첫째, 지도자의 선발 임용은 엄밀하지 못하다. 이미지와 함께 개인은 사람을 잘 이용하고, 투기를 하고, 지도자를 좋아하고, 아첨하고, 영합하는 사람들이 지도자의 중시와 격려를 받고, 많은 사람들도 본받는 법을 배우고 싶어 한다. 그들은 더 이상 하달 사무실을 업로드하는 방법, 어떻게 사람이 의사 결정을 내리는지, 어떻게 종합적으로 일을 조율하는 것이 아니라, 지도자 조수의 역할을 하는 것이 아니라, 지도자의 취향을 연구하고 어떻게 영합할 것인가에 대해 궁리하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자는 기뻐서 큰 짱 특별 짱, 보고 업무, 업무 브리핑, 모두 지도자가 좋다고 말했다. 지도자가 되면 주변 사람들이 반감을 느끼든 안 하든, 자신이 감상하고 탄복하는 지도자, 작풍, 문화 등의 기술에 대해 허풍을 떨며 비길 데 없다. 지도자는 기뻐하고, 대중은 편안하며, 대중은 반감을 가지고 있다. 그들은 자신이 사람이 될 것이라고 말할 수 밖에 없다.
둘째, 기관 직원에 대한 평가가 엄격하지 않아 품행이 나쁘고 위장에 능하며 종합적인 자질이 낮은 사람들이 기관에 들어가 일하도록 하고, 주요 지도자의 업무생활 비서가 되기도 한다. 지도자의 일은 그에게 가르침을 청하고, 의사결정은 그에게 가르침을 청하고, 생활상의 일은 그가 완전히 신임한다. 그는 안배할 때 지도자의 깃발을 높이 들고 뇌물 수수 여성을 위한 조건을 만들었다. 결국 사람들은 모두 파산했다. 어떤 사람들은 또한 범죄에 앞장서서 투옥되었다.
셋째, 시스템 구축이 완벽하지 않습니다. 사무실 업무에서 종합적인 정보, 업로드 하달, 직원 서비스는 모두 엄격한 성문과 불문 규정, 즉 속칭 규칙으로 직원들이 함부로 함부로 함부로 함부로 함부로 함부로 행동하는 것을 허용하지 않는다. 하지만 제도가 건전하지 않거나 규정이 있기는 하지만, 지도자는 제도의 집행을 앞장서지 않고, 제도를 허위로 만들고, 부정풍의 번식과 만연을 조장하기 때문에, 사무원들은 점점 더 많은 일을 하게 될 것이다. 결론적으로, 이것은 일종의 부정풍으로, 이런 부정풍을 일으키는 원인은 여러 가지가 있는데, 여기에는 열거되지 않는다. 이런 비리를 중시하지 않고 제때에 바로잡으면 당의 사업, 지도 이미지, 팀 작풍 건설, 기업 경제 발전에 더 큰 피해와 더 나쁜 영향을 미칠 것이다.
나에게 질문에 대답할 기회를 주셔서 감사합니다. 네, 몰리와 피사체는 공감합니다.
예를 들어 설명하다.
재스민은 두 명의 새 졸업생을 채용했다. 하나는 조수이고 다른 하나는 관리자입니다. 사실, 그들이 막 졸업했기 때문에, 지도자들은 그들을 비교적 수용하여 어려운 일을 하게 하지 않을 것이다. 사실, 그들은 일반적으로 그들을 위해 몇 가지 문자 작업을 주선, 때로는 그래픽 조합이 있지만, 매우 간략 합니다. 그렇지 않다면, 사실 도모에게 물어보는 것도 가능할 때가 많다.
그러나 몰리는 직접 몇 번 본 적이 있다. 그들 부서장은 이 두 명의 새로운 동료가 출근하도록 안배할 때, 한편으로는 적극적으로 주문을 하고, 한편으로는 즐거워했다. 그들은 고개를 돌려 일을 다른 동료에게 떠넘기는 방법을 생각했다. 많은 일상 업무는 잘 했지만 실제로는 잘 하지 못했다. 동료와의 사교는 잘하지만 실제 물건을 만지고 싶지 않고 더 알고 싶지 않다.
