< P > 옷가게를 열고 장사를 하면 점포 크기에 관계없이 어떻게 관리하는지 알아야 한다. 한 기업처럼 잘 관리되는 기업만이 좋은 기업이어야 오래도록 발전할 수 있다. 제가 여러분을 위해 모은 옷가게를 운영하는 경영 노하우입니다. 여러분께 유용하길 바랍니다! < P > 상품 관리 < P > 는 주로 품절, 상품 신선도, 상품 손실도, 재고 방면에서 관리한다. 품절은 의류 판매의 큰 적이다. 그러므로 가게 주인은 항상 상품의 수량을 이해하고, 품절 상품을 제때에 보충하여, 품절이 점포에 실적 영향을 미치지 않도록 해야 한다. 소매업계에서는 제품이 항상 신선도가 있다. 옷도 예외가 아니다. 선선입 판매 원칙에 엄격히 따라야 한다. 선진기품은 먼저 판매해야 한다. 이렇게 하면 상품이 시대에 뒤떨어지는 것을 피할 수 있다. 아무도 묻지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 옷명언) 상품 손실은 사실 관리 중의 일부 허점으로, 입고가 부실하고, 잔품이 과다하며, 정가가 잘못되고, 값이 부실한 등의 원인으로 인해 발생하므로, 가게 주인은 반드시 이러한 일을 엄격히 통제해야 하며, 손실을 줄이는 것은 순이익을 늘리는 것이다.
재고 의류는 가게 주인의 유형 자산의 일부이다. 재고 의류는 가게 주인에게 많은 도움이 된다. 재고를 꼼꼼히 실사하면 재정적으로 정신을 차릴 수 있고, 수시로 자신에게 앞으로의 신중함을 일깨워줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고) 들어가지 말아야 할 물건들이 압착된 것을 보니 진지하게 검토해 볼 수 있다. 재고 실사는 유동성을 적시에 파악하기 위해서일 뿐만 아니라 가게 주인의 이후 매입에 대한 실질적인 참고도 제공할 수 있다. < P > 재무 관리 < P > 의류 매장에서 재무 관리는 주로 현금 관리, 특히 계산대 현금 관리에 반영됩니다. 일반적으로 숙련된 계산원, 그 계산원 차이율은 만분의 4 이내로 통제할 수 있고, 새로운 계산원은 만분의 1 이다. 이 숫자들을 얕보지 마라. 때로는 아주 작은 차이가 천리로 떨어지기도 하고, 계산원 부정행위 등, 이것들은 모두 관리의 중점이다. 또 다른 중요한 부분은 재무의 중요한 증빙인 영수증 문서다. 그 역할을 얕보지 마라. 일단 잃어버리면 손실을 초래할 수 있다. 따라서 반드시 검수 상황을 꼼꼼히 확인하고 손실을 피하고 문제가 생기면 근거가 있으면 좋다고 말해야 한다. < P > 정보 관리 < P > 사실 여기서 말하는 정보는 위에서 말한 관련 정보입니다. 옷가게가 규모가 크고 관련 시스템이 있다면 가게 주인은 시스템의 다양한 데이터를 통해 다양한 운영 상황에 대한 정보를 알 수 있으며 점포 운영 관리 계획, 개선, 기획 등에 대한 참고 정보로도 사용할 수 있습니다. 체계화된 정보 관리는 간단하고 편리하며, 한눈에 볼 수 있다. 데이터 변화만 있으면 한눈에 볼 수 있고, 이 방면의 관리를 잘하면 점포의 경영 관리 문제가 절반 이상 해결된다. < P > 사람에 대한 관리 < P > 옷가게의 경우 해당 사람이 고객, 공급자, 판매원이기 때문에 관리자가 바로 이 세 부류의 사람들이다. 고객에게: 속담에' 고객은 신이다' 라는 말이 있다. 더 자주 고객의 시각에 서서 문제를 생각하고, 고객의 실제 수요를 명확하게 이해해야 한다. 실제 수요는 시장 조사를 하고, 고객에게 만족스러운 수요를 제공하고, 양질의 서비스를 제공할 수 있다. < P > 공급업자의 경우: 장기적인 협력적인 태도로 다루어야 더 많은 제품 정보, 일부 제품의 발전 변화, 심지어 경쟁사의 상황까지 서로의 관계를 잘 유지할 수 있으며, 때로는 예상치 못한 수확이 있을 수 있습니다. 판매원: 가게 주인은 출석 수, 휴가 수, 지각조퇴, 정신 상태, 서비스 태도, 개인적 자질 등 직원의 상황을 잘 알고 있어야 옷가게의 전체 운영에 영향을 미치지 않는다. < P > 7 대 경영 기교 < P > 현재 의류 사업 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 전자상인의 충격을 포함해 스트레스가 커지고 있다. 장사가 잘 되지 않는다. 옷가게를 열고 장사를 잘하려면 기교를 중시해야 하고, 다른 사람의 성공 경험을 공유하는 것이 필수적이다.
