기업 경영자로서 이론보다 실무가 중요하다 다기업 경영의 내용 ① 기획관리는 예측, 기획, 경영을 통해 전체 목표의 요구사항을 중심으로 기업의 경제활동을 효과적으로 조직화한다. 예산 책정, 의사 결정 및 기타 수단이 필요합니다.
계획관리는 목표관리를 의미합니다.
②생산관리란 생산조직, 생산계획, 생산통제 등을 통하여 생산시스템의 설정 및 운영을 관리하는 것을 말한다.
③자재관리 : 기업이 요구하는 다양한 생산자재의 계획적 구성, 조달, 공급, 보관, 경제적 이용 및 종합적 활용.
④품질관리 : 기업의 생산결과를 감독, 조사, 점검한다.
⑤원가 관리 : 기업의 모든 비용 발생과 제품 원가 형성을 중심으로 원가 예측, 원가 계획, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등이 수행됩니다.
⑥재무관리: 고정자금, 운전자본, 특별자금, 이익 등을 포함한 기업 금융활동의 형성, 분배, 사용을 관리합니다.
⑦ 노사 및 인사 관리: 기업 경제 활동의 모든 연결과 측면에서 포괄적인 계획, 통일된 조직, 체계적인 통제, 유연한 노사 및 인사 조정.
경영은 조직의 목표를 더 잘 달성하기 위해 계획, 조직, 통제, 동기 부여 및 리더십을 통해 인적, 물적, 재정적 자원을 조정하는 프로세스입니다.
이 정의에는 세 가지 수준의 의미가 있습니다. 의미의 첫 번째 수준은 경영진이 채택하는 조치가 계획, 조직, 통제, 동기 부여 및 선도의 5가지 기본 활동임을 설명합니다.
이 다섯 가지 활동을 경영의 다섯 가지 기본 기능이라고도 합니다.
소위 기능이란 사람이나 사물, 기관이 맡아야 할 역할을 말한다.
모든 관리자는 직장에서 이러한 기능 중 하나 이상을 수행합니다.
간단히 말하면 기획 기능에는 미래 동향을 예측하고, 예측 결과를 바탕으로 목표를 설정하고, 조직의 목표 달성을 보장하기 위해 목표 달성을 위한 다양한 계획과 정책, 구체적인 단계를 수립하는 작업이 포함됩니다.
국가 경제 5개년 계획, 기업의 장기 발전 계획, 각종 운영 계획 등이 모두 계획의 대표적인 예다.
한편으로, 조직 기능은 계획을 실행하기 위해 수립된 구조를 의미하며, 이 구조는 계획의 실현 가능 여부를 결정하는 한편, 수행되는 활동을 의미합니다. 계획 목표를 달성하기 위해.
예를 들어, 분업과 협업은 특정 원칙에 따라 수행되어야 하고, 적절한 권한이 제공되어야 하며, 원활한 의사소통 채널이 구축되어야 합니다.
조직은 계획된 작업이 완료되도록 하는 역할을 합니다.
통제 기능은 계획 기능과 밀접한 관련이 있습니다. 여기에는 다양한 통제 기준을 수립하고, 작업이 계획대로 수행되는지, 설정된 기준에 부합하는지 확인하는 기능이 포함됩니다. 작업을 수행하려면 적시에 신호를 보내야 하며 편차는 이유를 분석하고 편차를 수정하거나 조직 목표 달성을 보장하기 위한 새로운 계획을 개발해야 합니다.
발사된 미사일의 비행 과정을 통해 제어 기능을 설명하는 것이 더 좋은 예이다.
미사일이 항공기를 조준하고 발사한 후 항공기의 지속적인 움직임으로 인해 미사일의 비행 방향이 목표에서 벗어나게 됩니다. 항공기 꼬리 부분의 제트에서 방출되는 열원을 기반으로 미사일이 목표물에 닿을 때까지 비행 방향을 조정합니다.
