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CEO (CEO) 는 기업에서 일상적인 경영관리를 담당하는 최고 임원으로 CEO (홍콩과 동남아시아의 호칭) 또는 CEO (일본의 호칭) 라고도 합니다. 홍콩에서는 대기업, 대기업의 CEO 가 구두로도' 대반' 이라고 불리는데, 이는 회사가 키를 잡고 있다는 유익한 호칭이다.
엄밀히 말하면, CEO 는 부적절한 칭호이다. 영어 CEO 가 한 글자 한 글자 한 글자 한 문장씩 무뚝뚝한 번역이고, CEO 는 CEO 에 가장 적합한 번역이다. 그러나' CEO' 라는 단어가 중국 대륙에 널리 퍼지면서 사람들은 이미 이 부적절한 호칭에 익숙해졌다.
최고경영자의 기본 직책
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일반적으로 CEO 는 회사 이사회에 대한 책임을 지고 있으며, 종종 이사회 구성원입니다. 회사 또는 조직 내에서 관리 결정을 수행할 수 있는 최종 권한을 가지고 있습니다. 규모가 작은 기업에서는 CEO 가 회장과 사장일 수 있지만 대기업에서는 한 사람이 기업에서 과도한 역할을 하고 과도한 권력을 가지는 것을 피하고 회사 자체와 소유자 (주주) 간의 이해 상충을 피하기 위해 여러 사람이 이러한 직위를 맡는 경우가 많습니다.
Ceo 의 주요 임무는 다음과 같습니다.
1. 재무, 경영 방향 및 경영 범위를 늘리거나 줄이는 등 회사의 모든 주요 경영 활동에 대한 결정을 내립니다.
둘째, 이사회 결정에 참여하고 이사회 결의안을 이행한다.
3. 회사의 일상적인 경영 활동을 주재한다.
4. 대외적으로 계약을 체결하거나 업무를 처리한다.
5. 회사의 고위 경영진을 임명하거나 해임한다.
자동사는 정기적으로 이사회에 경영 상황을 보고하고 연례 보고서를 제출한다.
CEO 의 다른 임무로는 기업 문화, 팀 구성 등을 구축, 통합 또는 변경하는 것도 포함될 수 있습니다.
최고경영자의 출현과 역사
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CEO 는 단순히 기업 리더와 직업 관리자라는 두 가지 정체성의 통일로 이해할 수 있다. CEO 제도는 본질적으로 이사회의 일부 의사결정권을 관리자에게 이전하는 것이다. CEO 와 기업 지배 구조는 미국에서 시작되었습니다. 최근 몇 년 동안 우리나라 일부 기업들이 잇달아 CEO 제도를 실시하여 중국 역사상 최초의 CEO 가 나타났다. CEO 제도의 출현은 전통적인 기업 지배 구조에 대한 새로운 도전이다. 근본적으로 회사 소유권과 경영권의 분리는 CEO 가 나타난 원인이다.
CEO 는 종종 회사의 지분을 소유하지는 않지만, 의사결정권이 매우 커서 회사의 경영관리에 중대한 결정을 내릴 수 있다. 사실, 많은 회사들이 CEO 급여의 일부로 주식이나 공인권증을 증정할 것이다. 이에 따라 CEO 는 애초에 주식을 소유하지 않았을 수도 있지만, 많은 CEO 가 일정 기간 일한 후 회사의 주식을 소유하거나 자신의 임금과 보너스 (보너스) 로 회사의 주식을 자진적으로 매입할 수 있다.
CEO 설립은 이미 세계 각국에서 보편적으로 채택된 기업지배구조 방식이 되었다. 세계 500 대 기업 중 절대다수의 기업이 이 직위를 가지고 있다. CEO 는 중국 90 년대 말 일부 인터넷 회사에 처음 등장했고, CEO 는 자칭을 하는 경우가 많았고, 당시 사람들의 중시를 받지 못했고, 이 칭호가 중국 기업에 어떤 의미인지 연구하는 사람도 거의 없었다. 이후 CEO 라는 직위가 국내 많은 회사, 특히 전통 대기업에 속속 출현했다. 하이얼의 장서민, 춘란의 도건흥, 강가, 창홍의 니켈 등이 잇달아 CEO 로 이름을 바꿨다. 불완전한 통계에 따르면 2002 년까지 중국 회사 중 CEO 라고 주장하는 사람은 65438+2000 명이었다.
