2006 년에는 농업부에 의해' 농산물 가공 수출 시범기업' 으로, 2007 년에는' 중국 10 대 통조림 기업' 으로, 2008 년에는' 전국 식품업계 우수 선도 식품기업', 성급' 농업산업화 중점 선두 기업' 으로 선정돼 수년 연속 린이시' 문명성실민영기업' 으로 선정됐다.
최근 2 년 동안 회사 투자 15 만원, 생산 공장 확장 4800m2, 창고12600m2, 5000 톤 항온창고와 냉동생산공장. 해고 근로자 75 명, 고교 졸업생 286 명을 배치하고 농촌 잉여 노동력 1.200 여 명을 해결하며 현지 노동력 고용 문제를 효과적으로 해결했다. 회사의 발전은 또한 지역 및 주변 지역의 과일, 채소, 식용 균류 재배의 빠른 발전을 이끌었다. 현재 표준화 황도 생산기지 7000 무, 딸기 생산기지 3000 무, 황배 생산기지 4000 무 () 를 발전시켜' 회사+기지+농가' 의 표준화 산업화 경영 모델을 형성하고 있다. 회사는' 고객지상, 품질 1 위' 라는 경영 이념을 이어받아 ISO900 1, HACCP, BRC, IFS 등 다양한 국제인증을 통과했다. , 품질 관리 및 국제 표준 통합을 달성하기 위해. 현재 중국 동종업계 국제인증이 가장 많은 기업이다. 제품은 국내외 신입 고객들로부터 호평을 받아 미국 일본 한국 독일 러시아 등 40 여 개 국가와 지역을 멀리 판매한다.
2008 년, 회사는 통조림 42,000 여톤을 생산하여 판매 수입 3 억 3 천만 위안을 실현하고, 수출은 4200 만 달러를 창출하고, 세금 16 만원을 납부하며, 노동자 임금 2350 만원을 지불했다.
한서 교류, 춘화 추실. 불과 20 년 만에 강발 회사는 유신재의 정성스러운 경영으로 그해 가정작업장에서' 중국 10 대 통조림 기업' 으로 발전했다. 불과 20 년 만에 유신은 강인함으로 꿈을 현실로 만들었다. 강발 회사는 어려서부터 크고, 약함에서 강까지. 유신재는 성공과 기쁨을 거두고 창업의 어려움을 맛보았다.
뜻이 있는 자는 결국 일이 성사된다.
임강발 식품음료유한공사는 전신이 강발 식품공장으로 1989 에 설립되었다. 강발회사는 주로 과일 통조림, 식용 통조림, 채소 통조림 3 대 시리즈를 생산한다. 이름이 알려지지 않은 공장에서 현대화된 표준화된 통조림 기업으로 발전하다. 유신재는 강발 특색을 지닌 기업 발전의 길을 열었다.
1980 년 중학교를 갓 졸업한 유신이 교문을 나서고 사회에 진출해 꿈을 가지고 새로운 인생 여정에 올랐다. 80 년대는 호적 장벽이 높은 시대여서 농촌인들이 농촌 대문을 벗어나 도시로 들어가기가 어려웠다. 그가 시험에 합격하지 못하고, 군대에 가지 못하고, 노동자가 되지 못했을 때, 부모님의 안배에 따라 견습생이 되어 목수가 될 수밖에 없었다. 한 연구는 2 년 동안 계속되었다. 그 몇 년 동안 일부 솜씨는 농촌에서 특히 인기가 있었지만 목수가 되는 것은 유신재의 야망이 아니었다. 이 업종은 그의 이상과는 거리가 멀다. 꿈을 위해 18 세의 유신재만이 세속적 관념을 깨고 부모의 단호한 반대에도 불구하고 목수를 떠나 짐을 짊어지고 동서로 빌린 1000 원을 가지고 철물잡화 사업에 뛰어들었다.