동기 부여 기능과 리더십 기능은 주로 조직 활동에서 인간적인 문제와 관련이 있습니다. 사람들의 요구, 동기 및 행동을 연구하는 것이 필요하며, 사람들이 일에 대한 열정을 동원하도록 안내하고 훈련하고 동기를 부여하는 것이 필요합니다. ; 부하 직원 간의 다양한 갈등을 해결해야 하며, 다양한 부서 및 부서 간의 정보 채널이 방해받지 않도록 해야 합니다.
경영 정의에서 두 번째 수준의 의미는 첫 번째 수준의 목적으로 위의 조치를 사용하여 인적, 물적, 재정적 자원을 조정하는 것입니다.
소위 조화란 동기화와 조화를 뜻한다.
조직이 효과적이려면 조직 내 다양한 부서, 단위, 개인의 활동이 동기화되고 조직 내 인적, 물적, 재정적 자원의 할당도 동기화되어야 합니다. 그리고 조화로운.
이렇게 해야만 조직의 다양한 목표를 균형 있게 달성할 수 있습니다.
자동차를 주력상품으로 하는 경영이 잘 되는 기업은 인력, 장비, 공장, 자금 등이 적절한 비율로 구성되어 있으며, 각 부서, 각 부서, 심지어 각 개인의 시간까지도 엄격하게 규제됩니다. 언제 완성하고 어디로 보내야 하는지, 고품질의 자동차를 더 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 해야 합니다.
모두가 각자의 음을 연주하지만 서로 협력하여 아름다운 교향곡을 만들어내는 조화로운 밴드와 같습니다.
관리 정의의 세 번째 수준 의미는 두 번째 수준 의미의 목적입니다.
인적, 물적, 재정적 자원을 조율하는 것은 전체 조직 활동을 보다 효율적으로 만드는 것이며, 이는 경영 활동의 기본 목적이기도 합니다.
1. 영업 관리자에게 가장 큰 영향을 미치는 외부 요인은 주로 시장에서 비롯됩니다.
주로 경쟁사의 변화와 전반적인 시장경제 상황의 변화를 포함합니다.
예를 들어 경쟁업체가 더 높은 비용 대비 성능을 갖춘 새로운 제품이나 서비스를 출시하면 경제 상황이 좋지 않으면 회사의 제품이나 서비스 판매가 줄어들 것입니다. 소비하기보다 돈을 절약한다면, 명품과 서비스 제공업체는 그에 비해 더 큰 판매 어려움에 직면하게 될 것입니다.
2. 생산 관리자의 경우 외부 요인이 영향을 덜 미치는 경향이 있습니다.
제조업에 종사해 본 사람이라면 외부 환경에 영향을 받을 수 있는 사람들이 종종 시장과 밀접하게 연관되어 있다는 사실을 알 것이다. 시장에 반응하기보다는 일을 하기 때문에 정상적인 상황에서 이 그룹의 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 외부 요인은 종종 갑작스럽고 예측할 수 없는 놀라운 지표입니다. 3. HR 관리자에게 가장 큰 영향을 미치는 요인은 다음과 같습니다. 인재구조 : 인재채용을 해본 사람은 다 아는 사실이다. 취업박람회에 가서 하루종일 바빠서 상사가 요구하는 수량을 채용하지 않으면 상사가 불평하는 경우가 많다. 상사가 요구하는 수량을 모집하지만 상사가 요구하는 품질 기준을 충족하지 못하면 상사도 불평할 것입니다.
따라서 지원자 입장에서는 회사의 HR이 무한한 권리를 갖고 있는 것처럼 보이지만 실제로는 HR이 양쪽 모두에서 우위를 점하는 일을 하는 경우가 많다.
물론 채용의 예를 들었을 뿐입니다. 성과 관리와 급여 평가 측면에서 회사 HR이 직원들과 직접 소통하여 평가를 진행하게 되면 양측 모두에 더 많은 문제가 발생하게 됩니다.
그래서 HR 담당자가 되는 것은 매우 고통스러운 일입니다. 환경에 의해 영향을 받는 경우가 많기 때문입니다.
인사에 가장 큰 영향을 미치는 소위 외부 요인은 사실 인재구조의 변화라고 개인적으로 느낀다.