기업 CEO 제도는 현대 기업 제도에 부합한다. 현대 시장경제체제 하에서 기업은 기업관리의 의사결정권을 회사를 가장 잘 관리할 수 있는 사람에게 넘긴다. 이 사람은 CEO, 즉 CEO 입니다. 때때로 기업의 CEO 는 회장이나 부회장 또는 사장이 될 수 있다.
CEO 가 이끄는 집행 팀에는 사장, 부사장 CFO, CFO (CFO), 인사부 담당 최고 운영 책임자, 최고 운영 책임자 (최고 운영 책임자), 부서 관리자, 수석 회계사, 수석 엔지니어 등이 있습니다.
해외에서 CEO 는 기업 지배 구조의 수립과 성숙을 바탕으로 나타난다. KLOC-0/980 년대 이후 다국적 기업의 글로벌 비즈니스가 확장됨에 따라 기업 내 정보 교류가 점점 더 빈번해지고 있습니다. 의사 결정 계층과 실행 계층 간의 정보 전달 차단 및 의사 소통 장애로 인해 기업의 중대한 의사 결정에 대한 관리자의 신속한 대응 및 실행 능력에 영향을 미쳐 일부 기업들은 이사회-회장-사장의 전통적인 기업 지배 구조를 개혁하기 시작했습니다. CEO 는이 변화의 산물 중 하나입니다.
CEO 시스템의 진정한 의미
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CEO 제도의 진정한 의미는 이 직위가 기업의 보다 효율적인 경영관리를 위한 새로운 길을 열어준다는 것이다. CEO 는 소유권과 경영권의 진정한 분리를 구현했다. CEO 라는 직위는 권력이 매우 크므로, 너는 직무를 수행할 때 먼저 사장이나 고위층에게 물어볼 필요가 없다.
1980 년대 이후 다국적 기업의 글로벌 비즈니스가 확장됨에 따라 기업 내 정보 교류가 잦아지고 있다. 의사 결정 계층과 실행 계층 간의 정보 전달 차단 및 의사 소통 장애로 인해 기업의 중대한 의사 결정에 대한 관리자의 신속한 대응 및 실행 능력에 영향을 미쳐 일부 기업들은 이사회-회장-사장의 전통적인 기업 지배 구조를 개혁하기 시작했습니다. CEO 는이 변화의 산물 중 하나입니다. 어떤 의미에서, 그것의 출현은 원래 이사회의 일부 의사결정권에서 원래 경영진으로의 전환을 대표한다. CEO 는 사장도 사장도 아니고 권력도 크다. 그중 40 ~ 50% 는 회장의 권력이다. 이사회는 CEO 중심의 경영진과 보상 제도를 선발, 평가 및 개발하는 작은 이사회가 되었습니다. CEO 는 기업의 투자자는 아니지만 중대한 결정에 대한 최종 결정권이 있다. 외국에서 CEO 에 대한 제약은 주로 이사회가 아니라 기업의 전략적 의사결정위원회라는 기관이다. 이 전략적 의사결정위원회는 CEO 의 상업적 의사결정을 지지하거나 부정하는 주요 권력기관이다. 많은 나라에서 전략 의사결정위원회를 구성하는 사람들은 대부분 기업 내 사람이 아니라 기업의 투자자가 아니라 사회에서 기업관리 경제 법률 등에 종사하는 유명 인사들이다. 따라서 기업을 통제하는 것은 투자자가 아니라 인적자본이고, 투자자의 이익은 재산권의 보답에만 반영된다. CEO 의 설립은' 능력자, 사람 중심, 인적자본의 합리적인 가격 책정' 이라는 이념을 반영하고 있다. 우리가 흔히 말하는 양권 분리 이론에 기반한 기업 지배 구조 모델은 도전을 받고 있다. 현대생산이 관심 기계에서 지식에 초점을 맞추고 있다는 사실이 점점 더 많아지고 있다. 따라서 인적 자본은 화폐자본을 압도하는 지위를 얻었다. 연봉제, 스톡옵션 등 비슷한 인센티브가 기업가 인적자본의 합리적인 가격을 책정하기 위한 시장의 제도적 안배에 불과하다는 것을 쉽게 알 수 있다. 성숙한 시장 환경에서 기업가 인적 자본은 필연적으로 자신의 합리적인 가격을 찾을 것이다. 제도적 안배로서 인적 자본이 기업에 진입하여 기업 재산권 제도의 중대한 변화를 불러일으켰다. 임금 외에 인적 자본도 재산권 보답이 있어야 한다. 기업이 투자자에게 완전히 귀속되는 현상이 점차 바뀌고 있다. CEO 의 출현은 또한 소유권과 경영권이 분리되어야 한다는 전통 이론도 중대한 수정을 예고하고 있다. 경제 세계화와 중국이 WTO 에 가입하면서 많은 기업들이 세계 시장의 도전에 부응하기 위해 강한 위기감으로 계획과 조정에 바쁘다. CEO 는 이런 맥락에서 중국에 나타난다. 또 우리나라 일부 기업의 CEO 는 호칭만 바꿨을 뿐, 실제 CEO 가 아니라 이사회의 의사결정 하에 있는 사장의 일상적인 책임제라는 점도 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO, CEO) 인적 자본을 자본으로 하는 것은 지식경제 시대의 가장 중요한 표현 중 하나라고 말해야 한다. 기업 사장의 직함은 CEO 로 바꿔야 한다. 국제관례와 접목해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업이 재산권 제도, 지배 구조, 기업문화 등 여러 방면에서 국제관례와 접목해야 한다는 것이다.
