가이드 가이드: Paul Grace, 미국 프로젝트 관리 직업 자격 인증위원회 위원장에 따르면, 오늘날 사회에서는 모든 것이 프로젝트이며 모든 것이 프로젝트가 될 것입니다. 다음은 제가 여러분께 가져온 소프트웨어 프로젝트 관리 및 사례 분석입니다. 도움이 되었으면 합니다.
중국과학원 전산기술연구소는 국가전산기술전문연구기관이자 우리나라 정보화 건설의 중요한 의탁기관이다. 중과원 컴퓨팅 교육 센터는 고급 IT 인재 양성과 기업 내부 훈련에 주력하는 전문 교육 기관입니다. 이 센터는 과학원의 강력한 스승의 힘에 의지하여 다년간의 대형 소프트웨어 개발 및 조직 경험을 총결하여 자율적으로 교과 과정 체계를 개발하였다. 그 목적은 중국 소프트웨어 기업이 고급 소프트웨어 관리 및 기술 인재를 양성하고 전반적인 R&D 능력을 향상시킬 수 있도록 돕는 것입니다. 지금까지 국가에 수만 명의 컴퓨터 전문가를 양성했으며, 수천 개의 국내외 대기업에 전문화된 맞춤형 교육 서비스를 제공하였다.
높은 수준의 프로젝트 관리는 소프트웨어 프로젝트 성공의 관건이자 소프트웨어 제품 품질의 근본 보증이다. 이런 이론과 실천을 가진 사람은 현재 소프트웨어 기관에서 절실히 필요로 하는 높은 수준의 인재이다. 중국 국정에 맞는 소프트웨어 개발 프로세스와 조직 체계를 구축하기 위해 교육센터가 특별히 개최됩니까? 소프트웨어 프로젝트 관리? 교육 과정, 특정 문제는 다음과 같이 통보됩니다:
첫째, 목표를 키워라
고위 경영진, 프로젝트 관리자, 시스템 설계자, 시스템 분석가, 수석 개발자, 품질 보증 담당자 및 소프트웨어 개발 품질 향상을 담당하는 기타 인력. 둘째, 학생 기초
1, 소프트웨어 프로젝트의 분석, 설계, 구성 및 개발에 대한 실무 경험이 있습니다.
2. 소프트웨어 프로젝트 관리, 기술 관리 또는 품질 보증에 대한 기초지식과 실무 경험이 있습니다. 셋째, 교사
업계 유명 전문가 강의:
원선생은 교사 양성센터의 고위 강사이자 5000 계획의 고위 고문이다. 다년간 대형 소프트웨어 프로젝트를 관리해 온 성공적인 경험을 가지고 있으며, 소프트웨어 엔지니어링 관리 및 프로세스 방면에 깊은 이론적 견해와 풍부한 실무 경험을 가지고 있습니다. 넷째, 훈련 포인트
고품질의 소프트웨어는 높은 수준의 프로젝트 관리에서 나온 것으로 업계의 공감대가 되었다. 소프트웨어 프로젝트 성공의 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 대형 소프트웨어 프로젝트는 한 조직에 의해 수행됩니다. 만약 이 조직의 관리가 무질서하고, 개발 과정이 비공식적이고 혼란스럽고, 계획주기와 비용 목표가 보통 초과되고, 프로젝트의 성공은 개인의 영웅적 행동에 달려 있고, 프로젝트가 인원 변동 시 종종 재난에 빠지면, 이 프로젝트는 성공할 것이라고 말하기 어렵다. 이러한 의미에서 소프트웨어 프로젝트 관리는 프로젝트 성공의 핵심 요소입니다.
모든 소프트웨어 개발 기관은 오늘날의 기술 함량이 높고, 변화가 빠르며, 자원이 제한된 환경에서 소프트웨어 생산의 규모화, 표준화 및 국제화를 실현해야 하는데, 이는 현재 중국 소프트웨어 산업이 직면하고 있는 가장 큰 도전이기도 하다. 이렇게 복잡한 배경에서 어떻게 해야 할지 어떻게 생각해야 합니까? 1, 프로젝트 관리자는 비즈니스 관리의 아이디어와 개념을 더 높은 관점에서 이해하는 등 더 넓은 시야를 가져야 합니다.