그래서 테마가 말했듯이, 지금은 많은 사람들이 정말 사람이 될 수 있지만, 아무것도 하지 않거나, 여러 가지 공부를 잘한다. 물론, 사람이 되는 것도 일종의 기술이지만, 그들은 일을 포기해야 합니까? 이 재스민도 유보되어 있습니다.
사실, 몰리가 막 졸업했을 때, 재스민이 있는 학우들은 모두 열심히 노력했고, 열심히 노력했고, 기꺼이 바쳤습니다. 물론, 재스민은 불필요한 임금에 반대하지만, 그렇다고 재스민이 현재 일하는 방식에 찬성하는 것은 아니다.
사무실에는 사람됨이 일을 모르는 사람이 점점 많아지고 있다는 것만 알고 있습니까? 사실 나는 이 관점에 대해 회의적이다. 적어도 이런 현상은 내가 경험한 회사에는 존재하지 않는다. 그러나 일부 대형 기업에는 제외되지 않고 규모가 비교적 크기 때문에 사람이 일에 지장을 주는 현상이 나타날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 대기업명언) 이런 현상은 일반적으로 어떤 회사에서 발생합니까? 주로 다음과 같은 유형이 있습니다.
예를 들어, 일부 기업의 규모는 수만 명이다. 이런 기업 수준은 매우 높고, 프로세스가 길고, 의사 결정이 느리다. 이 과정에서 각 부서와 직원들은 서로 책임을 회피한다. 그래서 어떤 직원들은 하루 종일 지도자와 관계를 맺고 싶지만 아무것도 하지 않는다. 기업 규모가 커서 책임을 추궁하기 어렵고, 일을 하지 않아도 처벌을 받지 않는다.
속담에 상량은 정정하지 않고, 지도자가 하루 종일 아무 일도 하지 않을 때, 하루 종일 스님이 하루 종일 부딪치는 것을 생각하고, 아래 사람들은 당연히 아무것도 하지 않는다는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 지도자가 일을 하지 않기 때문에, 그는 부하에게 어떤 실제적인 지도도 주지 않을 것이며, 감히 그들에게 너무 높은 요구를 하지 않을 것이다. 왜냐하면 그 자신이 바로 이렇기 때문이다. 그는 어떤 자격으로 다른 사람을 지도할 자격이 있습니까?
한 기업에서 사장은 이 기업 문화의 상징이다. 열심히 일하는 지도자가 있으면, 열심히 일하는 직원을 양성할 것이다. 사장이 즐기는 법을 배우면, 아래 직원들도 즐길 수 있다!
어떤 사장들은 창업할 때 매우 열정적이지만, 기업이 커질수록, 심지어 상장된 후에는 기업의 생사에 관심이 없고, 밖으로 나가 업무를 뛰지 않는다. 결국 아래의 직원들은 모두 게으름을 피우기 시작했다!
위챗 모멘트 (WHO) 에서 장문' 플로어 알람 시계 이야기' 를 보내며 현재 JD.COM 이 마지막 토너먼트와 최근 여론핫스팟을 실시하는 996 작업제에 대해 자신의 견해를 밝혔다. 그는 "JD" 라고 직언했다. COM 은 지금 나날을 점점 더 많이 보내고 있고, 일을 점점 적게 하고, 나날을 보내는 것은 우리 형이 아니라, 함께 강호에서 싸우는 것이다! "
사실, 유씨가 이런 감정을 느끼는 이유는 이미 일을 하지 않는 사람이 점점 많아지고 있다는 것을 깨달았기 때문이다. 만약 우리가 변하지 않는다면, JD.COM 은 이 사람들에 의해 파괴될 것이다.