중국 CEO 시스템이 직면 한 문제
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경제 세계화와 중국이 WTO 에 가입하면서 많은 기업들이 세계 시장의 도전에 부응하기 위해 강한 위기감으로 계획과 조정에 바쁘다. CEO 는 이런 맥락에서 중국에 나타난다. 우리나라 일부 기업의 CEO 는 호칭만 바꾸었을 뿐, 실제로는 이사회의 의사결정 하에 있는 사장의 일상적인 책임제이지 진정한 CEO 가 아니다. 인적 자본을 자본으로 하는 것은 지식경제 시대의 가장 중요한 표현 중 하나라고 말해야 한다. 기업 사장의 직함은 CEO 로 바꿔야 한다. 국제관례와 접목해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업이 재산권 제도, 지배 구조, 기업문화 등 여러 방면에서 국제관례와 접목해야 한다는 것이다.
사실 중국에서는 많은 CEO 들이 진정한 의사결정권을 가지고 있지 않다. 때때로 중국 회사의 진정한 CEO 가 누구인지, 회장과 사장이 누구인지 쉽게 알 수 없다.
중국: (1) 회장도 사장이라면 이 사람이 CEO 라는 연구결과가 나왔다. 이는 미국의 회장 겸 CEO 와 비슷하며, 중국 상장회사 회장 겸 사장이 20.9% 를 차지하고 있으며, 이런 회사의 의사결정권과 집행력이 고도로 융합되어 있다. (2) 회장이 사장이 아니고 매일 회사에 출근하는 것이 아니라면 사장도 CEO 라고 할 수 있다. 이 상황은 미국의 회장과 CEO 의 분리와 비슷하다. 이런 회사의 의사결정권과 집행권이 상대적으로 분리되어 중국 상장회사의 34.3% 가 이런 상황이다. (3) 이 둘 사이에 회장은 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 일한다. 이 경우 회장과 사장은 모두 CEO 의 기능을 가지고 있으며, 외국 두 회사가 합병한 후 연마기에 자주 나타나는 이중 CEO 현상과 비슷하다. 실제 운영에 관해서는 회장과 사장의 권력이 더 큰 것은 실제 상황에 달려 있다. 일반적으로 회장은 강세일 수 있고 사장은 약할 수 있으며, 중국 상장회사의 44.8% 는 모두 이런 상황이다.
이런 결과를 초래한 것도 우리 법률의 원인이 있다. 회사법은 회장이 법정 대표인이라고 규정하고, 회장은 이사회의 폐회 기간 동안 이사회를 대표할 권리가 있다. 이사회의 폐회 기간 동안 이사집행위원회가 이사회를 대표해 일을 하는 것이 아니다. 만약 네가 매일 회사에서 일한다면 회장은 반드시 집행 활동에 참여해야 한다.
따라서 중국, CEO 제도 하에서 회장과 CEO 가 같은 사람이 겸임할 것인지의 여부는 각 회사의 구체적인 상황에 따라 CEO 제도에 적합한 이사회 통치 메커니즘과 구조를 수립하는 것이 더 중요하다.
CEO 와 관련된 중국 영화 한 편.
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2002 년 개봉한 중국 영화' CEO' 는 CEO 라는 이름을 더 많은 사람들에게 친숙하게 만들었다. 영화는 하이얼그룹 CEO 장서민을 원형으로 중화민족의 우수한 자녀들을 묘사하며 민족공업을 진흥하려는 원대한 포부를 품고 있다. 17 년, 그들은 매일 백만 위안의 빚을 지고 도산 위기에 처한 집단 소공장을 전 세계 매출 602 억원의 대형 다국적 기업으로 발전시키기 위해 노력하고 있다. 이 영화는 감독 오 감독이 연출한 것으로, 민족기절을 발양하고 민족의 자강정신을 찬양하는 주요 멜로디이자 풍격이 참신한 영화다.