예를 들어, 최근 몇 년 동안 학부 졸업생 수는 매년 증가했지만 학부 교육 수준은 크게 향상되지 않았다는 것을 우리 모두 알고 있습니다. 따라서 숫자가 늘어날수록 품질은 필연적으로 높아집니다. 감소하다.
현대 기업 경영자들이 갖추어야 할 자질은 1. 기본적 자질 1. 도덕적, 윤리적 자질 2. 심리적, 인적 자질 1) 넓은 마음.
2) 열린 마음.
3) 인내와 의지.
4) 개인의 자기 통제.
3. 기초지식의 질 1) 탄탄한 기초지식.
기초지식에는 자연과학 지식과 인문사회과학 지식이 포함된다.
자연 과학 지식에는 지리, 생물학, 물리학, 화학, 천문학, 수학 및 기타 측면이 포함되며 사회 과학 지식에는 철학, 정치, 역사, 심리학, 언어, 군사 및 기타 측면이 포함됩니다.
기업의 주요 의사결정과 조정, 경영을 담당하는 기업 경영자로서 인문사회과학 지식을 포함한 기초지식을 매우 중요하게 생각해야 합니다.
2) 완전한 지식 구조.
지식구조란 개인이 소유하고 있는 다양한 지식의 구성을 말한다. 완벽한 지식구조는 완벽함을 추구하는 경영자를 비난하는 것이 아니라 훌륭한 학자가 되어야 한다.
완벽한 지식 구조를 위해서는 관리자가 지식 측면에서 상대적으로 균형을 이루고 중대한 지식 결함이 없어야 합니다.
4. 경영자는 신체가 건강해야 한다.
이것은 가장 간단하고 명료하지만, 쉽게 간과되기 쉬운 부분이기도 합니다.
3. 전문적 품질 전문적 품질은 기업 관리자가 기업 경영 활동 및 활동을 수행하는 데 필요한 자질을 의미합니다. 전문적 품질은 기업 관리자가 직무를 수행하는 데 기본 요구 사항입니다.
1. 경영에 대한 집중력과 열정.
2. 기업 경영 지식 요건 1) 기획, 조직, 조정, 통제 등 기본적인 경영 지식.
사업관리자의 주요 활동은 경영이다.
기업 경영이란 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 통제, 동기 부여 및 리더십을 통해 기업의 인적, 물적, 재정적 자원을 조정하는 것을 의미합니다.
경영의 기본 기능은 계획, 조직, 통제, 동기 부여, 조정, 리더십 등입니다.
따라서 비즈니스 관리자는 이러한 지식에 대해 깊은 이해를 갖고 있어야 합니다.
2) 마케팅, 조달, 연구개발, 서비스, 생산, 품질, 재무, 인사, 정보구축 등 경영관리 지식.
기업 경영은 마케팅부터 제품 서비스까지, 자재 관리부터 인사 관리까지, 다양한 링크와 기능을 통해 기업 경영 활동을 지원하는 체계적인 업무입니다.
기업 관리자는 각 링크와 기능의 운영 규칙, 특성, 사양 및 핵심 사항을 주의 깊게 연구하고 이해해야 합니다.
물론 기업 내 관리자들 간의 업무 분담이 다르기 때문에 위의 모든 링크와 기능의 내용을 완전히 이해해야 하는 전담 관리자 외에 다른 기업 관리자들과 마찬가지로 자신이 담당하는 업무에 초점을 맞춰야 하며, 비즈니스 측면을 담당하며 연구와 연구가 수행됩니다.
3) 산업 및 산업 지식.
국가경제 전체의 수준으로 볼 때 기업은 국민경제의 작은 조직이다.
기업은 국민경제의 다양한 산업과 산업의 일부이다.
경영진은 해당 업종과 업종에 따른 기업의 현황과 역할, 업무분장, 특성 등을 명확히 이해해야 기업을 올바르게 계획할 수 있다.
따라서 비즈니스 경영자들은 산업과 산업 지식을 연구하고 학습해야 하며, 산업과 산업의 발전과 변화를 항상 따라가야 합니다.
4) 기타 관련 교과 지식.
경영은 종합적인 과목이다.
