새로운 세계에 들어가기 전에 달성하고자 하는 목표가 무엇이고, 주요 목표가 무엇이고, 어떤 중대한 어려움이 닥칠지도 전반적으로 개념이 없다면, 성공의 첫걸음을 내딛지 못했을 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언)
취임하기 전에 자신이 하고 싶은 일을 계획하는 데 약간의 시간과 정력을 들여야 한다. 왜냐하면 너는 낡은 직무에서 이 일을 하기 어렵기 때문이다.
세심하고 포괄적일 수 있는 한, 가능한 한 많은 새로운 분야와 직원들의 정보를 수집해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 만약 당신이 기업이나 직장의 신입사원이라면, 당신은 이 기업에 익숙한 모든 친구나 지인들과 이야기해야 합니다. 새 기업이라면 연례 보고서를 봐야 한다. 만큼 당신이 얻을 수 있는, 기업에 대 한 모든 공개 정보를 읽어보십시오. 사람들과 대화할 때 간단한 질문을 하지 말고 회사의 직원과 문화를 이해하려고 노력해야 한다.
만약 당신이 새로운 업종에 발을 들여놓는다면, 취임하기 전에 업계의 몇 가지 기본 정보와 이슈를 파악하는 것이 가장 좋습니다. 필요한 책들을 보고 회사에 관련 자료를 제공하도록 요구하다.
가능한 한 빨리 성적을 내다
가능한 한 빨리 결과를 얻는 것은 매우 중요하다. 새로운 지도자는 성적에 입각할 수 있고, 새로운 지도자가 있는 팀도 성적에 의해 유명해질 수 있다.
당신이 추구하는 성과는 중요한 신규 고객을 확보하고, 품질이나 서비스를 크게 향상시키고, 매월 매출이나 이윤을 한 단계 더 끌어올리고, 전임자가 저지른 난처한 실수를 바로잡는 것과 같은 어떤 것이든 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)
당신이 저학년 때 중대한 개인 공헌을 할 수 있도록 확실히 하세요. 그런 다음 실제로 가입하십시오. 선수들을 가장 감동시킨 것은 지도자가 앞장서서 실질적인 도움을 제공했다는 것이다.
또한 팀이 표창을 받고 자신의 공적에 대해 이야기하지 않도록 해야 한다. 성공과 승리를 위해 노력한 후 가능한 한 많은 팀 구성원을 칭찬한다. 팀의 진정한 노력의 결과이자 성공의 시작이라는 점을 반복해서 강조해야 전망이 좋은 소식이다.
기업 직원조차도 리더가 되는 것은 과거와는 달리 신중해야 한다. 변화의 필요성과 진도를 고려하기 전에 이전 세대와는 다른 경쟁 우위, 팀의 본질 및 리더십 스타일을 분석해야 합니다.
만약 기업의 경쟁 열세가 매우 뚜렷하고 심각하여 곳곳에 위기가 가득하다면, 너는 반드시 과감하게 빠르게 변화해야 한다. 마찬가지로, 전임 지도자가 환영받지 못하고 비효율적이라면, 당신의 경쟁 지위에 관계없이, 당신은 즉시 큰 변화를 해야 합니다.
너의 첫' 자발적' 행동은 신중하게 계획해야 한다. 행동이 말보다 더 설득력이 있기 때문에 첫 번째 상징적인 동작을 잘 설계해야 한다. 이것은 당신의 통근 시간표, 당신이 묻는 질문, 당신이 만나는 사람, 또는 시간을 이용하는 방식이 될 수 있습니다.
네가 취임하기 전에, 너는 가능한 한 빨리 너의 스타일을 보여줘야 한다. 만약 네가 같은 회사에서 승진한다면, 이것은 특히 중요하다. 같은 회사에 있지 않다면, 가능한 한 빨리 캐릭터에 들어가야 한다. 그러면 취임 후 자연스럽게 표현할 수 있다.
제때에 경험과 교훈을 총결하다.