제품 개발의 품질, 비용, 효율성, 효율성 간의 관계 이해, 관리 과정에서 프로세스가 어떻게 작용하는지 이해, 표준화된 소프트웨어 엔지니어링 접근 방식 이해 더 중요한 것은, 어떻게 자신의 리더십을 향상시키고 더 나은 리더십을 키울 수 있는지를 이해하는 것이다. 이런 넓은 시야는 고위 프로젝트 관리자에게 매우 중요하다.
2. 정확한 소프트웨어 프로세스의 구현은 제품 품질에 큰 영향을 미칩니다. 팀의 개발 품질, 효율성 및 비용을 최적화하기 위해 소프트웨어 프로세스를 지속적으로 개선하고 최적화해야 합니다. 최근 몇 년 동안 프로젝트가 점점 더 커지고 복잡해짐에 따라 소프트웨어 프로젝트의 다양한 변경 요인에 대한 영향이 점점 더 어려워지면서 업계에서 보다 합리적인 프로세스와 일치하는 프로젝트 관리 방법을 연구하게 되었습니다. 프로세스 개선에는 문제 분석, 과학 및 철학의 이론적 기초, 합리적인 가치와 방법론, 개선에서 발견된 문제를 올바르게 처리하는 등 올바른 아이디어가 필요합니다. 고품질 프로젝트 관리는 올바른 프로젝트 계획에서 비롯됩니다. 프로젝트 관리자는 발표 계획 수립 방법, 프로젝트의 주요 추진 요인, 제약 및 변동 요인 파악 방법, 적절한 전략 채택 등 공식적인 프로젝트 계획 교육을 받아야 합니다. 또한 오늘날의 상황에서 혁신은 기업의 생명이며, 프로젝트 관리자는 팀을 이끌고 혁신적인 제품 개념을 계획하고, 체계적으로 체계적인 혁신을 달성하며, 국제적으로 통용되는 방법을 사용하여 프로젝트 진도와 일정을 잡을 수 있어야 합니다. 이는 프로젝트의 성공에 매우 중요하다.
4. 제품의 국제경쟁력을 높이기 위해 제품 품질은 경제 발전의 전략적 문제로 점점 더 중요해지고 있으며, 소프트웨어 품질도 소프트웨어 기업의 생명으로 여겨진다. 대규모 프로젝트 품질 관리 문제의 구현 및 해결은 시스템 엔지니어링의 이론에 따라 시스템 품질을 최적화하기 위해 전체 시스템의 다양한 목표를 조율해야 합니다. 이를 위해서는 프로젝트 관리자가 소프트웨어 품질 관리에 대한 심층적인 이해가 필요합니다.
5. 프로젝트의 프로세스 품질과 제품 품질이 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해서는 개발 과정에서 측정 가능한 방식으로 프로젝트를 모니터링해야 합니다. 우리는 좋은 계획이 있으면 근심 걱정이 없고, 계획이 변하지 않을 것이라고 기대하지 않는다. 프로젝트 관리자의 임무는 프로젝트의 진행 상황을 지속적으로 모니터링하고, 문제, 대책, 해결책의 생각으로 동적 과정에서 지속적으로 관리하고 조정하는 것입니다. 모니터링 프로세스를 팀의 적극성을 동원하는 효과적인 수단으로 바꾸는 데 능하다.
6. 우리는 팀이 프로젝트의 성패를 결정하는 가장 중요한 요소라고 굳게 믿는다. 많은 개발 문제는 대부분 조직의 팀 중요성에 대한 오해로 인한 것이다. 따라서 보다 효과적으로 발전하고자 하는 소프트웨어 조직에게는 팀 구성에 초점을 맞추는 것이 현명한 선택입니다. 경쟁력 있는 팀을 구축하는 것은 프로젝트 성공의 핵심 단계이며, 소프트웨어 조직에게는 팀이 가장 가치 있는 자산입니다. 하지만 우리는 어떻게 해야 할까요? 우리는 어떻게 생각합니까?