정치학, 경제학, 심리학, 인류학, 역사, 생리학, 윤리학, 수학, 통계, 운영 연구, 체계학, 회계, 법률 및 기타 지식을 포함합니다.
따라서 사업관리자는 위에서 언급한 관리기능 지식, 비즈니스 지식, 산업산업 지식 외에도 관련 주제 지식도 이해해야 한다.
특히 나날이 새로운 지식이 변화하고 있는 오늘날, 비즈니스 관리자는 이 분야의 학습에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
3. 사업 관리 기술 요구 사항 사업 관리 기술은 사업이 위치한 환경과 실제 상황을 바탕으로 사업 관리자가 사업 경영의 목표를 달성하기 위해 사용하는 다양한 관리 방법, 도구 및 도구를 말합니다. 사업 자체의 상황.
비즈니스 관리자가 경영 지식을 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 비즈니스 관리자는 비즈니스 관리 실무에서 문제를 해결하고 지식과 행동의 통일성을 달성할 수 있는 기술을 가져야만 비즈니스 관리가 효과적이고 달성될 수 있습니다. 경영의 목표.
경영에 필요한 기술은 매우 광범위합니다. 대부분의 비즈니스 관리자가 숙달해야 하는 기본 기술이 있고, 특수 기업에서 요구하는 특별한 기술이 있습니다.
기업이 발전하고 환경이 변화함에 따라 관리 기술 요구 사항도 변화합니다.
비즈니스 관리 능력은 관리자가 실무에서 지속적으로 혁신하고 발전해야 하는 실무 능력입니다.
본 글에서 설명하는 기술요구사항은 현직 비즈니스 경영자에게 요구되는 기본적인 기술입니다.
1) 계획 관리 능력은 기업 관리자가 기존 자원을 경제적으로 사용하고 미래 개발을 효과적으로 파악하기 위해 미래를 예측하고 목표를 설정하며 정책 및 계획을 결정하는 능력입니다. , 최대의 기업 결과를 달성하는 능력.
비즈니스 관리자에게 필요한 첫 번째 기술은 관리 능력 기획이라고 해도 과언이 아닙니다.
계획관리는 기업의 발전과 관련되어 있으며, 위험을 적극적으로 줄이고 효율성을 높이는 경영행위이다.
관리자로서 계획관리 능력이 뛰어나다.
계획관리 능력에는 전략적 의사결정 능력, 목표관리 능력, 계획통제 능력 등이 포함됩니다.
기업 관리자가 계획 관리 능력을 숙지해야만 기업 개발 정책, 기업 개발 전략 및 기업 개발 목표를 올바르게 공식화할 수 있습니다. 기업을 통합합니다. 우리가 보유한 인적, 물적, 재정적 자원은 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 조정됩니다.
2) 의사소통 및 조정 능력.
의사소통 및 조정 능력은 기업 경영 활동 중 기업 내 직원 간, 기업과 외부 세계 간 아이디어와 정보의 전달 및 교환을 통제하는 기업 관리자의 능력을 말합니다. 그로 인해 발생하는 불일치. 조화롭게 조정하는 능력.
비즈니스 관리자로서 우선 비즈니스 관리 활동에 있어서 기업의 정상적이고 효과적인 의사소통 채널, 정보 전달 채널, 갈등 해결 및 조정 메커니즘을 구축해야 합니다.
기업에서는 기업의 업무 정보든 직원의 이념적 동향이든 적시에 효과적으로 전달되는 원활한 채널이 있어야 합니다.
고대인들은 “강을 지키는 것보다 백성의 입을 지키는 것이 낫다”고 말했다.
다유의 홍수 조절 방법은 물의 방향을 바꾸는 것이었고 이는 기업 관리에도 동일하게 적용됩니다.
기업이 정상적인 의사소통 채널을 구축하면 비정상적이고 불일치한 소문을 없애고 좋은 기업 문화를 구축할 수 있습니다.
동시에 기업 경영진은 내부 인력 외에도 고객, 공급업체, 판매자, 정부 기관, 언론, 교육 및 과학 연구 기관, 커뮤니티 등을 포함한 외부 홍보에도 직면합니다. 관계 객체.