1, 점포 위치, 점포는 교통량이 비교적 밀집된 장소, 특히 처음 시작한 곳은 인파가 가장 좋은 장소를 선택해야 한다. 위치는 상점의 크기보다 좋고 나쁨이 더 중요하다. 그래서 먼저 적당한 장소를 선택해야 좋은 출발이 있다.
2, 독특한 안목과 좋은 공급원, 우선 자신의 소비군을 이해하고, 좋은 공급원을 찾고, 의류는 특색이 있어야 하고, 의류의 공급원은 가까이서 구하고, 어려운 것을 구하기 쉬우며, 누구나 들어갈 수 있는 의류 공급원은 일반적으로 잘 팔리지 않는다. 옛말 한 마디가 있는데, 사람들이 천 마디 말을 하지 않고, 물건이 고개를 끄덕이면 의류 공급원의 중요성을 설명하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 사실 다른 사람의 지혜를 차용하는 것도 좋은 방법 중 하나이다.
3, 점내 효과, 점내 효과는 스타일과 상점의 품위, 컨테이너 배치와 관련이 있어야 하며, 점주에게도 일정한 안목이 있어야 하며, 레이아웃과 의류 스타일 가게 내에서 인테리어를 좀 할 수 있으니, 당신의 의류 매장에 큰 거울을 설치해 보는 것이 좋습니다. 점포의 공간을 시각적으로 넓힐 뿐만 아니라 고객 시복을 용이하게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 옷명언)
4, 컨테이너 배치, 운영하고자 하는 옷가게 장사가 잘 되고, 합리적인 옷가게의 컨테이너 배치는 없어서는 안 될 경영 기술이다. 옷가게의 컨테이너 배치는 반드시 고객의 걷기에 유리해야 하며, 끊임없이 내려가 매혹적인 느낌을 주어야 한다. 종심형 점포의 경우 통로를 S 형으로 설계하고 안쪽으로 확장할 수 있습니다. 네모난 직사각형 부지의 점포의 경우, 진열대 배치를 통해 고객이 몇 바퀴 더 돌게 할 수 있으며, 가게에 들어간 후' 한눈에 볼 수 없다' 고 하지 않고 유턴하면 돌아올 수 있다.
5, 옷의 배치를 바꾸고, 수시로 옷의 위치를 합리적으로 바꿔 손님들에게 새로운 느낌을 주는 것도 고객을 끌어들이는 큰 방법이다. 일부 의류 스타일은 특정 위치에 너무 오래 방치되어 있어서 빛과 주변 스타일의 영향 등으로 인해 물어보는 사람이 없다. 이때 위치를 바꿔 다른 스타일의 의상과 재결합할 수 있어 새로운 예술 테마가 생겨나고 판매 기회가 늘어날 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 6, 좋은 서비스, 약간의 사은품을 받아도 기쁘다는 것은 인정의 미묘함이다. 그러나 이렇게 천편일률적이라면 원래의 매력을 잃고 판매력을 약화시킬 수 있다. 그러므로 항상 신선함을 유지하는 가장 확실한 방법은 미소를 짓고 다시 웃는 것이다. 미소로 모든 고객을 대하고 서비스 품질을 향상시키는 것은 사업에 큰 도움이 될 것이다.
7, 온라인상하일체 공격, 실체 가게 주인도 온라인상에서 판매할 수 있어 온라인 상점과 오프라인 매장이 함께 판매되고 판매량이 증가하므로 경영자가 병행할 수 있어야 하며, 쌍방 겸실을 초래하지 않도록 해야 한다. < P > 사실 옷가게를 원하는 장사가 어렵지 않다. 네가 정말 열심히 장사를 하면 점점 좋아질 것이다.