더 많은 이윤을 얻기 위해 유신재는 자전거를 타고 50 여 킬로미터 떨어진 린이에 이르러 당시 교통이 불편한 조건 하에서 입고됐다. 왕복 100 여 킬로미터. 린이 (Liu Xincai) 에 한 번 가는 것이 쉽지 않기 때문에 유신 (Liu Xincai) 이 위탁 한 화물이 많아 자전거 과부하, 펑크, 스포크 파손 등이 자주 발생합니다. 근로와 백절불굴의 성격으로 유신재의 장사는 나날이 번창하고 있다. 몇 년 후, 그는 현지에서 널리 알려진 인물이 되었다. 그러나 유신재는 결코 작은 부자 즉 안한 사람이 아니다. 그의 머리 속에는 근심 걱정 없는 강소강 생활을 구상하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 나는 부자 야, 어떻게 더 많은 Yimeng 사람들을 부자로 만들 수 있니? 어떻게 자신의 힘을 다해 사회에 더 많은 공헌을 할 수 있습니까? 자금이 계속 축적됨에 따라 그는 더 높고 더 넓은 시장에 눈을 돌렸다.
유신재의 고향에는 과일이 많이 난다. 1988 가을, 그는 고향의 산사나무와 사과를 바라보며 갑자기 기발한 생각을 했다. 그는 과일에 글을 쓸 수 있습니까? 몇 년 동안 재계에서 뛰어다니면서 그는 상업 정보에 매우 민감하다. 현지 마을에 통조림 공장을 열고 과일 통조림을 가공하기 시작했다고 합니다. 그는 기회가 왔다고 느꼈다. 몇 년간의 경영 끝에 그의 시장 의식과 예리한 시장 통찰력이 단련되었다. 그가 가장 먼저 고려하는 것은 시장이다.
대추장, 제남, 허베이, 산시, 유신재, 그들의 전시회를 거쳐 이들 지역의 통조림 시장에 대해 잘 알고 있다고 할 수 있다. 그는 시장에서 통조림이 특히 인기가 있다는 것을 발견했지만, 대부분의 제품은 강남에서 왔다. 북방의 생산량은 적고, 대부분 공기업으로 시장 경쟁력이 비교적 떨어진다. 그래서 새로운 직업 발전 거창한 계획이 그의 마음속에서 그려졌다. 과일 통조림 가공 공장을 운영하여 현지 과일을 심도 있게 가공하는 것이다.
곳곳의 과일을 보면서 예리한 시장 통찰력과 몇 년간의 상품 경영 경험으로 유신재는 뭔가를 하겠다고 다짐했다.
공장을 운영하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 공장을 운영하려면 자금, 장소, 설비, 기술, 직원 등이 필요하다. 중학교 학력만 있는 그는 그 이후로 공장을 어떻게 운영할지 헛되이 궁리하며 통조림 생산 기술을 연구하기 위해 최선을 다하고 있다. 그는 산사나무를 따고 설탕을 사서 통조림을 담았다. 그는 몇 번이고, 몇 번이고, 몇 번이고 실패한 후, 모든 것이 보답을 받았다. 결국 그는 반복적인 실험에서 통조림 제작 기술을 익히고 통조림 제작 과정에 익숙해져 자신의 첫 통조림을 만드는 데 성공했다. (윌리엄 셰익스피어, 통조림, 통조림, 통조림, 통조림, 통조림, 통조림, 통조림, 통조림, 통조림, 통조림) 자신이 만든 제품을 보고, 그는 마음이 안절부절못하여, 그는 아직 팔지 않았다. 나는 그를 기다리는 결과가 무엇인지 모르겠다. 가족과 마을 사람들의 기대에서 유신재는 그의 첫 제품을 가지고 대추장에 왔다. 당시 마침 산둥 성 식품위생사찰대를 따라잡아 대추장에 와서 식품 위생을 검사하러 왔다. 그들은 국가 표준에 따라 유신재의 통조림 제품을 엄격하게 검사했다. 검사 결과, 이 통조림은 위생, 품질, 당량, 계량 등 방면에서 모두 국가 표준에 부합한다. 이 결과를 듣고 유신재 마음속에는 알 수 없는 기쁨이 있었다. 그는 자신의 첫 번째 제품이 테스트를 통과했다는 것이 그에게 어떤 의미인지 잘 알고 있다!
