입찰 서류를 받은 후, 어떻게 두꺼운 입찰 서류에서 효과적인 정보를 걸러내는 것이 전체 입찰 작업의 첫걸음이자 관건이다. 보통 초대장을 먼저 본다. 초대장의 내용은 일반적으로 입찰 공고의 내용과 일치하며, 주로 자금 이행, 도면 설계, 공사 장소, 자료 발행 시간, 입찰 마감 시간 및 장소, 입찰 평가 방법 등을 포함한다.
통지 텍스트. 입찰 내용 및 전문 하도급, 공사 품질, 안전, 문명 건설 요구 사항, 공사 기간 요구 사항 및 약속, 입찰 문서의 구체적인 내용 및 제본 순서, 입찰 견적의 평가 기준 및 견적 구성, 특히 유효하지 않은 입찰 문서 견적의 주의사항, 문서 제본, 밀봉, 패키징, 도장 방법에 초점을 맞추면 입찰 문서의 수락 또는 거부에 직접적인 영향을 미칩니다. 입찰을 시작할 때 제공해야 할 문서, 입찰문서를 평가할 때 어떤 준수 검토를 수행해야 하는지 등을 통해 유효하지 않은 입찰을 방지하고 입찰 문서 수정을 방지할 수 있습니다 (영문). (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입찰명언) 계약 가격의 관련 조항에서는 주로 공사 진도금의 지불 상태를 보고, 자금 원가가 발생했는지, 견적에서 적절한 방식으로 어떻게 고려할지, 준공 결산을 조정하는 종합 단가를 계산하는 방법을 고려한다. 공사 명세서와 시공 도서는 견적의 필수적인 부분이다. 종합 단가를 채우는 과정에서 프로젝트 특성의 설명을 꼭 확인해야 한다. 그렇지 않으면 보고된 종합 단가가 불완전합니다.
입찰 평가 방법 및 세부 사항에서 입찰 평가에 관한 일반 원칙은 더 이상 읽을 필요가 없지만, 입찰 평가의 내용과 채점 기준은 반드시 자세히 읽고 분석해야 하며, 해당 입찰 견적 전략을 동시에 개발해야 하며, 이는 입찰 문서의 품질과 낙찰 확률에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.
둘째, 세부 사항을 파악하고 입찰 전략을 수립하십시오.
건설 공사 입찰은 공평하고 잔혹한 경쟁으로 실력, 신용도, 경험, 입찰 전략, 오퍼 기술 등 종합 능력의 비교이다. 열심히 공부하고 입찰 서류의 내용을 정확히 이해하고, 요구에 따라 입찰 서류를 작성하는 것은 전체 입찰 작업에 매우 중요하다.
1. 입찰 서류의 요점을 파악하다
비즈니스 입찰서 작성에서 요점은 다음과 같습니다. ①. 입찰서 또는 입찰 약정서 및 시공 입찰 서류 요약표는 첨부 파일의 형식에 따라 엄격하게 작성해야 합니다. (2) 프로젝트 개요, 견적근거, 설명이 필요한 사항, 프로젝트 관리 등을 포함한 입찰서 종합 설명 (3). 공사 명세서 견적은 입찰 서류에 규정된 형식에 따라 완전히 편성되어야 하며 어떠한 변경도 허용되지 않습니다. 누락된 경우 다른 견적에 포함된 것으로 간주됩니다. 항목별 목록 견적에서 기능 설명을 자세히 읽고 도면에 따라 합리적인 견적을 내야 합니다. 그 중 안전문명조치비용은 각지에서 합리적인 구간으로 통제되고, 기타 조치비용은 입찰자가 제시한 것이다.
공사 방안, 시공 현장 배치, 공사 진도, 품질, 안전, 문명생산을 보장하는 기술 조치, 품질을 보장하는 기술 조치, 기타 반드시 취해야 할 기술 조치, 주요 시공 기계 목록 등을 보장한다.
2. 글쓰기의 요점을 파악하다
입찰 서류를 작성할 때 각 장의 관련 요구 사항을 상세히 조사하여 무효가 될 수 있는 처리에 필요한 파악: 1 입찰 마감 시간 (2). 입찰자의 법정 대표자 또는 의뢰인은 모든 유효 증명서를 가지고 제시간에 도착하여 제때에 입찰 서류를 제출해야 합니다. (3). 입찰 서류 밀봉; (4). 입찰 서류는 본 정보에 규정된 형식과 내용을 충족하지 않습니다. ⑤ 입찰자 자격; 6. 입찰 서류의 구성이 규정된 형식에 따라 작성되거나 인쇄되는지 여부 ⑦. 입찰 서류에는 입찰자가 받아들일 수 없는 조건이나 약속이 첨부되어 있으며, 입찰 서류의 요구 사항을 충족하지 못한다. ⑧. 입찰자는 다른 사람의 이름으로 입찰하거나, 담합으로 입찰하거나, 허위로 조작한다. ⑨. 입찰 총액이 공사 예산가보다 높거나 최저 통제가보다 낮다. 주치의입니다. 품질, 기간 및 입찰 보증금에 관한 규정 1 1. 불합리한 견적 편차 금액.
