현대 기업 경영 경험 하이라이트
현대기업관리를 배우는 목적은 각 전공의 학생들이 기업관리의 일반적인 원리, 이론, 방법을 이해하고 익히고, 그들의 전문적인 기업관리의식과 사고를 키우고, 우리 대학을 졸업한 후 구체적인 기업관리에 종사할 수 있도록 이론적 토대를 마련하는 것이다. 중국의 현대화 건설은 대량의 복합형 기업 관리 인재가 절실히 필요하다. 그들은 어느 정도의 전문 기술 지식 기반을 가지고 있을 뿐만 아니라, 관리학의 기본 원리와 필요한 관리 기술을 이해하고, 중국 기업의 실제 상황을 이해하고, 의사결정 능력, 혁신의식, 개척정신을 갖추고 있다. 학교에서 개설한 이 과정은 현대 기업 관리 지식을 체계적으로 배우고, 관리 지식 구조를 최적화하고, 관리 이론을 업데이트하고, 시야를 넓히고, 자아를 초월하고, 관리 능력과 자질을 전면적으로 향상시킬 수 있는 플랫폼을 제공한다.
현대 기업 관리는 응용성이 강한 학과로, 기업 관리의 구체적인 실천을 직접 지도하고 기업 관리 수준 향상을 촉진한다. 우리나라 사회주의 시장경제 조건 하에서 관리를 개선하고 기업의 경쟁력과 발전 능력을 강화하는 것이 급선무로 떠올랐다. 따라서 현대 기업 관리를 배우는 것은 중요한 이론과 현실적 의의를 가지고 있다. 이 과정을 통해 현대 기업 관리의 기본 원리와 지식을 숙지하고, 기업 관리의 주요 기능과 일반 절차를 숙지하며, 현대 관리의 과학적 방법을 익혀야 합니다.
1) 현대 기업 관리를 배우면서 기업의 경영 혁신과 인센티브 기능이 기업의 흥성쇠가 시들지 않는 비법이라는 것을 알게 되었다.
현대 경쟁, 자원은 우세도 돈도 우세도 아니다. 기업의 핵심 경쟁력은 조직 구조, 기업 문화, 가치이며, 회사는 반드시 승리를 장려하는 역할을 해야 한다. 혁신이 없는 일은 무효이고, 혁신 정신이 없는 간부는 우수한 간부가 아니다. 회사는 현실에서 시작하여 경영 혁신 인센티브 시행 방법을 제정하여' 혁신을 통해 자아를 초월하고 우수성을 추구한다' 는 것을 회사의 핵심 가치로 삼았다. 경제효과 향상과 업무 효율성 향상을 중심으로 주요 가치 사슬의 재구성을 중심으로 기관 개혁과 인력 간소화를 진행했다. 회사 * * * 의 비전으로' 강대하고 일류기업을 건설하라' 는 비전을 확립하다.
2)' 현대기업관리' 를 공부하면서 기업이 발전하려면 인적자원 관리에 확고부동하게 힘써야 한다는 것을 깨달았다.
한 기업의 발전은 결국 인재에 달려 있고, 인재의 잠재력을 충분히 발굴하여 기업을 위해 봉사하게 하는 데 있다.
3) 현대기업관리를 배워서 기업이 자신의 발전계획을 세워야 한다는 것을 분명히 하고, 완벽한 계획은 기업이 번창하는 데 도움이 된다!
기업이든 개인이든, 좋은, 완벽한 계획은 반드시 우리가 더 빠르고 효율적으로 행동의 방향을 결정하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있도록 도울 것이다.
당대 대학생으로서 경제체제 전환과 세계경제통합 과정에서 우리는 기업 개혁과 관리 혁신의 맥박을 관찰하고, 국제관리의 발전 추세를 이해하고, 현실 격차와 당대 관리의' 인터페이스' 의 길을 찾아 실현 가능하고 적당한 관리 혁신 과정을 파악하고, 진보를 창조하기 위해 노력해야 한다.
결론적으로, 한 학기의 현대기업 관리는 나에게 많은 경험을 가져다 주었고, 나도 앞으로의 실천에 응용하여 더 많은 수확을 얻을 것이다.