비즈니스 관리자도 이에 상응하는 의사소통 및 조정 능력을 갖추고 그들과 조화로운 관계를 구축해야 합니다.
비즈니스 관리자는 좋은 의사소통 및 조정 능력 외에도 의사소통 및 조정에 있어서 모범을 보여야 합니다.
기업에서 가장 먼저 정보소통과 대인소통의 모범을 보여주세요.
논어: 당신은 정의의 길을 인도하는데 누가 감히 불의를 행하겠습니까?
3) 동기 부여 능력.
기업에는 조직의 이익과 직원의 개인적 이익이 어떻게 이 두 관계를 올바르게 처리하고, 직원의 의욕을 다양한 방식으로 조정하며, 노동 생산성을 향상시키고, 기업에 더 많은 공헌을 할 수 있는지가 있습니다. 콘텐츠를 해결하도록 동기를 부여합니다.
해외에서 이런 조사를 한 적이 있는데, 시급을 받는 직원들은 일반적으로 직장을 유지하기 위해 매일 직장에서 자신의 능력의 20~30%만 발휘하면 되는 것으로 나타났다. 직원들이 자신의 잠재력을 발휘하도록 동기를 부여하는 것은 직원들에게 매우 큰 재산이 될 것입니다.
직원들에게 동기를 부여하는 방법에는 정신적 인센티브와 물질적 인센티브가 포함됩니다. 격려는 예술입니다. 기업 관리자는 인센티브의 원칙과 방법을 효과적으로 숙지하고 물질적 인센티브와 정신적 인센티브, 외부 인센티브와 내재적 인센티브를 결합해야 합니다. 인센티브, 긍정적 인센티브, 부정적 인센티브가 효과적으로 결합되어 기업에 활기찬 분위기를 조성합니다.
현재 기업들은 직원 참여, 우리사주 보유, 직원 사내 창업, 새로운 복지 프로그램 등 새로운 인센티브 방식을 모색하고 있습니다.
비즈니스 관리자가 동기 부여 방법을 터득하면 직원에게 숨겨진 엄청난 잠재력을 효과적으로 활용하고 이를 회사 발전의 주요 원동력으로 삼을 수 있습니다.
4) 기업문화 관리 역량.
기업 문화는 기업의 물질적 형태에 반영된 기업의 생산 및 운영 특성, 기술적 특성, 경영 특성뿐만 아니라 기업의 경제적 행동이 사회에 미치는 영향입니다.
또한 기업 문화는 또 다른 측면에서 회사의 물질적 형태에 영향을 미칩니다.
기업경영의 최고위는 기업문화경영이라고 하는데, 기업문화의 영향력이 확연히 드러난다.
기업 경영활동에 있어서 기업의 사명, 기업철학, 기업정신 등의 계승은 기업문화 확립에 큰 도움이 되며, 기업의 대외 이미지 구축 역시 기업문화의 구축과 확산에 달려있습니다. 기업 문화의 .
'100년 된 가게', '100년 된 기업'이 되고자 하는 일부 경영자는 기업 문화를 구축하고 유지하며 개선할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다.
기업 문화도 생산력이지만, 기업 문화는 가상의 것이 아니다. 현재 기업 세계에서는 내용이 아닌 일부로 표현되는 단점이 있다. 전체 기업문화 구축은 정신적 수준, 제도적 수준, 물질적 수준의 세 가지 수준으로 구성됩니다.
비즈니스 관리자는 기업 문화 구축에서 형성자, 관리자, 지지자, 변화자의 역할을 수행해야 하며, 3단계에서 기업 문화를 구축하여 진정한 기업 문화를 기업 고유의 경쟁 세력으로 구축해야 합니다. .
5) 팀 조직 기술.
팀워크는 현직 경영자들이 실무적으로 매우 널리 활용하는 경영 방식이 됐다.
중국인들은 스스로를 개인적으로 평가했습니다. 한 중국인은 용이고, 여러 중국인은 뱀이 되며, 다른 나라 사람들과 자신을 비교합니다.
이는 중국인들의 팀 인식이 부족함을 반영한다.
팀은 오늘날 기업 조직에서 이미 중요한 조직 형태입니다.