네가 얼마나 일을 잘하든 간에, 너는 반드시 큰 실패를 겪었을 것이다. 야망은 필연적으로 약간의 실패를 가져올 것이다. 도전적인 일을 하지 않으면 실패하지 않는다. 그러나 만약 네가 몇 가지 어려운 임무를 짊어진다면, 너는 필연적으로 약간의 좌절을 겪게 될 것이다. 실패를 부인하는 것은 약점이지 강인한 것이 아니다. 실패를 인정하고 그로부터 교훈을 얻는 것은 네가 자랑스러워 하는 것이다.
각 실패의 본질과 결과를 적어서 실패의 세 가지 주요 원인을 분석하다. 모든 이유는 너의 판단과 행동상의 약점을 반영해야 한다. 이런 이유들은' 운이 좋지 않다' 혹은' 다른 사람이 하는 어리석은 일' 이 될 수 없다. 사실일지라도, 이러한' 이유' 들은 너에게 이득이 될 수 없다.
실패에 얽매이지 말고 성공에 대해 많이 생각해 보세요. 자신이 잘 한 곳을 총결하고, 어떻게 기존 성과를 발양할 것인가. "좋은 일" 이 오랫동안 지속될 수 있을지에 대해 걱정하는 것은 잘못이 아니지만, 더 현명한 방법은 우리가 현재 성공적으로 진행되고 있는 일을 더 많이 할 수 없는 이유에 대해 생각하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
또한 자신에 대한 요구가 너무 높고, 너무 경솔하고, 요구가 너무 높고, 지나치게 이상화되는 것은 이미 꽉 조이는 활을 당기려고 시도하는 것과 같다. 잘하지 못하면 역효과를 낼 수 있다.
사람의 총명함과 지혜는 지식과 경험의 축적에 따라 점점 풍부해지고 있다. 축적된 이상 점진적인 실천과 깨달음의 단계가 필요하다. 자신에 대한 요구가 너무 높고, 너무 높고, 너무 가혹하고, 한 입에 뚱보를 먹기를 기대하는 것은 불가능하고 비현실적이다. 많은 젊은 지도자들은 특히 이런 조급한 감정을 일으키기 쉽다. 그들은 올라오자마자 활을 꽉 잡아당겨 자신의 힘을 보여 주려고 한다. 그러나 그들은 여전히 그가 활을 가득 채웠다고 생각하더라도, 많은 경험 많은 사람들에게 이것은 유치한 표현 일 뿐이라는 것을 이해하지 못합니다. 활을 꽉 채울 수 있다 해도, 이 활은 작은 활이며 힘이 크지 않기 때문이다. 일단 네가 이 활을 가득 채우면, 더 이상 태만할 수 없다. 앞으로 사람들은' 활 가득' 의 기준으로 네가 하는 모든 것을 판단할 것이다. 결국 우승을 얻지 못했고, 모든 것이' 만궁' 에 이르렀다. 그런 다음, 다른 사람들은 당신이 잠재력과 뒷심이 부족하다고 생각할 것입니다. 결국 당신은 공허하게 될 것입니다. 그러나 후자를 맨 위에 올려놓을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
중국은 줄곧' 적이 많고 내가 적다' 는 말이 있는데, 사실 직장에서의 경험도 마찬가지다. 젊었을 때의 무모한 초생 송아지가 될 필요는 없지만 지식과 경험의 축적에서 점차 자신의 재능을 보여줘야 한다. 진정한 경험이 있는 궁수는 항상 침착하게 활을 천천히 잡아당기고, 일단 꽉 차면 막을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 한 사람이 정장을 하고 출발을 기다리고 있을 때, 그는 계획이 있다. 즉, 그가 허리를 굽혀 절하는 참뜻을 장악했을 때이다. 진정한 의미는 끊임없이 축적되고, 끊임없이 동력을 얻고, 사람들이 당신의 깊은 잠재력을 끊임없이 감상할 수 있도록 하는 것이다. 잠재력이 있는 사람은 직장에서 가장 매력적인 사람이고 가장 전도유망한 사람이다.
(출처: 인민망).