이다.
발전 초기에는 서양식 패스트푸드가 아직 발을 들여놓지 않은 가상 패스트푸드 회사와 모바일 패스트푸드 회사의 서비스를 대대적으로 발전시키고, 회사가 실력을 축적하고, 안정적인 고객 소비층을 확보하고, 회사의 발전 공간을 넓힐 것이다.
스낵바 개설 준비 방법, 구체적인 절차는 다음과 같습니다.
1. 회사 주소 찾기
2. 임대 계약서에 서명하여 부동산증 사본을 요청합니다 (영업허가증과 위생허가증 처리).
3. 인테리어 팀의 시공 도서를 찾아 소방서와 위생감독소에 보고한다.
4. 소방 위생 승인 서류를 받은 후 도면에 따라 시공한다.
5. 이때 살아남지 말고 상공국에 가서 투자에 연락해서 자본 검증 보고서 (현지공상국) 를 해야 한다.
6. 공사가 끝난 후 소방과 위생검사 현장에 도착 신고를 합니다.
7. 심사 합격후 위생감독소에 가서 위생허가증을 발급합니다.
8.> 를 유지하고 상공국에 가서> 를 처리하다
8. 1 선도적 << 이름 사전 승인 >; & gt 이름 작성 및 승인 (약어: 명명)
8.2 재발행> 작성 및 등록 기업 (이때 상공기관에 위생 허가증, 부동산증 임대 계약 검사 보고서를 제시해야 함)
8.3 모든 수속이 완료되고, 5 일 후에 영업허가증을 취득하다.
9. 영업허가증을 가지고 세무서> 에 갑니다
10. 품질 기술 감독국에 가서 처리하다. & gt
1 1. 은행에 가서 계좌를 개설하다.
비용은 약 1000 원입니다.
우선 민정 부서를 찾아 재취업 우대증을 발급한다. 그런 다음 열립니다. 먼저 수속을 할 필요가 없다. 허가증을 받은 후에는 세금을 내야 한다. 먼저 열어. 만약 상공국이 발견한다면, 그들은 자발적으로 너를 찾아올 것이다. 나는 찾을 때까지 계속 할 것이다. 일반적으로 아무도 인보이스를 발행하기를 원하지 않는다.) 두려워하지 마라, 상공업세가 왔으니, 네가 실직한 후에 돈을 빌려서 어떻게 수속을 해야 할지 모르겠다. 장사가 안 되고, 손해를 보고, 얼마나 오래 하고 싶지 않다고 말해라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 이유를 찾아 지인을 찾아 세금을 감면할 방법을 강구하다. 불가능하면 임시세를 내세요. 만약 장사가 잘 된다면, 우리는 천천히 상공업 세무수속을 마칠 것이다. 면허증과 세무등록, 위생허가증을 처리하는 것은 고정적인 절차이다. 처리하기 쉽다.
오프라인 매장을 개설하는 일반 절차
개점 과정은 새 가게를 열 때 반드시 따라야 할 작업 절차이다. 기본 프로세스는 다음과 같습니다.
1: 새 점포 개발 전략 계획 수립.
새 가게를 열 때는 새 가게의 미래 발전에 대한 전략 계획을 세워야 한다. 예를 들어 개점 속도, 개점 규모, 신점 발전 전망 등이 있다. 새로운 개점 기회를 찾을 때 일반적으로 두 가지 옵션이 있습니다. 하나는 이미 소매점이 있는 도시에 새로운 소매점을 추가하는 것입니다. 두 번째는 아직 개발되지 않은 도시에 새로운 소매 매장을 개설하는 것이다. 첫 번째 경우는 쉽게 결정을 내릴 수 있고, 두 번째 경우는 일반적으로 보다 포괄적이고 체계적인 의사 결정 프로세스가 필요합니다. 개인투자자들에게 개점 계획은 장기 개점 계획보다 단기 업무 예측에 더 많은 관심을 기울이는 경우가 많다.
시장 조사를 실시하여 개점 의사를 확정하다.
엄격한 시장 조사를 실시하고, 소매 기회를 결정하고, 개점 수량, 면적 등과 같은 개점 의사를 결정한다.
3. 상점 형식과 소매점 크기를 선택합니다.