두 번째 부분은 현대 기업 경영 경험 세트입니다.
현대기업관리교육의 학습을 통해 배운 기업관리이론과 방법을 강화하고 통합할 뿐만 아니라 기업관리에서 각 관리부문의 기능과 그 조화와 제약을 이해하고 파악했습니다. 실천에서 기업의 공급 및 마케팅 프로세스, 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 운영 과정을 이해하고 배운 지식을 연계하여 자신의 실천 능력을 높였다. 내가 사회에 진입하고 경영에 참여할 수 있는 좋은 토대를 마련했다. 이번 학원이 시작되자마자 선생님은 우리에게 기본적인 운영 과정과 주의사항을 설명해 주셨고, 이번 학원의 목적을 대략적으로 이해하고 배운 이론을 공고히 하셨다.
이 교육은 기본 데이터와 비즈니스 데이터 입력의 두 부분으로 나뉩니다. 기업 배경 소개, 기본 데이터, 마케팅 관리, 기술 관리, 장비 관리, 구매 관리, 생산 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 인적 자원 관리, 정보 관리 등으로 나뉩니다.
선생님이 오양 혼다 유한회사의 배경을 설명한 후, 나는 오양 혼다가 광저우 오토바이그룹 유한공사와 혼다 기술연구공업주식회사가 공동으로 투자한 중외합자기업, 직원 20xx 명이라는 것을 알게 되었다. 주요 제품은 WY 125 와 WH 125 시리즈 자전거 타기와 WH 125 입니다.
기본 데이터 입력에서는 인코딩 설정, 부서 및 지역 설정, 저장소 인코딩 설정, 공장 달력, 작업 센터, 운영자 설정, 재고 초기화, BOM 등을 입력하여 기업에서 이러한 데이터와 정보의 역할을 더 잘 이해하고 파악할 수 있습니다. 코딩 설정은 주로 제한된 분류의 공통 프로젝트에 사용됩니다. 저수지 지역은 재료를 저장하기 위해 세워진 것이다. 우리는 현대 기업 관리에서 재고 자재는 일반적으로 가공 과정에서의 위치에 따라 지역 및 선반 관리를 수행한다는 것을 알아야 한다. 이 단계에서 오류가 발생하면 다음 체크 인 단계는 작동하지 않습니다. 이것은 소위 한 걸음 잘못이고, 다음 단계는 틀렸다. 이런 신중하고 오류가 발생하기 쉬운 상태에서, 나는 곧 기초데이터 입력을 마쳤다.
다음은 마케팅 관리 모듈입니다. Dell 의 목표는 판매 계약 체결을 파악하고, 고객 주문 조직에서 생산하는 일반적인 프로세스에 따라 고객 관리의 기본 내용과 요구 사항을 파악하고, 애프터서비스의 주요 업무를 이해하고, 기업 관리에서 마케팅 관리의 중요성을 명확히 하는 것입니다. 먼저 견적과 제품 원가를 입력합니다. 고객 주문을 받은 후 주문 심사를 거쳐 주문이 정해진 시간 내에 완성될 수 있는지 판단해야 합니다. 판매 계약을 체결한 후 주문을 하고 재고 조회를 통해 재고 상태를 파악합니다. 마지막으로 마케팅 계획을 세우고 최종 판매 예측을 한다.
기술 관리 모듈에는 제품 설계 변경 통지, 제품 설계 관리, 제품 설계 검토 기록, 평가 및 검증 기록, 도면 관리 등이 포함됩니다. 이 모듈에 대해 잘 알지는 못하지만, 정보와 데이터를 입력함으로써 제품 개발과 기술 개발의 기본 프로세스도 알고 있습니다. 제품 설계를 조정하거나 변경해야 하는 경우 관련 부서에 변경 사항을 통보해야 합니다.
