7, 기업의 문화, 가치 및 목표 전달. 신입사원에게 기업이 무엇을 반대하고, 무엇을 장려하고, 무엇을 추구하는지 알리다. < P > 8, 직원의 행동과 행동에 대한 기업의 규범을 소개한다. 직업윤리, 환경질서, 휴식 제도, 지출 규정, 계약 및 서비스 용어, 계기 용모, 정신적인 면모, 말투, 복장 등에 대한 요구 사항. < P > 질문 2: 기업 교육에는 어떤 것들이 있습니까? 158 교육은 온라인으로 서비스해 드립니다!
직책별
인사 교육, 전략 관리 교육, 조달 교육, 생산 교육, 물류 교육, 기업 문화 교육, 비즈니스 에티켓 교육, 마케팅 교육, 영업 교육, 직원 전문 교육, 책임 시스템 교육, 재무 관리 시스템 교육 등 < P > 교육방식 < P > 기업내교육: 기업교육의 필요에 따라 기업에 맞게 맞춘 기업교육과정으로, 교육시간, 교육장소 방면에 충분한 유연성을 갖추고 있습니다. 기업 내훈은 세계 5 대 기업에서 보편적으로 채택한 훈련 프로그램이다. 점점 더 많은 국내 기업들도 기업 교육이 보통 그들의 훈련과 발전 요구를 가장 잘 달성할 수 있다는 것을 깨닫기 시작했다. < P > 는 회사 교육, 부서 교육, 직업 교육, 자기 학습, 외출 교육으로 나눌 수 있습니다.
1, 회사 교육, 회사 교육관리부는 교육총계획에 따라 회사 전체의 공공 * * * 부분 교육 (예: 우리 회사 교육의 GMP 기본 사항, 의약규정, 미생물지식, 6S 지식, QC 활동 지식, 안전지식 등)
2, 부서 교육, 각 부서는 회사 교육 마스터 플랜에 따라 우리 부서와 관련된 각종 지식 교육 (예: 우리 회사 교육의 직무 책임, 직무 운영법 등) 을 조직합니다.
3, 일자리 훈련, 일자리 직원에 대한 실무 기술 훈련, 일자리 내 상호 학습.
4, 자습, 직원 스스로 주동적으로 전문지식 재학습 및 조작 기능 단련.
기업 공개 수업:
기업 공개 수업은 공개 수업 형식으로 기업 단위 또는 개인에게 업무 기술 향상을 제공하는 교육 서비스로, 공개 수업 교육에 참가하는 사람들에게 적합합니다 (예: 신입 사원의 영업 지식 교육 또는 선임 재직 경험이 있는 선임 사장 교육). < P > 온라인 교육: < P > 온라인 교육: 정보 혁명은 사회 각 분야에 깊은 영향을 끼쳤으며, 사회 발전에는 사람들이 새로운 지식 체계를 가지고 빠르게 변화하는 시대 변화를 파악해야 한다. 그러나 전통 교육 모델은 분명히 지식 교체와 정보 폭발의 속도를 따라잡을 수 없다. 세기 초의 교육은' 종신화' 방향으로 발전하고 있다. 인터넷은 정보의 천연 전달체로서 교육 분야별 기능을 통해 정보화 조류에 대응할 것이다. < P > 교육 책임 < P > 1 종: 근무훈련, 직원들이 직무요구 사항을 충족시킬 수 있도록 하기 위한 것이다.
두 번째 범주: 훈련을 향상시키고 직무 성과를 향상시킵니다. < P > 3 종: 개발 교육, 직원 경력 계획 교육, 중국에는 천만 개 기업이 있으며, 이런 교육을 하는 회사는 천분의 1 도 안 된다. < P > 4 종: 인문 훈련, 인문, 음악, 친자 교육, 의류 코디, 만분의 일 미만. < P > 카테고리 5: 확장 교육, 야외 체험 교육입니다. 체험식 훈련은 직원들이 수업에만 강의를 듣는 것이 아니라 학습을 느끼는 것을 강조한다. 체험식 훈련에서 직원들은 과정의 주재자이다. 직원들이 과정의 진행이 그들에 의해 통제된다고 느낀다면, 그들은 활동 과정에 더 많은 주의를 기울일 것이다. 자신보다 자신의 내면에 더 가까이 다가갈 수 있는 사람은 아무도 없다. (존 F. 케네디, 공부명언) 교육 확대도 기업이 더 좋아하고 실속 있는 유형이다. < P > 기업 교육 전문가 기업은 직원 교육을 중요하게 생각합니다. 양질의 교육은 효율적인 관리의 어머니로서 교육 업무에 대한 평가와 포지셔닝이 높다는 것을 알 수 있습니다. < P > 기업 발전은 장기적이고 효과적인 교육과 불가분의 관계에 있으며, 교육은 양산기업이 필요로 하는 인재를 양산할 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나이다. < P > 은행 교육 < P > 기본 교육에는 은행 내부 상황 소개, 은행 업무 교육, 직업 이미지 교육 등이 포함됩니다. 