의류 신발과 모자의 종류가 다양하다. 투자로 볼 때 자영업체인, 가맹점, 1 급 리셀러가 있습니다. 오프라인 매장의 존재 형태로는 제품 카탈로그 직판점, 바닥점, 점중점, 의류 무역도시, 의류 소매전, 유동 노점 등이 있습니다. 의류 브랜드 업체도 영업사원의 수요에 따라 가맹점 형식을 선택할 수 있다.
4. 상점 영역을 선택합니다
개점 장소를 선택할 때, 보통 자신의 경영 우세를 분석해야 한다. 경쟁이 덜 치열한 중심 도시에 가게를 연 다음 이를 축으로 주변 도시로 방사한다. 이것은 비교적 안전한 방법이다.
상점 위치 조사 및 선택
도시 개점을 선택한 후에는 심층적이고 세밀한 상권 분석을 통해 구체적인 점포 주소를 결정해야 한다. 일반적으로 개점 조건을 갖춘 곳에는 다음과 같은 네 가지 특징이 있어야 합니다. 하나는 선택한 섹터가 브랜드 이미지와 일치한다는 것입니다. 둘째, 교통이 편리하다. 셋째, 승객 흐름은 충분히 커야합니다. 네 번째는 적절한 경쟁자를 선택하는 것이다. 의류 소매에서 경쟁 업체들은 통상 배당금을 기준으로 대상 고객을 유치하고 경영 전략을 조정하는 데 긍정적인 역할을 한다.
6. 개점 계획을 세우고 집행합니다.
소매점 인테리어, 개업 준비, 시험영업 등에 쓰인다. , 우리는 시간표를 설정하고 계획대로 구현해야합니다.
7: 가게를 열고 장사를 합니다
점원, 상품, 소매점의 배치가 이미 마련되어 있다면, 소비자들에게 좋은 인상을 줄 수 있도록 개점 계획을 세워야 한다.
8. 새로 개업한 상점의 실적을 평가합니다.
신개문점의 실적 변화에 특히 관심을 기울이고, 판매 상황을 자주 분석하고, 경험을 총결하고, 문제를 검토하여 현지 소매 특징을 개선하고 적응한다.
의류 신발과 모자 가게의 신규 투자자들에게는 개업 과정을 순조롭게 하고 개업 방안을 잘 하는 것이 중요하다.
2 1 의 세기는 사장이 되는 세기이다. 독립해서 가게를 열고 자기가 사장이 되는 것이 많은 사람들의 꿈이 되었다. 그런데 당신은 어떤 가게를 열 수 있습니까? 가게를 여는 방법? 잠시 후에 완성할 수 있는 것이 아니라 많은 학문이 있다.
1. 왜 가게를 열어야 합니까?
① 감성 창업자. 감성적이어서 성공한 점포들에 끌리는 경우가 많아 가게를 여는 것에 대해 지나치게 낙관적이다.
2 이성적인 기업가. 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 타고난 것이고, 이런 사람들은 전문 기술을 가지고 있습니다. 기초부터 시작해서 천천히 축적합니다. 둘째, 멈추고, 보고, 들어라. 그들은 투자를 서두르지 않는다. 그들은 다양한 채널을 통해 이해하고 최고의 투자 방법을 찾고 싶어한다.
2. 개점 성공률이 얼마나 높습니까? 전문가들은 점포 관리의 성공의 길은? 기술? 기본적인 생활 조건입니다. 정말로 점포가 뿌리를 내리고, 충분한 경쟁력을 갖추게 하는 것도 필수적이다. 시장 정보, 소비 문화의 새로운 형태와 특징에 초점을 맞추고, 소비자들이 이성적으로 생각하는 경향이 있을 때 가격 인하 경쟁의 악순환에 빠지지 않도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비문화, 소비문화, 소비문화, 소비문화)
3. 어떤 가게를 열었는지 ① 창의적이고, 마음이 열정적이고, 외모가 화사하다면 뷔페 냄비 가게, 전통 분식점, 점심 테이크아웃 등 외식 서비스 운영을 고려해 볼 수 있다.
정교하고 품위 있는 상품을 좋아한다면 중고 부티크, 수공예품 가게, 작은 커피숍 모두 당신의 솜씨를 보여 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
(3) 당신이 극도로 민감하고 집애, 향수병 느낌이 있다면 탁아소, 유치원이 가장 좋아할 것이다.