구매 관리 모듈에서는 공급자 정보가 구매자와 구매 업무 관리자에게 구매 결정을 내리고 구매 주문을 설정하는 데 적시에 정확한 데이터를 제공할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 구매부도 주문 구매가 필요하다. 재고가 부족하면 아웃소싱 프로그램을 통해 원자재, 반제품 또는 완제품을 주문할 수 있습니다. 공급자에 대한 정보를 파악한 후, 우리는 공급자를 평가하여 공급자가 필요한 자재를 제공할 수 있는지 확인한 다음, 우리가 아웃소싱인지 외주 가공인지를 결정해야 한다. 구매 부서에서 아웃소싱이 필요한 경우 구매요청을 명시적으로 작성해야 합니다.
장비 관리 모듈에서, 나는 주로 고정 자산의 관리를 배웠다. 고정 자산 관리 양식의 주요 정보를 기입하려면 명확하게 작성한 후 관련 책임자가 서명해야 합니다. 비록 이것은 간단하지만, 또한 없어서는 안 될 중요한 메시지이다.
생산 관리에서 기업이 세운 계획은 단계가 많을 뿐만 아니라 지식도 넓다. 기업은 연간 및 월별 생산 계획, 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획 및 공정 현장 작업 계획뿐만 아니라 개략 능력 분석, 미세 능력 분석, 생산 계획 조정, 자재 계획 조정, 공정 작업 지시, 프로세스 카드, 생산 진행 보고 및 검사 주문, 수령명세서 및 반품 주문도 기록하고 분석해야 합니다. 나는 아직 기업에서 일한 적이 없지만, 모든 것을 완전히 장악할 수는 없지만, 기본 과정을 미리 이해하고 파악할 수 있는 것은 앞으로의 일에도 큰 도움이 될 것이다.
제품이 생산된 후에는 품질부의 검사를 거쳐야 하고, 품질부는 품질 검사 기록이 있어야 한다. 품질 검사에 합격한 사람은 입고될 수 있고, 품질 검사에 불합격한 사람은 처분할 수 있다. 창고 관리에서는 품질 검사를 거친 출하지시서, 반제품, 완제품 재고품, 판매 출고, 교환 운송장 출하, 외주 피킹 출하, 계획 피킹 출하, 피킹 출하 등의 정보를 기록합니다.
재무 관리에서 가장 중요한 것은 외상 매출금 업무 처리, 미지급금 업무 처리 및 원가 회계입니다. 데이터 입력은 간단하고 잘하지만, 기업의 재무 관리가 비교적 복잡하다면, 우리가 지금 하고 있는 것만큼 쉽지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터) 우리가 지금 가지고 있는 기본적인 입력은 또한 우리가 기업의 중요한 모듈을 이해하는 데 도움을 주기 위해서이다.
인적 자원 관리도 기업의 중요한 부분이다. 우리는 인사 관리와 직원 출석, 상벌 관리를 위해 기업에 얼마나 많은 사람, 직원의 기본 정보를 알아야 한다. 이 모듈을 잘 하려면 기업은 자체 기업 문화와 기업 규칙과 제도가 있어야 한다.
마지막으로, 정보화 관리에서는 시장이 끊임없이 변화하고 있다는 것을 이해해야 하며, 새로운 도전에 확고히 맞서야 할 뿐만 아니라 정보화의 기회를 지속적으로 파악해야 한다. 기업의 비즈니스 프로세스, 데이터 흐름도 등의 차트를 관리하여 새로운 과제와 기회를 완벽하게 준비해야 합니다.