"CEO 란 무엇인가: 학습 CEO 성장" 이라는 책
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저자: (영어) 패리
번역자: 양정, 주미금
ISBN: 9787508036380
페이지 수: 240
출판사: 화하출판사
가격: 25.00 파운드
바인딩: 페이퍼 백
출판 연도: 2005- 1- 1
소개하다 ...
조직이 성공적인 기업이 되려면 창업 천재와 관리 원칙을 따르는 CEO 가 이끌어야 합니다. 기업을 관리하는 사람은 회사의 운영을 주관해야 할 뿐만 아니라 리더십과 관리 기술을 완벽하게 결합할 수 있어야 한다.
CEO 는 항상 스포트라이트 아래 살고 있다. 일련의 스캔들, 재앙적인 전략적 실수, 거액의 투자, 논란이 많은 임금 등이다. 항상 CEO 를 동반한다. 이 책은 설계 조직 비전, 전략 및 조직 프레임워크, 인재 선발 및 임용, 투자 결정, 커뮤니케이션 촉진 등 CEO 경력의 모든 중요한 측면을 설명합니다.
로저 유드의 사람들은 CEO 리더십 스타일의 새로운 선언을 선보였다. CEO 와 모든 비즈니스 지도자들이 직면한 과제는 단기 소득과 주가의 급격한 증가뿐만 아니라 회사에 지속적이고 장기적인 가치를 창출하는 것입니다.
CEO 는 효과적인 지도자가 되는 방법에 관한 것이다. CEO 에게 쓴 것뿐만 아니라 리더로서의 역할을 가진 모든 사람들이 반드시 읽어야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
저자 정보 ...
로저 패리가 CEO 의 역할을 연구한 지 25 년이 되었다. 먼저 BBC 의 상업 기자로, 그 다음은 맥킨지의 고문이었고, 최근에는 그 자신도 CEO 가 되었다.
그는 최근 마케팅 회사의 회장과 방송통신회사 국제지사의 CEO 가 되었다. 방송통신사는 세계 최대 미디어그룹 중 하나이며 로저 페리는 60 여개국에서 운영을 담당하고 있다.
Ceo
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Ceo: 또는 "CEO"
약어: CEO
영어 전체 이름: CEO
인터넷 회사가' 사용자 체험' 에 대한 중시로 새로운 직위인' 수석체험관' 이 탄생했다.
가까운 장래에 IT, 여행, 항공 등 서비스업계가' 수석체험관' 으로 부상할 것으로 예상된다.
그리고:
최고 브랜드 책임자 CBO 최고 브랜드 책임자
수석 문화관
개발 담당 이사 CDO CDO
최고경영자 최고경영자
최고 재무 책임자
Chief HR 책임자, 인사 책임자
최고 정보 책임자
최고 지식책임자 CKO 최고 지식책임자
최고 마케팅 책임자 CMO 최고 마케팅 책임자
CNO 수석 협상관
최고 운영 책임자 최고 운영 책임자
최고 홍보 책임자, 홍보 책임자
품질 감독 CQO 최고 품질 책임자
영업 이사 CSO 최고 영업 책임자
CTO CTO 최고 기술 책임자
평가 책임자 CVO chief evaluation officer
조: 응답자 수석응답자는 미디어 채권자 사용자 등 사이트 폐쇄에 관한 질문에 답변할 책임이 있습니다.
묻다.
CBO: "상업 계획" CCFO 조수 중 한 명인 CBO 는 다양한 투자 프로젝트에 능숙합니다.
고용주는 해당 BP 를 개발합니다.
CCO: 원가 관리의 최고 원가 관리책임자. 65,438+000 위안을 초과하는 지출은 CC0 의 승인을 받아야 한다.
CDO: 회사 도메인 이름 등록, 웹 사이트 청산 중 도메인 이름 경매 및 도메인 이름 법률을 담당하는 수석 도메인 이름 책임자.
법적 분쟁 및 기타 관련 문제.
CEO: CEO, 보통 국제CEO 자유연맹이 수시로 교체하는 영구적인 단기 일자리입니다.
붙일 수 있어요. 축구 코치와 비슷해요.
CFO: 재무 담당 이사 CFO: 재무, 회사의 가장 중요한 리더로서 회사의 운명을 결정하는 주요 인물입니다.
CGO: 가이드라인의 최고 의사결정관, 기획회사의 웅장한 청사진은 보통 5 년 후의 목표입니다.