4 애완동물 가게, 꽃가게, 화원점은 항상 느낌을 따라가면 항상 다른 사람을 배려하는 데 있어서 당신의 특색이 필요합니다.
4. 어떻게 가게를 여는 것은 단독투이며, 스스로 가게를 여는 것인가? 아니면 친지들을 동업으로 초대할 것인가? 아니면 가맹제에 가입하여 본사에서 개점 자원을 제공합니까? 전문가들은 개업한 가게가 과거 업무경험과 관련이 있고 관리직을 맡았다면 독립매장을 고려해 볼 수 있다고 보고 있다. 그러나 경험이 없다면, 적절한 가입 체계를 선택하고 관리 기술을 배우는 것도 경영 위험을 줄이는 좋은 방법이다. 합작기업은 두 사람의 조합을 피하는 것이 가장 좋다. 가장 좋은 것은 3 명, 최대 5 명을 넘지 않는 것이다.
가게를 열기 전에 고려해야 할 투자 요소는 무엇입니까? 1 가게 주변 환경은 어떻습니까? 첫 번째는 가게 주변의 환경 조건을 가리킨다. 쓰레기장 등 매장 내 환경에 영향을 미치는 시설이 있는지 여부. 다른 하나는 점포가 있는 곳의 번화도를 가리킨다. 일반적으로 인구 밀도가 높은 지역 (예: 역과 상업구 근처, 삼차 교차로 등) 은 위치가 비교적 좋고, 산비탈, 외진 구석, 고층 등의 위치는 비교적 좋지 않다.
② 교통 조건이 편리한지 여부. 고객이 가게에 도착하면 주차하는 것이 편리합니까? 화물 운송이 편리한지 여부 다른 곳에서 차를 타고 가게까지 가는 것이 편리한가.
③ 주변 시설이 점포에 유리한가. 보통 거리에는 차도와 인도만 있습니다. 차량이 도로에서 주행할 때, 시선은 당연히 거리 양쪽의 인도를 쓸어갈 수 있다. 행인이 거리를 걸으면 자연히 가게로 들어간다. 그러나 거리 폭이 30 미터를 넘으면 때로는 인기가 없을 때가 있다. 거리 폭이 25 미터로 인기와 썰물이 가장 잘 형성되는 것으로 조사됐다. 차도, 자전거, 인도가 분리된 거리에 가게를 여는 것은 적절하지 않다.
④ 서비스 지역 인구. 일반적으로 점포 위치 근처에 사람이 많을수록 밀도가 높을수록 좋습니다. 상업구, 관광지, 대학구 등.
⑤ 목표 고객 소득 수준.
500 단어 사업 계획 패러다임 3 1, 시장 분석
네일아트 업계에는 엄청난 이윤 공간이 매장되어 있다. 전문 조사기관의 보고서에 따르면 중국 네일 시장은 빠르게 성장하고 연간 성장률은 약 300% 에 달한다. 중국에는 방대한 소비 인구가 있다. 네일아트업계는 높은 이윤과 높은 수익률로 인정받아 가장 유망한 투자 프로젝트로 자리매김했다.
이처럼 거대한 여성 소비시장에 직면하여 각 투자자들이 주먹질로 들어가거나 이미 진입할 준비를 하고 있지만, 단순히 폭리와 투기에 의존하는 초급 모델은 이미 통하지 않는다. 전문적, 성실, 고가치, 네일아트 산업의 미래 발전은 브랜드화, 전문화, 규모화를 주류로 할 것이다.
네일샵의 운영 포지셔닝은 강세 브랜드 경영, 제품회사 네일 서비스 시범점, 네일 서비스를 일체로 하는 종합네일샵, 개인 브랜드로 이름을 붙인 신용점 등을 채택한다.
네일샵의 위치가 정확할수록 고객이 기억하기 쉽다. 개인화된 부가가치 서비스를 제공할 수 있는 것은 네일샵 경영의 관건이다!
둘째, 기존 네일 샵 및 소비자 개요
1. 소비자들은 네일 샵을 선택할 때 일반적으로 다음 사항에 유의해야 한다.
(1) 네일샵 전문 수준
(2) 네일 샵의 서비스 수준;
(3) 네일 샵 환경;
(4) 네일 샵 네일 아티스트의 능력과 입소문;
소비자는 네일 샵에 대해 다음과 같은 요구 사항을 가지고 있습니다.