물론, 입찰에서 약간의 편차는 입찰의 품질에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 일부 지역에서는 항목이 누락되거나 제공되는 기술 자료와 데이터가 불완전하다는 것입니다. 이러한 누락이 완전히 수정되지 않으면 다른 입찰자에게 불공정한 결과를 초래할 수 있으며, 이는 입찰 과정에서 허용되지 않는 것이다.
셋째, 정확한 맥박, 유연한 견적 기술
입찰 프로세스의 원가 분석은 프로젝트 완료 후의 원가 분석과 다릅니다. 프로젝트 후의 원가 회계는 실제 원가와 계획 원가를 비교 분석하여 향후 프로젝트의 불필요한 원가 증가를 방지하는 것입니다. 입찰 과정의 원가 분석은 치열한 시장 경쟁에 적응하기 위해 원가 분석을 통해 본 입찰 프로젝트 원가보다 낮지 않은 최저합리적 견적을 확정하여 낙찰확률을 높이는 것이다.
1. 입찰 전에 프로젝트를 충분히 조사하여 경영 위험을 피하다. (1) 가능한 한 빨리 입찰 프로젝트에 대한 조사를 진행하다. 프로젝트 건립, 신고, 시공허가 수속 미비, 건설자금 부족 등 입찰자가 프로젝트를 이행할 수 없는 위험에 초점을 맞추고 있다. 이러한 위험이 있을 경우 입찰 참여를 중단해야 합니다. (2) 입찰 프로젝트가 기업 건설에 적합한지 여부를 고찰하다. 건설 규모, 전문 요구 사항, 기술 수준, 투자 규모 등을 포함한다. , 본 기업이 시공을 맡는 데 적합한가, 본 기업이 시공능력을 초과하는 프로젝트에 신중하게 참여하는가? ③ 입찰 프로젝트의 건설 환경을 조사한다. 프로젝트 소재지의 시공 환경, 프로젝트 건설에 존재할 수 있는 안전위험, 현지 정부의 관련 법규 및 세금 관리 등.
2. 기업의 통상적인 원가를 기준으로 프로젝트 견적의 원가를 분석합니다.
입찰 과정에서 각 기업이 각 공사를 완성하는 인력, 재료, 기계 소비 수준이 다르기 때문에 입찰자는 통일된 예산 할당량 소비로 계산할 수 없습니다. 도면에 따르면 시공 방안과 시공 조직 계획을 결합하고, 과거 시공 축적된 경험을 바탕으로 모든 노무, 재료 및 기계 소비를 계산한 다음 원가단가를 곱합니다. 다년간의 자재 구매를 거쳐 각 시공업체마다 독특한 구매 방식과 공급 채널이 있으며, 각종 재료의 가격도 달라질 수 있다. 이제 기업은 인터넷의 장점을 최대한 활용하고, 입고 경로를 넓히고, 다방면으로 가격을 비교해야 품질이 우수하고 저렴한 재료를 구매할 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 근로자의 적극성을 더욱 효과적으로 동원하고, 오공 현상을 줄일 수 있다. 특히 인건비는 공사 건설에서 점점 높아지고 있으며, 인공의 투입과 현장 재료의 손실도 공사에서 가장 압축할 수 있다. 관리 방법 및 비즈니스 모델은 엔지니어링 비용의 실제 통제에 영향을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 한 공사 후 철근 감소율이 4.5%, 일부 시공업체 철근 감소율은 1.5% 로 정액 평균 감소율보다 낮다. 기타 비용의 계산은 반드시 세심한 조사를 거친 후에 다시 고려해야 한다. 아직도 정부가 세율을 규정해 사실상 각종 채널을 통해 낮출 수 있는 경우가 많다. 정도가 다른 감소는 정도가 다른 원가 감소를 의미한다. 또한 발생할 수 있는 인플레이션, 물가 상승 등 예측할 수 없는 요인의 영향, 비용 중 어떤 위험을 고려했는지, 계약 조항을 통해 어떤 위험을 피할 수 있는지도 고려해야 한다.