7. 프로젝트 관리의 신기한 방법을 기대하지 마라. 관리는 매우 심각한 일인데, 거시적인 파악과 세부 사항, 특히 일부 관건에 대해서는 해결책을 찾아 찾아야 한다. 이를 위해서는 실천에서 경험을 쌓고 이론적으로 보완해야 한다.
이 수업은 일반적인 원리 수업이 아니라 여러 해 동안 많은 전문가들의 이론과 실천의 총결산이다. 우리는 더 넓은 시야, 문제에 대한 더 깊은 이해, 개선 최적화에 대한 끊임없는 추구가 필요하며, 지속적인 최적화 관리에 대한 생각을 요약해야 합니다. 내용 배정에서 과정은 이론적 지도와 사례 토론 문제, 이론과 실천의 유기적 결합을 모두 갖추고 있다. 이것은 사고를 강조하는 과정이자 우리가 세계 선진 수준을 따라잡는 새로운 성장점이기도 하다. 모든 학생들이이 과정의 혜택을 누릴 수 있기를 바랍니다. 다섯째, 교육 내용
첫째, 매크로 통합의 관점에서 프로젝트 관리 1, 소프트웨어 프로젝트 및 프로젝트 관리 프로젝트의 정의와 특성, 프로젝트 관리의 거시적 관점과 주요 요소, 통합 소프트웨어 프로젝트 관리 모델은 거시적 관점에서 프로젝트 관리 프로젝트 시작 프로세스의 사전 결정을 봅니다. 프로젝트 관리는 제품 품질을 중시해야 한다. 두 번째 수업의 중점은 소프트웨어 공학 방법을 개선하는 것이다.
1, 소프트웨어 프로세스: 기존 소프트웨어 프로세스의 현대적 정의와 개념에 도전합니다. 소프트웨어 프로세스 재검토; 전통적인 폭포 모델에 대한 반성: 기존 프로젝트 관리에 대한 반성: 프로젝트의 여러 단계에서 소프트웨어 개발 프로세스를 반복하는 측정 지점입니다.
경제적 관점에서 소프트웨어 엔지니어링 방법을 향상시킵니다.
작업량 및 비용 모델부터 시작하여 프로젝트 관리 방법을 연구하고, 소프트웨어 규모 또는 복잡성을 줄이고, 소프트웨어 개발 프로세스를 개선하고, 효율적인 팀을 구성합니다. 세 번째 강의는 프로젝트를 계획하고 프로젝트 목표와 범위를 정의하는 방법입니다.
프로젝트 목표 및 범위에 대한 이해 구축 프로젝트 아웃라인을 정의합니다
프로젝트 참여자에 대한 요구사항을 정의하고 초기 단계에서 프로젝트 멤버의 참여를 얻습니다.
사례 연구: 일반적인 프로젝트 조직 (대규모, 중간, 소규모 프로젝트 조직 아키텍처 설정 포인트) 은 위의 내용을 프로젝트 계획의 첫 부분으로 기록합니다. 2. 업무 분할.
상세한 추정 및 일정에 대한 기반을 제공하고, 작업 식별의 무결성을 보장하며, 프로젝트 성공 기회를 늘리고, 프로젝트의 특성과 전략을 파악합니다.
사례 연구: 대형 프로젝트의 특징과 핵심 전략, 분할의 중요한 원칙 결정 (유명 상업은행 신용 카드 핵심 시스템 및 미국 항공우주국 프로젝트)
WBS 분할 세분성 사례 설명 3, 위험 관리 위험 식별 위험 분류 식별 위험 방법론 사례 분석: 위험 대응 정책 식별
사례 연구: 위험 전략 및 완화 방법.
사례 분석: 위험 대응 (유명 상업은행 아이폰 휴대폰 은행 및 업무 운영 지원 관리 프로젝트) 4 소프트웨어 평가.