비즈니스 관리자는 관리에서 팀 구성, 조정 및 평가 방법을 숙지하고 팀 관리 방법을 사용하여 관리 수준 및 관리 효율성을 향상시켜야 합니다.
6) 리더십 기술.
리더십이란 목표를 설정하고 실행하기 위해 비즈니스 관리자가 수행하는 활동에 영향을 미칠 수 있는 비즈니스 관리자의 능력을 말합니다.
그러므로 기업의 경영자로서 기업이 경영활동에 부여한 징벌권, 보상권, 법률권, 모델권, 전문지식권을 충분히, 정확하게 활용하고 경영에 적극적으로 영향력을 행사해야 한다. 조직 목표 달성을 촉진하기 위한 부하 직원의 행동.
효과적인 리더십은 기업 경영자의 경영능력, 기본 자질, 인성적 매력에서 나온다. 기업 경영자들은 자신의 육성 강화를 바탕으로 기업 목표 실현을 적극적으로 추진해야 하며, 훌륭하고 효과적인 리더십을 반영해야 한다. 기술.
7) 혁신 능력.
경쟁은 현재 기업의 기본 특징이 되었으며 혁신은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 초석입니다. 마찬가지로 혁신은 기업 발전의 영원한 주제이기도 합니다.
경영진은 혁신의식과 능력이 뛰어나야 하며, 직장에서는 컨셉혁신, 경영혁신, 제품혁신을 신속하게 수행해야 한다.
훌륭한 경영자는 결코 변화를 거부하는 보수주의자가 아닙니다.
경영에서 기업 관리자는 업무 경험과 경영 경험을 지속적으로 요약하고 경영 인식, 경영 개념, 관리 방법 및 관리 방법을 지속적으로 혁신하여 관리 수준을 향상시켜야합니다.
시장 경쟁에 직면했을 때 비즈니스 관리자는 경쟁 환경과 상황을 정확하게 분석하고 제품, 서비스, 기업 이미지를 끊임없이 혁신해야 합니다.
8) 위기 관리 능력.
경영은 다양한 요인에 직면해 있으며, 예측할 수 없는 위험도 많습니다.
경영을 하다 보면 시장의 위기, 정책의 위기, 법률의 위기, 운영의 위기, 인사의 위기 등 다양한 위기에 직면하게 됩니다.
경영진은 위기관리에 있어 두 가지 능력을 갖춰야 한다. 첫째, 위기 대처 능력이다.
위기가 발생한 후 기업 경영자들은 이를 직시하는 용기를 갖고 회사가 직면한 전반적인 상황과 위기의 원인, 영향의 규모를 면밀히 분석하고 시의적절하고 단호한 조치를 취해야 하며, 적시에 개발 추세를 제어하고 주요 이벤트를 관점에서 파악하여 위기를 줄이고 위기의 영향을 최소화합니다.
둘째, 비즈니스 관리자는 위기 관리 방법을 잘 활용해야 합니다.
위기를 예측하고 위기를 일종의 압력과 인센티브로 활용하여 위기가 발생하기 전에 효과적으로 회피하고 기업의 건전한 발전을 도모합니다.
4. 특징적 자질 특징적 자질은 기업경영자가 기본적 자질, 직업적 자질 외에 갖고 있는 자질을 말하며, 경영실천에서 형성되는 개인의 장점이 상대적으로 두드러지게 나타난다.
특징적인 자질은 서로 다른 관리자를 구별하는 중요한 상징입니다. 기업가마다 서로 다른 독특한 자질이 있으며, 이는 서로 다른 관리자의 능력 우위, 관리 스타일 및 관리 스타일을 결정합니다.
실제 경영 업무에는 전략적 운영에 능숙한 관리자도 있고, 비용 관리에 있어 독특한 관리 수준을 갖고 있거나 린 생산에 독특한 기술을 가진 관리자도 있을 것입니다.
특별한 자질은 다양한 비즈니스 관리자의 다양한 삶, 업무 배경, 업무 경험 및 개인차에서 비롯됩니다.
자는 짧고 1인치는 강하다. 누구나 모든 분야의 전문가, 전문가가 될 수는 없다.