"사람마다 나름대로의 어려움이 있다. 그것은 당신이 그들을 극복하는 방법에 달려 있습니다. 클릭합니다 회사의 발전에서 유신재는 여러 가지 어려움을 극복하고 최소한의 자금과 가장 짧은 시간으로 공장, 설비 등의 문제를 해결했다. 1989 년 가을, 그는 8 만원을 투자하여 평읍강발 식품공장, 직원 50 명을 설립했다. 품질은 제품의 생명이고, 신용은 관리의 기초이다. 유신이 제품 품질에 대한 엄격한 요구와 고객에 대한 정성으로 그의 통조림 제품은 곧 대추장에서 시장을 열었고, 판매량은 나날이 치솟아 당시 시장의 주력군이 되었다.
순조로운 시장이 없으면 창업의 길은 줄곧 굴곡이 심하다. 유신재 (Liu Xincai) 가 큰 싸움을 준비하고 있을 때, 은근 긴축, 전체 시장 약세, 제품 침체 등 일련의 경영 문제가 발생해 제품 잔고, 상품 대금 체납이 빚어지고 있다. 정규적인 강발 식품 공장에 들어서자 단번에 5 만여 위안의 제품을 쌓고 상품 대금 4 만여 위안을 체납했다. 이 모든 것이 유신재를 어찌할 바를 몰랐다.
어려움에 직면하여, 이렇게 매우 불리한 시장 상황에서 유신재는 움츠러들지도 않고, 앉아서 죽기를 기다리지도 않고, 단골 고객을 적극적으로 보호하고, 새로운 시장을 개척하였다. 신용을 확립하고, 자금을 활성화하고, 직원의 임금을 지불하기 위해서, 유신은 재고한 제품을 모두 원가 20 센트 미만의 가격으로 빈주 상인에게 팔아 1 만여 위안의 직접적인 손실을 초래했다. 그러나 그는 얻기 어려운 명성을 유지하여 자신과 그의 작은 공장에 명성을 얻었다.
어려움은 일시적이다. 유신재는 자신의 총명으로 난관을 넘겼고, 강발 식품공장은 양성발전의' 빠른 차선' 에 들어갔다. 시장의 폭락을 겪으면서 유신재는 한 기업이 성장하고 성장하려면 어느 정도의 위험방지 능력을 갖추어야 한다는 것을 깨달았다. 그렇지 않으면 파도가 거친 시장 조류에서 생존하고 발전하기가 어렵다는 것을 깨달았다. 기업이 시장 수요에 적응할 수 있도록 유신재는 제품 개발과 포장에 공을 들여 시장 수요에 따라 품종을 제때 교체하여 강발 제품을 동북 천진 장쑤 등 성시 시장에 진출시켰다. 열악한 시장 환경에서 기업의 이익은 배로 증가하여 규모가 점차 확대되어 동종 업계의 선두주자가 되었다. 1998 년 5 월 린이강발 식품음료 유한회사가 설립되어 300 만원을 투자하여 현지 최초의 수출식품생산현장을 건설하여 현지 도시에서 통조림 식품을 수출하는 새로운 시대를 열었다. 외국 시장에서 상품의 공급이 부족하다. \ "바람과 비를 경험하지 않고 어떻게 무지개를 볼 수 있습니까? 클릭합니다 무수한 단련을 거쳐 회사는 이미 경제의 선순환으로 접어들었다. 새로운 세기가 도래함에 따라 유신재는 기회를 포착하여 200 1 투자 450 만원에 생산 규모를 확대하였다. 통조림 식품의 연간 가공 능력은 4000 톤에 달한다. 이후 이 회사는 3000 만원을 투자하고 생산공장 4800 평방 미터, 창고 22600 평방 미터, 5000 톤 인큐베이터와 냉동생산공장을 증축하며 직원 수는 2000 여 명, 연간 가공능력은 6 만 톤에 육박했다.