소프트웨어 평가 아이디어: 하향식 및 상향식 광대역 델파이 방법
기능 포인트 방법 (표준 및 단순화 된 기능 포인트 방법)
과거 데이터를 기반으로 한 공급업체 조달 (중국 소프트웨어 업계 소프트웨어 엔지니어링 할당량 기준) 추정 방법의 추정 적용
대형 프로젝트 추정 결과 예 (유명한 상업 은행 신용 카드 핵심 시스템) 대형 국유 상업 은행의 작업량 및 기간 기준 계수 예 5. 이해 관계자 관리
6, 프로젝트 계획의 약속과 베이스라인 4 는 프로젝트 모니터링 1, 프로젝트 모니터링의 범위와 내용을 수행하는 방법에 대해 설명합니다.
2. 계획된 모니터링 항목 3 과 비교하여 모니터링 데이터를 분석합니다.
정량적 프로젝트 관리: 적립 가치 분석의 기초
BCWS, BCWP, ACWP 적립 가치 분석 샘플 데모 및 분석 연습 구현 이정표 검토라는 세 가지 주요 개념이 있습니다.
4. 프로젝트 모니터링에서 프로젝트 관리 활동에 대한 시정 조치. 프로젝트 모니터링 예제는 주간 프로젝트 회의 기록을 보여줍니다.
이해 관계자 및 주요 종속성 프로젝트 데이터 통계 분석 보고서 프로젝트 관리 도구 소개 강의 5: 공급업체 관리
1, 공급업체 관리의 범위와 내용 2, 공급업체 관리의 주요 프로세스 3, 공급업체 관리의 요점
시스템 구축 전략 제품 선택 및 평가 포인트
예: 아웃소싱 프로젝트 선택 평가 보고서 및 평가 세부 공급업체 관리 전략
예: 아웃소싱 프로젝트 조달 계약에 대한 프로젝트 테스트 및 수락 전략
예: 아웃소싱 프로젝트 수락 계획의 결과물 수락
인적 자원 아웃소싱 및 유지 관리 아웃소싱 관리 강의 6: 수요 관리 1, 수요 관리의 범위와 내용 2, 수요에 대한 일관된 인식, 수요에 대한 이해, 수요에 대한 약속 획득 방법
수요 수락 프로세스, 비즈니스 습관 변경, 흐름 제어 강화 3, 수요 추적 4, 수요 변경 제어
수요 변경 유형을 결정하고, 변경 요청을 승인하고, 변경 요청을 관리합니다.
사례 연구: 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리 및 제어 메커니즘
일상적인 시스템 업그레이드 및 유지 관리의 수요 변경 관리: 버전 일정 및 동결 메커니즘
5, 수요 관리 참조 템플릿: 유명한 상업 은행 비즈니스 요구 템플릿 및 비 기능 요구 사항 샘플 강의 7 전투 효과 팀 1, 프로젝트 관리자 리더십 구축
리더십 및 리더십 모델 인센티브, 조직 및 혁신
개발자의 전형적인 동기를 이해하다.
가장 중요한 인센티브는 보상과 격려의 올바른 사용이다.
사기를 무너뜨리는 킬러 문제를 주의해라. 어떻게 자신의 리더십을 키우고, 효과적인 팀워크를 이룰 수 있을까?
4. 프로젝트 개발의 효율을 높이는 원칙과 기교는 잘못을 저지르는 것보다 옳은 일을 하는 것이 낫다. 관리 원칙과 기술 원칙.
하나의 기준이 모든 상황에 적용될 수 있습니까? 제때에 프로젝트를 완성할 가능성과 현실의 차이는 어디에 있는가? 일반적인 진행 개선 모드
6. 목표 1 을 육성하고 복잡한 소프트웨어 프로젝트의 계획과 모니터링 방법을 숙지하며 실제 프로젝트 과정에서 유연하게 활용할 수 있습니다. 2. 프로젝트 계획 및 제어를 위해 프로젝트 개발에 측정 가능한 방법을 올바르게 적용합니다. 프로젝트 관리에서 품질 관리 방법을 올바르게 구현하십시오.
4. 프로젝트 과정 중인 팀에 대한 깊은 이해를 가지고 소프트웨어 프로젝트의 성공을 한 단계 더 끌어올린다. 5. 문제에 대한 분석과 시스템 사고를 통해 소프트웨어 프로세스와 관리 방법을 최적화하고 개선합니다.
일곱. 훈련 시간 및 장소;