이 수업의 주요 내용은 전략 관리, 조직행동학, 인적자원, 기업문화, 정보화 건설, 대중마케팅, 금융서비스 방안, 위험관리 등이다. 높은 수준의 훈련은 거시경제 분석, 정책 해석, 재정자금 신고 등 특집 훈련이다. < P > 교육 확대 < P > 교육 확대는 고과제와 저도전의 요소를 조합하고 있으며, 학습자는 개인과 팀 차원에서 위기감, 리더십, 커뮤니케이션, 역경, 멘토링 교육을 통해 진급할 수 있습니다. 교육 확대는 학생들이 수업에만 듣는 것이 아니라' 느낌' 에 가서 공부하는 것을 강조한다. 연구 자료에 따르면 기존 강의실식 학습의 흡수 정도는 약 25% 이며, 학습자가 실제 운영에 참여해야 하는 체험식 학습의 흡수 정도는 75% 에 달하며 학습자에게 정보를 보다 효과적으로 전달할 수 있는 것으로 나타났다. 확장 교육은 전형적인 야외 체험 교육입니다. < P > 경험, 경험 공유를 교육 형식으로 하는 확장 훈련의 출현으로 전통적인 교육 모델을 깨고, 어떤 지식이나 어떤 기술을 주입하지 않고, 당신이 전체 교육 과정에 직접 참여할 수 있도록 특별한 환경을 설정하며 ... > >
질문 3: 기업이 직원들에게 교육하는 내용은 무엇입니까? 네, 저는 기업 내훈사입니다. 저희 시스템에 대한 상식을 알려드릴게요. 직원 교육의 내용은 일반적으로 < P > 의 세 가지 범주로 나뉩니다. < P > 첫 번째 범주: 정신력, 사상의식류, 1%; < P > 2 종: 기술류, 기본직 기술 및 전문직 기술. 6% 를 차지하다.
세 번째 범주: 지식 클래스. 회사 지식, 업계 지식, 직업 지식, 전문직 지식 및 변두리 지식이 있습니다. 3% 를 차지하다. < P >-그런 다음 신입 사원, 정규직 사원, 승진 사원, 전문직 직원 등 4 가지 범주로 나눌 수 있는 다양한 직원 분류가 있습니다. 일의 성격에 따라 우리는 근무성 직원 (육체노동 위주의 직원), 부서 직원 (일반 사무원, 플러그 그 사무실이 모두 적용됨), 전문직 직원 (그래픽 디자인, 기획 문안 등 전문성이 있는 직원), 관리형 직원 (간단히 말해서' 관직', 정확한 정의는 직원 또는 유형에 따라 다른 교육 과정을 개발합니다. < P > 아래에 신입 사원 입사 상세 표를 드리겠습니다. 이것은 내가 우리 기업을 겨냥한 내용이다. 나는 회사 저작권에 관한 것을 삭제했다. 다른 것은 참고할 수 있다.-< P > 신입사원 양성과정 < P > 1, 훈련의 4 단계: < P > 1 단계: 자질향상 < P > 2 단계: 산업지식
(b) 노래 (5 곡): 회사 기업 문화 노래.
(c) 수화 운동 (8 운동): 8 개의 수화 운동. < P > (4) 과정 (16 과): < P > 요점: 신입사원 16 과목을 전수하고' 삼심' (삼심: 산업에 대한 믿음; 회사에 대한 자신감 회사 플랫폼에서 자신이 할 수 있는지 여부에 대한 자신감; 둘째: 서비스 의식; 브랜드 인식).
⑴ 포지셔닝-인생 목표 관리 < P > ⑵정심-마음가짐 교육 < P > ⑶명향-업종소개 < P > ⑷지기-기업의 연혁과 발전 < P > ⑸맛-기업문화 캠퍼스 탐색 < P > 초발-고객 개발 < P > 실무-직무 업무 기능 전 과정 이해 < P > 승진-승진 제도 이해 < P > 예절-비즈니스 예절 서비스 이해 < P > 3
(6) 기술 조사 (6%):
(7) 지식 조사 (4%):
⑵ 업계 지식
⑵ 기업 지식
⑵제품 전문 지식 < p 직원의 직무 책임 및 본업 기본 지식과 기술; 비용 절감, 지출 통제, 효율성 향상 방법 직장에서 발생하는 모든 문제, 특히 안전 문제와 품질 사고 등을 어떻게 처리할 것인가. 이러한 과정은 인적 자원 및 부서장 * * * 과 (와) 함께 완성해야 하며, 분담하여 협력하고 서로 독촉해야 한다. 일부 규칙과 기업 문화에 대해서는 전체 직원들이 이해하고, 인정하고, 준수할 수 있도록 요구한다. 몽우처럼, 직원들이 좋은 행동 규범을 가지고 있지 않다면, 기업은 왜 고속으로 발전하는가? (b) 기술 기술 기술은 업무 요구를 충족시키기 위해 필요한 능력을 의미하며, 기술은 지속적인 연습을 통해 얻을 수 있고, 숙련되고, 타자처럼 능숙하며, 연습할수록 기교가 있다. 