특히 인재가 대기업을 추진한다.
인재는 기업의 발전과 운영의 주요 동력이다. 유신재는 기업 시작부터 자신의 발전에 적합한 학력이 다른 사람을 기업의 인재로 여겼다. 그들은 최고의 공장 설비, 더 많은 자원 우세, 기술, 기술 함량 부족, 시장에 발붙일 수 없다는 것을 알고 있다. 기술을 가지려면 인재가 있어야 한다. 그의 말에 따르면, "우리는 학력을 보는 것이 아니라, 같은 직업에서의 전문성에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 만약 네가 정통하다면, 너는 전문가이다. " 유신재는 여러 해 동안 이런 생각을 고수해 왔으며, 인재를 널리 끌어들이고 통조림 식품업계의 전문가를 채용하여 회사의 요직을 맡고 제품의 기술 혁신을 책임지고 있다. 이를 바탕으로 그는 고교에 적극적으로 연락해서 고교에서 대학 중등학교 학생을 모집하여 회사에 취직했다. 매년 회사 전체 직원을 조직하여 집중 교육을 하고, 관련 업무 지식을 배우고, 전문가를 회사에 초청하여 강의를 한다. 회사 지도자가 앞장서서 공부하고, 신속하게 충실하며, 전문성을 새롭게 하고, 관리 수준을 높여 생산 일선에서 활동하는 전문가가 되었다. 동시에, 그들은 직원들을 위해 여유 있는 환경을 조성하여 직원들이 독학을 하도록 독려한다. 60 여 명의 직원이 자습을 통해 기술자 본과 국가 공무원에 합격했다. 300 만원을 투자하여 직원 아파트를 짓고 회사 전체 직원을 위한 종합인신상해보험을 만들어 직원들이 최저 월급을 받고 연봉을 누릴 수 있도록 했다. 노동자 문화 건설 방면에서 연이어 50 여만원을 투입해 헬스활동센터, 농구장, KTV 문화센터를 건설하고, 정기적으로 오락, 지식경쟁 등을 개최하며 근로자의 정신문화생활을 활발히 하며 강한 문화분위기를 조성했다.
유신재는 관리자에게 직원 교육, 이익 추진, 감정 투입의 결합을 고수하라고 지시했다. 고용 관리에 있어서, 기업에 대한 모든 공헌은 모두 시금석이다. 능력자 상, 평자 양보, 용자 하' 의 기제를 세우고, 상근벌은 게을러지고, 더 많이 일한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 능력자, 능력자, 능력자, 능력자, 능력자) 유신재의 생산 작업장에 대해 그는' 매일 선진적이고 매월 상여금이 있다' 는 인센티브 메커니즘을 제시하여 직원들의 적극성을 크게 높였다. 유신재는 관리자에게 직원을 가족으로 삼고, 잘못을 범한 직원을 설득하고, 벌금을 구속수단으로 삼지 말라고 요구했다. 오늘날, 강발에서 일하는 모든 사람들은 회사가 사업을 1 위, 인재를 1 위에 두는 강한 분위기를 깊이 느끼고 있다. 전체 직원들은 스스로 정력을 집중하고, 전심전력으로 일에 몰두하며, 일에 대한 열정이 특히 높다. 전체 직원들은' 강발은 우리 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다' 는 주인 의식을 형성했다. 정충지 인재를 양성하고 제신협력의 인기를 모으는 것은 강발 식품음료 유한회사가 어려서부터 크게 급성장하는 탄탄한 토대라고 할 수 있다.
