사용자의 요구에 신속하게 대응하기 위해 플랫폼 모델의 장점은 기존 기능을 부여하거나 강화하기 때문에 충분히 드러납니다. 고객 대응 능력은 기업이 경쟁에서 앞서는 데 도움이 될 수 있습니까? 。
플랫폼 모드에서 조직 프런트엔드는 일반적으로 엔터프라이즈 최종 사용자가 직접 사용하거나 상호 작용하는 시스템을 가리키며 기업과 사용자의 교차입니다. 우수한 사용자 응답성을 유지하기 위해 프런트 엔드 조직은 일반적으로 작고 유연합니다.
반면, 조직의 백엔드는 일반적으로 기업의 핵심 자원을 관리하는 시스템을 가리킨다. 이러한 시스템은 안정성과 표준화를 강조하며 보안, 감사, 규정 준수 및 법률에 의해 제한되는 경우가 많으며 신속하게 변경할 수 없으며 포그라운드의 혁신적인 요구를 직접 지원합니다. 이 경우 프런트와 무대 뒤에서 각자의 직무를 수행하고 서로 조율할 수 있도록' 중대' 의 해결책이 나왔다.
확장 데이터:
중대 전략의 설계, 구현 및 지속적인 업데이트에는 두 가지 주요 의사 결정 지점이 있습니다.
1. 역량 전환은 핵심: 중대 전략이 어떤 형태와 포지셔닝이든 그 본질은' 역량 전환' 즉' 사용자 중심의 지속적인 규모 혁신' 목표를 중심으로 백그라운드에서 하나 이상의 자원을 프런트에서 사용하기 쉬운 구체적 능력으로 전환하여 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 것입니다.
2. 가치평가는 프런트를 본다: 기업 중층대 전략의 성공을 평가하는 것은 결국 선진 기술이나 이미 제공된 능력을 전환시킨 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 주요 평가권은 역시 프런트 업무에서 나온다. 프런트를 사용할지 말지, 좋든 싫든, 프런트를 얼마나 도왔는지, 중국에서 얼마나 많은 이득을 얻었는지, 얼마나 많은 이윤을 내고 중대를 건설하는 데 도움을 줄 수 있는지. 중대 전략의 옳고 그름을 판단하는 유일한 기준이다.