CIO 는 기업 정보화의 추진자로 여겨진다. 첫째, CIO 는 기업 의사결정권에 진입하는 역할이기 때문에 기업의 장기 발전에 대한 책임을 져야 할 의무가 있으며, 전문팀을 조직하여 자신의 사명을 완수하고, 외부 자원을 통합하는 것이 그 중 하나다.
CIO 의 직무는 전략, 실행, 변화, 커뮤니케이션 등 네 가지 수준에서 분석할 수 있습니다.
1, 전략적 수준
CIO 의 임무는 기업의 정보 자원을 발굴하고, 기업 정보화 전략을 세우고, 기업 정보화를 합리적으로 배치하고, 정보화가 기업에 미치는 가치를 평가하는 것이다. 정보 자원 계획은 CIO 의 최우선 과제이며, 정보화의 첫 번째 단계는 제품 선택이 아닌 정보 자원 계획이어야 합니다.
3, 계층 적 변화
기업이 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 완료하고, 정보 관리 기술을 활용하여 기업 의사 결정 시스템 및 실행 시스템을 재구성하며, 정보 코딩 및 비즈니스 프로세스 표준을 통합할 수 있도록 지원합니다. 기업 정보화, 하드웨어 및 소프트웨어 환경의 최적화를 촉진해야 할 뿐만 아니라, CEO 의 참모가 되어 고위 관리자와 함께 기업의 내외부 경영 환경을 개선해야 한다.
4. 커뮤니케이션 수준
기업 정보화에 대한 교육을 마련하고, 정보 응용의 병목 현상을 찾고, 연구 정보 흐름과 기업 운영에서의 역할을 관찰한다. 상하 관계를 조율하여 우수한 IT 팀을 만들다.
Cio 의 역할
1, 서비스 제공업체
CIO 로 대표되는 정보 부서는 여전히 기업 내 각 부서에 서비스를 제공할 책임을 지고 있다. 예를 들어 전통적인 문서 서비스, 네트워크 플랫폼 구축, 정보 시스템 개발, 하드웨어 유지 보수 서비스 제공, 관련 소프트웨어 설치, 관련 데이터 처리 등이 있습니다.
2. 비즈니스 발기인
CIO 는 보다 객관적이고 공정한 관점에서 업무 부서의 워크플로우를 관찰하여 각 업무 부서의 부족과 병목 현상을 진단할 수 있습니다. CIO 는 CAD, CAM, PDM 이 제조업에 기여한 것과 같은 현대 정보 기술 최적화 프로세스를 통해 CIO 가 실제로 업무 부서의 능력을 향상시키고 업무 능력자의 역할을 수행할 수 있음을 보여 줍니다.
3, 변화의 대리인
CIO 의 업무는 전통관리와 현대관리의 교차점에 있어 기업 갈등의 초점이다. 프로세스 최적화, 부서 기능 최적화, 기업의 전반적인 향상 및 개선에 관계없이 CIO 는 전통적인 관리 방식과 현대 관리 이념의 투쟁의 포인트입니다. 예를 들어 피라미드형 조직 구조와 편평한 학습형 조직의 충돌, 독재 모델, 배려 모델 및 지원 모델, 기업 행동 모델은 CIO 가 기업 변화의 물결에 처해 있으며 기업 변화의 기관차이자 기업 변화의 대리인임을 보여준다.
4. 전략적 사상가
CIO 의 출처를 살펴보면, 상당수의 CIO 가 정보업계에서 왔거나, 정보를 전문적인 배경으로 하고 있지만, 그 중 거의 절반은 시공관리자, 서비스, 제조, 마케팅 리더 등에서 왔다. 특히 최고 정보 책임자 (CIO) 의 보고 관계가 의사 결정 계층을 지향하는 경우, 이들 중 일부는 의사 결정 계층의 구성원까지 포함하게 됩니다. 기업의 장기 목표에 대한 지원과 계획, 그리고 기업 조직 구조에 큰 영향을 미치는 CIO 는 변화 관리에서 전략적 사고자가 되었습니다.
5. 회사 관리자
전략적 사고자로서 CIO 는 기업 의사결정층의 멘토이자 고문이 되어 기업 제품 또는 서비스 개발 및 마케팅에 전략적으로 긍정적인 역할을 할 수 있습니다. 현대 정보기술이 기업에 기회를 주는 데 사용되면 CIO 는 기업 CEO 또는 COO 를 위한 최고의 후보가 됩니다. CIO 는 기업의 글로벌관을 가지고 있기 때문입니다. 이베이 회장인 메나드 웹이 좋은 예입니다. 그는 이전에 CIO 였지만 지금은 이베의 COO 로 승진했다.
6. 비즈니스 파트너
이 글은 중점적으로 소개한다. CIO 로 대표되는 정보 부서가 기업 기능 부서의 기능에만 국한되어 기업 담장 밖으로 나가지 못한다면, 우리는 인터넷 기술이 가치 사슬의 다른 곳에 있는 공급자, 판매상, 고객을 긴밀하게 연결시켰다는 것을 볼 수 없다. 기업 간의 경쟁이 전체 상업 생태계의 경쟁으로 진화했다는 것을 볼 수 없다면 그들의 상업 파트너십을 잘 이해할 수 없다. CIO 의 역할은 기업 내부에서 외부로 끊임없이 변화한다. CIO 는 기술 전문가, 컨설턴트, 변화 대변인, 의사 결정자 등이 아닙니다. 기업 내에서는 기업 생태계 전체에서 이러한 책임과 역할을 맡고 있으며, 명실상부한' 확장형 기업' 이나' 가상기업' 또는 전략기업연맹의 중요한 역할이다.