품질을 엄격히 파악하여 안전을 확보하다.
"식품 안전을 확보하고 소비자의 건강을 보호하기 위해서는 반드시 근원에서 잡아야 한다. "식품 안전을 보장하기 위해 유신재는 매번 중간급 회의마다 이렇게 엄격하다. 유신재는 원료기지 건설을 매우 중시하며' 회사+기지+농가' 의 경영 모델을 채택하고 있다. 촘촘하고 반밀한 기초를 세우다. 회사는 기술자를 기지로 파견하여 재배 및 관리 지침을 실시한다. 둘째,' 회사+협동조합+농가' 의 재배 관리 모델을 채택했다. 협동조합은 회사 제품의 요구에 따라 농가를 전면적으로 관리하고, 기술자를 논밭으로 파견하여 전면적인 기술 추적을 하고, 모두 유기농을 실시하고, 논간 문서 관리를 실시하고, 기초부를 설립하고, 강발 농약 잔류 관리 체계를 세우고, 근원에서 농약 잔류를 근절하고, 식품 안전을 보장하고, 진정한 생태안전식품이 되었다.
안전한 식품은 현대화된 설비가 필요하다. 국제시장의 통조림 식품의 품질과 농약 잔류물, 이물질에 대한 통제가 매우 엄격하기 때문에 유신이 직접 미국에서 수입한 기상색보계, 654.38+0 만 2 천 원에 연락했다. 이 기구를 사용하면 원료가 공장에 들어가기 전에 농약 잔여물을 검출하여 농약 잔류가 기준을 초과하는 과일과 채소가 공장에 들어오는 것을 막을 수 있다. 동시에, 우리는 국제 선진 엑스레이기, 식품 이물질 탐지기 등의 설비를 도입하여 제품을 검사한다. 농약 잔류, 중금속, 항생제에 대한 검사를 통해 기지 농민에 대한 과학지도를 강화하고 독극물 농약의 사용을 엄격히 통제하고 국제표준기구의 규정에 따라 생산과 가공을 실시하고 품질과 고객 불만 1 표 부결제를 실시하여 고객과 소비자의 만족도를 높이고 국제시장을 지속적으로 안정시킨다.
관리시장을 보완하고 국제시장의 수요에 적응하기 위해 회사는 의식적으로 국제품질체계 인증을 실시하고, 일련의 규칙과 제도를 제정하고 보완하며, 품질관리부, 생산부, 작업장 팀 3 급 품질 검사 체계를 확립하고, 각 생산과정에 모니터링 시스템을 설치하고, 제품 생산 과정을 엄격히 감시한다. 전체 과정은 엄격한 품질 관리 네트워크를 형성하여 식품 안전의 효과적인 통제를 보장한다. 이 회사는 ISO900 1 품질 시스템 인증, HACCP 인증, IFS 인증, 영국 소매업자 BRC 인증을 거쳐 산둥 주에서 가장 국제인증을 받은 수출업체가 되었습니다. 강발식품은 이미 미국 일본 한국 러시아 유럽 등 40 여개 국가의 베스트셀러 제품이 되어 외국 바이어들의 높은 평가를 받았다.
지속경영회 뽕나무
"회사가 발전하는 동시에, 우리는 사회적 책임을 더욱 중시한다." 유신재 는 말했다. 유신재는 회사를 발전시키는 동시에 사회적 책임을 이행하고 절약형 친환경 기업을 만드는 원칙을 중시한다. 끊임없이 발전하는 과정에서 강발 회사는 주변 향진에서 7000 묘의 표준화된 황도 생산기지, 3000 묘의 딸기 생산기지, 4000 묘의 황배 생산기지를 발전시켰다. 실제로' 회사+기지+농가' 의 산업화 경영 모델을 실현하여 현지 농촌 농업 산업화 과정을 추진하여 농민 증수, 농업 효율 향상에 적극적인 역할을 하였다.