그래서 사무실에서는 사람됨을 알고, 일을 모르는 사람이 점점 많아지는 것도 놀라운 일이 아니다.
업계의 경우, 이런 상황을 바꾸기 위해서는 탈락 메커니즘을 도입하고, 한가한 사람을 키우지 않고, 제때에 한가한 사람을 도태해야 한다면, 이 기업은 그것의 분투를 유지하고 있다!
개인에게는 사람이 정업을 하지 않으면 자신의 사업만 망칠 뿐이다. 그러므로 선견지명이 있는 한, 당신은 그런 일을 해서는 안 됩니다. 당신은 단지 사람이 될 줄 모르는 사람이 아니라 자신을 높이는 법을 배워야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
이것은 거짓 명제입니다.
우선, 개인적으로 좋은 일을 하려면 먼저 좋은 사람이 되어야 한다고 생각한다. 사람이 되는 사람이 반드시 일을 하는 것은 아니며, 사람이 되지 않는 사람은 반드시 잘 하지 못할 것이다.
둘째, 사람이 되는 것이 지도자의 아첨이라는 것을 이해하는 것이 유치원의 사고방식이다. 어떤 직장에서든, 만약 네가 정말로 일을 할 줄 안다면, 너는 지도자의 의도를 이해해야 한다. 그래야만 너는 진정으로 지도자의 의도를 구현하고 실현할 수 있다. 만약 모두가 자신의 이해에 따라 제멋대로 행동한다면, 단위는 어지럽지 않을 것이다.
셋째, 자신의 시야를 제한할 수 있는 능력, 지도자만 쳐다보고 지도자의 아첨만 하는 아첨꾼은 정말 전도가 있을 수 없다.
요약하면, 가장 먼저 해야 할 일은 사람이 되는 것이다. 좋은 일도 잘하지 못하는 사람도 정말 좋은 일을 할 수 없다. 비록 그들이 잠시 득의양양하더라도, 기껏해야 그 때, 비명의 조수로 죽거나, 총으로 쓰거나, 흰 장갑을 만들고, 포회 (예: 소원례, 주흥, 라이군신) 를 만들 수 있다. 역사에는 이런 사람들이 많다. 자신을 충분히 이해하고, 자신의 위치를 바로잡고, 사람이 되는 사람만이 일을 처음부터 끝까지 잘 할 수 있다. 예를 들면 한나라의 은폐와 같이, 지도자에게 인정받지 않아도 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
회사가 클수록 이런 현상은 보편적이다. 대기업의 모든 직원의 기능이 명확하기 때문에 일을 마치면 OK 이기 때문이다. 사무실에서 지도자와 교제하는 사람이 나날이 많아지고, 많은 사람들이 잘못된 생각을 가지고 있다. 그는 리더와 관계를 잘 하는 것이 자기보다 성적이 더 빠르다고 생각하기 때문에 이런 추세가 형성되면 유행할 것이라고 생각한다. 한편 인터넷 정보가 폭발하는 시대에 인터넷 동영상과 일부 드라마의 잘못된 영향으로 많은 사람들이 이에 대해 더욱 확신하고 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 이 회사는 아마 모를 것이다. 너의 실제 능력이 도대체 얼마나 큰지 알 수 없으니, 이런 나쁜 풍조를 모방하지 않는 것이 가장 좋다!
사람이 되는 것이 일을 하는 것보다 중요하다. 일을 하는 것은 회사를 위한 것이다. 사람이 되는 것이 바로 지도자이다. 당연히, 지도자는 행복 하다, 당신은 행복 하다!
만약 네가 어떻게 사람이 되는지 안다면, 너는 더 적게 할 수 있다.
지도자의 선호에 달려 있다
사회 현실과 이른바 고정사에 대한 투기는 제대로 인도하지 않으면 앞으로 큰 문제가 될 것이다.
프로젝트 매니저는 그런 사람이 아닙니까?