관리자 교육은 동일한 기준과 동일한 역량을 갖춘 조립 라인 제품을 제조하는 것과 같을 수 없습니다.
관리자의 개인차가 관리자의 독특한 자질을 형성합니다.
특별한 자질은 기본자질, 직업적 자질과 분리될 수 없으며, 기본자질과 직업적 자질에서 파생된다.
1. 유리한 개인적 이점을 확립하는 것은 비즈니스 관리자의 필수 과정입니다.
비즈니스 경영자들은 자신에 대해 명확하고 정확한 인식을 가지고 있어야 하며, 자신을 천재라거나 만능 챔피언이라고 생각해서는 안 됩니다.
사람마다 장점과 장점이 있고, 그에 따라 단점과 단점도 있는 법이다.
경영자는 자신의 장점을 최대한 발휘하고, 자신이 잘하는 분야에서 지속적으로 능력을 향상시키며, 경영상의 장점을 지속적으로 확장함으로써 자신의 장점을 얻을 수 있다.
2. 우수한 경영진은 서로 다른 특성을 가진 관리자들의 유기적인 조합입니다.
경영진의 각 구성원이 동일한 경영 수준과 능력을 가지고 있다면 경영팀이 활용할 수 있는 이점은 제한적일 것입니다. 팀은 인적 자원을 통합할 수 있다는 장점이 있습니다.
다양한 성격을 지닌 감독들의 합당한 조합은 분명 뛰어난 성과를 거두고 강력한 경쟁력을 발휘할 것이다. 상호 보완적인 이점의 결과입니다.
5. 개별 기업 관리자의 구체적인 품질 표현 1. 세 가지 유형의 품질 간의 관계.
기본 자질은 관리자의 가장 기본적인 요구 사항이고, 전문적 자질은 관리자가 직무를 수행하는 데 필요한 전문적 요구 사항이며, 특이한 자질은 다양한 관리자가 구현하는 개별 관리 이점입니다.
이 세 가지는 전체적으로 경영 품질의 유기체를 구성하며 세 가지 모두 필수 불가결합니다.
구조도로 표현하면 피라미드와도 같은 기본 품질은 탑의 기초이고, 프로페셔널 품질은 경영자의 기반이다. ; 독특한 품질은 개인의 특성과 장점을 반영하는 탑의 꼭대기입니다.
다양한 관리 스타일과 관리 기능.
자격을 갖춘 관리자의 품질 구조는 좋은 기본 자질, 탄탄한 전문적 자질, 경쟁 우위를 지닌 구체적인 자질로 구성되어야 합니다.
개인차로 인해 관리자마다 품질 구조의 구조도 다르며, 구조에 따라 관리 스타일과 관리 능력도 달라집니다.
b. 기업 경영자의 자질을 향상시키는 효과적인 방법 1. 기업 경영자의 자질을 향상시키는 방법 기업 경영자의 자질은 타고난 것이 아니라 주로 습득한 교육과 훈련에 달려 있습니다.
특히 기업 경영자의 인재계층 구축과 후임자 교육에 있어서 기업은 기업 경영자의 자질 향상에 세심한 주의를 기울여야 한다.
현재 기업 관리자의 자질을 향상시키는 방법은 다음과 같습니다. 1. 업무 개선.
관리자의 역량을 향상시키기 위해 기업은 의식적이고 계획적으로 관리자를 위한 업무 배치 측면에서 특별한 조치를 취합니다.
예를 들어 직무 순환을 통해 다른 부서의 업무를 이해하고, 상위 직급의 대리 방식을 통해 시야를 넓힐 수 있으며, 문제 처리에 대한 사고 수준을 향상시킬 수 있습니다. 특별한 일을 처리하는 능력을 테스트하고 향상시킵니다.
직장에서의 승진은 사업관리자의 실무능력을 향상시키는 효과적인 방법이다.
예를 들어 IBM은 관리자와 핵심 직책을 위해 예비 인재를 확보하기 위한 '장기 벤치 계획'을 갖고 있습니다.
특히 업무 개선 측면에서 이들 인력을 위한 세부적인 교육 계획이 개발되었습니다.