이러한 방식으로 비용을 분석하면 입찰 의사결정권자가 입찰 전략을 개발할 수 있는 정확한 근거가 제공됩니다. 입찰 서류의 요구에 따라 결정층은 시공단위의 재무능력, 경쟁 업체, 엔지니어링난이도, 기술함량을 충분히 조사한 후 자신의 실력, 시공경험, 인력, 기계설비, 자금 상황 등을 종합적으로 분석해 입찰 견적 결정을 내렸다.
입찰 중 불균형 견적.
낙찰과 낙찰 후 이윤을 극대화하기 위해 불균형 견적을 채택하는 것이 입찰자의 주요 방법이다. 일반적인 관행은 다음과 같습니다. ①. 합리적이고 경쟁력 있는 입찰 총가격을 형성한다는 전제하에, 토공, 기초공사 등과 같은 선행 공사의 견적을 늘리다. (2). 공사량이 변경될 수 있는 항목을 예측하고 단가가 높거나 낮음을 조정하면 결제가격이 크게 오를 수 있다. 향후 공사량 증가에 따른 품목 단가가 적절히 인상되고, 공사 수량 감소의 품목 단가가 낮아지고, 시행 가능성이 큰 잠정적 작업량이 높은 견적, 이행 가능성이 낮은 품목에 대한 낮은 견적이 나올 것으로 예상된다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 도면이 명확하지 않으면 수정된 공사량이 증가하여 단가를 늘릴 수 있을 것으로 예상된다. 공사 내용에 대한 해석이 명확하지 않다면, 일부 단가를 적당히 낮춰 명확히 한 후 증가를 요구할 수 있다. 모든 항목 또는 선택한 항목에 대해 이러한 항목을 자세히 분석해야 합니다. 이런 프로젝트는 착공 후 업주 연구에 의해 결정되고, 어느 계약자가 실시해야 하기 때문이다. 만약 프로젝트가 하도급을 하지 않는다면 반드시 해야 할 단가는 좀 높지만 반드시 낮지는 않다. 공사가 하도급되면 잠정 프로젝트는 다른 하청업체에서 시공하여 총가격을 올리지 않도록 할 수 있다. 일일 견적의 품목 단가가 비교적 높다. 일일 작업 단가와 항목 수를 늘릴 수 있습니다. (3) 프로젝트 운영에서 시공 혼합비, 시공 조건, 기술 방안, 사용된 재료 등 많은 불확실성을 이용한다. , 서브 프로젝트 변경, 변경 요청, 변경을 위한 조건 조성, 변경을 통한 합리적인 가격 조정, 고가의 서브 프로젝트에 대한 수량 증가 등을 유도한다. 변동 후 소득 증대의 목적을 달성하다.
4. 비용 정보 관리
입찰시 보다 정확한 원가 분석을 하기 위해 입찰자는 자신의 공급망 관리를 수립하고 보완할 때 시장 공급, 공급 가격, 수요 수량, 수요 가격, 재고 수량, 품종, 품질, 사양 등 정확하고 시기적절한 원가 정보를 많이 파악해야 합니다. 일단 누락과 실수가 발생하면 입찰 가격에 직접적인 영향을 주어 낙찰 확률에 영향을 미친다. 입찰 자료, 준공 공사 자료, 재료 기계 구매 자료, 인적자원 자료의 축적을 잘 하고, 실행 가능한 컴퓨터 데이터베이스를 구축하고, 조건적인 기업도 자신의 정액체계를 세워야 한다. 정보화 관리를 통해 완벽한 정보 데이터베이스 및 정보 분석 규칙을 수립하고, 기업의 전 과정에 대한 자동 재무 결산 및 감사를 실시하고, 전체 공급망에서 기업의 수지 상황을 전면적으로 파악하고, 기업의 모든 공급망 부분을 보완하며, 기업 시장 점유율을 유지하고 늘리는 기초 위에서 기업 경영 활동의 전 과정을 더 잘 모니터링할 수 있으며, 낙찰률을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 기업을 위해 프로젝트 효율을 높일 수 있다.
요약하면 입찰자는 입찰 과정에서 세 가지 문제를 조율하여 처리해야 한다. 첫째, 기업의 기술 수준과 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시킨다. 둘째, 입찰 서류 요구 사항 및 관련 정보의 세부 사항을 파악; 셋째, 입찰 여부와 대책. 시장 운영 과정에서 프로젝트 입찰에 대한 정보가 포착되면 입찰자는 전문 팀 또는 주관 부서를 조직하여 기업의 실제 상황과 프로젝트의 난이도에 따라 다양한 전문가를 적시에 구성할 수 있는 충분한 시간을 가져야 합니다. 최단 시간 내에 실행 가능한 입찰 방안을 마련하다.