CHO:Harmony 의 수석 코디네이터, 투자자와 경영자의 갈등을 중재하여 회사 내 갈등이 없는지 확인한다.
누설하다.
CIO: 감독관 감독관, 회사 내부 근무 상황 점검, 직원 업무 태도 감독.
CJO: 직원의 임금 삭감 및 해고 보상을 포함한 내부 노사 분쟁 해결을 담당하는 법관의 최고법 집행관입니다.
문제
CKO: 연결 유지, 인터넷 연결 전문가, 중국 텔레콤이 인터넷 연결에 가장 바쁜 직위 중 하나입니다.
일정한 간격으로 직원에게 통지하다.
CLO:Lawer 의 수석 변호사는 회사가 침해 혐의로 기소될 때 각종 계약 문건을 검토하는 업무를 담당하고 있습니다.
CMO:Media CMO, 언론과의 우호적인 관계를 유지하여 회사의 언제든지 소식을 발표할 준비를 하고 있습니다.
Cno:news CEO 는 회사 사이트가 해킹, 감원, 인수 등 주요 뉴스를 언론에 공개했다.
COO: COO COO: 관찰자, 매일 주요 사이트인 BBS 에 물을 주입하는 것을' 새우' 라고 부르기도 합니다.
CWO 에 직접 보고하다.
CPO: 회사 내 직원의 메일, ICQ, OICQ 등의 통신 내용을 모니터링하는 개인 정보 보호 CIO (Privacy Chief Privacy Officer).
CQO: 등록 사용자 수, 페이지 탐색 및 운영 수익을 담당하는 수량 제작, 수량 지수 제작 전문가
표시기 제조 (예:).
CRO: 감원 계획의 수석감원 책임자, 감원과 관련된 모든 일을 책임지고 주식회사에 직접 보고한다.
대회는 책임이 있으며, 주석을 포함한 누구도 그 일에 간섭할 수 없다.
CSO:Strategy 의 CSO 는 퇴직한 회사의 주요 설립자이며, 일반적으로 정부기관에서 지칭합니다.
조사관이나 고문.
CTO: 테스트 CEO 는 웹 사이트 구축을 담당하는 유일한 전문가입니다. 기술 발전이 미숙하기 때문에
테스트를 계속해야 합니다.
CUO: 연맹 최고연맹 책임자, 전략연맹의 이름으로 웹사이트를 전문적으로 찾아 자신을 인수하려 합니다.
CVO: VC 는 CFO 의 또 다른 중요한 조수인 벤처 접수 전문가를 받습니다.
CWO: 작가는 수석 인터넷 작가로 작은 일을 크게 만들어 투기를 통해 사이트 인지도를 확대하는 목적을 달성한다.
예, 부하 직원은 최고 운영 책임자입니다.
CXO: 항성 (중국 특유의 것이기 때문에 한어병음으로만 표현할 수 있음), 사이트의 이미지 대변인, 보통입니다.
학력이 높지 않고 인터넷 지식이 없는 젊은이들에게.
카이오: 연례 회사 원로, 같은 사이트에서 1 년 이상 근무한 직원에게 수여되는 영예로운 칭호입니다.
직책은 일반적으로 비어 있습니다.)
CZO: 제로, 마지막으로 회사를 떠난 사람은 문과 창문을 닫고 회사 대문의 열쇠를 부동산 관리처에 넘겨야 합니다.
조씨가 겸임할 수 있다.
CEO 의 자기 변형
1.CEO 의 성숙한 사고는 기업의 성숙한 발전을 초래할 수 있다.
1, 창업자는 단계에 따라 다른 일을 해야 한다.
2. 기업 발전의 4 단계
2.' 정부' 와 긴밀한 접촉을 유지하고' 관장' 과 안전한 거리를 유지한다
3. "단일 사고 관리" 에서 "갈등의 이중 사고 관리"
중국 문화는 종종 CEO 를 "기업 황제" 로 얕잡아 본다
중국 문화의' 삼미' 독소.
사장님: 기업은 당신 것이 아닙니다.
4, 첫 번째는 직원입니다.
5. 그리고 고객의 것이다.
마지막으로 주주입니다.
6. 상황을 구하고 다른 사람을 탓하지 않는다.
7, 하늘은 그것을 죽게 하고, 반드시 미치게 한다.
리더십은 CEO 의 핵심 능력입니다.
8. 리더십 = 예술+힘
9. 실력 = 예술+사상+사랑+원칙.
"CEO" 는 기업 발전의 가장 큰 장애물이다.
10,' 잔혹한 현실에 용감하게 맞서다' 에서' 자아초월' 까지