기업 고위 간부가 갖추어야 할 기술은 전략 목표의 수립과 시행, 리더십 방면의 훈련이다. 기업 중층 간부의 관리 기술은 목표 관리, 시간 관리, 효과적인 커뮤니케이션, 계획 구현, 팀워크, 품질 관리, 마케팅 관리 등 실행력 훈련이고, 기층 직원은 계획, 프로세스, 표준 등에 따라 실시되며, 임무에 필요한 능력을 완성하는 훈련이다. (c) 태도 훈련 태도가 모든 것을 결정합니다! 좋은 태도가 없으면 능력이 좋아도 소용이 없다. 직원들의 태도는 전문정신, 팀워크, 인간관계, 개인 경력 발전을 결정하고, 올바른 인생관과 가치관을 확립하고 직업정신을 형성할 수 있는지를 결정한다. 이 방면의 훈련은 대부분의 기업들이 하는 것이 부족하다. 교육사 여세위는 중서구 기업의 가장 큰 차이는 우리 직원들이 프로페셔널하지 못하다는 것이라고 생각한다. 기업의 직원 전문화에 대한 교육도 가련하지 않다. 우리 기업의 임원들은 모두 전문화가 부족하다. 중산층 직원들은 말할 것도 없고, 직원의 전문화 정도는 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다. 직원들의 업무 태도는 올바른 관념으로 인도하고, 좋은 기업문화로 훈도하고, 합리적인 제도로 동기를 부여하는 것이다. 직원들의 진보를 높이 평가하고, 그들로 하여금 강한 자신감을 쌓게 한다. 자신과 기업을 정확하게 바라보고 그들의 특기에 따라 그들의 일을 안배해야 좋은 성과를 낼 수 있다. 직원들의 자기가치가 실현되도록 돕고, 기업과 직원의 재능 * * * 이 함께 성장하도록 돕는다. 사회의 경박, 교육의 결함, 가치관의 왜곡, 부와 성공에 대한 편견, 기업의 발전과 사회의 진보에 심각한 영향을 미치고, 누가 높은 집을 지을 수 있는지, 선인의 교육 훈련이 직원의 태도를 잘 이끌어가는 것이 기업의 성공의 초석이 되었다. 일본 기업의 훈련과 관리는 미국의 경험을 흡수하고 자국의 국정을 결합해 중국의 유학을 실천해 왔기 때문에 그들은 매우 성공적이었다. 현재 우리나라의 실정과 결합해 중소기업이 가장 훈련해야 할 것은 직원들의 태도 방면, 긍정적인 심리, 감사 심리, 팀워크, 효과적인 소통, 교제예절 등이다. 품질 관리의 8 가지 원칙, 5S, QC 7 가지 방법, 목표 관리, 시간 관리, SWOT 분석, 린 생산 등과 같은 실용적인 지식과 도구의 적용은 매우 실용적입니다. 하지만 많은 기업들이 본전을 뒤집지 않았고, 이런 기초훈련이 제대로 되지 않고, 무슨 NLP, 성공학을 들으러 가는 것은 정말 안타까운 일이다. < P > 질문 5: 기업이 교육해야 할 주요 내용: < P > 우선 교육자별 < P > 신입사원 입사교육, 핵심 인재의 기술훈련, 중급 인력의 집행교육, 고위 리더십 교육 < P > 둘째, 교육 교사에 따라 < P > 내부 교육과 외부 교육이 있습니다. < P > 교과 과정별 < P > 는 안전훈련, 기술훈련, 특수직종훈련, 시간관리교육, 기업제도교육, 기업문화교육, 목표관리교육, 예의교육 등이 있습니다. < P > 질문 6: 중국 기업 교육이 가장 필요로 하는 내용 중 어떤 기업의 직원 교육 내용이 주로 세 부분으로 나뉜다. (1) 응당 알아야 할 지식 근로자는 기업의 발전 전략, 기업 비전, 규제제도, 기업 문화, 시장 전망 및 경쟁을 이해해야 한다. 직원의 직무 책임 및 본업 기본 지식과 기술; 비용 절감, 지출 통제, 효율성 향상 방법 직장에서 발생하는 모든 문제, 특히 안전 문제와 품질 사고 등을 어떻게 처리할 것인가. 이러한 과정은 인적 자원 및 부서장 * * * 과 (와) 함께 완성해야 하며, 분담하여 협력하고 서로 독촉해야 한다. 일부 규칙과 기업 문화에 대해서는 전체 직원들이 이해하고, 인정하고, 준수할 수 있도록 요구한다. 몽우처럼, 직원들이 좋은 행동 규범을 가지고 있지 않다면, 기업은 왜 고속으로 발전하는가? (b) 기술 기술 기술은 업무 요구를 충족시키기 위해 필요한 능력을 의미하며, 기술은 지속적인 연습을 통해 얻을 수 있고, 숙련되고, 타자처럼 능숙하며, 연습할수록 기교가 있다. 기업 고위 간부가 갖추어야 할 기술은 전략 목표의 제도다