(1) 전략 계획의 기본 문제 파악
이 단계는 계획 시작 및 종료 시간, 계획 선택 방법 등 정보 전략 계획의 몇 가지 기본 문제를 결정합니다.
(2) 초기 정보 수집
정보 수집의 주요 출처로는 기업 내 각급 경영진, 동종 업계 기타 기업, 기업 내 각종 문서, 책, 신문, 잡지, 기존 정보 시스템, 기업 정보 인력 등이 있다.
(3) 상태 평가 및 제약 식별
주로 기업의 기존 하드웨어 수와 품질, 기존 장비, 소프트웨어 및 품질, 기업의 재무 상태, 정보 부서 인력의 품질, 경험, 안전, 표준 등과 같은 기업의 기존 자원 및 계획 제약에 대한 평가와 식별을 포함합니다. 또한 목표, 발전 방식, 계획, 기업 문화, 직원 사상 상황 등이 포함됩니다.
(4) 목표 설정
이 부분은 정보화의 목표뿐만 아니라 기업의 전반적인 목표도 고려해야 한다. 이 일은 주로 기업의 의사결정층과 정보화 부서에서 완성해야 한다.
(5) 계획 내용의 계층 다이어그램을 그립니다.
"정보 시스템 전략 계획 콘텐츠 계층 다이어그램" 에 설명 된 내용에 따르면, 정보 시스템 전략 계획 계층 다이어그램을 그려 정보 시스템 계획 내용 간의 관계를 명확히하는 것은 실제로 각 내용의 우선 순위와 각 부서의 업무 및 구현을 명확히하는 것입니다.
(6) 승인
이전 단계에서 나열한 계획 내용을 식별하고 해당 내용이 엔지니어링 프로젝트 활동인지 반복 활동인지 확인하는 것입니다.
(7) 프로젝트 활동 및 반복 활동을 나열합니다.
이전 단계에서 결정된 결과를 나열하고, 어떤 활동에 속하는지, 모든 설계 프로젝트 활동 및 반복 활동을 나열합니다. 엔지니어링 프로젝트 활동이란 일회성 활동으로, 반복 작업이 필요 없고, 반복 프로젝트에는 여러 활동이 필요합니다.
(8) 최적의 조합을 결정합니다.
식별된 모든 엔지니어링 프로젝트 활동 및 반복 활동을 나열한 후 이러한 활동 중 최적의 조합을 기업 정보 프로젝트의 구성으로 선택해야 합니다. 기업의 자원은 제한되어 있어 모든 상장 항목을 전개할 수 없다. 이 경우 엔지니어링 프로젝트 활동과 일상적인 반복 활동의 비율을 합리적으로 선택하고 고위험 및 저위험 프로젝트의 비율에도 주의해야 합니다.
(9) 프로젝트 우선 순위를 결정하고 비용을 평가합니다.
기업 정보화는 단순한 프로젝트일 뿐만 아니라 많은 하위 프로젝트를 포함하는 전략이기 때문에 각 하위 프로젝트의 우선 순위를 결정해야 합니다. 기업의 가장 절실한 수요에서 시작하여 각 서브 프로젝트의 조건을 고려하면 기업 정보화는 효율적인 투자 비율을 강조하며, 아무도 맹목적인 투자를 원하지 않는다. 정보화 프로젝트의 비용과 비용을 평가할 필요가 있다.
(10) 프로젝트 일정
합리적인 정보화 프로젝트 실시 진도 계획을 세우고, 각 시간대별로 해야 할 일과 달성해야 할 단계적 목표를 명확하게 계획하고, 이 진도에 따라 엄격하게 계획하고 실시한다.
(1 1) 기업 정보화 전략 계획
상술한 각 작업이 완료되면 업무 성과를 정보 전략 기획서에 기록하고 기업 의사 결정층에 제출하여 승인을 받아야 합니다.
정보 시스템 전략 계획은 기업 정보 시스템 건설의 장기 발전 계획이다. 좋은 계획을 세우면 정보 자원을 합리적으로 할당하고 활용할 수 있어 정보 시스템 투자를 절약할 수 있다. 유감스럽게도, 현재 대부분의 기업의 정보 시스템 전략 계획은 아직 일정이 잡히지 않았으며, 아직도 해야 할 일이 많으며, 끊임없이 개선하고 돌파해야 한다.