(1) 네일샵이 전문성을 높이길 바랍니다.
(2) 네일 샵의 서비스 환경이 개선되기를 바랍니다.
(3) 대부분의 사람들은 네일샵이 네일 아티스트의 서비스 수준을 높이기를 원한다.
(4) 네일 샵이 네일 아티스트의 전반적인 자질을 향상시킬 수 있기를 바랍니다.
(5) 일부 고객은 네일 샵이 서비스 유형을 개선할 수 있기를 바란다.
(6) 고객의 60% 이상이 네일 아티스트의 서비스와 전반적인 자질에 만족하지 않아 개선되기를 희망합니다.
고객이 네일 샵을 선택하는 방법;
(1) 대부분의 사람들은 자신의 상세한 이해와 개인적인 경험을 통해 받아들였다.
(2) 일부는 네일 아티스트의 소개를 통해 받아 들여진다.
(3) 일부는 친구가 소개했습니다.
(4) 다른 사람들은 광고를 통해 이곳에 왔습니다.
대부분의 고객들은 네일아티스트의 서비스 수준이 보통이라고 생각하는데, 이는 우리 업계에 도전을 제기하고 있다. 대부분의 고객을 만족시킬 수 있는 사람은 누구나 거대한 시장을 가질 수 있다.
이 업계에서는 네일 아티스트의 유동성이 크다. 좋은 가게는 인력 양성에 더 많은 노력을 기울여야 하고, 동시에 자신의 방법을 가지고 그 우수한 네일 아티스트를 유지해야 한다. 직원들이 생각하는 이상적인 선택이 무엇인지, 현실에서 가장 근본적인 문제를 해결하는 방법을 이해하다.
셋째, 주소 분석
주로 도심, 오피스텔 집중 지역을 선택한다. 실내 설치는 우아하고 품위가 있어야 하며, 면적은 90 평쯤 된다.
주소는 복주시 5 일중로 이태리가 맞은편 X 동으로 선정됐다.
동사 (verb 의 약자) 개점 투자
65438+ 만원 정도인 것으로 추산됩니다. 포함 내용:
2 만 개의 인증 허가.
2 만 원을 장식하다
기기 제품 3 만 원
임대료 3500 원/월
유량 등 비용.
6. 유행하는 네일샵 서비스 방식
(1) 네일샵에서는 네일아티스트와 네일 부문 보조의 기술과 서비스가 고객의 요구에 잘 맞아야 합니다. 모든 네일아티스트는 자신의 일을 잘 알고 잘 완성할 수 있어야 한다.
(2) 네일 아티스트는 고객의 요구를 정확하게 파악하고 자신에 대한 고객의 신뢰를 구축함으로써 고객이 전문 네일 샵이라고 믿게 할 수 있다.
(3) 모든 네일아티스트는 반드시 해야 한다. 그녀가 고객에게 제공하는 서비스는 고객이 필요로 하는 것이고, 고객에게 유리하며, 그녀가 고객의 돈을 속이고 있다고 생각하는 것이 아니다.
(4) 네일 아티스트는 고객과 효과적으로 의사 소통하는 법을 배워야합니다. 효과적인 의사 소통 기술을 배우면서, 그는 또한 자신의 위치를 파악하고 고객의 요구를 이해하는 법을 배워야만 고객의 요구를 진정으로 충족시킬 수 있습니다.
(5) 네일아티스트와 고객 사이에는 신뢰와 신념의 관계를 유지해야 한다. 네일아티스트가 고객에 대해 보여준 호감과 열정은 고객에게 신뢰를 줄 수밖에 없다. 사실 이것도 전문적인 태도인데, 대부분의 네일리스트가 이를 할 수 있다.
(6) 우리의 전문성을 높이고 손님들이 우리의 전문성을 위해 돈을 지불하도록 한다.
(7) 네일샵은 정확하고 독특한 경영 포지셔닝을 해야 기업이 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
일곱. 프로젝트의 미래
이 산업이 발전함에 따라 네일아트는 미용업계의 큰 지점이 될 것이다. 매장이 발전함에 따라 성분점과 체인점을 발전시킬 수 있어 전망이 넓다.