강발회사는 환경지배와 오염통제 방면에서 동업계 선두를 달리고 있으며, 에너지 효율적인 보일러를 채택하여 보일러에 수밀 탈황 설비를 설치하여 석탄 연소 후 대기오염 문제를 해결한다. 2007 년 말, 원래 일 처리 오수 1 ,000 입방미터를 기초로 유신재는 또 1.2 만원에 일일 처리 능력 4000 입방미터의 오수 처리 공장을 건설하여 국내 최신의 최첨단 오수 처리 기술을 채택하여 오수 처리가 국가 배출에 도달하게 했다
평읍현은 중국 통조림 생산대현으로 매년 각종 과일 6543.8+0 억 2 천만 킬로그램을 가공하여 현지 경제의 발전을 촉진시켰다. 그러나 과일 가공 후 껍질 등 쓰레기 오염 현상은 통조림 기업의 발전을 괴롭히고 있다. 그중 수십 개의 작은 통조림 공장이 오수 배출이 표준에 미치지 못해 생산이 중단되었다. 이 문제를 해결하기 위해 유신재는 사방으로 뛰어다니며 과일 가공 폐기물의 생태 환경 처리 기술을 찾아다녔다. 국가림업국, 중국농업원, 산시농업대학 등과의 협력을 통해 지렁이 양식은 과피의 환경오염을 줄이고 생물분해를 통해 유기비료를 생산한다. 유신재 2 년의 노력을 통해 과일 스크랩을 이용해 지렁이를 양식하는 기술이 성공하여 양성한 생태순환을 형성했다.
공익사업을 사랑하는 것은 유신재와 그의 강발 회사의 사회적 책임의 또 다른 구체적 표현이다. 5. 12' 쓰촨 대지진 이후 유신재는 밤을 새워 잠을 이루지 못했고, 마음은 강렬한 충격을 받았다. 그가 가장 먼저 생각한 것은 재해 지역 사람들의 식량과 물자가 부족하여 기본 생활이 보장되지 않는다는 것이다. 그래서 그는 전 공장 직원들에게 밤새 야근을 명령하여 통조림 한 무더기를 만들어 신속하게 재해 지역으로 운반해 오라고 명령했다. 이번에 재해 지역으로 운송된 20 여만 위안의 통조림은 모두 수출 기준에 따라 생산되어 품질과 안전을 보장했다. 그런 다음 그는 회사 직원들에게 적극적으로 기부할 것을 호소했다. 그는 이렇게 말했다. "우리는 직접 재해 구제의 최전선에 갈 수도 없고, 재난에 직면하고 있는 사람들을 직접 도울 수도 없지만, 아무리 멀리 떨어져 있어도 재해 지역 사람들이 눈앞의 어려움에서 벗어나 아름다운 집을 재건할 수 있도록 최선을 다해야 한다."
유신재는 돈이 있지만 당원과 NPC 대표의 영광스러운 직책을 시종일관 실천하고 있다. 매년 따뜻한 공사를 보내는 형식으로 일부 어려운 노동자 가정의 실학 아동을 돕는다. 그는 사회 공익사업에 적극적으로 참여하여 읍 정부의 호소에 적극적으로 응했다. 포장, 다리, 광장 건설은 항상 관대하다. 1998 은 홍수 방지 구호 활동에서 상부로부터 표창을 받았다.
유신재는 긴 인생 여정에서 기업가의 비범한 용기, 끈기, 끈기에 의지하여 사회에 더 많은 사회적 부를 창출하고, 경제적 책임을 이행하며, 이몽산구의 경제 발전을 강력하게 보장했다. 유신재와 그의 강발인은 불굴의 투지, 불굴의 요몽 등뼈, 불굴의 요몽 정신으로 더욱 휘황찬란한 창업장을 쓰고 있다.