이상은 이번 훈련에 대한 저의 총결산과 체험입니다. 여러 시간의 훈련을 통해 나는 모든 임무를 잘 수행하는 것이 그렇게 간단하지 않다는 것을 깨달았다. 인내심뿐만 아니라 충분한 지능과 숙련된 컴퓨터 조작 기술도 필요하다. 한 회사를 경영하는 것은 더욱 어렵기 때문에 배워야 할 것이 많고, 자신의 노력으로 자신의 물류 회사를 만들고, 확고한 신념과 충분한 인내심을 가지고 갈 수 있기를 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
제 3 조 현대 기업 경영 경험 세트
시간이 참 빨리 간다! 눈 깜짝할 사이에 일주일 동안의 훈련은 이미 끝났다. 나는 우리 각 학생이 서로 다른 진보와 수확을 거두었다고 생각한다. 개인적으로 의징경신위가 양주에서 개최하는 이 학원은 매우 의미 있고 필요하다고 생각한다. 뿐만 아니라 우리의 이론적 지식을 풍요롭게 하지만, 또한 우리의 시야를 넓힙니다. 우리 주변의 사례, 우리가 보고 들은 것, 국가 거시정책 수립에서 기업의 구체적 고용인, 기업의 혁신 개혁에서 빅 데이터 응용까지 기업 발전에 대한 중요성, 기업의 법적 위험 예방에서 기업의 조직 행동과 효율성을 높이는 방법, 기업의 리더십과 효율적인 팀 건설에서 기업의 현재 더 필요한 자본 운영 및 자금 조달 결정에 이르기까지 일주일 동안의 훈련 학습을 통해 자신의 이론 수준과 업무 능력을 전면적으로 향상시키다. 구체적인 학습 경험은 다음과 같습니다.
첫째, 자신의 각 방면의 이론 수준과 높이를 높이다.
민영기업의 책임자로서 자기 기업의 마케팅 수준과 기업의 내부 프로세스, 제도화 관리 건설에만 관심을 갖는 것만으로는 충분하지 않다. 학습을 통해, 나는 새로운 정상 하에서 경제 발전 단계에 직면한 문제를 이해하면서, 동시에 나를 더욱 명확하고 전면적으로 볼 수 있게 하여, 기업의 발전은 반드시 중국 방식에서 중국 창조, 중국 지혜로 바뀌어야 한다. 선생님의 말씀은 기업 책임자의 높이와 안목이 기업 발전의 장기와 높이를 결정한다는 사실에 깊은 인상을 받았습니다. 사고와 마음가짐을 바꾸게 했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 학습을 통해 미래에는 책 지식과 구체적인 업무를 결합하여 글로벌 관념으로 기업 발전에 봉사할 수 있으며, 사유상 큰 변화가 있어 기업의 시장 경쟁력을 높일 수 있다.
둘째, 다른 지역의 학습이 우리의 시야를 넓혔다.
이번 훈련은 우리에게 고급 교육을 받을 수 있는 기회를 주었다. 칭화대 교수 10 강의는 우리가 더 높은 수준에 서서 각 방면의 이론 지식을 재인식하고 공부할 수 있게 해 주었고, 나의 결점과 부족함, 특히 진찬 교수의' 대데이터 응용과 기업 정보화' 를 보았다. 진 교수는 몇 가지 시나리오 사례로 실전 해답을 진행하며, 깊고 실용적이며 효과적이며, 인터넷 시대와 빅 데이터 시대 기업의 발전 방향과 목표를 우리에게 알려 주었다. 외부 자원의 개발을 이용하여 기업의 최저원가 전략을 실현하고, 비즈니스 모델 혁신을 통해 기업 발전에 날개를 달고, 기업의 발전에 대한 희망과 자신감을 갖게 한다.
셋째, 사례 연구, 자신을 향상시키고 자신을 경계하십시오.
이주 교수는 의정인의 자랑으로 자본 운영과 투자 융자 결정 두 방면에서 프로젝트에 자금을 조달하는 방법에 대해 이야기했다. 이 경우, IMW 옥상발전소의 광전지 프로젝트 융자는 내가 종사하는 광전지 산업과 같다. 기업이 직면한 재정적 곤혹은 바로 기업이 현재 직면하고 있는 곤경이다. 주 교수님의 해설로 나는 어찌할 바를 몰라 인상적이었다.
이명영 교수가 언급한' 기업법적 위험 예방' 의 몇 가지 사례는 분석이 투철하고 실전에 투입되어 큰 도움이 되었다. 기업 운영의 법적 위험과 합법적인 기업 행동을 규범화하여 많은 성과를 거두도록 합시다.
마지막으로 청화의' 행동이 웅변보다 낫다' 는 교풍으로 이번에 배운 지식을 기업 경험의 실제 행동으로 전환하여 기업의 효율성을 효과적으로 높인다는 것을 경고한다.