2. 중앙 집중식 교육.
보다 체계적인 학습 및 훈련을 받기 위해 관리자를 장기 교육 및 훈련 기관에 보냅니다.
이 방법은 회사 내부 대학 및 교육 센터, 대학 MBA, EMBA 교육 등에서 더 일반적입니다.
이 훈련 방법의 장점은 체계적이고 표준화되어 있다는 점이다.
비즈니스 관리자의 이론적 성취도를 향상시키는 데 특히 적합합니다.
3. 단기 교육.
기업이 주관하는 단기 주제별 교육에는 기업 관리자가 특정 측면에서 자신의 능력과 기술을 향상시키기 위해 참여해야 합니다.
예를 들어 마케팅 교육, 재무 교육, 의사 결정 능력 교육, 특정 관리 도구 등에 대한 특별 교육이 있습니다.
단기 훈련은 매우 목표가 명확하며 시기적절하게 "재충전"하는 효과적인 방법입니다.
4. 교육 후 지원 및 강화.
관리자는 훈련과 교육을 받은 후 실제 업무에 복귀하는데, 기업 내에는 해당 환경 및 기타 관리 지원이 부족하기 때문에 관리자는 배운 내용을 실제로 적용하고 자신도 모르게 업무에 복귀할 수 없습니다. 교육 전 상황으로 돌아가면 관리 수준은 실제로 향상될 수 없습니다.
이러한 현상을 피하기 위해 기업은 두 가지 일을 잘해야 합니다. 첫째, 기업 관리자에 대한 훈련 및 교육이 목표를 설정하고 기업의 발전 계획과 유기적으로 통합되어야 합니다. 둘째, 기업 관리자는 자신의 관리를 활용해야 합니다. 공간을 제공하는 인재.
5. 사업경영자는 자기계발을 해야 한다.
기업 훈련과 교육은 만병통치약이 아닙니다.
기본 자질, 기본 비즈니스 및 기타 측면에 대한 학습과 향상의 대부분은 스스로 이루어져야 합니다.
'수양하고, 가족을 다스리고, 나라를 다스리고, 세계를 평화롭게 한다'는 고대인의 이상은 먼저 자기수양에서 시작하여 마침내 세계의 평화를 가져와야 합니다.
개인의 자질 향상 측면에서 기업 경영자 역시 자기 수양과 삶에서 시작하여 도덕적, 사업적 성취를 지속적으로 강화하고 '평생 학습' 관점을 확립하며 자신의 자질을 지속적으로 향상시켜야 한다.
2. 기업 경영자의 자질 향상을 위한 핵심 포인트 기업은 기업 경영자의 자질을 향상시키기 위한 중요한 주제이지만 기업 경영자의 품질 훈련 및 교육은 복잡하고 체계적인 프로젝트이다. 이를 잘 수행하려면 기업은 다음 핵심 사항을 파악해야 합니다. 1. 효과적인 평가 메커니즘과 평가 방법을 확립합니다.
효과적인 교육의 전제는 학생의 적성에 맞춰 가르치는 것인데, 우선 경영관리자의 자질에 대한 현황을 파악하고 올바르고 효과적인 평가를 실시하는 것이 필요하다. , 비즈니스 관리자의 품질에 대한 회사의 현재 및 미래 요구 사항을 명확히함으로써 비즈니스 관리자 교육을 목표로 삼을 수 있습니다.
일부 대기업에서는 인사평가센터를 설립했는데, 이것도 평가방법을 모색하는 일이기도 하다.
2. 기업 교육 기관 설립.
기업 내부 교육 기관의 장점은 기업에 대한 친밀도와 이해도이며, 이는 기업 교육의 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다. 이러한 점에서 맥도날드, IBM, 하이얼 등 기업의 기업 대학은 비교적 성공적인 사례.
기업의 제한된 힘으로 인해 내부 교육 기관 설립은 외부 자원을 통합하고 해당 대학 및 교육 기관과 협력해야 합니다.
3. 교육과 관리 실무를 결합합니다.
4. 학습 조직을 구축하고 장기적인 메커니즘을 형성합니다.